龔強

摘 要： 現(xiàn)當(dāng)年，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展的也十分迅速，土木工程受到了越多越多人的關(guān)注，而其中的土木工程項目管理工作就是直接關(guān)系工程項目質(zhì)量和效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項目管理主要是針對土木工程建筑施工時不同的工程內(nèi)容進(jìn)行的細(xì)化管理，管理制度的完善能夠有效促進(jìn)工程施工的進(jìn)度，本文就將從土木工程整體施工的角度分析項目管理在整個工程中的主要作用。

關(guān)鍵詞： 項目管理;土木工程;建筑施工;應(yīng)用

【中圖分類號】TU74 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）13-0120-01

1 土木工程建筑施工中項目管理的重要性

在工程施工的過程當(dāng)中，通過進(jìn)行項目管理，能夠有效提升施工效率，并為施工質(zhì)量提供重要的保障，提升工程項目的效益。也就是說，對于建筑工程而言，項目管理是其中得以順利開展的重要前提條件。在對土木工程實施項目管理的過程中，有著一定的約束性和規(guī)范性特征，同時也具有一定的強制性。所以在進(jìn)行工程施工時，不管哪個施工階段，進(jìn)行項目管理都是非常必要的。通過項目管理，能夠?qū)こ痰母黜梼?nèi)容和整體進(jìn)度進(jìn)行有效的管理，以更加充分的落實各項管理工作，促進(jìn)施工的有序進(jìn)行，最終實現(xiàn)對土木工程的科學(xué)管理，促使整個工程的順利完成。土木工程的施工過程總的來說較為復(fù)雜，通過運用項目管理措施能夠?qū)Ω鞣N問題進(jìn)行解決，從而對施工過程進(jìn)行正確的引導(dǎo)。具體來看，項目管理對于土木工程建筑施工的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，通過項目管理，能夠切實提升施工管理隊伍的專業(yè)性，并遏制施工過程中各種不良現(xiàn)象的發(fā)生。這要求實施項目管理的人員要對施工過程中的各個流程進(jìn)行熟悉，并掌握其中的具體環(huán)節(jié)，能夠?qū)κ┕と藛T進(jìn)行正確的引導(dǎo)，達(dá)到規(guī)范化施工和降低施工成本的效果，確保項目能夠順利的完成。其次，通過項目管理，能夠有效解決施工過程中的難點問題，通過施工前的調(diào)研過程來對施工方案進(jìn)行完善，從而確保施工方案的合理性。同時，要對施工工藝和施工材料進(jìn)行核查和檢驗，及時發(fā)現(xiàn)潛在的隱患問題，并根據(jù)具體情況來制定應(yīng)對方案，確保建筑施工的順利進(jìn)行。最后，通過項目管理能夠?qū)こ掏顿Y進(jìn)行有效控制，在土木工程建筑施工的過程中，存在著很多不確定因素，且這些因素并未在招標(biāo)過程中進(jìn)行具體的分析和描述，這需要通過項目管理來對具體情況進(jìn)行了解，避免投資過程中出現(xiàn)問題。

2 土木工程施工中項目管理的具體措施

2.1 加強工程施工中的質(zhì)量管理。土木工程建筑中的關(guān)鍵點就是工程安全和質(zhì)量，這也是土木工程項目管理單位優(yōu)先要展開的工作內(nèi)容，質(zhì)量既能是土木工程中最重要的合格標(biāo)準(zhǔn)，還可以是建筑工程的案例和行業(yè)之中口碑的積累，因此對于建筑企業(yè)而言，建筑的質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展，在土木工程建筑施工整個工程中項目管理部門要做好三個方面的工作：（1）施工前，項目管理要保證設(shè)計工作，既要保證參與設(shè)計的功罪人員自身非常優(yōu)秀，也要保證現(xiàn)場的勘察人員能夠還原現(xiàn)實的對當(dāng)?shù)丨h(huán)境進(jìn)行有效勘察，其中包括土質(zhì)情況、氣候狀況、水文環(huán)境以及周邊未來發(fā)展環(huán)境等等，要讓設(shè)計工作人員根據(jù)客戶的要求做好市場調(diào)研工作，隨后設(shè)計出令客戶滿意，能夠權(quán)衡具體環(huán)境要求的土木工程建筑設(shè)計方案。（2）在施工過程中要做好施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量監(jiān)督，由于土木工程施工的耗時和工程周期都比較長，工程規(guī)模較大，其中涉及的人力、物力和財力資源也比較多，加上施工過程中為了保障每個環(huán)節(jié)的順利實施，會需要不同的專業(yè)人員和機械設(shè)備進(jìn)行工程施工，為了整個現(xiàn)場不同的施工隊伍和機械設(shè)備，就必須制定相應(yīng)的管理方案，協(xié)調(diào)整個工程隊伍的發(fā)展，從每個環(huán)節(jié)入手做好質(zhì)量管理工作。（3）在竣工后，項目管理部門要協(xié)同相關(guān)的驗收部門進(jìn)行工程驗收工作，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的質(zhì)量問題或者安全隱患，及時安排進(jìn)行返工或者修繕管理，從而將建筑投入使用前可能造成的隨時降到最低，保證工程的整體質(zhì)量。

2.2 提高人員素質(zhì)。對于土木工程建筑施工過程，想要確保整個項目的最終穩(wěn)定，管理人員的素質(zhì)也是其重要影響因素，管理人員存在的問題，更是會影響到土木工程施工過程的每一個環(huán)節(jié)，對此，相關(guān)人員必須要有著足夠的認(rèn)識，提高管理人員的綜合能力，提升他們在專業(yè)技能與管理方面的各項素養(yǎng)。第一，強化思想教育，讓每一個管理人員認(rèn)清職責(zé)，讓每一個管理人員都要建立責(zé)任感，自覺遵守工程制度與國家法律規(guī)范;第二，提升管理水平，定期開展相關(guān)的管理學(xué)內(nèi)容培訓(xùn)，讓管理人員掌握更多的技巧與實際管理過程中需要注意的重點問題;第三，鼓勵各個管理組與人員之間的相互交流，建立互相學(xué)習(xí)的機制。人員的素質(zhì)是決定項目的成敗，管理人員的水準(zhǔn)更是土木工程建筑施工最終質(zhì)量的根基，對于這一點，相關(guān)單位必須要給予足夠的關(guān)注。

2.3 合理分配工程的項目資金。土木工程的施工過程需要大量資金的投入支持，但是有時管理人員對資金的不合理分配也會影響工程的質(zhì)量，所以做好資金的合理分配工作是非常重要的。管理人員應(yīng)該聘請專業(yè)的會計人員對工程每一個環(huán)節(jié)的資金投入進(jìn)行計算，堅決不允許挪用建筑資金的現(xiàn)象發(fā)生，否則將追究其法律責(zé)任。管理人員對于所有資金的投入與支出要建立一個詳細(xì)的賬冊，確定是否合理的使用資金，并要在不影響工程質(zhì)量的情況下控制成本，對此要定期核查。

2.4 監(jiān)管人員重視施工項目的安排工作。管理監(jiān)管人員也應(yīng)當(dāng)做好對項目的編排工作，針對不同項目設(shè)立不同級別的施工計劃，然后每個項目部門都應(yīng)當(dāng)有自己的管理團(tuán)隊與施工團(tuán)隊，在施工的前期準(zhǔn)備階段，通過對市場進(jìn)行調(diào)研與職能部門之間的商議，明確不同項目的缺陷，然后切實的執(zhí)行整改計劃，針對施工團(tuán)隊自身的缺陷與優(yōu)勢，充分發(fā)揮出特點，形成對每個環(huán)節(jié)的高效利用，然后注重對計劃的糾正，實現(xiàn)項目的及時安排與開展，保證項目開展的合理與高效。

結(jié)語：

綜上所述，項目管理對于土木工程建筑施工質(zhì)量有著重要的影響，項目管理工作的順利與否也會影響到施工建筑的質(zhì)量和進(jìn)度。在項目管理的工作當(dāng)中，所面對的影響因素有很多種，除了要加強對施工人員的管理之外，也要重視對施工進(jìn)度的管理以及施工安全的管理等，這些因素都對施工的順利完成有著很重要的影響。在實際的管理過程中，要根據(jù)項目工程的實際進(jìn)度，不斷調(diào)整項目管理計劃，不斷進(jìn)行發(fā)展創(chuàng)新，推動項目工程的順利完成。

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