黃海波

摘要：土建建筑一直以來都是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)實力增長的主要行業(yè)，其在整個社會發(fā)展中的地位也是極高的。面對如今人們對土建建筑的需求量在日趨的增長，那么為了滿足這一需求，我國就開始不斷的擴(kuò)大了其建設(shè)的規(guī)模。但由于建設(shè)的速度過快，同時也給土建建筑帶來了一定的壓力。比如：在施工質(zhì)量方面以及現(xiàn)場管理等方面，這些方面的問題也是逐漸的突出?；诖?，為了能夠解決該方面的問題，本文就將強(qiáng)化對土建建筑現(xiàn)場的管理，并分析以往管理中存在的問題，從而以此來提升我國土建建筑的施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：土建施工中存在的問題;提升施工質(zhì)量的對策;強(qiáng)化現(xiàn)場管理的重要性分析

隨著現(xiàn)如今人們對于土建建筑的要求越來越高，使得土建建筑的開展越來越難。首先，土建建筑本來就是一項復(fù)雜性和危險性較高的工程，而且所涉及的工序也非常的多。那么自然在施工中出現(xiàn)的問題就會越來越多，但是如果對于這些問題，我們不進(jìn)行及時有效的解決，那么勢必將嚴(yán)重的影響著后續(xù)工作的開展，甚至還會直接影響到整個建筑工程的質(zhì)量。工程質(zhì)量作為保證人們生命安全的主要關(guān)鍵，其工程質(zhì)量如果無法得到有效的保證，那么所引發(fā)出來的問題則是不可言喻的。不僅會影響到整個建筑的發(fā)展，而且還會造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。那么針對該方面的問題，我們根據(jù)了一些土建建筑工程施工的實狀進(jìn)行了深入的分析，得知其中最影響施工質(zhì)量的問題，就是為了很多施工企業(yè)和施工單位，沒有加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，從而導(dǎo)致很多因素制約著土建建筑工程的發(fā)展。因此，我們認(rèn)為強(qiáng)化土建建筑現(xiàn)場施工管理是非常重要的。下面本文就將對強(qiáng)化現(xiàn)場施工管理的重要性進(jìn)行分析，以供參考。

1 土建建筑現(xiàn)場管理過程中出現(xiàn)的問題分析

（1）施工技術(shù)的管理問題。首先缺乏一個完善的制度體系。有效的管理是保證建筑工程施工質(zhì)量的基本前提。在建筑施工技術(shù)管理中，有些建筑公司缺乏良好的管理，現(xiàn)場施工技術(shù)管理混亂，一些管理人員不是很了解自己的管理內(nèi)容，導(dǎo)致出現(xiàn)問題沒有負(fù)責(zé)的情況時有發(fā)生。另一方面就是管理制度不完善，各個部門的管理人員對于自己管理的內(nèi)容不明確，有些地方出現(xiàn)重復(fù)管理，導(dǎo)致下面的施工人員不能夠很好地進(jìn)行施工，管理人員的管理效果差，管理體系不健全，導(dǎo)致整個工程施工不能夠有序進(jìn)行，為建筑質(zhì)量埋下隱患。很多時候相關(guān)的管理人不能夠很好地處理在建設(shè)過程中出現(xiàn)的一些問題，導(dǎo)致問題被忽視，然后無限被放大，最終導(dǎo)致一些問題的產(chǎn)生。其次，就是仍有部分施工單位沒有意識到施工技術(shù)管理的重要性。在建筑工程市場競爭不斷加大的今天，要想提升建筑工程建筑綜合實力，第一步需要做的就是，加大對施工技術(shù)管理方法的創(chuàng)新研究，但是，在實際的發(fā)展過程中，我們可以看到，很多的建筑施工單位，對這一問題都沒有足夠的重視，只是一味關(guān)注建筑工程建筑的經(jīng)濟(jì)效益，甚至沒有在施工中對施工技術(shù)進(jìn)行有效創(chuàng)新，或者是為施工基礎(chǔ)創(chuàng)新提供應(yīng)有的人力，物力，財力支持，最終不僅阻礙到來施工技術(shù)管理的創(chuàng)新，而且不能為建筑質(zhì)量與效率提供可靠保障。

（2）施工過程中的管理問題。施工質(zhì)量差。施工的質(zhì)量對于建筑工程建成之后的使用體驗，有著直接性的影響，并且如果施工質(zhì)量問題嚴(yán)重的話，還會對使用者的生命財產(chǎn)安全產(chǎn)生影響。隨著人們安全意識的不斷增強(qiáng)，施工質(zhì)量的問題也逐漸受到了人們與社會的廣泛關(guān)注。同時又由于相關(guān)的管理人員水平能力不高。在工程建設(shè)過程中，質(zhì)量監(jiān)理部門通過監(jiān)督工程所用材料以及工程設(shè)計等等方面類容，保證工程質(zhì)量，如果缺乏一些專業(yè)的監(jiān)理團(tuán)隊，可能會造成建筑過程中的問題，不能夠得到及時的排除，或者是盲目追求經(jīng)濟(jì)效益導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。還有一些施工單位可能由于節(jié)約成本，在檢查過程中蒙混過關(guān)，導(dǎo)致房屋質(zhì)量不能夠有很好地保證。

（3）缺乏管理的意識。不管是對于建筑企業(yè)還是施工單位，很多時候?qū)е率┕がF(xiàn)象管理出現(xiàn)問題的主要因素之一，就是相關(guān)管理層的人員，沒有意識和重視起對施工現(xiàn)場的管理。在他們的眼里認(rèn)為，只要整個工程的建設(shè)，按照相關(guān)的施工要求以及制度來進(jìn)行，就不會有問題出現(xiàn)。但恰恰這樣做只是能夠在一定程度上保證施工的開展，但在整個過程中開展是否能夠非常的順利，就無法保證了。為什么現(xiàn)在都呼吁各大建筑企業(yè)和單位要對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，其主要目的，就是能夠保證施工現(xiàn)場的有序性。而且對施工現(xiàn)場進(jìn)行及時有效的管理，也是前為了能夠在面臨一些棘手的問題時，能夠及時的得到相應(yīng)的有效解決方法。但在通常情況下，他們往往都忽視了現(xiàn)場管理過程中存在的變化性，從而導(dǎo)致了土建工程無法正常的運作。

2 強(qiáng)化土建現(xiàn)場管理的有效對策

（1）對現(xiàn)場管理制度進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化。對于土建施工單位而言，其現(xiàn)場管理的質(zhì)量，不僅能夠直接體現(xiàn)出該建筑企業(yè)的管理水平，而且還能夠提升該建筑企業(yè)的市場競爭力。因此，當(dāng)下我們必須要做的就是，要對施工現(xiàn)場管理問題，引起充分的重視，并不斷的通過對施工現(xiàn)場管理進(jìn)行有效的優(yōu)化，才能夠使得施工質(zhì)量得到充分的提升。其次，還應(yīng)該對相關(guān)的監(jiān)督部門進(jìn)行確立。通過對施工現(xiàn)場的有效監(jiān)督，及時的發(fā)現(xiàn)其潛在的安全隱患問題，從而在以此來保證其工程質(zhì)量的同時，也促使了施工進(jìn)度能夠得到保證。

（2）健全和完善施工管理與質(zhì)量控制體系。建筑工程施工管理與質(zhì)量控制體系的完善與健全，首先，要從相關(guān)的部門領(lǐng)導(dǎo)層面出發(fā)，摒棄以往陳舊落后的經(jīng)營理念，開發(fā)全新的項目施工管理方案，并設(shè)立相關(guān)的施工管理機(jī)構(gòu)，明確機(jī)構(gòu)中各個管理部門的職權(quán)與責(zé)任，協(xié)調(diào)各管理部門之間的利益與資源配置，對整個管理部門的成本消耗嚴(yán)格把關(guān)，將施工管理的作用得到有效的發(fā)揮，并且工程承建商也要時刻注意行業(yè)的市場變化，對現(xiàn)有體制中，存在的問題進(jìn)行及時的改善，從自身發(fā)展出發(fā)，建立起一套完善的施工管理與質(zhì)量控制機(jī)制，對建筑工程施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控。

（3）明確管理責(zé)任體系。通過明確相關(guān)負(fù)責(zé)人，能夠有效的實現(xiàn)施工的具體內(nèi)容和施工技術(shù)管理完美結(jié)合起來，避免出現(xiàn)施工技術(shù)管理和施工項目脫節(jié)的現(xiàn)象出現(xiàn)，促使工程能夠順利完成。在施工過程中，明確項目負(fù)責(zé)人需要負(fù)責(zé)的基本內(nèi)容，制定相關(guān)的施工計劃以及施工條例，建立完善施工的基本步驟，確保能夠安全施工?？傊?，一定要把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實到人。從而以此來保證每一個資源能夠發(fā)揮最大的效果。

3 結(jié)束語

總而言之，要想提升建筑的質(zhì)量，強(qiáng)化現(xiàn)場管理已經(jīng)成為了必然的趨勢。土建的質(zhì)量，不僅體現(xiàn)了我國的經(jīng)濟(jì)實力，而且還保證著人們的生命安全。那么，在強(qiáng)化現(xiàn)場管理的過程中，我們一定要從方面進(jìn)行，這樣才能真正有效的保證其質(zhì)量。比如：我們可以加強(qiáng)對現(xiàn)場施工技術(shù)的管理，以及施工設(shè)備管理，或者建立起相應(yīng)的規(guī)章制度等，來提升管理的效率。只有對這些方面進(jìn)行了深入的強(qiáng)化，才能在提升土建建筑施工質(zhì)量的同時，更進(jìn)一步的推動我國土建建筑的整體發(fā)展，從而還能夠以此來帶動我國社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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（作者單位：臺州黃巖綠城樂居企業(yè)管理有限公司）