燕文靜

摘要：目前，社會發(fā)展迅速，電力企業(yè)的發(fā)展也越來越迅速。電力企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到我國的用電安全，并且在信息化社會的今天，離開電力能源幾乎無法發(fā)展，因此電力行業(yè)的重要性便不言而喻。我國的電力行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，如今已經(jīng)建設(shè)了較為完善的電力系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。但是在市場經(jīng)濟(jì)的時代，電力企業(yè)卻表現(xiàn)出了一些不適應(yīng)。一方面以往電力行業(yè)在我國屬于壟斷行業(yè)，其發(fā)展不受到其他方面的威脅，因此電氣內(nèi)部制度較為陳舊，不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭模式。另一方面電力行業(yè)因為績效考核和薪酬制度方面存在著相關(guān)問題，導(dǎo)致職工工作上進(jìn)心不足，電力企業(yè)發(fā)展缺乏動力。這些都是制約電力企業(yè)在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下發(fā)展的因素。因此為了能夠激發(fā)工作人員的積極性，努力提高電力企業(yè)的競爭優(yōu)勢，它們開始尋求內(nèi)部制度的改革。為了最大限度激發(fā)員工工作的積極性，績效考核和薪酬制度的改革成為了重點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);薪酬福利管理;思路探索

引言

薪酬管理已經(jīng)成為企業(yè)進(jìn)行人力資源開發(fā)的主要因素。電力企業(yè)對于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有直接影響，在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中承擔(dān)著重要的責(zé)任。隨著電力企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不斷開放，對于電力企業(yè)精益管理的要求也不斷提高，以往的薪酬管理體系已經(jīng)難以滿足現(xiàn)實的發(fā)展需要。因此，電力企業(yè)需要對現(xiàn)有的薪酬管理體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，以此促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展完善和做強(qiáng)做大。

1企業(yè)薪酬管理體系優(yōu)化設(shè)計原則

以往薪酬管理方式還存在很多問題，需要電力企業(yè)結(jié)合實際需要，以科學(xué)合理的原則為依據(jù)，在設(shè)計過程中，需要按照組織決策好的原則嚴(yán)格執(zhí)行。在對電力企業(yè)薪酬管理體系進(jìn)行設(shè)計時，不能脫離電力企業(yè)的實際情況，需要實事求是、科學(xué)規(guī)范的設(shè)計，才能保證薪酬管理的有效性。需要深入分析和研究，加強(qiáng)溝通和交流。同時薪酬管理體系還應(yīng)該對激勵性的原則更加重視，對于員工的薪酬分配可以采取按勞計酬的方式，對于勞動付出多的員工增加工資，使員工可以在穩(wěn)定的環(huán)境中進(jìn)行公平的競爭。另外，在對薪酬管理進(jìn)行優(yōu)化時，必須遵循公平原則，在公平中體現(xiàn)薪酬的差異性，才能使電力企業(yè)吸引更多的人才，提高電力企業(yè)的市場競爭力，使電力企業(yè)的員工都可以對自己的付出和回報更加認(rèn)可。

2電力企業(yè)薪酬管理的內(nèi)涵及概念

就電力企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理工作來說，主要包括三個方面的重要內(nèi)容：首先是電力企業(yè)對薪酬水平的管理?，F(xiàn)代社會的市場競爭十分激烈，電力企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場中占有一席之地，就必須將自身的綜合競爭力逐步提升，在積極引進(jìn)和吸取高素質(zhì)人才的同時，還應(yīng)全面地考慮與分析人工成本問題。因此，電力企業(yè)在給員工支付薪酬的過程中，不但要考慮如何通過薪酬更大程度地提高自身的綜合競爭力，還要將成本消耗盡可能控制在更加合理的范圍內(nèi);其次是電力企業(yè)對薪酬體系的管理。由于電力企業(yè)薪酬體系所設(shè)涉及的領(lǐng)域十分廣泛，不但包括能力薪酬體系和技術(shù)薪酬體系，還包括績效薪酬體系。電力企業(yè)只有更加合理有效地管理薪酬體系，才能進(jìn)一步優(yōu)化和完善薪酬管理工作;最后是電力企業(yè)對薪酬結(jié)構(gòu)的管理?；竟べY、各種福利以及獎勵工資共同構(gòu)成了薪酬結(jié)構(gòu)，電力企業(yè)只有合理地管理薪酬的每個組成部分，才能不斷優(yōu)化和完善整個薪酬管理過程。

3電力企業(yè)薪酬福利管理的思路

3.1完善人力資源體系

企業(yè)在發(fā)展過程中，想要讓管理層面呈現(xiàn)最優(yōu)狀態(tài)，就需要構(gòu)建一個非常完備的營運(yùn)體系，這個體系包含人力資源管理的方方面面，而且這些層面互相聯(lián)系、互相作用。內(nèi)在薪酬和外在薪酬往往是公司運(yùn)行中薪酬制度的兩個層面。對于內(nèi)在薪酬而言，員工的個人素養(yǎng)有非常大的影響。而且這類薪酬不是以貨幣形式存在的。內(nèi)在薪酬的劃分主要是根據(jù)員工的相關(guān)級別職務(wù)。外在薪酬主要是以貨幣形式體現(xiàn)，還有一部分非貨幣形式。貨幣形式的薪酬是按勞所得，而非貨幣形式的薪酬則是通過其他福利形式表現(xiàn)出來。內(nèi)在薪酬和外在薪酬之間有一定區(qū)別，而企業(yè)要做的就是區(qū)分這兩類薪酬，并且合理應(yīng)用薪酬制度，從而激發(fā)員工的工作熱情，推動企業(yè)的快速發(fā)展。一個企業(yè)要想擁有較高的業(yè)績水平，那么，科學(xué)高效的薪酬制度是必不可少的。

3.2對人力資源和工作崗位進(jìn)行優(yōu)化整合

針對當(dāng)前供電企業(yè)管理區(qū)域比較分散的問題，需要合理設(shè)置企業(yè)架構(gòu)，保持機(jī)構(gòu)的靈活性，使電力企業(yè)可以保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。合理設(shè)置各層級崗位，并進(jìn)行優(yōu)化整合。比如輸電管理的業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，可以按地域成立幾個輸電管理部門，對屬地的輸電線路分別進(jìn)行有效管理。對于比較重要的崗位，員工可以根據(jù)管理職責(zé)要求和能力以前，采取競聘上崗的方式進(jìn)行應(yīng)聘，競聘成功即可享受相應(yīng)的待遇。人力資源部門需要根據(jù)電力企業(yè)的經(jīng)營實際，對預(yù)計將要發(fā)放的工資總額進(jìn)行預(yù)估，計算出薪點(diǎn)點(diǎn)值，對不同崗位員工應(yīng)得工資數(shù)額進(jìn)行確定。在年末時需要根據(jù)實際的經(jīng)營情況進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，使員工可以真正感受到自己的工資與企業(yè)經(jīng)營效益有緊密的聯(lián)系。

3.3構(gòu)建薪酬與績效管理信息化系統(tǒng)

在信息化時代，合理利用信息技術(shù)，構(gòu)建薪酬與績效管理系統(tǒng)，能夠提高薪酬與績效管理的公平性，激發(fā)員工工作的積極性。因此企業(yè)需要借助信息技術(shù)，構(gòu)建高效、完善的薪酬管理信息系統(tǒng)，系統(tǒng)中主要的框架結(jié)構(gòu)包括：基礎(chǔ)設(shè)置層、日常管理層以及統(tǒng)計報表層。其中，基礎(chǔ)設(shè)置層主要負(fù)責(zé)對企業(yè)員工的信息進(jìn)行實時維護(hù)，建立相應(yīng)的表單、公式和考勤報表等，為日常管理工作的進(jìn)行提供數(shù)據(jù)支持。日常管理層是系統(tǒng)的核心，是連接其他兩層的紐帶，主要負(fù)責(zé)對日常考勤、獎金設(shè)置、工資社保等進(jìn)行管理。統(tǒng)計報表層主要是對每位員工的薪酬、考勤、獎金獲取情況等的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，將數(shù)據(jù)集成匯總。

3.4建立科學(xué)的績效評價體系

電力企業(yè)要在現(xiàn)有績效考核機(jī)制的基礎(chǔ)上，建立一套完整的績效評價體系，既能反映出電力企業(yè)在某段時間內(nèi)的經(jīng)營績效，又能反映出長遠(yuǎn)發(fā)展情況。還要做到既能科學(xué)衡量員工的硬性指標(biāo)，也要衡量員工的主觀性指標(biāo)。電力企業(yè)要做到根據(jù)考核結(jié)果有獎有懲，在為員工付出的努力進(jìn)行獎勵的基礎(chǔ)上，淘汰不合格的員工和管理人員。電力企業(yè)需要構(gòu)建有效的監(jiān)督機(jī)制，重視對工資計算過程、業(yè)績統(tǒng)計過程、績效情況等進(jìn)行核實，并按月發(fā)布薪酬明細(xì)表，保證一切數(shù)據(jù)的真實性，避免有人渾水摸魚、弄虛作假。在這個過程中，相關(guān)部門要加強(qiáng)監(jiān)督，保證工作的順利進(jìn)行，保證公開和公平性。另外，電力企業(yè)可以借助信息技術(shù)進(jìn)行薪酬的估算和工資發(fā)放，同時進(jìn)行同比核算分析，實現(xiàn)對員工日常工作表現(xiàn)的動態(tài)實時監(jiān)控，保證真實性。

結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境中，人才競爭日趨激烈，企業(yè)薪酬福利管理體系已成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。由此，本文強(qiáng)調(diào)了人力資源管理中薪酬福利制度的重要性，并針對企業(yè)薪酬福利制度執(zhí)行過程中存在的問題提出了有效解決辦法，以進(jìn)一步發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性和主動性?？傊髽I(yè)應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)規(guī)范的薪酬福利管理制度，并有效落實，為人力資源管理提供保障。

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