萬惠貞

摘 要：目前，在我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，單位財(cái)務(wù)管理工作范圍與內(nèi)容也在原來的基礎(chǔ)上發(fā)生了相應(yīng)轉(zhuǎn)變，隨著新政府會(huì)計(jì)制度的全面實(shí)施，以往的政府會(huì)計(jì)制度已經(jīng)不能再滿足現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。針對(duì)這種現(xiàn)象，對(duì)于相關(guān)的公立醫(yī)院而言，一定要對(duì)新政府會(huì)計(jì)制度要求進(jìn)行全面了解，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金方面的合理控制，從而有效避免各種財(cái)務(wù)問題的產(chǎn)生。本文主要基于新政府會(huì)計(jì)制度下，對(duì)目前公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行了深入分析，并結(jié)合實(shí)際情況提出了一些有效的精細(xì)化管理措施，希望能為相關(guān)人員提供合理的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：新政府會(huì)計(jì)制度;公立醫(yī)院;財(cái)務(wù)精細(xì)化管理;策略

如今，隨著新政府會(huì)計(jì)制度的全面實(shí)施，公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作因此受到了非常大的影響，其財(cái)務(wù)管理模式在原來的基礎(chǔ)上發(fā)生了相應(yīng)轉(zhuǎn)變。針對(duì)這種現(xiàn)象，對(duì)于公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員而言，一定要加強(qiáng)對(duì)新政府會(huì)計(jì)制度的了解工作，針對(duì)新制度與舊制度之間存在的差異進(jìn)行深入分析，對(duì)現(xiàn)有的信息技術(shù)應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行全面升級(jí)，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建出完善的公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系，在一定程度上提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作，從而保證公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作可以滿足新政府會(huì)計(jì)制度的相關(guān)要求。

一、新政府會(huì)計(jì)制度下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性

目前，在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，一些新的問題也逐漸產(chǎn)生，而新政府會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，主要是針對(duì)這些問題采取一種適用性的解決方法。針對(duì)于患者而言，通過加強(qiáng)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作，可以進(jìn)一步減少病人在看病過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用，對(duì)于病人的就醫(yī)權(quán)益可以起到非常重要的維護(hù)作用，從而進(jìn)一步提升病人對(duì)醫(yī)院的信任程度;其次，對(duì)于公立醫(yī)院而言，通過全面實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作，可以幫助公立醫(yī)院對(duì)自身固定資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管理，同時(shí)可以對(duì)目前財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行合理解決。將新政府會(huì)計(jì)制度落實(shí)到整個(gè)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作中，首先可以進(jìn)一步提升公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量，針對(duì)醫(yī)院與病人之間存在的矛盾問題進(jìn)行合理解決，同時(shí)對(duì)醫(yī)院開展業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)經(jīng)常面臨的資源浪費(fèi)問題進(jìn)行合理控制，這對(duì)于提升財(cái)務(wù)管理工作有效性有著非常重要的意義。另外，如果是站在國(guó)家層面來看，加強(qiáng)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理創(chuàng)新工作，在整個(gè)新會(huì)計(jì)制度實(shí)施中占據(jù)著非常重要的地位，可以進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位加速轉(zhuǎn)型，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行全面升級(jí)。

二、公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀分析

結(jié)合實(shí)際情況可以了解到，在我國(guó)事業(yè)單位體系中，公立醫(yī)院屬于其中非常重要的組成部分，同時(shí)也是政府面向社會(huì)提供醫(yī)療服務(wù)的重要機(jī)構(gòu)，因此，加強(qiáng)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作，對(duì)于提升我國(guó)政府服務(wù)水平有著非常重要的影響作用。但是，因?yàn)榻?jīng)常受到各方面因素的影響，在公立醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作中仍然還存在一些有待解決的問題，具體主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

在公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，其財(cái)務(wù)管理人員信息化水平不高，因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，所以在思想方面還沒有認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)精細(xì)化管理的重要性，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)識(shí)較少，這就對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平提升造成了非常嚴(yán)重的影響。

公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)水平具有非常明顯的差異，這就導(dǎo)致在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，經(jīng)常因?yàn)椴僮鞫媾R各種問題的產(chǎn)生，這就對(duì)財(cái)務(wù)管理工作效率產(chǎn)生了一定的影響，同時(shí)也對(duì)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展形成了非常嚴(yán)重的阻礙。另外，隨著新政府會(huì)計(jì)制度的全面實(shí)施，公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員也沒有在第一時(shí)間內(nèi)對(duì)新的會(huì)計(jì)制度內(nèi)容進(jìn)行全面了解，一般情況下還是參照以往的會(huì)計(jì)制度來開展工作，這樣對(duì)新政府會(huì)計(jì)制度實(shí)施產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響。

三、基于新政府會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的相關(guān)策略

（一）構(gòu)建精細(xì)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

基于新政府會(huì)計(jì)制度全面實(shí)施的背景下，對(duì)于我國(guó)相關(guān)的公立醫(yī)院而言，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作，首先應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況對(duì)醫(yī)院收入與支出進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，財(cái)務(wù)部門采取統(tǒng)一的方式進(jìn)行管理，將所記錄的內(nèi)容列入到財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)當(dāng)中，從而實(shí)現(xiàn)全方位的財(cái)政收支管理模式。通過這種方式不但可以對(duì)公立醫(yī)院所涉及到的資金進(jìn)行合理配置，同時(shí)還能有效保證公立醫(yī)院各部分收支情況的平衡性與穩(wěn)定性，在此基礎(chǔ)上制定出完善的財(cái)政預(yù)算制度，將財(cái)政管理與預(yù)算之間進(jìn)行有效結(jié)合，從而保證財(cái)務(wù)管理工作在開展中可以滿足一定的科學(xué)性要求。

（二）構(gòu)建信息化精細(xì)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)

隨著新政府會(huì)計(jì)制度的全面實(shí)施，公立醫(yī)院在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理建設(shè)工作中，還應(yīng)該對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)建設(shè)工作引起高度重視。首先，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)的學(xué)習(xí)，對(duì)現(xiàn)有的信息技術(shù)進(jìn)行充分利用，通過數(shù)據(jù)儲(chǔ)存技術(shù)對(duì)醫(yī)院發(fā)展中涉及到的設(shè)備、信息以及人員等內(nèi)容進(jìn)行有效梳理，同時(shí)結(jié)合相應(yīng)的管理模塊，將所梳理的信息列入到信息化管理平臺(tái)當(dāng)中。另外，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)公立醫(yī)院固定資產(chǎn)的梳理工作，對(duì)資金流入與流出現(xiàn)象進(jìn)行明確，在此基礎(chǔ)上采取分別設(shè)立臺(tái)賬的方式，從而開展專項(xiàng)管理工作。

（三）優(yōu)化具體的工作流程

在對(duì)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行構(gòu)建時(shí)，要想保證財(cái)務(wù)管理工作滿足一定的規(guī)?；约凹谢纫?，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作流程需進(jìn)行不斷優(yōu)化，從而在一定程度上提升財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量。另外，應(yīng)該將質(zhì)量管理概念和方式與財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合，減少公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本的投入，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作，在內(nèi)容方面進(jìn)行不斷更新，保證在整個(gè)管理過程中可以滿足一定的規(guī)范化要求，控制各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的產(chǎn)生，避免公立醫(yī)院因此受到一些不必要的損失。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員人才培養(yǎng)工作

對(duì)于公立醫(yī)院而言，要想保證精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作可以滿足新政府會(huì)計(jì)制度相關(guān)要求，還應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)工作引起高度重視，將財(cái)務(wù)部門的價(jià)值作用充分發(fā)揮出來，在此基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院資金的合理應(yīng)用，同時(shí)為社會(huì)提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)工作。因此，公立醫(yī)院在一定的時(shí)間內(nèi)應(yīng)該將相應(yīng)的培訓(xùn)教育工作進(jìn)行全面落實(shí)，通過學(xué)習(xí)使財(cái)務(wù)管理人員對(duì)先進(jìn)的管理知識(shí)與方法進(jìn)行全面掌握，同時(shí)學(xué)習(xí)使用更多的先進(jìn)技術(shù)，在實(shí)際的工作中有效避免各種錯(cuò)誤現(xiàn)象的產(chǎn)生，從而才能為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作開展奠定良好的基礎(chǔ)條件。

四、結(jié)束語

綜上所述，基于新政府會(huì)計(jì)制度全面實(shí)施的背景下，對(duì)于我國(guó)公立醫(yī)院而言，一定要全面認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的重要性，針對(duì)目前財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行深入分析，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行有效創(chuàng)新與改革，從而才能在最大程度上滿足新制度發(fā)展要求。

參考文獻(xiàn)

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