陳明滿

摘 要：建設(shè)單位在承擔(dān)各類社會(huì)基礎(chǔ)工程的建設(shè)工作的時(shí)候，往往需要進(jìn)行提前的籌資，并在和各類建筑施工單位合作的過程當(dāng)中進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，以此來防控可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。而本文也將以此為出發(fā)點(diǎn)，探究建設(shè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中經(jīng)常出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其相應(yīng)的管控措施。

關(guān)鍵詞：建設(shè)單位? 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)? 管控措施? 財(cái)務(wù)制度? 籌資工作

近些年來我國建設(shè)企業(yè)在城市化發(fā)展水平不斷提升的背景下，獲得了前所未有的發(fā)展，但與此同時(shí)，在此類企業(yè)進(jìn)行自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的過程當(dāng)中，也面臨著諸多不容忽視的問題，需要進(jìn)行有效的解決。而本文正是以此為背景，深入探究了建設(shè)單位在進(jìn)行自身的財(cái)務(wù)管理工作的過程當(dāng)中所存在的一系列問題以及其出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本原因，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)提供有效的管控措施，來保障自身的財(cái)務(wù)安全。

一、淺析建設(shè)單位出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

（一）缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系

由于許多建設(shè)企業(yè)單位的發(fā)展時(shí)間較短，與此同時(shí)，相關(guān)的管理層人員也缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)認(rèn)識(shí)，還沒有意識(shí)到建立風(fēng)險(xiǎn)防控體系的重要性，因此，許多建設(shè)單位都普遍存在著風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系不完善的問題。而這一問題的存在，又會(huì)給企業(yè)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控效率帶來極為負(fù)面的影響。事實(shí)上，不管是在建設(shè)單位為項(xiàng)目融資和后期運(yùn)用所籌得的資金進(jìn)行項(xiàng)目投資建設(shè)的環(huán)節(jié)當(dāng)中，還是在建設(shè)單位日常財(cái)務(wù)管理過程中，都需要對(duì)資金的來源和使用過程進(jìn)行有力的把控，并防范可能存在的一系列風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能夠使得企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠控制在合理的范圍之內(nèi)。

（二）缺乏足夠成熟的財(cái)務(wù)控制制度

近些年來建筑行業(yè)的市場(chǎng)呈現(xiàn)出了白熱化的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，因此許多企業(yè)為了提高自身的市場(chǎng)占有率，不得不在項(xiàng)目投標(biāo)的過程當(dāng)中放棄部分利潤(rùn)。而在減少這些利潤(rùn)的同時(shí)，此類項(xiàng)目的建設(shè)周期也會(huì)得到相應(yīng)的延長(zhǎng)。這樣一來，在長(zhǎng)期的項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中，建設(shè)單位就必須處理更多的不確定性因素。很多建設(shè)單位都會(huì)在這個(gè)過程當(dāng)中面臨著一些嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，有些建設(shè)單位由于缺乏對(duì)于企業(yè)自身投資、經(jīng)營狀況的深入了解，因此往往存在著投資回收效率較低的問題，甚至出現(xiàn)壞賬的可能性也較高。

（三）缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)人員

近年來，很多建設(shè)單位都引進(jìn)了相應(yīng)的信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)，但是卻沒有吸收足夠的專業(yè)財(cái)務(wù)人員或者未及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，這就使得人員素質(zhì)和崗位要求不匹配的問題日益嚴(yán)重。之所以會(huì)出現(xiàn)這一問題，一方面是由于建設(shè)單位的工作人員流動(dòng)性較強(qiáng)，許多員工都沒能在同一個(gè)崗位當(dāng)中進(jìn)行長(zhǎng)期的能力提升。另一方面則是由于很多建設(shè)單位的發(fā)展周期較短，與此同時(shí)，管理人員也忽視了員工培養(yǎng)工作的重要性，沒有在企業(yè)內(nèi)部搭建一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)體系，這樣一來，就必然會(huì)使得許多財(cái)務(wù)人員的知識(shí)儲(chǔ)備無法和時(shí)代的發(fā)展相匹配，進(jìn)而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的不斷提升造成了一定的限制。

（四）缺乏良好的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系

許多建設(shè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作往往會(huì)由于缺乏有效的監(jiān)管措施，而存在著一些不容忽視的漏洞。比如說，部分項(xiàng)目管理人員為了利益或工作不到位，刻意忽視各施工單位隱瞞的一些已經(jīng)發(fā)生過的交易活動(dòng)。而在這種現(xiàn)象發(fā)生之后，建設(shè)單位的管理層所接收到的原始資料就會(huì)存在和現(xiàn)實(shí)不匹配的情況，這樣一來，管理層在制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)決策的時(shí)候也必然會(huì)出現(xiàn)較大的失誤，甚至將企業(yè)置于危險(xiǎn)的境地。

二、淺析對(duì)建設(shè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控的方式

（一）不斷提升風(fēng)險(xiǎn)管控體系的完善水平

當(dāng)前許多建設(shè)單位之所以會(huì)存在著風(fēng)險(xiǎn)管控體系不完善的問題，究其本質(zhì)，與企業(yè)自身缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)指標(biāo)有著很大的關(guān)系。因此，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)從自身的實(shí)際投資、經(jīng)營情況出發(fā)，來設(shè)定相應(yīng)的監(jiān)測(cè)指標(biāo)。其次，企業(yè)還可以聘請(qǐng)內(nèi)外部的財(cái)務(wù)專家，綜合自身的建設(shè)、發(fā)展情況，來對(duì)這些指標(biāo)的重要性水平進(jìn)行有效的評(píng)估。在評(píng)估這些指標(biāo)的時(shí)候，企業(yè)不僅要綜合相關(guān)人員的評(píng)估結(jié)果，除此之外，還需要考慮不同部門的專業(yè)人員的評(píng)估原因和評(píng)估方式，這樣才能夠在最大程度上提高財(cái)務(wù)監(jiān)控指標(biāo)設(shè)置的合理性。最后，在為各個(gè)部門設(shè)置具體化的監(jiān)控指標(biāo)的時(shí)候，也必須以企業(yè)的整體發(fā)展為藍(lán)圖，并酌情參考各個(gè)部門的實(shí)際情況，以此來制定出最為有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系。

（二）不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平

近些年來，社會(huì)信息化水平的不斷發(fā)展給建設(shè)單位帶來了不容小覷的影響，許多建設(shè)單位都引進(jìn)了相應(yīng)的信息化管理平臺(tái)，以此來提高自身財(cái)務(wù)管控過程的科學(xué)性水平。在此背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式也將遭到淘汰，而建設(shè)單位只有為自身的財(cái)務(wù)部門配備具有綜合素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，并不斷提升此類人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)敏感度水平以及綜合分析能力，才能夠在最大程度上為自身的財(cái)務(wù)管理部門筑起一道良好的護(hù)城河。具體而言，企業(yè)可以通過完善激勵(lì)體制，并提升培訓(xùn)力度的方式，來優(yōu)化自身人員的綜合素質(zhì)。

（三）提升項(xiàng)目的審計(jì)力度，強(qiáng)化預(yù)算管理工作

要想使得建設(shè)單位搭建起來的預(yù)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的體系能夠在實(shí)際過程當(dāng)中得到相應(yīng)的落實(shí)，企業(yè)就必須通過不斷提升項(xiàng)目審計(jì)力度等方式，來提高財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管控的水平。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控模式之所以無法得到有效的落實(shí)，和各類監(jiān)控指標(biāo)的量化水平不高有著很大的關(guān)系。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以實(shí)際情況為根據(jù)，對(duì)各項(xiàng)資金評(píng)估指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的細(xì)化，這樣才能夠使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平得到有效的控制。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)通過有效的方式來對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算和決算管理，這樣才能夠使得建設(shè)單位在投資建設(shè)的過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效的避免。

三、結(jié)束語

近些年來建設(shè)單位在自身的投資建設(shè)過程當(dāng)中所面臨的內(nèi)外部壓力越來越嚴(yán)峻，而在此背景下，企業(yè)是否能夠通過對(duì)于自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效分析，來采取相應(yīng)的管控措施，提升自身的綜合水平，將會(huì)在很大程度上決定企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)。希望本文所提供的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，能夠?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)提供有效的借鑒。