謝君瑜

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各企業(yè)都要順應(yīng)新時(shí)代的要求。面對我國配電網(wǎng)的進(jìn)一步建設(shè)要求，國家和群眾對于配電網(wǎng)工作效率的要求也越來越高，人民群眾更加注重對于配電網(wǎng)的穩(wěn)定性的進(jìn)一步提高，通過對于配電網(wǎng)的的自動(dòng)化建設(shè)，可以進(jìn)一步完善配電運(yùn)行管控力度。因此，推動(dòng)配電網(wǎng)的自動(dòng)化建設(shè)進(jìn)程、完善配電網(wǎng)運(yùn)行管控的任務(wù)迫在眉睫。

關(guān)鍵詞：配電網(wǎng) 自動(dòng)化建設(shè) 運(yùn)行管控

當(dāng)今時(shí)代配電網(wǎng)的自動(dòng)化建設(shè)迫在眉睫，由于配電網(wǎng)自動(dòng)化可以使得電力企業(yè)的建設(shè)符合時(shí)代的要求，配電網(wǎng)自動(dòng)化的各類技術(shù)可以使配電網(wǎng)工作始終處于一個(gè)穩(wěn)定、可靠的最佳運(yùn)行狀態(tài)，通過現(xiàn)代信息自動(dòng)化技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)更加智能化的全天管控，建設(shè)出良好的配電系統(tǒng)。加強(qiáng)配電網(wǎng)的自動(dòng)化建設(shè)，完善其運(yùn)行管理，是當(dāng)今社會(huì)普遍關(guān)注的問題，本文就配電網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)與配網(wǎng)運(yùn)行管控進(jìn)行深入的研討。

一、配電網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)與配網(wǎng)運(yùn)行管控的意義

隨著城市和周邊企業(yè)的不斷發(fā)展建設(shè)，電網(wǎng)工程的不斷建設(shè)工作中，電力企業(yè)也在努力完善符合時(shí)代要求的配電管控體制，配電網(wǎng)自動(dòng)化的建設(shè)也是完善企業(yè)綜合實(shí)力的重要途徑，對于電力企業(yè)來說配電網(wǎng)的自動(dòng)化建設(shè)不但提高了供電的穩(wěn)定性和可靠性，進(jìn)一步提升供電質(zhì)量的同時(shí)更重要的是滿足了用戶對于供電穩(wěn)定性的期盼，雖然電力企業(yè)在全力進(jìn)行配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)和運(yùn)行管控的完善，但是目前的部分企業(yè)還存在著一些問題。配電網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)顯然是時(shí)代的要求，也是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢，配網(wǎng)系統(tǒng)是電力公司的系統(tǒng)核心，配網(wǎng)運(yùn)行管控又是直接影響企業(yè)供電質(zhì)量的的重壓保障手段，這二者對于新形勢電力公司的進(jìn)一步發(fā)展具有重要意義，為此，配電網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)與配網(wǎng)運(yùn)行管控是企業(yè)適應(yīng)新形勢、新要求的必要過程，也是奠定企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要前提。

二、配電網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)與配網(wǎng)運(yùn)行管控的現(xiàn)狀

配電網(wǎng)的自動(dòng)化建設(shè)工作是通過現(xiàn)代化信息技術(shù)的手段，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)、電力電子管控技術(shù)與配網(wǎng)工作相結(jié)合，;利用信息自動(dòng)化的精準(zhǔn)和高效，使得配電工作更加穩(wěn)定的進(jìn)行，但是由于部分企業(yè)的不正確意識(shí)或是不重要的錯(cuò)誤意識(shí)下，導(dǎo)致我國電力公司自動(dòng)化管理進(jìn)程無法整體走向另一個(gè)臺(tái)階，因此明確了解現(xiàn)狀以及問題，找尋根源才能進(jìn)一步改善。

1. 對于配電網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)和配網(wǎng)運(yùn)行管控不重視

部分電力公司由于沒有認(rèn)識(shí)到我國在新形勢對于電力公司的社會(huì)發(fā)展要求，對于電網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)沒有樹立一個(gè)正確的重要性認(rèn)識(shí)，在電網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)要求下發(fā)時(shí)，對于配網(wǎng)的自動(dòng)化建設(shè)問題沒有正確的認(rèn)知，只有擁有正確的認(rèn)知才能促使整個(gè)企業(yè)正確看待配網(wǎng)自動(dòng)化的好處。目前，部分企業(yè)仍舊固步自封，在傳統(tǒng)的配網(wǎng)模式中形成老舊的習(xí)慣，另外，電力公司領(lǐng)導(dǎo)人員也不能正確的帶領(lǐng)相關(guān)工作人員建立配網(wǎng)運(yùn)行管控機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)層本身對于自動(dòng)化建設(shè)的進(jìn)行存在錯(cuò)誤的認(rèn)知，更無法引導(dǎo)整個(gè)電力公司正確認(rèn)知配電網(wǎng)自動(dòng)化帶來的好處嗎，導(dǎo)致員工對于配電網(wǎng)建設(shè)工作覺得多此是一舉的等錯(cuò)誤思想;另外還有部分電力企業(yè)配網(wǎng)運(yùn)行管控的工作人員沒有切實(shí)的制定出合適電力公司自身的管控制度和措施，沒有具體的管理?xiàng)l例，使得管控工作的松散和員工的懶散逐步形成，對于電力公司的發(fā)展極為不利。

1. 配電網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)與配網(wǎng)運(yùn)行管控的專業(yè)人員缺乏

對于新時(shí)代下配電網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)的問題以及配網(wǎng)管控的制定不能有效推進(jìn)的另外一個(gè)原因就是缺乏專業(yè)的人員。配電網(wǎng)自動(dòng)化的工作是影響到整個(gè)電力企業(yè)能否穩(wěn)定供電的重要工作，不容有任何閃失，這就對于配電網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)的人才綜合素質(zhì)要求進(jìn)行了質(zhì)的提高，由于部分企業(yè)存在急于求成的心里，造成企業(yè)快速建立自動(dòng)化管理模式，但是忽略了配電自動(dòng)化的形勢之下對于員工的綜合素質(zhì)要求也隨之提高，企業(yè)忽略了對于配電網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)專業(yè)人員的培養(yǎng)，使得企業(yè)無法真正做到配電網(wǎng)自動(dòng)化，對于配電網(wǎng)運(yùn)行管控的措施制定，更是沒有相關(guān)專業(yè)的人員結(jié)合新的形勢制定出科學(xué)的良好管控模式，使得企業(yè)的自動(dòng)換建設(shè)進(jìn)程不能上一個(gè)新的臺(tái)階，對于公司盡快適應(yīng)新的供電要求、緊跟社會(huì)的步伐造成困擾。

1. 資金的投入有限

由于配電自動(dòng)化建設(shè)的成效體現(xiàn)在長期穩(wěn)定的工作之中，無法做到立即就產(chǎn)生實(shí)際業(yè)績，除此之外，還需要在前期建設(shè)中投入大量的建設(shè)基金，部分企業(yè)無法認(rèn)識(shí)到配電網(wǎng)自動(dòng)化的潛在利益，對于配電網(wǎng)的現(xiàn)代化建設(shè)資金的投入量太少，這樣使得企業(yè)無法很好的完成配電網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)，對于供電的穩(wěn)定性和安全性較其他供電公司落后。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一味地不愿意投入資金，使得配電網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)無法做到真正的完善，使得企業(yè)逐漸跟不上新時(shí)達(dá)下的要求，無法及時(shí)升級企業(yè)的整體性，做不到企業(yè)現(xiàn)代化。由于無法進(jìn)配電網(wǎng)自動(dòng)化的建設(shè)對于配網(wǎng)運(yùn)行管控更是紙上談兵，無法結(jié)合公司的實(shí)際情況，最終無法發(fā)揮二者真正的積極作用，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展留下隱患，相較于其他供電所的話就會(huì)形成一定的差距，最終導(dǎo)致企業(yè)被時(shí)代所淘汰。

三、配電網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)與配網(wǎng)運(yùn)行管控的措施探討

針對已有的問題制定出相應(yīng)的計(jì)劃措施，有效地解決目前電力企業(yè)存在的部分問問。

1. 加強(qiáng)電力企業(yè)上下對于配電網(wǎng)重要性的認(rèn)知

加強(qiáng)企業(yè)上下對于配電網(wǎng)自動(dòng)化的建設(shè)的重要性認(rèn)知是開展工作的必要前提，配電網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)不但加強(qiáng)企業(yè)自身強(qiáng)有力的競爭實(shí)力，更能為企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展、不被時(shí)代淘汰的帶來重要保障，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)黨支部，共同傳達(dá)給每一位員工正確的認(rèn)知，讓每位員工都重視配電網(wǎng)建設(shè)的必要性和重要性，使得配電網(wǎng)建設(shè)工作更加的順利，加強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的同時(shí)也使企業(yè)的員工對企業(yè)更加有信心。

1. 錄用專業(yè)配電網(wǎng)建設(shè)專業(yè)人才

由于配電網(wǎng)自動(dòng)化的建設(shè)是前所未有的一次挑戰(zhàn)，關(guān)系到企業(yè)自身的實(shí)力和今后的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)雇傭有專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)工作人員，全力建設(shè)健全的配電自動(dòng)化系統(tǒng)，力求完美的建設(shè)完成配電網(wǎng)自動(dòng)化;另外，要重視內(nèi)部人員的培養(yǎng)和發(fā)展，及時(shí)幫助員工適應(yīng)新的配電網(wǎng)工作模式，不斷要員工提高自身的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步發(fā)揮出配電網(wǎng)自動(dòng)化的工作高效性、穩(wěn)定性。

1. 制定符合公司實(shí)際情況的配網(wǎng)運(yùn)行管控措施

結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際情況和配電網(wǎng)自動(dòng)化運(yùn)行的各種特點(diǎn)，企業(yè)要制定出符合配網(wǎng)運(yùn)行的管控制度，將制度的具體條例設(shè)置的清楚明白，并要求制度的嚴(yán)格執(zhí)行性，公司的領(lǐng)導(dǎo)人員要給予制度正確的重視態(tài)度，使得每一位員工都能積極遵守配網(wǎng)管控的條例，

4、對于配電網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)投入合適的資金

企業(yè)投入適量的資金全力支持配電網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)，從而使得配電網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)工作人員更加有信心，配電工作也能更能穩(wěn)定的進(jìn)行，企業(yè)在進(jìn)行配電網(wǎng)建設(shè)時(shí)不但要投入適當(dāng)?shù)刭Y金進(jìn)行支持，更要了解到配電網(wǎng)自動(dòng)化對于企業(yè)的重要意義，明確其配電網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)背后的隱藏價(jià)值，建立健全配電網(wǎng)自動(dòng)化的建設(shè)體系，從而使電力企業(yè)的綜合實(shí)力進(jìn)一步提高。

總結(jié)：社會(huì)在進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，國內(nèi)電力事業(yè)高速的發(fā)展也是大勢所向，不管是電力技術(shù)還是系統(tǒng)都會(huì)趨于成熟穩(wěn)定的階段，只有順應(yīng)新時(shí)代的要求，不斷更新完善企業(yè)內(nèi)部實(shí)力和管控措施，加強(qiáng)配電網(wǎng)的自動(dòng)化建設(shè)，完善其運(yùn)行管理，是當(dāng)今電力企業(yè)的重要課題。

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