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摘 要 企業(yè)在全新環(huán)境中的快速發(fā)展，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成為必然。但在具體實(shí)踐中，受多方面因素的影響，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作還存在一定的問題，制約企業(yè)整體轉(zhuǎn)型發(fā)展的進(jìn)程。為幫助企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)完成轉(zhuǎn)型發(fā)展，本文分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在的問題，并闡述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，提出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略，以期為我國企業(yè)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型提供一定的幫助與參考。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

引言

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)工作的廣泛應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中越來越受到重視，戰(zhàn)略制定、業(yè)務(wù)決策等都對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作提出了更高的要求。而傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作往往側(cè)重于基于歷史數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，故而在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，特別是當(dāng)前大數(shù)據(jù)得以廣泛應(yīng)用的背景下，信息的獲取途徑、對(duì)業(yè)務(wù)的具體影響、對(duì)核算方式與核算方法都有著與傳統(tǒng)管理環(huán)境完全不同的方面，因而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作向管理會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型的壓力越來越明顯，也倒逼企業(yè)管理層與財(cái)務(wù)部門乃至財(cái)務(wù)工作者認(rèn)真面對(duì)并解決此問題。

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在的問題

①管理會(huì)計(jì)人才的稀缺。在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才市場(chǎng)已經(jīng)供大于求，其中的管理會(huì)計(jì)人才嚴(yán)重短缺。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中往往負(fù)責(zé)監(jiān)控、收集以及評(píng)估企業(yè)整體業(yè)績(jī)、監(jiān)視企業(yè)內(nèi)部控制。所以，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的綜合素質(zhì)要求也就越來越高。從目前來看，不少財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的水平都達(dá)不到管理會(huì)計(jì)的要求，致使在具體工作中經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)，這對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來說是非常不利的?；诖?，要想實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)就必須注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)[1]。②缺少資源的支持。一方面財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要獲得從業(yè)人員的支持。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要做出人員的調(diào)整，這種調(diào)整可能會(huì)對(duì)工作人員自身利益造成損害，部分個(gè)人主義傾向嚴(yán)重的人員，會(huì)產(chǎn)生抵觸心理，影響轉(zhuǎn)型工作的順利開展與進(jìn)行。另一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要大量的管理會(huì)計(jì)人才，為轉(zhuǎn)型工作提供理論指導(dǎo)。這就要求企業(yè)需要投入的大量的人力與物力完成對(duì)高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，同時(shí)還應(yīng)擴(kuò)大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入。這種人力與物力的需求，會(huì)對(duì)中小型企業(yè)到來一定的壓力，進(jìn)一步增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，影響企業(yè)的正產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)。③財(cái)務(wù)工作人員分工結(jié)構(gòu)不明確。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型首先是制度的轉(zhuǎn)型，制度要進(jìn)行調(diào)整。人員分工重新劃分。現(xiàn)在的企業(yè)沒有結(jié)合適合本單位的特點(diǎn)制定相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)制度。使得后續(xù)工作沒有依據(jù)和參考的口徑。財(cái)務(wù)人員的工作分工也不明確，沒有確定好財(cái)務(wù)工作人員的分工范圍和管理會(huì)計(jì)工作人員的分工范圍，工作交叉處如何處理等等問題。財(cái)務(wù)人員對(duì)自己的責(zé)任區(qū)不明確，不能更好地實(shí)行責(zé)任制，無法做好各自的工作[2]。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

（1）建立相關(guān)的管理制度與機(jī)制。在財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)之后，為保證其有效的開展與實(shí)施，則需要建立相關(guān)的配套制度與機(jī)制。首先，企業(yè)管理者要對(duì)其進(jìn)行深刻的認(rèn)識(shí)與理解，明白管理型財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)在新時(shí)代中經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要性，管理者的重視是其開展的出發(fā)點(diǎn)。其次，管理會(huì)計(jì)涉及了企業(yè)的各個(gè)部門，需要對(duì)企業(yè)各部門信息進(jìn)行全面的收集，這就需要各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，建立相關(guān)的信息反饋機(jī)制來配合財(cái)務(wù)工作的開展。唯有如此，財(cái)務(wù)部門才能保證信息收集的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。最后，要依據(jù)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)進(jìn)一步完善內(nèi)部控制管理體系，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行相關(guān)改造，使其與財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一與協(xié)調(diào)[3]。

（2）加大內(nèi)部財(cái)務(wù)信息化管理和建設(shè)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，投入相應(yīng)的資金，深入探索管理會(huì)計(jì)思想和技能，引進(jìn)和優(yōu)化財(cái)務(wù)信息化管理軟件和硬件設(shè)施，提升數(shù)據(jù)傳輸和共享速度，保證信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性和客觀性，使財(cái)務(wù)人員從煩瑣、簡(jiǎn)單、重復(fù)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算中“解放”出來，將更多的時(shí)間用于財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的加工分析，挖掘外部信息數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的快速運(yùn)轉(zhuǎn)和實(shí)時(shí)分析計(jì)算，促進(jìn)公司信息化發(fā)展。比如通過構(gòu)建財(cái)務(wù)資源共享服務(wù)平臺(tái)，提供財(cái)務(wù)核算和經(jīng)濟(jì)決策功能，設(shè)置固定資產(chǎn)、人員工資、資金使用、無形資產(chǎn)、項(xiàng)目、銷售等方面的管理模塊，使財(cái)務(wù)核算工作更加集中并且自動(dòng)化，降低財(cái)務(wù)人員的工作量，且直觀體現(xiàn)公司年度、季度、月度的預(yù)算、決算、資金使用、審核等經(jīng)營(yíng)狀況，多維度分析信息數(shù)據(jù)，平衡公司預(yù)算、成本、運(yùn)營(yíng)等方面的關(guān)系，重點(diǎn)把控經(jīng)營(yíng)過程的薄弱環(huán)節(jié)，深化、監(jiān)督和升級(jí)公司經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，并進(jìn)行改善糾正，適時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)[4]。

（3）注重和加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)。為了進(jìn)一步提升企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面整體工作效率和質(zhì)量，就需要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)。例如，某企業(yè)為了適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，逐步轉(zhuǎn)變和解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理需要企業(yè)在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作注重對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)人員的綜合管理方面的培養(yǎng)，如定期安排財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)專業(yè)技能和素養(yǎng)的培訓(xùn)實(shí)踐工作，開展財(cái)務(wù)人員經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，鼓勵(lì)員工分享彼此科學(xué)有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，并通過定期考核和績(jī)效評(píng)估方式不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合專業(yè)素養(yǎng)，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型培養(yǎng)更多的財(cái)務(wù)人員，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)[5]。

3 結(jié)束語

在管理會(huì)計(jì)與信息技術(shù)深度融合的背景下，企業(yè)要想完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，就要借助信息技術(shù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方式，更新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作態(tài)度和意識(shí)，解決在轉(zhuǎn)型過程中遇到的問題，激發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的活力。不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)在全新市場(chǎng)環(huán)境中的健康可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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