韋詩怡

摘 要：隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與壯大，人才的重要性愈加凸顯，企業(yè)需要全面提升自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力需要掌握更多的知識(shí)，提高自身的知識(shí)水平，人才便是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)核心。因此，對(duì)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新問題進(jìn)行研究具有重要意義。本文通過對(duì)當(dāng)前時(shí)期企業(yè)人力資源管理的問題進(jìn)行研究，闡述了人力資源管理創(chuàng)新的有效方式，以供行業(yè)人士參考。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;創(chuàng)新;企業(yè)發(fā)展

1 企業(yè)人力資源管理的特征以及組織結(jié)構(gòu)

人才培養(yǎng)是現(xiàn)代企業(yè)在新形勢(shì)下獲取良好競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要方式，而企業(yè)人力資源管理是其中的重要內(nèi)容，主要承擔(dān)著挖掘人才并充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性的任務(wù)。且根據(jù)人才資源在企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中所占據(jù)的不同作用進(jìn)行劃分，可將企業(yè)人力資源管理分為三個(gè)層次：其一，通用型人才，這類人才在社會(huì)上的占比是最多的，也是企業(yè)最容易獲取的人力資源，在企業(yè)中主要承擔(dān)著相關(guān)專業(yè)部門的各種工作，并根據(jù)工作內(nèi)容提供相應(yīng)的服務(wù)。通用型人才一般受到過系統(tǒng)性知識(shí)教育，具備一定程度的學(xué)歷以及相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，或者雖然學(xué)歷水平較低，但對(duì)于企業(yè)來說不可或缺。其二，核心型人才，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，其能力與作用和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力緊密相連。不同的企業(yè)具有不同的核心業(yè)務(wù)，對(duì)應(yīng)不同的核心型人才。最后，特殊型人才，其不屬于任何企業(yè)，但是在市場(chǎng)上卻能夠?yàn)槎鄶?shù)企業(yè)提供部分專業(yè)、具有一定特殊性服務(wù)的人才，對(duì)企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新具有一定的促進(jìn)性作用。

2 企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的重要作用

2.1 促使企業(yè)深化改革

當(dāng)下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才和技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)此，除了需要在一定程度上提高企業(yè)的綜合實(shí)力之外，還要對(duì)企業(yè)技術(shù)、管理等方面進(jìn)行深化改革以及優(yōu)化創(chuàng)新，補(bǔ)全與落實(shí)各項(xiàng)管理政策與制度。需要重視企業(yè)人力資源管理工作，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況以及市場(chǎng)環(huán)境采取科學(xué)合理的方式，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)選擇與培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)決策的專業(yè)人才，構(gòu)建完善的考核制度，對(duì)有貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工給予物質(zhì)以及權(quán)力上的獎(jiǎng)勵(lì)，從而在一定程度上構(gòu)建符合現(xiàn)代社會(huì)價(jià)值觀、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的企業(yè)人力資源管理機(jī)制[2]。

2.2 提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新有利于專業(yè)人才的培養(yǎng)以及企業(yè)員工的優(yōu)化管理，科學(xué)合理的人力資源管理模式不僅能夠有效提高企業(yè)員工的工作積極性，也能提升員工的工作效率。企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)源源不斷地提供專業(yè)技術(shù)人才，同時(shí)也能夠通過人才培養(yǎng)來為其提供源源不斷的發(fā)展動(dòng)力，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展步伐。

2.3 助力企業(yè)打造優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)

提升管理團(tuán)隊(duì)的能力以及綜合素養(yǎng)能夠有效地提升企業(yè)的管理水平，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。所以需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)以及市場(chǎng)的變動(dòng)方向和政府政策內(nèi)容采用合理的方式培養(yǎng)管理人員的綜合能力，同時(shí)對(duì)企業(yè)管理制度、管理機(jī)制、管理體系進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，為企業(yè)員工構(gòu)建符合企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的良好工作環(huán)境。如此才能夠使企業(yè)員工及部門之間形成強(qiáng)大凝聚力，更好地利用企業(yè)資源服務(wù)企業(yè)[3]。

3 企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的有效措施

3.1 轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理思想

企業(yè)人力資源管理思想直接影響企業(yè)人力資源管理效率。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重管理思想上的深化與創(chuàng)新，扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)人力資源管理的思想與理念，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)人力資源管理對(duì)于企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要意義。企業(yè)要樹立人性化理念，重視個(gè)體人才的實(shí)際價(jià)值，并將企業(yè)員工的利益與企業(yè)利益相結(jié)合，并為企業(yè)員工提供更好的工作環(huán)境以及學(xué)習(xí)條件，促使企業(yè)員工能夠積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能，實(shí)現(xiàn)綜合、全面發(fā)展。此外，也需要尊重人們個(gè)體的人格與人性，從而打破傳統(tǒng)人力資源管理的約束[4]。

3.2 重視人力資源管理制度與組織策略創(chuàng)新內(nèi)容

為了使企業(yè)人力資源管理更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，同時(shí)使企業(yè)專業(yè)型人才的價(jià)值充分發(fā)揮，企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況以及市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)構(gòu)建健全的人力資源管理制度體系，同時(shí)不斷的優(yōu)化完善企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制。首先，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建合理的激勵(lì)機(jī)制，并堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)、透明、公正的基礎(chǔ)原則，不斷地激發(fā)企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性，培養(yǎng)企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)與創(chuàng)新思維。其次，要完善人才培養(yǎng)與上崗程序，形成制度，提升員工的綜合能力。再次，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況構(gòu)建人力資源管理部門，注重部門間的溝通協(xié)調(diào)，從全局出發(fā)，做到企業(yè)人力資源的統(tǒng)籌性管理?？偠灾?，企業(yè)人力資源管理應(yīng)當(dāng)走扁平化、人性化之路，才能夠促使企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[5]。

3.3 實(shí)行知識(shí)管理的企業(yè)人力資源管理模式

企業(yè)要重視知識(shí)管理，體現(xiàn)企業(yè)員工知識(shí)與技術(shù)價(jià)值。因此，在知識(shí)管理的企業(yè)人力資源管理中，企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)當(dāng)中，充分發(fā)揮出各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)能力的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的互補(bǔ)，體現(xiàn)出知識(shí)相互融合的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理創(chuàng)新提供基礎(chǔ)條件，有效提升企業(yè)創(chuàng)新能力。同時(shí)，注重部門間的協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源整合。構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)制度，通過知識(shí)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)分享來提升企業(yè)員工的業(yè)務(wù)水平以及專業(yè)能力。

3.4 強(qiáng)化績(jī)效管理

企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)以人為本。第一，要對(duì)企業(yè)員工的業(yè)務(wù)狀況以及工作中的各項(xiàng)能力表現(xiàn)等綜合內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估;第二，針對(duì)不同的崗位、不同的部門、不同的任務(wù)應(yīng)當(dāng)采取不同的績(jī)效考核方式;第三，要構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲與激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)較為良好的員工應(yīng)當(dāng)給予肯定，激發(fā)員工的工作積極性，強(qiáng)化員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同度與忠誠(chéng)度;第四，鼓勵(lì)企業(yè)員工參與到企業(yè)績(jī)效管理決策當(dāng)中去，提升員工的歸屬感;第五，績(jī)效考核要將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)考核與員工之間的互相評(píng)價(jià)以及自我評(píng)價(jià)相結(jié)合，根據(jù)評(píng)價(jià)給予員工相應(yīng)的建議，盡量使企業(yè)績(jī)效考核科學(xué)化。

3.5 加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理人員的培訓(xùn)力度

人力資源管理人員的能力與專業(yè)性直接影響著企業(yè)人力資源管理的效率及質(zhì)量。因此，針對(duì)企業(yè)人力資源管理除了要制定各項(xiàng)管理體系與制度外，也需要注重對(duì)管理人員的素質(zhì)、能力培養(yǎng)。部分企業(yè)在人力資源管理上缺乏重視，甚至一些企業(yè)將人力資源管理工作內(nèi)容采用外包的形式交由外部專業(yè)團(tuán)隊(duì)管理，這種方式不僅增加了企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)，也不利于企業(yè)的統(tǒng)籌性管理。因此，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新的同時(shí)還需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，采用針對(duì)性的方式對(duì)人力資源管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，以此來提高企業(yè)人力資源管理團(tuán)隊(duì)的整體能力，使企業(yè)人力資源管理效率以及質(zhì)量得到有效提升，以此來推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展[6]。

4 結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前時(shí)代屬于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)只有完善人力資源管理并實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新改革才能夠有效地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)可在管理思想意識(shí)、管理制度以及管理人員的優(yōu)化等方面實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新，以推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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