陳秉廉

摘要：伴隨著當前社會經(jīng)濟的高速發(fā)展和人們生活水平的日益提升，再加上高層建筑以及高檔小區(qū)數(shù)量的增加，人們開始對建筑工程的質(zhì)量要求越來越高。我國施工企業(yè)中最為主要的問題的工程管理問題，當前建筑企業(yè)一般都采用項目管理的方法，本文通過分析施工企業(yè)項目管理方法的優(yōu)化與應(yīng)用，以期望給我國施工企業(yè)的良性發(fā)展帶來一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：工程項目;管理;優(yōu)化與應(yīng)用

伴隨著當前我國經(jīng)濟建設(shè)速度的不斷加快，我國建筑行業(yè)也開始有了越來越好的發(fā)展。在建筑行業(yè)中，工程項目因為相對比較大的規(guī)模，使得在施工的過程中需要使用的施工技術(shù)會比較復(fù)雜，并且所需要的資金的投入也會比較多，所以，建筑行業(yè)對工程項目管理的方法有著比較高的要求。當前建筑企業(yè)一般都采用項目管理的方法，該方法能夠很好地控制施工的成本，并對工程的質(zhì)量幼很好的保證，但隨著建筑行業(yè)競爭的激烈化趨勢，以往的項目管理方法越來越展現(xiàn)出了一定的劣勢，因此，施工企業(yè)需要對項目管理方法進行有效的創(chuàng)新和優(yōu)化，從而使得建筑企業(yè)能夠更好地進行發(fā)展。

一、施工企業(yè)工程項目管理方法的優(yōu)化分析

1. 優(yōu)化施工環(huán)境與施工工序

施工工序作為施工質(zhì)量形成的一種必要的因素，施工企業(yè)需要加大對施工工序的把控力度，從而更好地預(yù)防施工過程中不良情況的發(fā)生。對施工工序的把控一般流程為實踐一發(fā)現(xiàn)問題—分析問題一解決問題。為了更好地把控施工前的質(zhì)量問題，需要做到以下步驟：首先，每一個施工人員都需要遵循施工的流程;其次，每一個施工人員都需要嚴格地把控施工工序的條件質(zhì)量，通過有效的把控，從而確保每一道施工工序的安全性和穩(wěn)定性;最后，需要對施工供血的活動效果進行及時地檢查，實時地了解和把控質(zhì)量的動態(tài)，從而rag工序活動效果的質(zhì)量能夠達到相應(yīng)的標準。

2. 優(yōu)化施工單位的進度安排

施工過程中應(yīng)該時刻地按照施工單位的進度安排這一方針進行施工工作，對施工單位的進度安排進行一定的優(yōu)化，能夠有效地題號單位的經(jīng)濟效益。在工程項目開展的過程中，有許多方面不僅互相存在聯(lián)系性，還存在互相的制約性，項目工程的施工進度安排的優(yōu)化就是通過對工序之間的邏輯關(guān)系進行合理的改變，并在相應(yīng)的制約下，找尋項目進度計劃的優(yōu)化方案。一般而言，施工進度優(yōu)化過程中最重要的內(nèi)容是要使得設(shè)計出的進度安排的方案的成本的最低化，通常成本低的方案所需要的工期時間會比較長，而要想工期短的話成本就會比較高，因此，施工單位要盡量地選取那些使得成本上升比較少而又能夠有效地縮短施工的工期。

3. 強化安全生產(chǎn)管理方法

施工項目的安全管理指的是在進行施工的時候，施工企業(yè)組織開展的能夠確保生產(chǎn)安全性的所有活動，通常都是通過具體把控生產(chǎn)因素而達成。施工企業(yè)要采取一系列有效的措施，來減少和消除施工過程中生產(chǎn)因素的不安全性的行為以及狀態(tài)，降低安全事故發(fā)生的概率，從而確保施工項目能夠順利地開展。在施工的進程中，要嚴格地遵循安全與生產(chǎn)同步的原則，要想更好地進行生產(chǎn)就得要嚴抓安全性問題，將生產(chǎn)的每一個流程中貫徹安全的重要性和必要性，并以此來促進和確保生產(chǎn)發(fā)揮以及保證作用。要時刻地依照“四全”這一動態(tài)的管理方式，引導(dǎo)所有施工人員都參與到重視施工的安全性問題中來，從而使得生產(chǎn)的安全管理更加地有效，全體施工人員參與到安全管理中能夠有效地促進生產(chǎn)活動的開展。

二、施工企業(yè)工程項目管理方法的應(yīng)用分析

1.施工準備階段項目管理方法的應(yīng)用分析

在工程項目的施工準備階段的過程中，對項目管理方法的應(yīng)用分析主要表現(xiàn)在三個方面：第一，施工企業(yè)要對工程項目周邊自然環(huán)境進行嚴格縝密的勘察和監(jiān)測，如工程所在地的氣候、水文、地質(zhì)遺跡風(fēng)力等等，還要調(diào)查當?shù)氐慕煌顩r，掌握工程材料的供應(yīng)場所和運輸所需要的距離以及時間等等。第二，要對工藝進行一定的調(diào)研，通過調(diào)研了解和掌握當前國內(nèi)外的先進工藝技術(shù)以及新型材料的使用狀況，并檢驗該類新型工藝以及材料能否適應(yīng)該工程，還要進行相應(yīng)的預(yù)測實驗，以確保新型建筑工藝與材料能夠達到該工程的標準和要求。第三，工程項目部門需要明確施工中所需要使用到的材料的規(guī)格等，并通過制定相應(yīng)的詳細的材料采購計劃進行采購，確保工程材料以及半成品的采購工作的順利進行。

2. 施工階段項目管理方法的應(yīng)用分析

在工程項目的施工階段的進程中，對項目管理方法的應(yīng)用分析主要如下：（1）工程項目部門需要明確包括施工現(xiàn)場施工工人的職責(zé)、各部門之間的關(guān)系、各施工人員之間的關(guān)系以及施工流程的處理方法等相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。（2）在工程開展之前要對施工人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)，使得施工人員能夠更好地提升質(zhì)量意識，掌握相應(yīng)的操作技能和正確地對質(zhì)量進行有效地控制。（3）通過對良好的設(shè)備維護和保養(yǎng)制度的建立和完善，從而確保工程設(shè)備的操作人員能夠熟練地操作設(shè)備。（4）對施工的質(zhì)量進行嚴格的檢查，包括對材料、工藝以及成本等的檢查，確保在施工的過程中不存在材料、構(gòu)件以及建筑產(chǎn)品等不合格的情況。

3. 竣工階段項目管理方法的應(yīng)用分析

在工程項目完成之后，需要進一步加大對項目管理方法的應(yīng)用。工程項目部需要先安排專門的人員驗收和評定該工程的質(zhì)量、施工狀況等，并對工程可能存在的一些問題和缺陷進行改正和補救，然后再進行工程竣工文件的編制，并在移交工程之后確保防護工作的有效性。

總而言之，在我國的施工企業(yè)需要采取一系列有效的措施來進行對項目管理方法進行優(yōu)化和應(yīng)用，從而保證工程項目能夠達到一定的標準和確保建筑工程進行中的安全性，提高工程的質(zhì)量，使得施工企業(yè)能夠更好地進行發(fā)展。

參考文獻：

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