董志花

摘要：隨著電力工程的不斷改革，變電站運(yùn)行與過去相比發(fā)生了顯著的變化，對(duì)提高我國電網(wǎng)運(yùn)行的效率和質(zhì)量起到了非常重要的作用。變電站操作檢查集成指的是當(dāng)前我國電網(wǎng)運(yùn)行過程中變電站操作和變電站維護(hù)工作協(xié)調(diào)，由以前的工作模式為單單獨(dú)負(fù)責(zé)的模式，由以前單獨(dú)負(fù)責(zé)的工作模式有效地調(diào)整電力變電站過程中生產(chǎn)和管理工作的職責(zé)分離，充分節(jié)約電網(wǎng)運(yùn)行效率，降低成本，提高電網(wǎng)運(yùn)行重疊內(nèi)容的創(chuàng)新效果。但在變電站、運(yùn)輸、檢測(cè)一體化的過程中存在著諸多問題，在一定程度上阻礙了我國電力行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：變電運(yùn)維一體化;風(fēng)險(xiǎn)控制

引言

由于電力系統(tǒng)具有許多功能，電力能源消耗不斷增加，致使電力系統(tǒng)結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜。在建立變電運(yùn)維一體化體系時(shí)，應(yīng)針對(duì)電力系統(tǒng)復(fù)雜化特點(diǎn)，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)點(diǎn)位進(jìn)行詳細(xì)分析。根據(jù)分析結(jié)果，建立標(biāo)準(zhǔn)化流程，按照流程嚴(yán)格實(shí)施管理措施，還要保證每個(gè)位置都能得到有效的控制，保證變電運(yùn)維系統(tǒng)正常的運(yùn)行，有助于提高電力系統(tǒng)的供電水平。

1變電運(yùn)檢運(yùn)維一體化工作的主要特點(diǎn)

變電運(yùn)檢運(yùn)維一體化工作具有統(tǒng)籌性、安全性、技術(shù)性等多項(xiàng)特點(diǎn)。首先，變電運(yùn)檢一體化工作的開展要求供電公司必須要在國家電網(wǎng)的指導(dǎo)下，依照當(dāng)前其所轄地區(qū)的實(shí)際供電需求對(duì)變電運(yùn)檢工作進(jìn)行組合式、協(xié)調(diào)式的調(diào)整，以降低供電企業(yè)的勞動(dòng)消耗、在用電管理工作中的難度。變電運(yùn)檢一體化工作要求將變電運(yùn)行與檢修工作合為一體，一次制定系統(tǒng)性、統(tǒng)籌性的變電運(yùn)行管理方案。其次，在當(dāng)前電力生產(chǎn)已經(jīng)愈發(fā)注重安全生產(chǎn)和安全管理的情況下，變電運(yùn)檢一體化本身處于無人運(yùn)行狀態(tài)，但其仍然需要進(jìn)行持續(xù)性、實(shí)時(shí)性的維護(hù)和監(jiān)管，以確保電網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性與可靠性。最后，變電運(yùn)檢一體化工作的開展并不是單純對(duì)變電運(yùn)行和變電運(yùn)檢工作進(jìn)行合而為一的調(diào)整，其工作開展的背后必然涉及到大量的運(yùn)行運(yùn)檢技術(shù)，且必須要確保這些技術(shù)能夠相互結(jié)合、相互依托、相互促進(jìn)、相互統(tǒng)一。

2基于一體化變電運(yùn)維過程管理中存在的問題

2.1對(duì)現(xiàn)場作業(yè)的安全管控不到位

在以往的變電生產(chǎn)運(yùn)營模式下，若需要對(duì)變電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行調(diào)控，則應(yīng)當(dāng)由變電運(yùn)行人員進(jìn)行全面把關(guān)，待設(shè)備檢修工作結(jié)束之后，還需要變電運(yùn)行人員進(jìn)行及時(shí)檢查和驗(yàn)收，這一過程中，變電運(yùn)行人員和變電檢修人員在職責(zé)上往往有明確的界限，基本不會(huì)出現(xiàn)責(zé)任的交叉重疊，這就有利于二者之間的相互監(jiān)督，從而確?，F(xiàn)場安全監(jiān)督與管理措施有效落實(shí)到位。但在引入變電運(yùn)維一體化模式之后，以往的變電運(yùn)行與檢修工作可能同時(shí)由一人承擔(dān)，這就無法實(shí)現(xiàn)這兩項(xiàng)工作之間的相互監(jiān)督與管理，進(jìn)而導(dǎo)致安全措施很難有效落實(shí)到位。

2.2變電運(yùn)維的工作量及安全風(fēng)險(xiǎn)大大增加

在以往的電網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)行管理模式下，變電檢修和運(yùn)行等方面的工作都是交給不同部門、不同人員分別負(fù)責(zé)的，各工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度以及工作過程中所面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)來說比較低。然而，在引入一體化變電運(yùn)維管理模式之后，運(yùn)維工作人員將承擔(dān)起原本分別劃分給不同人員的變電運(yùn)維和變電檢修工作任務(wù)，這就在很大程度上提升了變電運(yùn)維工作人員的整體工作量以及工作過程中所面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)，在這樣的情況下，若缺乏與之配套的崗位激勵(lì)制度以及風(fēng)險(xiǎn)管控體系，必定會(huì)大大降低一線工作者對(duì)變電運(yùn)維一體化的好感度與認(rèn)可度。

2.3培訓(xùn)專業(yè)運(yùn)維人員的周期明顯增長

在一體化變電運(yùn)維管理模式實(shí)施之后，盡管變電運(yùn)行和變電檢修的工作對(duì)象都是變電設(shè)備，但工作要求要嚴(yán)格得多，對(duì)運(yùn)行和檢修人員的專業(yè)知識(shí)與技能要求也更高，這就要求運(yùn)維人員必須具備更加全面的綜合素質(zhì)，掌握難度更高的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐操作技能，如此一來，企業(yè)對(duì)專業(yè)運(yùn)維人員的培訓(xùn)周期必然也會(huì)明顯增長。

3應(yīng)對(duì)措施

3.1強(qiáng)化對(duì)隱患風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和判斷

由于變電運(yùn)維工作具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)維人員應(yīng)全面分析風(fēng)險(xiǎn)，并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)帶來的危害，以便在工作中及時(shí)消除危害，提高運(yùn)維工作的安全性。在變電運(yùn)維工作中，工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)建立管理體系，在管理體系中嚴(yán)密監(jiān)視風(fēng)險(xiǎn)，有效降低風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)安全事故的概率，一旦管理體系發(fā)出預(yù)警，監(jiān)視人員及時(shí)采取有效措施處理出現(xiàn)的安全事故。在現(xiàn)代化技術(shù)發(fā)展過程中，將信息技術(shù)融入運(yùn)維工作風(fēng)險(xiǎn)管理體系中，（1）有效分類潛在的風(fēng)險(xiǎn);（2）運(yùn)用信息技術(shù)制定解決方案，提高處理風(fēng)險(xiǎn)降低安全事故發(fā)生概率的能力。

3.2提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)

保證變電運(yùn)維一體化平穩(wěn)的運(yùn)行，需要電力企業(yè)提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)。在提高工作人員專業(yè)素質(zhì)過程中，應(yīng)建立有效的技術(shù)人員培訓(xùn)體系，為每名人員提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，提高技術(shù)人員的專業(yè)水平。此外在信息技術(shù)應(yīng)用過程中，無人值班模式應(yīng)用較為廣泛，需要電力企業(yè)建立監(jiān)察機(jī)制，做到精細(xì)化管理的同時(shí)，還能使每名工作人員明確管理目標(biāo)和責(zé)任，在工作中履行管理職責(zé)，使無人管理模式保持在高效的運(yùn)行狀態(tài)。

3.3逐條梳理步驟編寫完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡

針對(duì)變電運(yùn)維一體化存在的難點(diǎn)，逐一分析難點(diǎn)，根據(jù)分析結(jié)果建立完善標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)卡，要求技術(shù)人員按照作業(yè)卡內(nèi)容，嚴(yán)格參照流程進(jìn)行操作，（1）提高設(shè)備的檢查和維修效率;（2）避免技術(shù)人員受到傷害。在不同的崗位中，運(yùn)維人員應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行檢查和維修，并且在工作中不斷完善專業(yè)技能，并且豐富工作經(jīng)驗(yàn)，才能在實(shí)際工作中提高檢查和維修質(zhì)量。工作人員應(yīng)按照作業(yè)卡內(nèi)容，逐一完成工作，并在完成工作時(shí)，在作業(yè)卡上進(jìn)行標(biāo)記，以便為后續(xù)工作作為參考依據(jù)，使每步運(yùn)維工作有據(jù)可循。

3.4全程培訓(xùn)并塑造標(biāo)準(zhǔn)以適應(yīng)變電運(yùn)檢一體化要求

相關(guān)管理人員在變電運(yùn)檢一體化工作的開展過程中還要注重對(duì)工作人員綜合素質(zhì)與專業(yè)能力的培養(yǎng)，確保工作人員能夠具備多項(xiàng)技能與多種素質(zhì)，充分滿足變電運(yùn)檢一體化工作的開展要求與質(zhì)量要求。管理人員在變電運(yùn)檢一體化工作開展前就應(yīng)做好各項(xiàng)人員準(zhǔn)備，組織學(xué)習(xí)小組并進(jìn)行會(huì)議討論，通過以老帶新、專業(yè)授課、現(xiàn)場培訓(xùn)、互相學(xué)習(xí)等方式來提升工作人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力，加強(qiáng)變電運(yùn)檢一體化人才隊(duì)伍建設(shè)，以提升變電運(yùn)檢一體化工作質(zhì)量。

3.5強(qiáng)化體系建設(shè)和規(guī)則以開展變電運(yùn)檢一體化工作

相關(guān)管理人員在變電運(yùn)檢一體化工作的開展過程中，還必須要制定完善合理的生產(chǎn)管理制度，以此對(duì)變電運(yùn)檢一體化工作開展過程中的各項(xiàng)內(nèi)容、崗位職責(zé)、獎(jiǎng)懲制度等做出明確規(guī)定，確保變電運(yùn)檢一體化工作的各項(xiàng)流程、各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)要求等有章可依、有法可行。管理人員還可以結(jié)合變電運(yùn)檢一體化工作的開展對(duì)以往的運(yùn)行運(yùn)檢工作進(jìn)行科學(xué)分析，規(guī)范運(yùn)行運(yùn)檢工作流程，明確運(yùn)行運(yùn)檢記錄要求，確保變電運(yùn)檢一體化工作順利有效開展。

結(jié)語

總之，一體化變電運(yùn)維管理模式的實(shí)施是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，目前，我國在變電運(yùn)維一體化管理模式的實(shí)施過程中還存在著安全管控不到位、安全風(fēng)險(xiǎn)大等多方面的問題，還需在今后的實(shí)踐中加強(qiáng)對(duì)上述問題的解決，健全組織結(jié)構(gòu)、人員與制度方面的保障，這樣才能從根本上提升一體化變電運(yùn)維管理模式的實(shí)施效果。

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