劉永鋒

摘要：現(xiàn)代工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，要求不斷提高，對(duì)管理工作不斷提出新要求。在此形勢(shì)下，必須跟上時(shí)代，探究更有效的管理方式、方法，精細(xì)化管理是一種有效的管理理念，在實(shí)際應(yīng)用中也展示出較高價(jià)值。所以，本文就建筑施工中如何應(yīng)用精細(xì)化管理進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;精細(xì)化管理

引言：

建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，粗放式的施工管理形式早已無法滿足現(xiàn)代化的生產(chǎn)要求，應(yīng)用精細(xì)化管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)化管理，能有效處理過去管理方式的缺陷問題，使得建筑企業(yè)管理更加有序，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，適應(yīng)當(dāng)今的時(shí)代發(fā)展需求。

1、精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理是現(xiàn)代管理理念，其實(shí)效性及個(gè)性化特點(diǎn)十分突出。通過對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展進(jìn)程及需求方向進(jìn)行研究可以發(fā)現(xiàn)，工程管理中所涉及的精細(xì)化管理以突出精細(xì)化、規(guī)范化及個(gè)性化特點(diǎn)為主導(dǎo)，將該理念合理且有效的應(yīng)用到建筑工程施工階段，不僅能夠迎合建筑企業(yè)持續(xù)變化的發(fā)展需求，更能促使工程質(zhì)量達(dá)到最優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步擴(kuò)大建筑企業(yè)的效益空間。在建筑工程管理階段真正落實(shí)精細(xì)化管理理念具有一定難度，這就需要工程項(xiàng)目的參與人員明確好自身工作范疇，細(xì)化好實(shí)際工作，確保工程質(zhì)量與預(yù)期目標(biāo)高度相符。

2、我國(guó)建筑工程施工管理現(xiàn)狀

2.1事故隱患眾多

現(xiàn)階段，建筑項(xiàng)目中的安全事故問題較為頻繁，由于管理工作的疏忽，不少建筑項(xiàng)目在施工過程之中出現(xiàn)非常嚴(yán)重的隱患問題，這就使得后續(xù)施工受到非常大影響。建筑項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)比較復(fù)雜，材料類型與人員的工種非常多，而這些因素都將提升管理難度。并且一些工作人員因?yàn)槲幕讲桓?，在上崗之前也并未組織培訓(xùn)，所以安全意識(shí)比較淡薄，在施工過程中如果不依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)操作，尤其是對(duì)于機(jī)械設(shè)施來說，不依據(jù)要求操作就會(huì)導(dǎo)致較為嚴(yán)重的安全問題。

2.2工程質(zhì)量問題頻發(fā)

在工程建設(shè)中，需要使用大量的材料以及相應(yīng)的設(shè)備、技術(shù)，材料、設(shè)備、技術(shù)問題都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。從當(dāng)前施工管理情況來看，受利益驅(qū)使，一些企業(yè)往往視采購(gòu)超過質(zhì)量要求紅線的材料視為資金浪費(fèi)，而踩紅線采購(gòu)難以保證質(zhì)量，甚至存在故意使用不符合要求材料的行為。機(jī)械設(shè)備需要維護(hù)保養(yǎng)，也需要與材料、施工技術(shù)配套，實(shí)際工作中可能缺少維護(hù)，不配套，進(jìn)而很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2.3進(jìn)度、預(yù)算難控制

工程進(jìn)度需要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃推進(jìn)，但實(shí)際工作中往往由于種種原因進(jìn)度與計(jì)劃相去甚遠(yuǎn)，難以如期交付，甚至出現(xiàn)爛尾情況，不止造成建設(shè)成本大量增加，也影響到企業(yè)社會(huì)信譽(yù)。工程預(yù)算對(duì)建設(shè)成本支出有指導(dǎo)作用，但實(shí)際工作中，由于管理等方面的問題，導(dǎo)致實(shí)際支出往往超過預(yù)算，使預(yù)算失去指導(dǎo)價(jià)值，難以有效約束造價(jià)。

3、建筑工程精細(xì)化管理措施

3.1完善精細(xì)管理機(jī)制

要有效提高施工管理水平，需要管理人員、施工人員履行崗位責(zé)任，也需要有強(qiáng)有力的管理措施有效約束、規(guī)范各崗位人員行為。制定管理機(jī)制是保證精細(xì)化管理推行質(zhì)量的重要前提。制定管理機(jī)制，要規(guī)范各項(xiàng)操作行為，明確相應(yīng)工作程序，控制好工藝技術(shù)，明確獎(jiǎng)懲措施，并且管理人員要重視管理制度的推行力度，保持制度長(zhǎng)期有效。

3.2施工質(zhì)量精細(xì)化管理

首先，要完善質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，遵從國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，在框架內(nèi)制定相應(yīng)的內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與該工程實(shí)際情況、要求，確保質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、合理，公證、客觀評(píng)價(jià)工程質(zhì)量。其次，制定跟蹤機(jī)制。在工程建設(shè)中，建筑企業(yè)應(yīng)關(guān)注施工情況，嘗試采用現(xiàn)代化的管理手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工的現(xiàn)代化、精細(xì)化管理，要不斷嘗試創(chuàng)新施工管理方法，提高管理的有效性以及管理效率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并解決，減少質(zhì)量問題出現(xiàn)可能性。

3.3施工安全精細(xì)化管理

在建筑工程施工階段落實(shí)及高效執(zhí)行可行性措施推進(jìn)管理工作的目標(biāo)在于：盡可能的降低突出問題的發(fā)生頻率，基于此，在實(shí)際管理階段，應(yīng)當(dāng)以人性化管理理念為主導(dǎo)，并將其貫穿于各個(gè)施工環(huán)節(jié)對(duì)施工人員的身體及心理情況進(jìn)行充分關(guān)注，一旦遭遇惡劣天氣，就應(yīng)當(dāng)在保證安全性的前提下停止施工，基于此，針對(duì)普通天氣變化應(yīng)當(dāng)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，促使施工項(xiàng)目有序推進(jìn)。與此同時(shí)，安全精細(xì)化管理還應(yīng)當(dāng)以工程實(shí)際情況為主導(dǎo)，創(chuàng)建更為健全化的安全施工體系，定期組織施工人員參與到安全培訓(xùn)中，培養(yǎng)他們的安全意識(shí)，并在施工中嚴(yán)格約束自身行為，提高施工的規(guī)范性。而實(shí)際施工中應(yīng)當(dāng)制定可行性的施工計(jì)劃，對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行精細(xì)化劃分，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料及設(shè)備的堆放管理，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔度。

3.4施工進(jìn)度、預(yù)算精細(xì)化管理

首先，根據(jù)建筑工程實(shí)際情況，制定相對(duì)個(gè)性化且合理化的施工規(guī)劃，對(duì)工程施工階段可能出現(xiàn)的問題及影響因素進(jìn)行綜合考量，規(guī)避施工風(fēng)險(xiǎn)，促使建筑工程的施工能效保持最佳狀態(tài)，在預(yù)期目標(biāo)內(nèi)完成施工項(xiàng)目;其次，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)資源儲(chǔ)備量進(jìn)行考量，提高材料、設(shè)備及人員的配置效率，為建筑工程項(xiàng)目的有序推進(jìn)夯實(shí)基礎(chǔ);第三，建筑工程實(shí)際施工階段應(yīng)當(dāng)定期開展會(huì)議進(jìn)行交流，明確不同部門的階段性需求，同時(shí)處理好施工中的各類問題，確保施工項(xiàng)目能夠在工期內(nèi)竣工;最后，建筑工程管理階段應(yīng)當(dāng)將預(yù)算工作落實(shí)到位，提高成本控制能效，借助精細(xì)化管理擴(kuò)大工程效益空間。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用具有重要意義，這同時(shí)也是目前建筑工程行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要轉(zhuǎn)變，基于此，在建筑工程實(shí)際施工階段應(yīng)當(dāng)積極落實(shí)精細(xì)化管理，不斷提高工程管理的質(zhì)量能效，推動(dòng)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展。

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（作者單位：榆林市城市投資經(jīng)營(yíng)集團(tuán)有限公司）