李婕

摘要：當(dāng)前，國有企業(yè)在經(jīng)營管理方面存在多種問題，例如：在項目前期投資調(diào)研工作方面并不扎實深入、內(nèi)控制度建設(shè)也不夠健全到位，這就導(dǎo)致了國有企業(yè)中產(chǎn)生了不良固定資產(chǎn)、不良存貨、不良業(yè)務(wù)項目，這些都是國有企業(yè)的不良資產(chǎn)。面對這些不良資產(chǎn)，國有企業(yè)必須思考對其的整合處置對策，所以本文從不良資產(chǎn)的基本理論切入，探討國有企業(yè)不良資產(chǎn)的現(xiàn)狀與產(chǎn)生的主客觀原因，并對國有企業(yè)不良資產(chǎn)整合處置的必要性與發(fā)展措施進(jìn)行深入分析。

關(guān)鍵詞：不良資產(chǎn);國有企業(yè);主客觀原因;整合處置

近年來，伴隨我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，國有企業(yè)也在迅速追求發(fā)展轉(zhuǎn)型，其基本經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)技術(shù)、設(shè)備升級換代都在全速推進(jìn)。但與此同時，國有企業(yè)也不得不面對自身存在的不良資產(chǎn)問題，如果企業(yè)無法做到處置得當(dāng)，其資產(chǎn)流失隱患將會逐漸增大，這必須引起國有企業(yè)乃至國家的重視。

一、不良資產(chǎn)的概念及范圍

一般國有企業(yè)都或多或少存在不良資產(chǎn)，不良資產(chǎn)本身以企業(yè)所有形式存在，卻是企業(yè)不可控的一部分資產(chǎn)，企業(yè)無法在預(yù)定時間內(nèi)對預(yù)期盈利資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整分配，如果從不良資產(chǎn)的概念內(nèi)涵來看，它代表資產(chǎn)喪失了部分價格或使用價值，也代表資產(chǎn)無法正常參與運轉(zhuǎn)這一問題。

簡言之，不良資產(chǎn)屬于有問題資產(chǎn)，它實質(zhì)上無法給企業(yè)帶來應(yīng)有的經(jīng)濟利益，但該部分資產(chǎn)的形態(tài)與范圍都非常明確，嚴(yán)格來講，不良資產(chǎn)不屬于企業(yè)資產(chǎn)，不過在多年的審計工作中可發(fā)現(xiàn)不良資產(chǎn)給企業(yè)帶來的影響正在逐漸增大，需要引起企業(yè)的注意。而在企業(yè)清產(chǎn)核資工作中，需要結(jié)合不良資產(chǎn)負(fù)債展開相應(yīng)的處理工作，縮小不良資產(chǎn)范圍，確保解決不良資產(chǎn)問題。

二、國有企業(yè)不良資產(chǎn)現(xiàn)狀

就現(xiàn)有國有企業(yè)發(fā)展資料來看，國有企業(yè)并不會對自身不良資產(chǎn)的具體數(shù)額進(jìn)行公開披露，其中全國有190家以上中央企業(yè)存在不良資產(chǎn)存續(xù)問題，如果按照清查制度，可了解到它們每年的經(jīng)濟損失都會達(dá)到2000億元。而如果參照清查制度預(yù)計損失，其數(shù)額更超過2500億元?？傮w來講，目前中央企業(yè)的不良資產(chǎn)占總資產(chǎn)的5.6%左右，由此可以簡單窺探出目前央企、國企是存在生存發(fā)展問題的，它們沒有找到正確提高自身經(jīng)濟效益的方法，特別是對企業(yè)財務(wù)狀況的改善不到位。以某大型鋼鐵企業(yè)為例，該企業(yè)在2019年的不良債款金額達(dá)到110000億元，占企業(yè)總資產(chǎn)的61.9%;不良存貨與不良固定資產(chǎn)為30000億元，占企業(yè)總存貨資產(chǎn)的16.88%;不良無形資產(chǎn)1000億元，占企業(yè)總資產(chǎn)的0.58%;不良長期投資資產(chǎn)為8000億元，占企業(yè)總投資的3.76%。這說明了某大型鋼鐵國有企業(yè)存在經(jīng)濟問題，必須加以重視。

三、國有企業(yè)不良資產(chǎn)產(chǎn)生的原因

國有企業(yè)產(chǎn)生不良資產(chǎn)的原因多種多樣，下文主要從客觀原因與主觀原因兩方面展開討論。

（一）客觀原因

1.工藝技術(shù)更新?lián)Q代

目前，科學(xué)技術(shù)與工藝改造發(fā)展快速，企業(yè)本身為了提升自身產(chǎn)品質(zhì)量，必須緊跟時代潮流，在經(jīng)營過程中加速工藝更新，找到自身創(chuàng)新發(fā)展的有效路徑。但這一做法可能會導(dǎo)致設(shè)備進(jìn)步與工藝改造客觀要求無法得到滿足，導(dǎo)致過去一些尚未報廢或折舊的設(shè)備、材料備件等資產(chǎn)被長期閑置，從而產(chǎn)生不良資產(chǎn)。

2.市場競爭機制和社會環(huán)境因素

當(dāng)前，國內(nèi)的市場競爭機制與政策環(huán)境都相對嚴(yán)峻，這導(dǎo)致國有企業(yè)中大量不良資產(chǎn)產(chǎn)生。客觀講，市場競爭機制與社會環(huán)境因素使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動面臨著諸多不可控因素，也導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營方面風(fēng)險系數(shù)陡增，而企業(yè)債務(wù)人也會因為企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的增加而放棄繼續(xù)投資。如此惡性循環(huán)，就導(dǎo)致企業(yè)債權(quán)形成壞賬，專利技術(shù)被嚴(yán)重破壞，企業(yè)長期無法獲得更大的經(jīng)濟利益。

3.自然事件和意外事故

國有企業(yè)必須承擔(dān)自然事件與意外事故所引發(fā)的不良資產(chǎn)問題。舉例來說，某些國有企業(yè)在資產(chǎn)儲備期會存在物理儲備變質(zhì)問題，或是企業(yè)在設(shè)備使用環(huán)境方面不達(dá)標(biāo)，長此以往導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)無法正常使用。而像地震、火災(zāi)、洪災(zāi)等不可抗力因素，會造成企業(yè)資產(chǎn)無法正常使用，最終轉(zhuǎn)變?yōu)椴涣假Y產(chǎn)。

（二）主觀原因

1.相關(guān)物質(zhì)利益驅(qū)動

它主要表現(xiàn)在企業(yè)為完成指標(biāo)、獲取獎勵而采取短期行為，這種短期行為可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)不良資產(chǎn)損失，但又由于利益驅(qū)使，企業(yè)不愿意處理這部分資產(chǎn)，甚至出現(xiàn)了企業(yè)對當(dāng)期經(jīng)營虧損問題進(jìn)行遞延處理的情況。另外，企業(yè)中也存在后任不理前任賬的現(xiàn)實問題，這也會導(dǎo)致不良資產(chǎn)產(chǎn)生與惡化。

2.會計人員的職業(yè)道德有待提升

必須承認(rèn)的一點是，目前某些國有企業(yè)中的財會人員缺乏職業(yè)道德，沒有遵照相關(guān)法律法規(guī)辦理財會相關(guān)事務(wù)，甚至在指使下做假賬、虛設(shè)賬簿，無形中就導(dǎo)致了大量不良資產(chǎn)形成。

3.銷售管理工作能力有待加強

國有企業(yè)在銷售管理工作能力方面明顯不如民營私企，他們在運作銷售、賒銷產(chǎn)品的過程中無法做到事前、事中、事后全過程管理到位，在產(chǎn)品賒銷前也未對客戶財務(wù)狀況進(jìn)行分析，導(dǎo)致企業(yè)信譽度與預(yù)期資金支付、評估能力全面下降，這對企業(yè)長期經(jīng)營管理非常不利，整體看來銷售管理工作能力有待加強。

四、國有企業(yè)不良資產(chǎn)整合處置的必要性

國有企業(yè)必須合理整合處置自身不良資產(chǎn)，這樣才能長期可持續(xù)發(fā)展。在筆者看來，國有企業(yè)不良資產(chǎn)整合處置的必要性主要體現(xiàn)在以下兩方面。一方面，防止新增不良資產(chǎn)。另一方面，需要思考如何將不良資產(chǎn)二度盤活，變廢為寶，為企業(yè)降低經(jīng)濟損失，這是所有國有企業(yè)都必須面臨的現(xiàn)實問題，因此，總結(jié)來講，國有企業(yè)合理處置不良資產(chǎn)是非常有必要的。

五、國有企業(yè)不良資產(chǎn)整合處置措施

國有企業(yè)有必要針對自身不同類型的不良資產(chǎn)的性質(zhì)、產(chǎn)生原因等進(jìn)行分析，結(jié)合工作實踐盤活不良資產(chǎn)，實現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化整合處置，提高國有資產(chǎn)利用效率。

（一）加大欠款清收力度，盤活債權(quán)資產(chǎn)

首先，必須加大欠款清收力度，盤活企業(yè)債權(quán)資產(chǎn)。因為國有企業(yè)中不良資產(chǎn)所占比例較大，就以上文所提到的大型鋼鐵企業(yè)為例，其不良資產(chǎn)占比達(dá)到60%，這部分不良資產(chǎn)如果不能有效盤活，就會導(dǎo)致企業(yè)走向絕境。在筆者看來，強化不良債權(quán)管理、保證債權(quán)在法律地位上的有效延續(xù)是非常有必要的。要避免不良資產(chǎn)債權(quán)過期導(dǎo)致其失去法律保護。與此同時，企業(yè)應(yīng)成立專門的清欠機構(gòu)，對清欠人員進(jìn)行約束管理，制定合適的考核與激勵機制，爭取從政策上激發(fā)清欠人員的主動性與積極性。

（二）加強實物資產(chǎn)管理，盤活存量資產(chǎn)

要強化實物資產(chǎn)管理，盤活企業(yè)存量資產(chǎn)。就某些大型國有企業(yè)而言，它們是存在不良存貨與不良固定資產(chǎn)的，且這些不良資產(chǎn)占據(jù)了國有企業(yè)的絕大部分資產(chǎn)。因此，本文認(rèn)為國有企業(yè)首先應(yīng)整合盤活不良存量資產(chǎn)，避免不良資產(chǎn)過分分散導(dǎo)致管理困難。其次應(yīng)解決國有企業(yè)下屬單位信息過分狹窄這一問題，從根本上盤活不良資產(chǎn)，提高不良資產(chǎn)管理效率，必要時也要對不良資產(chǎn)管理機構(gòu)進(jìn)行集中優(yōu)化管理，科學(xué)合理鑒定、歸集、考核、處置不良資產(chǎn)，特別要對不良存貨、不良固定資產(chǎn)進(jìn)行分析處理，例如：可采取調(diào)劑、變賣等方式處理不良資產(chǎn)。當(dāng)然，也可采用報廢回收與殘值計算等方式來及時處置不良資產(chǎn)，避免不良資產(chǎn)阻礙企業(yè)正常有序發(fā)展。就目前來看，許多國有企業(yè)會采用債轉(zhuǎn)股、資產(chǎn)重組、債務(wù)重組等形式，在優(yōu)化資本運營的基礎(chǔ)上對不良債權(quán)內(nèi)容進(jìn)行合理處置。再一點就是多多采納當(dāng)前市場中國有企業(yè)的不良資產(chǎn)相關(guān)案例，通過資產(chǎn)管理公司來解決問題，盡量消除不良資產(chǎn)。

（三）提升評估人員水平，保障評估準(zhǔn)確

國有企業(yè)若要解決不良資產(chǎn)問題，還應(yīng)從人下手，提升評估財會人員水平，保障財會人員評估準(zhǔn)確，從單一季度績效整體運行效果與數(shù)據(jù)來分析問題，保證針對國有企業(yè)的財產(chǎn)評估符合預(yù)期。在該過程中，財會評估人員應(yīng)始終堅持對工作的飽滿熱情，結(jié)合國有企業(yè)不良資產(chǎn)問題進(jìn)行針對性分析，做到評估準(zhǔn)確到位、科學(xué)合理，順利完成工作任務(wù)。

（四）提高資產(chǎn)監(jiān)管工作質(zhì)量，杜絕不良資產(chǎn)

國有企業(yè)必須思考如何提高資產(chǎn)監(jiān)管工作質(zhì)量，杜絕不良資產(chǎn)產(chǎn)生。為此，國有企業(yè)應(yīng)考慮建立現(xiàn)代化管理機制，深入完善企業(yè)績效考核評價制度，從根本上杜絕不良資產(chǎn)大量產(chǎn)生。在項目管理中，國有企業(yè)應(yīng)做好節(jié)點控制、逐級審核，特別是結(jié)合資產(chǎn)經(jīng)營建立符合市場規(guī)律且高效靈活的扁平化資產(chǎn)投資決策機制。在該過程中也要強化差異化薪酬考核制度，激發(fā)企業(yè)員工的工作活力，建立不良資產(chǎn)嚴(yán)格管理制度，推動更多良性資產(chǎn)滲透到國有企業(yè)中。

六、結(jié)語

國有企業(yè)存在不良資產(chǎn)是正常的，更是相對的，這就要看企業(yè)管理者如何看待不良資產(chǎn)處置整合這一問題。誠如本文所述，國有企業(yè)應(yīng)思考從不同角度切入發(fā)現(xiàn)問題成因，提出問題解決方案，做到對不良資產(chǎn)的有效盤活與合理化控制，降低不良資產(chǎn)給企業(yè)帶來的損失。

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