沙浩

摘 要：管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)重要組成部分，在企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展中起著重要的作用。重視管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用與融合發(fā)展，可以有效地對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，從而促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。本文對管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念及其在企業(yè)中的重要意義進(jìn)行了簡要介紹，并分析了當(dāng)前我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在融合發(fā)展中所存在的問題，由此提出了促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)有效融合的對策，以期促進(jìn)企業(yè)工作效率的有效提升。

關(guān)鍵詞：企業(yè);管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，我國各類企業(yè)在發(fā)展過程中其規(guī)模、效益都得到了進(jìn)一步的發(fā)展，并不斷地進(jìn)行內(nèi)部優(yōu)化分工以獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)效益。因此做好企業(yè)內(nèi)部的一系列管理工作，尤其是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，對于企業(yè)明確發(fā)展目標(biāo)、進(jìn)行良好的經(jīng)營決策以及促進(jìn)內(nèi)部的優(yōu)化發(fā)展等都有著重要的作用。然而當(dāng)前我國多數(shù)企業(yè)內(nèi)部都缺乏促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的相關(guān)理念與制度，來為以后企業(yè)的發(fā)展提供較為明確的方向，由此需要相關(guān)部門重視管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合，從而不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念及其在企業(yè)中的重要聯(lián)系

為了有效促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，首先需要明確管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念特征及其對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，由此才能夠明確其在當(dāng)前企業(yè)工作當(dāng)中的不足，從而制定出具有針對性的對策來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（一）管理會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)是對內(nèi)會(huì)計(jì)，是為內(nèi)部管理人員提高經(jīng)營管理水平服務(wù)的。管理會(huì)計(jì)主要分為成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩部分，對于企事業(yè)單位的管理者進(jìn)行更好的決策有著重要的幫助，也可以促進(jìn)相關(guān)的企事業(yè)單位正視當(dāng)前的管理方式與管理模式，由此發(fā)現(xiàn)問題所在并及時(shí)進(jìn)行問題改進(jìn)。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對外會(huì)計(jì)，主要是對企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行一個(gè)全面系統(tǒng)的核算和監(jiān)督，通過報(bào)表等形式對投資者、債權(quán)人等外部使用者提供相關(guān)信息。同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)的整體運(yùn)行當(dāng)中也起著經(jīng)營管理決策作用，同樣為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

（三）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)會(huì)計(jì)的重要組成部分，二者不可分割，在企業(yè)管理中有著密切的聯(lián)系。首先二者具有相同的終極目標(biāo)，都有著提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、改善企業(yè)管理水平的目標(biāo)，其次二者資料來源基本相同，管理會(huì)計(jì)的很多資料來自財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。最后二者都是根據(jù)企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中所提供的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行管理發(fā)展，因此加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合能夠提高企業(yè)工作效率，減少企業(yè)資源浪費(fèi)，從而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、當(dāng)前我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合中所存在的問題

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)里都有著極為重要的作用，然而由于管理理念落后以及相關(guān)體制不健全等種種原因，使得我國當(dāng)前企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在融合方面存在著較多的問題。

（一）管理會(huì)計(jì)不具備規(guī)范性，影響二者融合

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)方面存在一定差距，受其影響二者不能有效融合，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在核算時(shí)需要遵從《會(huì)計(jì)法》、相關(guān)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求，需嚴(yán)格審核與計(jì)算，反之管理會(huì)計(jì)沒有這些制度的約束，它是在滿足企業(yè)發(fā)展需要建立的，易受企業(yè)價(jià)值規(guī)律和相關(guān)經(jīng)濟(jì)理論等因素的干擾，會(huì)計(jì)規(guī)范的差異性容易加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合難度。

（二）工作人員專業(yè)素養(yǎng)不足且缺乏資金支持

目前我國企業(yè)里會(huì)計(jì)人員素質(zhì)還不是很高，還不能滿足管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的需要。很多企業(yè)會(huì)計(jì)人員缺乏融合發(fā)展思維的指引，導(dǎo)致其在工作當(dāng)中不能有效地進(jìn)行決策規(guī)劃以促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。此外當(dāng)前多數(shù)企業(yè)缺乏一個(gè)系統(tǒng)的績效考核制度，不利于提高員工的工作積極性和權(quán)責(zé)的明晰化。本世紀(jì)信息化的社會(huì)需要技術(shù)輔助工作的高效開展，但由于缺失企業(yè)的資金支持，企業(yè)沒有建立一個(gè)高效的信息化系統(tǒng)來為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合提供技術(shù)支持。

三、促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中有效融合的對策

在信息高速發(fā)展的二十一世紀(jì)，需要強(qiáng)化系統(tǒng)思維，切實(shí)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的作用，由此提出具有針對性的解決對策。

（一）更新企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的思維理念

當(dāng)前我國很多企業(yè)都沿用傳統(tǒng)的工作理念和思維方式，導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)很難融合，首先需要通過理念的改革來指引實(shí)際工作的落實(shí)。其次企業(yè)必須要明確自身的發(fā)展目標(biāo)和日后的經(jīng)營理念，由此才能夠?qū)⒐ぷ鲀?nèi)容目標(biāo)化，切實(shí)認(rèn)識(shí)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展對于企事業(yè)單位整體發(fā)展的重要作用，不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作融合發(fā)展的思維，從而在實(shí)際的工作當(dāng)中能夠有效地將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合到企業(yè)的各個(gè)工作環(huán)節(jié)。

（二）完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的制度體系

一個(gè)合理的制度能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合進(jìn)行有效的激勵(lì)。因此企業(yè)除了強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的意識(shí)，還必須重視建立、健全管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合監(jiān)督機(jī)制。通過完善合理的企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督審計(jì)機(jī)制，來有效地幫助企業(yè)實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)信息流動(dòng)去向和各類信息數(shù)據(jù)的變動(dòng)，并監(jiān)管管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門融合的工作規(guī)范性，切實(shí)保障企業(yè)的信息和財(cái)務(wù)安全，完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容融合的系統(tǒng)完整性，由此促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合水平的不斷提高以及促進(jìn)企業(yè)各類社會(huì)職能的高效發(fā)揮。

（三）提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)

相關(guān)部門的工作者是企業(yè)發(fā)展情況的關(guān)鍵影響者，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)也關(guān)系著其業(yè)務(wù)能力。由此企業(yè)需要重視對相關(guān)部門專業(yè)工作人員的專業(yè)素質(zhì)提高，可以通過專業(yè)培訓(xùn)和考核的方式來促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者不斷進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思維的強(qiáng)化以提高自身的專業(yè)素質(zhì)，并促進(jìn)部門職員的轉(zhuǎn)型、盡快適應(yīng)融合部門的工作內(nèi)容。同時(shí)也可以開展一定的實(shí)踐訓(xùn)練，來檢驗(yàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門員工對二者融合的認(rèn)識(shí)理解程度。同時(shí)企業(yè)還需要完善人才評價(jià)體系，通過績效考核和監(jiān)督來提高管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者的工作積極性，并促進(jìn)其工作效率的提升，以不斷優(yōu)化會(huì)計(jì)人員工作隊(duì)伍。

（四）充分利用信息技術(shù)

充分利用信息技術(shù)來收集整合信息資源和相關(guān)數(shù)據(jù)，由此在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下切實(shí)促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的良好融合。例如整合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩大信息系統(tǒng)，有效與企業(yè)ERP系統(tǒng)對接，結(jié)合企業(yè)的會(huì)計(jì)信息和企業(yè)管理的各項(xiàng)工作流程，便于企業(yè)業(yè)務(wù)部門及時(shí)了解企業(yè)、部門的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營效益，動(dòng)態(tài)共享供、產(chǎn)、銷信息，從而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

四、結(jié)束語

盡管當(dāng)前我國多數(shù)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作發(fā)展過程當(dāng)中仍然沿用傳統(tǒng)的工作理念，并未認(rèn)識(shí)到二者融合發(fā)展所帶來的效益，但隨著信息化時(shí)代的高速發(fā)展和企業(yè)自身的不斷優(yōu)化發(fā)展，企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展將會(huì)成為未來企業(yè)自身進(jìn)行改革發(fā)展的一項(xiàng)重要內(nèi)容。所以企業(yè)必須重視管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間融合的意義所在，并根據(jù)企業(yè)自身會(huì)計(jì)工作所存在的問題來制定出具有針對性的解決對策，促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，進(jìn)而幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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