羅雄膽

摘 要：物資管理是企業(yè)管理重要組成部分，良好的物資采購(gòu)模式和物資供應(yīng)模式可以有效地幫助企業(yè)控制成本，并保障企業(yè)生產(chǎn)有序運(yùn)行。在新時(shí)期的企業(yè)管理中，精細(xì)化管理得到廣泛應(yīng)用，作為企業(yè)一種文化和管理理念，精細(xì)化管理可以提升物資管理的深度，減少企業(yè)的產(chǎn)值能耗。本文針對(duì)發(fā)電廠強(qiáng)化物資精細(xì)化管理進(jìn)行分析，文章主要闡述了精細(xì)化管理的原則，并提出了發(fā)電廠強(qiáng)化物資精細(xì)化管理的意義，也提出了發(fā)電廠強(qiáng)化物資精細(xì)化管理的策略。

關(guān)鍵詞：發(fā)電廠;物資精細(xì)化管理;策略

傳統(tǒng)的發(fā)電廠管理模式注重安全方面的管理，在管理模式上比較粗糙，在新時(shí)期的背景下，電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，傳統(tǒng)的管理模式不能滿足電力企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需求。由于煤炭市場(chǎng)環(huán)境的不穩(wěn)定，對(duì)燃煤電廠產(chǎn)生了較大的經(jīng)濟(jì)影響，燃煤電廠為了降低成本采取一系列措施，采用物資精細(xì)化管理可以有效幫助企業(yè)降低發(fā)電成本，將煤炭成本、人工成本以及材料成本合理控制，保證企業(yè)效益最大化。

1 精細(xì)化管理的原則

精細(xì)化管理對(duì)比與傳統(tǒng)的粗礦式管理來(lái)說(shuō)更加深化與細(xì)致，有效地降低了管理中的資源占用，并降低管理成本，是當(dāng)前企業(yè)管理的必要手段。精細(xì)化管理在實(shí)際應(yīng)用中應(yīng)當(dāng)遵循幾點(diǎn)原則。首先，精細(xì)化管理應(yīng)當(dāng)符合合理有效地科學(xué)管理機(jī)制。精細(xì)化管理的目標(biāo)主要在于對(duì)一些數(shù)據(jù)的收集和分析后，確定一系列工作內(nèi)容，數(shù)據(jù)的管理對(duì)精細(xì)化管理有重要意義，是精細(xì)化管理的重要要求之一。其次，精細(xì)化管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本的原則，對(duì)于精細(xì)化管理的核心對(duì)象就是人，因此在精細(xì)化管理過程中應(yīng)當(dāng)注重人性化管理。加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)心和培養(yǎng)，注重員工的工作感受，并幫助員工解決工作上的問題，并且?guī)椭鷨T工創(chuàng)新工作理念，使員工產(chǎn)生積極的工作態(tài)度，有助于員工更好地發(fā)揮工作責(zé)任心。最后，精細(xì)化管理需要健全的管理制度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)建立完善的管理規(guī)定，幫助員工明確工作目標(biāo)，規(guī)范員工工作行為，并在物資精細(xì)化管理中全面落實(shí)相關(guān)管理規(guī)定，保證各項(xiàng)工作有效完成，使精細(xì)化管理發(fā)揮出應(yīng)有的效果。

2 發(fā)電廠強(qiáng)化物資精細(xì)化管理的意義

加強(qiáng)發(fā)電廠的物資精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要意義。首先，加強(qiáng)物資精細(xì)化管理可以幫助企業(yè)降低材料成本和人工成本，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益有巨大意義。電力企業(yè)在開展電力項(xiàng)目時(shí)，會(huì)通過銀行貸款的方式進(jìn)行融資，由于電力項(xiàng)目的物資沒有及時(shí)得到充分應(yīng)用，會(huì)使貸款周期變長(zhǎng)，造成較多的利息成本，不利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。其次，強(qiáng)化精細(xì)化管理可以促進(jìn)資金的循環(huán)。發(fā)電廠通過物資采購(gòu)的方式，將金錢及銀行存款轉(zhuǎn)化成電力設(shè)備，使得資金的運(yùn)轉(zhuǎn)速度降低，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展造成不利影響。而采取物資精細(xì)化管理可以提升產(chǎn)品的價(jià)值，并產(chǎn)生新的服務(wù)，有利于企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度提升。最后，加強(qiáng)發(fā)電廠物資精細(xì)化管理可以提升企業(yè)資本。發(fā)電設(shè)備在發(fā)電廠中占有重要地位，如果沒有對(duì)相關(guān)設(shè)備精細(xì)化管理，使得相關(guān)設(shè)備在使用時(shí)易造成損壞，并影響接下來(lái)的工作，對(duì)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。通過設(shè)備精細(xì)化管理，可以提升電力設(shè)備物資的利用率。

3 發(fā)電廠強(qiáng)化物資精細(xì)化管理的策略

3.1建立健全的物資管理體系

為了加強(qiáng)發(fā)電廠的物資精細(xì)化管理效果，應(yīng)當(dāng)建立健全的物資管理體系。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用專屬管理部門，將部門各項(xiàng)資源配置齊全，采取科學(xué)的選拔機(jī)制，明確人才的培養(yǎng)方法和部門制度，促進(jìn)物資精細(xì)化管理實(shí)施。管理人員應(yīng)當(dāng)明確管理職責(zé)，提升員工的工作水平，定期舉行相關(guān)培訓(xùn)課程，幫助員工了解相關(guān)法律法規(guī)，并提升員工的業(yè)務(wù)能力。同時(shí)還要加強(qiáng)員工的職業(yè)素養(yǎng)，將復(fù)雜性較強(qiáng)的物資管理工作有序完成，提升工作效率和效果。另一方面，建立完善的監(jiān)管體制，對(duì)于物資管理工作中涉及到物資計(jì)劃、采購(gòu)、招標(biāo)等工作環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工作的監(jiān)督與管理，保證在各個(gè)關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)中有序進(jìn)行。對(duì)于員工的工作及時(shí)檢查，防止工作中出現(xiàn)漏洞對(duì)企業(yè)造成不利影響[1]。

3.2構(gòu)建科學(xué)的物資管理信息系統(tǒng)

對(duì)于良好的精細(xì)化管理模式來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建科學(xué)的物資管理信息系統(tǒng)。目前很多企業(yè)都建立了為物資管理服務(wù)的基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的系統(tǒng)，將物資工作中相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理，并利用科學(xué)的方法進(jìn)行分析。如ERP系統(tǒng)和FAM系統(tǒng)已廣泛地運(yùn)用于發(fā)電企業(yè)，作為這個(gè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)離不開主數(shù)據(jù)平臺(tái)（MDM）的科學(xué)應(yīng)用和管理，MDM的數(shù)據(jù)維護(hù)應(yīng)該隨著時(shí)代的科技進(jìn)步不斷完善數(shù)據(jù)內(nèi)容，定期清除過時(shí)不適用的數(shù)據(jù)。FAM是有效的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理系統(tǒng)，F(xiàn)AM系統(tǒng)將項(xiàng)目管理，物資計(jì)劃，采購(gòu)管理，合同管理，倉(cāng)儲(chǔ)管理以及財(cái)務(wù)結(jié)算等子系統(tǒng)很好的串聯(lián)起來(lái)，利用現(xiàn)代化技術(shù)，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)有效。FAM系統(tǒng)可以幫助物資管理人員提升工作效率，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的方式，優(yōu)化了業(yè)務(wù)的工作流程。物資管理系統(tǒng)有兩個(gè)系統(tǒng)組成，一個(gè)是應(yīng)用系統(tǒng)，另一個(gè)是支撐環(huán)境。應(yīng)用系統(tǒng)指的與用戶的連接，并為用戶提供有價(jià)值的服務(wù)，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和決策者提供相關(guān)信息服務(wù)，有效地提升了信息資源的利用率。而支撐環(huán)境則是應(yīng)用系統(tǒng)正常運(yùn)行的保障，與操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)的關(guān)系類似。在實(shí)際工作中，運(yùn)用物資管理信息系統(tǒng)可以進(jìn)行物資儲(chǔ)存查詢、物資儲(chǔ)備情況、以及物資管理等工作[2]。

3.3加強(qiáng)物資采購(gòu)管理

物資采購(gòu)是物資管理中的重要工作內(nèi)容，為了加強(qiáng)物資精細(xì)化管理應(yīng)當(dāng)在物資采購(gòu)環(huán)節(jié)中嚴(yán)格把控。保證在物資采購(gòu)的過程中堅(jiān)持性價(jià)比最高原則，并保證物資采購(gòu)的公開透明。ECP（電子商務(wù)平臺(tái)）現(xiàn)已是很多企業(yè)不可或缺的物資非招標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)，ECP可實(shí)現(xiàn)采購(gòu)需求向社會(huì)發(fā)布，根據(jù)情況需求方可以選擇不同的采購(gòu)方式。公開詢價(jià)方式可以廣泛吸納潛在優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，單一來(lái)源采購(gòu)能實(shí)現(xiàn)社會(huì)監(jiān)督。EPC引進(jìn)的電商商城、大宗物資和備品配件聯(lián)儲(chǔ)聯(lián)備可直接采購(gòu)則簡(jiǎn)化采購(gòu)流程的審批，提高了工作效率，但其價(jià)格監(jiān)督管理和物流配送是采購(gòu)中的難點(diǎn)。利用好ECP采購(gòu)物資，能更好的體現(xiàn)“公開、公正、公平、誠(chéng)實(shí)信用”采購(gòu)原則。讓物資采購(gòu)很好的在“陽(yáng)光下”進(jìn)行。首先，物資計(jì)劃準(zhǔn)確性是加強(qiáng)采購(gòu)管理關(guān)鍵，在發(fā)出采購(gòu)需求之前做好充分的調(diào)研工作，對(duì)物資采購(gòu)制定進(jìn)一步的技術(shù)規(guī)范，使得采購(gòu)的物資符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況。其次，應(yīng)當(dāng)在物資采購(gòu)過程中加強(qiáng)把控，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商管理。通過對(duì)投標(biāo)廠家的業(yè)績(jī)和成交量調(diào)查，了解投標(biāo)廠家的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量，選擇生產(chǎn)效果和口碑良好的供應(yīng)商，及時(shí)認(rèn)真地對(duì)供應(yīng)商做好履約評(píng)級(jí)和年度評(píng)級(jí)，杜絕不良供應(yīng)商產(chǎn)品進(jìn)入企業(yè)，保證物資的使用壽命達(dá)到要求，并在此基礎(chǔ)上保證采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)性[3]。

總結(jié)：

綜上所述，發(fā)電廠加強(qiáng)物資精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要意義，在新時(shí)期的發(fā)展中，物資精細(xì)化管理可以幫助企業(yè)降低成本，提升企業(yè)資金利用效率和運(yùn)轉(zhuǎn)速度，并有效提升企業(yè)資本。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視精細(xì)化管理，采取有效的手段提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過建立健全的物資管理體系、構(gòu)建科學(xué)的物資管理系統(tǒng)、加強(qiáng)物資采購(gòu)管理以及加強(qiáng)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理等有效措施，使精細(xì)化管理發(fā)揮出應(yīng)有的效果。

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