劉婧瑩

對(duì)于一個(gè)電力企業(yè)，安全生產(chǎn)工作是頭等大事，它不僅是電力企業(yè)自身發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，而且關(guān)系到全社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益和改革開(kāi)放的順利進(jìn)行。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作最終是通過(guò)生產(chǎn)班組來(lái)實(shí)現(xiàn)的。生產(chǎn)班組的安全直接影響到企業(yè)的安全。如何才能做好一個(gè)生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)工作：

一、要充分認(rèn)識(shí)班組安全活動(dòng)的意義

生產(chǎn)班組安全活動(dòng)是企業(yè)推行安全文化理念的有關(guān)載體，從某種意義上說(shuō)，也是為了防止事故的發(fā)生而進(jìn)行的一系列管理工作。它最大的特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)超前管理、現(xiàn)身說(shuō)教、警鐘長(zhǎng)鳴和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。有效地開(kāi)展班組安全活動(dòng)，能夠增強(qiáng)班組成員的安全意識(shí)和安全技能，融洽班組成員之間的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步提高班組管理水平。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)對(duì)班組安全活動(dòng)的檢查和參與，可以動(dòng)態(tài)地掌握班組安全現(xiàn)狀和員工安全心里需求，發(fā)現(xiàn)工作中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)并及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，定期解決生產(chǎn)中暴露的安全問(wèn)題，使企業(yè)形成一個(gè)良性循環(huán)的安全管理機(jī)制。實(shí)踐證明，電力企業(yè)多年來(lái)一直堅(jiān)持不懈地開(kāi)展每周一次的班組安全活動(dòng)，是班組開(kāi)展安全教育、提高班組成員安全思想素質(zhì)的好傳統(tǒng)和好方法，對(duì)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)起到了積極的促進(jìn)作用。

二、健全各項(xiàng)制度，落實(shí)安全責(zé)任制

（1）落實(shí)安全責(zé)任制，做到獎(jiǎng)罰分明

落實(shí)安全責(zé)任制是搞好安全生產(chǎn)的核心，是實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的保證。落實(shí)安全責(zé)任制關(guān)鍵在于明確安全責(zé)任，從嚴(yán)考核。班組和個(gè)人均要簽訂安全責(zé)任書(shū)，劃清責(zé)任范圍，明確規(guī)定實(shí)現(xiàn)的安全目標(biāo)與獎(jiǎng)懲辦法。安全責(zé)任書(shū)考核，不僅應(yīng)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否進(jìn)行考核，而且要對(duì)安全管理狀態(tài)和違章違紀(jì)行為進(jìn)行考核。對(duì)行為性、管理性、裝置性違章和誤操作、誤調(diào)度，違反安全措施等，計(jì)算僥幸未造成事故，也須照章處罰，嚴(yán)格遵章守紀(jì)。

（2）建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度

隨著設(shè)備的不斷更新，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際編制設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行、檢修等規(guī)程，將各項(xiàng)規(guī)程、制度標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)工作中能夠有章可循、有法可依，避免違章操作、違章工作等行為的發(fā)生，以實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行的目的。

（3）開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)無(wú)違章班組活動(dòng)，提高班組安全管理水平

開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)無(wú)違章班組活動(dòng)，是保證安全生產(chǎn)的能控、可控、在控和實(shí)現(xiàn)零事故目標(biāo)的有效措施。要加強(qiáng)爭(zhēng)創(chuàng)無(wú)違章班組活動(dòng)的管理，制定無(wú)違章班組的考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，使活動(dòng)有據(jù)可依。要把功夫下到班組一線，狠抓過(guò)程管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，做到人人、時(shí)時(shí)、處處為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)而奮斗。

三、健全監(jiān)督機(jī)構(gòu)、加大檢查力度

（1）適度開(kāi)展季節(jié)性安全大檢查

根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，對(duì)易發(fā)生的季節(jié)性事故，如春夏季雷害事故，進(jìn)行專(zhuān)門(mén)檢查，及時(shí)消除存在的缺陷和不安全因素，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。結(jié)合班組管轄設(shè)備的特點(diǎn)，制度班組檢查的重點(diǎn)和檢查的內(nèi)容并進(jìn)行分工，把檢查責(zé)任落實(shí)到人，確保檢查的質(zhì)量。對(duì)查出的問(wèn)題，班組內(nèi)能解決的要制度整改措施，明確消除時(shí)間和負(fù)責(zé)人;對(duì)班組內(nèi)不能解決的問(wèn)題，要及時(shí)上報(bào)，組織整改，同時(shí)，班組長(zhǎng)要對(duì)整改計(jì)劃進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

（2）認(rèn)真查找設(shè)備缺陷，提高員工安全生產(chǎn)水平

貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，結(jié)合安全性評(píng)價(jià)工作，組織運(yùn)行、檢修等相關(guān)人員認(rèn)真查找設(shè)備缺陷和隱患。對(duì)有可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)點(diǎn)提前進(jìn)行分析、識(shí)別、預(yù)測(cè)，制定有效的預(yù)防措施，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和安全管理水平，控制各類(lèi)事故的發(fā)生，鞏固安全基礎(chǔ)。

四、選好班組帶頭人

班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”，是最基層的管理人員，因此選擇合適的班組帶頭人至關(guān)重要。要求班組長(zhǎng)不僅要會(huì)管理，而且要技術(shù)全面，能夠解決工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)全班人員搞好安全生產(chǎn)。

五、加強(qiáng)安全、技術(shù)管理，提高員工業(yè)務(wù)水平

（1）強(qiáng)化技術(shù)投入，增強(qiáng)設(shè)備的技術(shù)含量

積極采用新技術(shù)、新設(shè)施、新裝備。加強(qiáng)自動(dòng)保護(hù)裝置和安全防護(hù)設(shè)施的檢驗(yàn)、監(jiān)督、管理工作，提高設(shè)備自動(dòng)保護(hù)裝置和各種安全防護(hù)設(shè)施的可靠水平;采用遠(yuǎn)方操作監(jiān)控系統(tǒng)等先進(jìn)技術(shù)，以提高科技手段保證安全生產(chǎn)，保證網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行，確保重要用戶的正常供電，創(chuàng)造更高的企業(yè)效益。

（2）加大崗位技能的培訓(xùn)工作

通過(guò)定期舉辦專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習(xí)班，開(kāi)展有針對(duì)性的反事故演習(xí)，積極組織員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)比武，提高員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)和處理緊急事故時(shí)的應(yīng)變能力。

（3）加強(qiáng)安全措施和技術(shù)措施管理

重大工作、特殊項(xiàng)目必須制定科學(xué)周密的安全措施和技術(shù)措施，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。對(duì)于重大工作，工作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并通過(guò)考試方可開(kāi)工。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)視工作難易程度分別到現(xiàn)場(chǎng)，以確保人身安全和設(shè)備安全，要按照規(guī)定制訂出標(biāo)準(zhǔn)化的措施。

六、結(jié)束語(yǔ)

安全是企業(yè)各項(xiàng)工作中的重中之重，沒(méi)有安全，企業(yè)就無(wú)法生存。這就要求我們對(duì)待安全工作要常抓不懈。同時(shí)，安全管理又是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須全員、全方位、全過(guò)程提供安全技術(shù)保證，不允許任何環(huán)節(jié)發(fā)生疏漏。把安全生產(chǎn)作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的核心，不斷提高員工的安全意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)班組安全責(zé)任制，建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，運(yùn)用科學(xué)的手段、規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)，狠抓落實(shí)，嚴(yán)格要求，從自身做起，遠(yuǎn)離違章、遠(yuǎn)離傷害，從遵章守紀(jì)和設(shè)備治理入手，全面加強(qiáng)安全工作管理，確保企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。