余平

摘要：在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，我國(guó)工業(yè)企業(yè)將迎來新的機(jī)遇，同時(shí)也面臨著更大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。筆者通過分析數(shù)十家工業(yè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，從財(cái)務(wù)管理的角度，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在財(cái)務(wù)管理制度不完善、應(yīng)急管理不到位、管理者不重視財(cái)務(wù)管理工作、財(cái)務(wù)管理思路固化、財(cái)務(wù)管理信息化水平較低、財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)較低等一系列問題。為不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，工業(yè)企業(yè)需要從完善財(cái)務(wù)制度、增強(qiáng)管理者的重視、提高財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新水平、提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息化水平和財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等方面下功夫。只有不斷完善工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、落實(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，才能保證企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;思路

改革開放40多年來，我國(guó)工業(yè)企業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。然而，當(dāng)前背景下，我國(guó)工業(yè)企業(yè)的發(fā)展面臨著新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀有待改善。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要方面，對(duì)推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起著不可或缺的作用。只有提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、完善企業(yè)的各種財(cái)務(wù)制度，才能提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。通過分析財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論，結(jié)合當(dāng)前工業(yè)企業(yè)的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，需要采取更加切實(shí)可行的措施改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。

一、工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理概述

財(cái)務(wù)管理是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行計(jì)劃、控制、監(jiān)管等的綜合性管理活動(dòng)。工業(yè)企業(yè)一般屬于人員密集型、資金密集型企業(yè)，牽涉的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容更加復(fù)雜。通過調(diào)研部分工業(yè)企業(yè)，筆者發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一般分為三部分，分別為事前管理、事中管理和事后管理。工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)事前管理主要是指工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，需要有完備的預(yù)算管理和規(guī)劃，通過制訂完備的生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)相關(guān)計(jì)劃，保證企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)事中管理主要是指通過運(yùn)用企業(yè)人力、物力、財(cái)力管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)日常管理，保證企業(yè)財(cái)務(wù)安全。而工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)事后管理則是通過對(duì)企業(yè)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)管和評(píng)價(jià)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行安全、有效。

工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征主要有以下幾個(gè)方面。一是工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性。由于工業(yè)企業(yè)涉及面比較廣，人員眾多，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)較多，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有復(fù)雜性。二是工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全面性。財(cái)務(wù)管理是工業(yè)企業(yè)管理的重要方面，涉及采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等方面，需要將財(cái)務(wù)管理貫穿到企業(yè)的各個(gè)方面，只有這樣，才能將企業(yè)的財(cái)務(wù)處理好。三是工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理并非在辦公室動(dòng)動(dòng)鼠標(biāo)、敲敲鍵盤就能處理好，而是需要深入企業(yè)一線，真正了解企業(yè)的運(yùn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣才能通過財(cái)務(wù)管理幫助企業(yè)更好地運(yùn)行。

二、當(dāng)前背景下工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理制度不完善，應(yīng)急管理不到位

根據(jù)調(diào)研，當(dāng)前工業(yè)企業(yè)基本建立了相對(duì)完備的財(cái)務(wù)管理制度，但財(cái)務(wù)管理制度中缺乏高效合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，且企業(yè)應(yīng)急管理制度匱乏，致使企業(yè)遇到不可抗力的突發(fā)情況時(shí)，財(cái)務(wù)管理無法滿足企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入困境。例如：遇到重要經(jīng)濟(jì)環(huán)境改變時(shí)，企業(yè)無法第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急財(cái)務(wù)管理流程，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈緊張，無法更好地處理突發(fā)事件帶給企業(yè)的財(cái)務(wù)沖擊，進(jìn)而影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）管理者不重視財(cái)務(wù)管理工作

隨著工業(yè)企業(yè)不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用越來越突出，高水平的財(cái)務(wù)管理可以幫助企業(yè)更好地運(yùn)轉(zhuǎn)。然而，部分工業(yè)企業(yè)管理者忽視了財(cái)務(wù)管理的重要作用，更多地關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)和銷售工作，導(dǎo)致企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理得不到重視，沒有投入更多的人力、物力、財(cái)力來支持企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無法適應(yīng)企業(yè)高速發(fā)展的需要。

（三）財(cái)務(wù)管理思路固化，缺乏創(chuàng)新精神

調(diào)研發(fā)現(xiàn)，工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還是以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作為主，無法為企業(yè)的日常管理提供準(zhǔn)確、完整的財(cái)務(wù)信息。在一些突發(fā)情況發(fā)生后，由于工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理思路固化，缺乏創(chuàng)新精神，財(cái)務(wù)人員無法第一時(shí)間為企業(yè)提供財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策失誤，對(duì)工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成較大影響。

（四）財(cái)務(wù)管理信息化水平較低

當(dāng)前，工業(yè)企業(yè)都采用了信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，但大部分工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化水平較低，僅能滿足財(cái)務(wù)日常記賬工作，無法與企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售系統(tǒng)整合，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)成為一個(gè)數(shù)據(jù)孤島，無法更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息資源的共享，也無法將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效用發(fā)揮到最大。且在當(dāng)前背景下，工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理遠(yuǎn)程辦公能力不足，導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)管理工作無法開展，企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率亟待提升。

（五）財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高，缺乏復(fù)合型人才

一般工業(yè)企業(yè)都配備了多名財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才，但由于薪酬待遇、工作強(qiáng)度和社會(huì)認(rèn)可度等問題，工業(yè)企業(yè)很難留住高端的財(cái)務(wù)管理人才，財(cái)務(wù)人員更多的是重復(fù)性的財(cái)務(wù)工作，很難開展具有建設(shè)性的管理會(huì)計(jì)方面的工作。此外，由于財(cái)務(wù)管理工作細(xì)化，很多財(cái)務(wù)專業(yè)人才僅從事財(cái)務(wù)的某一方面，復(fù)合型人才匱乏，導(dǎo)致企業(yè)遇到特殊情況時(shí)，由于不可抗力因素，部分正常財(cái)務(wù)工作無法開展。

三、當(dāng)前背景下優(yōu)化工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的路徑分析

（一）完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)日常應(yīng)急管理

針對(duì)當(dāng)前工業(yè)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理問題，工業(yè)企業(yè)應(yīng)從基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)管理制度入手。強(qiáng)化工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，使得企業(yè)可以更加從容地應(yīng)對(duì)突發(fā)情況可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)。工業(yè)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)“無預(yù)算不執(zhí)行”政策，在制訂年初計(jì)劃時(shí)，考慮到特殊情況，提前做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，使得企業(yè)在遇到特殊事件時(shí)，可以第一時(shí)間啟動(dòng)財(cái)務(wù)管理應(yīng)急措施，盡可能降低突發(fā)情況對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響。

（二）提高管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度

管理者的重視是工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利開展的重要因素，因此要結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景，讓管理者更加清醒地認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性。加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的投入，使得工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以更好地符合當(dāng)前現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需要。

（三）拓寬財(cái)務(wù)管理思路，提高財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新水平

當(dāng)前，工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還是以傳統(tǒng)記賬為主，無法為企業(yè)管理者提供切實(shí)可行的管理思路。為此，必須不斷拓寬企業(yè)財(cái)務(wù)管理思路，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)思維，通過各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理者提供發(fā)展新思路。

（四）提高財(cái)務(wù)信息化水平

財(cái)務(wù)信息化水平是影響工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要因素。鑒于工業(yè)企業(yè)信息化人才相對(duì)匱乏，應(yīng)積極引進(jìn)第三方財(cái)務(wù)平臺(tái)。在引進(jìn)第三方平臺(tái)的過程中，一定要注意企業(yè)信息化的互聯(lián)互通，在企業(yè)整體信息系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的共享，這樣才能打破信息孤島，使得企業(yè)財(cái)務(wù)信息化達(dá)到新的高度。同時(shí)，要增強(qiáng)財(cái)務(wù)遠(yuǎn)程辦公能力，使企業(yè)可以更加從容地面對(duì)突發(fā)事件，保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)，發(fā)展復(fù)合型人才

財(cái)務(wù)專業(yè)人才是工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)于工業(yè)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)人員專業(yè)性不足的問題，工業(yè)企業(yè)可以加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員可以接觸到先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和工作方法，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，在學(xué)習(xí)過程中，加強(qiáng)跨領(lǐng)域?qū)W習(xí)，培養(yǎng)復(fù)合型人才。同時(shí)，要積極引進(jìn)外部高端的財(cái)務(wù)管理人才，提高工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是工業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要方面，企業(yè)管理者必須從完善制度、提高重視、拓寬管理思路、提高信息化水平和專業(yè)人才能力等方面，不斷增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理滿足工業(yè)企業(yè)發(fā)展的需要。

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