董新樓 劉鵬

摘 要：土建施工作為房屋建筑工程施工過程中重要的環(huán)節(jié)之一。土建施工水平會(huì)直接影響整體房建工程的質(zhì)量，決定著工程項(xiàng)目交付，建筑物會(huì)服務(wù)于客戶，并滿足客戶要求，如滿足消費(fèi)者在建筑物內(nèi)居住的安全性、舒適性。工程公司如何做好土建項(xiàng)目現(xiàn)場管理，確保工程進(jìn)度達(dá)標(biāo)，管控好項(xiàng)目工程成本，以保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，以此增加項(xiàng)目收益，這也是工程企業(yè)需要重點(diǎn)考慮問題，也是目前需要迫切解決的難題。本篇文章重點(diǎn)就論述了在土建施工管理問題，同時(shí)提出了相應(yīng)優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：房建土建;施工管理;問題;對策

引言

建筑行業(yè)有著悠久的發(fā)展歷史，我國作為歷史古國，其建筑歷史更是源遠(yuǎn)流長，進(jìn)入21世紀(jì)，我國建筑行業(yè)迎來了巨大的發(fā)展，房建工程整體規(guī)模不斷擴(kuò)大，但也正是隨著過于快速的發(fā)展，出現(xiàn)的問題也越來越多，很多問題都還沒有得到一個(gè)有效的解決。要想推動(dòng)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不僅要有科學(xué)技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用，更要有高素質(zhì)人才的支持，要有一套系統(tǒng)性的管理制度，從施工現(xiàn)場管理入手，做好對每個(gè)環(huán)節(jié)的對接工作，保證施工現(xiàn)場的有序性，為房建工程的質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.房建工程土建施工現(xiàn)場管理工作內(nèi)容

房建工程作為我國的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，具有周期長、專業(yè)要求高、施工技術(shù)及環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn)，由于房建工程建設(shè)施工過程中易受環(huán)境因素干擾，且施工現(xiàn)場技術(shù)設(shè)備種類繁雜、環(huán)境較為惡劣，房建工程的土建施工具有明顯的危險(xiǎn)性。房建工程開展土建施工現(xiàn)場的施工管理工作是尤為必要的，其主要內(nèi)容包括：①整體控制施工環(huán)節(jié)，把握關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn);②嚴(yán)格控制房建工程施工質(zhì)量，管理土建施工相關(guān)人員、材料與機(jī)械設(shè)備等;③及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全隱患或環(huán)境干擾，保證土建施工的安全高效進(jìn)行;④在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，盡量有效縮短房建工程的建設(shè)工期，節(jié)約建筑施工成本?；诮ㄖ两ㄊ┕がF(xiàn)場管理工作的主要內(nèi)容可以總結(jié)出，土建施工的現(xiàn)場管理要遵循規(guī)范管理、科學(xué)施工與經(jīng)濟(jì)化三大原則：施工現(xiàn)場的管理工作一定要遵守國家制定的相關(guān)法律、法規(guī)與相關(guān)行業(yè)規(guī)定，同時(shí)建筑施工單位也要根據(jù)施工環(huán)境、建設(shè)項(xiàng)目、技術(shù)應(yīng)用等實(shí)際情況制定自身土建施工現(xiàn)場管理?xiàng)l例與監(jiān)督機(jī)制，以保證現(xiàn)場管理工作的有序高效完成，即規(guī)范管理原則。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為建筑行業(yè)注入了許多新鮮血液，在建筑施工技術(shù)、設(shè)備與實(shí)現(xiàn)手段方面均有所體現(xiàn)，因此建筑土建施工的現(xiàn)場管理工作也要緊跟時(shí)代，利用科學(xué)、相信科學(xué)、遵循科學(xué)，以科學(xué)管理、科學(xué)施工為原則，提高施工現(xiàn)場資源利用率、效率高效性與工程安全性。規(guī)范管理與科學(xué)施工原則也可以推進(jìn)土建施工現(xiàn)場的資源最優(yōu)配置，降低資源浪費(fèi)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)化原則的實(shí)現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)化原則是房建土建施工現(xiàn)場管理工作應(yīng)當(dāng)遵循的首要原則，在保證建筑施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，控制甚至降低工程施工成本，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益最大化，是施工現(xiàn)場進(jìn)行管理工作的重要目標(biāo)。

2.房建土建施工管理存在的問題

2.1人員管理不到位

在房建工程施工中，施工現(xiàn)場涉及的人員數(shù)量比較多，管理起來相對來說比較麻煩，房建工程施工所包含的操作環(huán)節(jié)比較多，需要人員之間相互協(xié)調(diào)配合，如果管理者沒有安排到位，就會(huì)使得工作量增加，施工難度提高。還有一個(gè)問題就是，房建工程規(guī)模涉及不同的工種人員，對施工人員的需求比較大，這就會(huì)存在一個(gè)問題，過多的人員導(dǎo)致施工整體水平參差不齊，既有高素質(zhì)、高水平的施工人員，也有低素質(zhì)、低水平的施工人員，這部分員工在施工過程中不知道怎么正確施工，對相關(guān)操作要求理解不到位，施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)，安全意識也有所欠缺，比如施工過程中會(huì)忘記帶安全帽，容易導(dǎo)致安全問題的發(fā)生，影響施工現(xiàn)場的有序性。

2.2施工現(xiàn)場欠缺質(zhì)量與技術(shù)性的管理

施工現(xiàn)場欠缺質(zhì)量上的管理，具體表現(xiàn)在土建工程實(shí)體線、施工放樣、規(guī)格等各個(gè)方面無法達(dá)到質(zhì)量管理指標(biāo)值，土建工程實(shí)體線發(fā)生豎向縫隙，不符合規(guī)定等質(zhì)量安全隱患。在工程設(shè)計(jì)管理層面，由于工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場欠缺有工作經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才管理，經(jīng)常會(huì)發(fā)生對新原材料、新技術(shù)新工藝、工程圖紙把握水平不了解的情況，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，造成施工現(xiàn)成管理發(fā)生很多難以解決的情形，常產(chǎn)生違反規(guī)定的施工的狀況，工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量與技術(shù)性管理著實(shí)是步履維艱。

2.3施工建設(shè)材料管理不規(guī)范

房建工程項(xiàng)目施工周期長、工藝復(fù)雜，涉及的建筑施工材料與設(shè)備種類多、數(shù)量大，材料的科學(xué)放置與規(guī)范有效的管理對房建工程的后期施工大有裨益，但施工單位在現(xiàn)場管理過程中，對施工建設(shè)材料的管理與重視卻差強(qiáng)人意，施工材料管理隨意現(xiàn)象較為突出，材料缺乏科學(xué)規(guī)范化管理，導(dǎo)致材料老化或損毀速度增加，尤其一些建筑施工材料對存放環(huán)境要求較為嚴(yán)格，若隨意堆放只會(huì)導(dǎo)致材料品質(zhì)嚴(yán)重下降。由于施工材料一般體積大、占地面積大，若不進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理，勢必占據(jù)大量土建施工現(xiàn)場空間，還會(huì)在項(xiàng)目施工后期帶來建筑廢料污染問題。此外，施工建設(shè)材料的隨意堆放，材料間沒有防火分隔或相關(guān)防火措施，導(dǎo)致材料在存儲(chǔ)階段就已經(jīng)處于質(zhì)量下降階段，對施工現(xiàn)場的安全性造成威脅。

3.房建土建施工管理的問題及對策

3.1提升管理人員綜合素質(zhì)，加大土建現(xiàn)場管理力度

開展房建工程土建施工現(xiàn)場管理工作的過程中，施工單位會(huì)面臨多種不同的問題。首先，施工單位必須不斷提升管理人員的綜合素質(zhì)，并加大土建現(xiàn)場管理的力度;提高管理人員的薪資待遇，吸引更多優(yōu)秀的管理人員參與土建施工現(xiàn)場管理工作中;定期開展管理人員培訓(xùn)活動(dòng)，提高管理人員的責(zé)任意識，保證土建施工現(xiàn)場管理工作順利開展。其次，管理人員應(yīng)該積極主動(dòng)地對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的勘察，掌握施工現(xiàn)場水文地質(zhì)以及其他情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中潛在的問題，并采取合理的方式進(jìn)行解決;應(yīng)做好施工設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化與創(chuàng)新，規(guī)范施工人員的施工行為，全面解決施工現(xiàn)場管理工作中遇到的問題;做好土建施工材料及設(shè)備的管理，嚴(yán)格審核所有施工材料的質(zhì)量，杜絕劣質(zhì)材料被投入施工中，并結(jié)合施工的實(shí)際需要全面檢查機(jī)械設(shè)備，做好機(jī)械設(shè)備的定期養(yǎng)護(hù)，及時(shí)排查出機(jī)械設(shè)備中存在的問題。最后，管理人員應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)督管理施工人員，提高施工人員操作設(shè)備的熟練程度;對于不參與施工的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行斷電處理，一方面可以避免機(jī)械設(shè)備的不當(dāng)運(yùn)轉(zhuǎn)引發(fā)安全事故，另一方面可以節(jié)約施工的成本，避免電能的過量浪費(fèi)。

3.2合理利用新技術(shù)，持續(xù)推動(dòng)工程施工過程

在科學(xué)研究技術(shù)不斷發(fā)展的情況下，許多防潮新技術(shù)、BIM技術(shù)、GPS測控技術(shù)已被廣泛運(yùn)用于工程建筑土建工程過程中，這些技術(shù)不但可以為有關(guān)施工隊(duì)伍提供便捷，緩解其工作壓力，還能夠完成數(shù)據(jù)信息的迅速傳送與共享資源。工程建筑必須高度重視土建工程技術(shù)的管理方法與運(yùn)用，如BIM技術(shù)為工程項(xiàng)目搭建三維立體實(shí)體模型，有利于工程項(xiàng)目及時(shí)處理施工工地存在的不足并針對性的采取對策將其解決，進(jìn)而推動(dòng)工程項(xiàng)目的平穩(wěn)開展。而為了更好貫徹落實(shí)BIM技術(shù)，管理者必須提升對工程施工技術(shù)工作人員的專業(yè)知識與技術(shù)培訓(xùn)，使其可以對BIM技術(shù)輕松運(yùn)動(dòng)。另外還要增加資產(chǎn)的資金投入，確保該技術(shù)的功效獲得充足的資金支持和技術(shù)提升，以持續(xù)推動(dòng)工程項(xiàng)目的發(fā)展。

3.3強(qiáng)化土建施工現(xiàn)場的材料管控

①根據(jù)建筑項(xiàng)目施工環(huán)境、施工技術(shù)及工程建設(shè)周期、規(guī)模等因素，合理選擇需要采購的施工材料類型和數(shù)量，劃分出特定的施工場地來安置成功采購回來的施工材料。同時(shí)，在規(guī)劃安置施工材料時(shí)要避免隨意堆放，應(yīng)根據(jù)材料的物理特征、環(huán)境要求等科學(xué)規(guī)范安置。②要求現(xiàn)場管理人員緊跟建材市場變化，在施工材料采購過程中，以滿足建筑施工要求為基礎(chǔ)，積極開發(fā)新的施工材料采購渠道，嚴(yán)格把控材料質(zhì)量及供貨商的供貨能力與供貨環(huán)節(jié)，既避免問題材料的入場，又有效控制建筑施工成本。③在建筑施工材料入場前，現(xiàn)場管理人員要嚴(yán)格把控施工材料的質(zhì)量，做好材料入場、存儲(chǔ)與出庫記錄，對于土建施工現(xiàn)場的施工設(shè)備、機(jī)械的使用、維護(hù)、檢修等情況，現(xiàn)場管理人員要做好記錄，以有效降低施工材料的浪費(fèi)和施工安全問題的出現(xiàn)，控制建筑項(xiàng)目施工成本，保證施工長期穩(wěn)定安全進(jìn)行。

3.4增強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)場管理思想意識

建筑公司要管理好建筑物現(xiàn)場施工作業(yè)，首先就要增強(qiáng)施工人員的現(xiàn)代化項(xiàng)目現(xiàn)場的管理思想意識，提高工程人員對于現(xiàn)場工作的重視度，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于現(xiàn)代化現(xiàn)場管理思想理念的引入，要督促企業(yè)去將認(rèn)知轉(zhuǎn)化為企業(yè)的項(xiàng)目執(zhí)行，不斷去完善項(xiàng)目施工現(xiàn)場的管理機(jī)制，還需要制定材料的管理，安全管理和進(jìn)度管理等多項(xiàng)工程細(xì)則，使得項(xiàng)目現(xiàn)場的管理工作有據(jù)可循同。公司還需要建立現(xiàn)場管理部，根據(jù)公司制定好管理規(guī)章制度，來對現(xiàn)場合規(guī)管理，公司還要制定有針對性激勵(lì)措施，進(jìn)一步激發(fā)管理人員工作熱情，同時(shí)也能夠?qū)τ谑┕と藛T做好行為的指導(dǎo)，要求工程人員自覺遵守各項(xiàng)工程規(guī)章制度，做好項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全管理。對于施工過程中存在一些問題和不足，通常企業(yè)要及時(shí)地作出反應(yīng)，針對有關(guān)規(guī)則和管理方法做出合理的調(diào)整，進(jìn)而確保工程管理工作能夠有效執(zhí)行。

3.5健全施工技術(shù)監(jiān)管制度

在土建工程中，為了有效提高建設(shè)質(zhì)量，應(yīng)該加強(qiáng)土建工程技術(shù)的監(jiān)督和管理。在監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理下，可以及時(shí)糾正工程中的錯(cuò)誤。因此，為了確保施工技術(shù)管理水平，必須建立施工技術(shù)管理體制。管理系統(tǒng)是確保管理水平的基礎(chǔ)和前提條件，土建工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際建設(shè)情況和建設(shè)技術(shù)，不斷完善和優(yōu)化監(jiān)督體系，使技術(shù)人員和技術(shù)監(jiān)督者明確自己的工作目標(biāo)和職責(zé)。在土建工程技術(shù)監(jiān)理期間，為了使技術(shù)人員能夠更加自覺地遵守監(jiān)督系統(tǒng)，應(yīng)該制定合理的報(bào)酬和懲罰標(biāo)準(zhǔn)。

3.6做好施工現(xiàn)場的相互配合

為房建工程施工開辟優(yōu)良的自然環(huán)境，發(fā)揮有關(guān)工作人員和單位的具體作用，做好有關(guān)工作中的對接。這對房建工程的順利開展有關(guān)鍵的實(shí)際意義，也是提升房建工程管理高效率和做到施工質(zhì)量保障措施的重要途徑。首先，創(chuàng)建健全科學(xué)研究的房建工程管理組織，統(tǒng)一各層面上全員參加到房建工程的管理過程中來，可以積極主動(dòng)征求有關(guān)權(quán)益方對工程施工質(zhì)量意見和建議，進(jìn)一步提高管理施工現(xiàn)場管理及質(zhì)量管理的水準(zhǔn)。然后，創(chuàng)建健全高效率的合作程序流程，從客觀上提升對房建工程施工中存在的問題的預(yù)測工作能力，能夠積極主動(dòng)利用現(xiàn)代機(jī)器設(shè)備仿真模擬房建工程的工作進(jìn)展開展綜合性分辨，務(wù)求根據(jù)精確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，協(xié)調(diào)各方做好準(zhǔn)備，進(jìn)而合理降低人為失誤對房建工程管理和質(zhì)量管理工作中導(dǎo)致的不良影響。

結(jié)束語

綜上所述，為了滿足現(xiàn)代化對于建筑業(yè)的要求，要保證土建施工作業(yè)順利執(zhí)行，可以提高建筑物質(zhì)量。在建筑物的土建施工現(xiàn)場做好合規(guī)管理，優(yōu)化設(shè)計(jì)土建項(xiàng)目現(xiàn)場管理機(jī)制，公司還要積極總結(jié)自身在施工現(xiàn)場的各類管理制度，明確問題所在，同時(shí)，并根據(jù)問題，來制定有針對性的優(yōu)化措施，這樣才能夠確保房建工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，以此提高項(xiàng)目施工效益，來保證建設(shè)公司可持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。公司編制施工管理制度，設(shè)計(jì)施工流程，提高施工作業(yè)效率。建設(shè)公司引入現(xiàn)代化的信息技術(shù)，建立信息管理系統(tǒng)，提高現(xiàn)場管理水平，還要給予工程人員開展全方位專業(yè)技術(shù)專業(yè)能力培訓(xùn)，提高人員的專業(yè)水平，才能夠使工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

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