摘 要：在建筑幕墻項目施工現(xiàn)場過程之所以能夠在城市施工當(dāng)中廣泛使用，主要是由于其具有十分美麗的外表，同時在現(xiàn)階段社會經(jīng)濟水平地不斷提升背景下，幕墻項目施工更加能夠得到廣大群眾的認可，其不僅僅具有較好的密封性，同時器在一定程度上具有較為簡便的施工工藝，從而便于后期進行維修以及保護，同時更加重要的是在幕墻上有著不同于其他建筑形式較為完整的結(jié)構(gòu)體系，但是在幕墻施工過程當(dāng)中需要消耗的成本交稿，同時要想對其進行成本控制也十分困難，本文根據(jù)多年施工經(jīng)驗深入研究幕墻項目施工現(xiàn)場造價管理以及成本過程控制問題，并提出針對性建議對策。

關(guān)鍵詞：幕墻施工;現(xiàn)場造價管理;成本過程控制

相關(guān)企業(yè)存在的主要目標(biāo)就是能夠以最大限度地提高經(jīng)濟效益，同時與建筑業(yè)相比，控制項目工作的成本對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。幕墻的產(chǎn)生對建筑行業(yè)提出了更高的要求，建筑不僅要有住宿等基本功能，還要有良好的外觀。因此，在建筑行業(yè)中，幕墻技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用和推廣，這也導(dǎo)致了企業(yè)之間競爭的加劇，而成本控制成為了企業(yè)制勝的關(guān)鍵因素。也正是因為這個原因，建筑企業(yè)的基本競爭力在很大程度上取決于控制立面成本的利弊。在這一大發(fā)展背景下，筆者結(jié)合研究和相關(guān)資料，總結(jié)了幕墻施工中成本管理控制的各種問題，同時給出可行性優(yōu)化建議，以促進建筑企業(yè)的發(fā)展，促進企業(yè)利潤最大化的發(fā)展。希望能給同行提供一些參考。

一、控制幕墻工程造價成本的意義與管理原則

建筑幕墻是建筑施工過程中的一個重要方面，其裝飾功能極其重要。它包括機構(gòu)構(gòu)架和鑲嵌板材這兩大方面。傳統(tǒng)幕墻主要由磚石等建筑材料組成，在施工過程中需要大量的人力和物力。因此，為了減少分配給幕墻建設(shè)的預(yù)算，選擇新的建筑幕墻材料已經(jīng)成為開發(fā)商的首要跟工作目標(biāo)基本，特別是那些具有物理性質(zhì)和更具有美觀學(xué)的幕墻材料。這將進一步有效提高經(jīng)濟效益，同時確保所建幕墻的質(zhì)量。通過對整個流程的全面控制和實施，確保全球控制管理原則的合規(guī)性和適用性。這一原則意味著控制項目工作的成本與每個相關(guān)人員的工作密切相關(guān)，在施工過程的任何階段都有必要控制成本，否則即使是很小的一部分也會影響業(yè)務(wù)的整體效率。由于建筑工程和項目管理需要大量的人力和物力，因此有必要控制建筑工程的全部成本。因此，施工階段的成本控制是促進成本管理的重要途徑。作為全員控制流程的一部分，有必要確保所有員工對成本控制有適當(dāng)?shù)睦斫?，并將其?yīng)用到具體任務(wù)中，以降低企業(yè)管理成本，從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、幕墻施工過程成本控制現(xiàn)存問題

（一）成本控制管理不完善。幕墻的建造過程較為復(fù)雜，同時相關(guān)原材料成本較高，因此在實際的工程項目管理中有必要加強成本控制的理念。用于技術(shù)研究的材料、電力支出和人工成本直接列入“直接材料成本”和“直接人工成本”兩個項目當(dāng)中。例如，一個施工單位為了控制超額利潤和減輕工程項目的資金壓力，在“生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本”一節(jié)中詳細考慮了工程研究和現(xiàn)場設(shè)施管理的材料成本、施工成本和人工成本20萬元，為工程項目研究項目提供的管理費10萬元，以及人工成本和項目管理。60萬元的材料費、20萬元的人工費和10萬元的設(shè)備管理費都計入了基本生產(chǎn)成本，造成了企業(yè)成本管理不善的問題。

（二）幕墻原材料采購成本高。在進行相關(guān)幕墻建筑過程中耗費成本較高的環(huán)節(jié)部分，即建筑采購部分。由于幕墻施工會消耗大量材料，同時加工過程較為復(fù)雜，因此需要在進行采購過程中進一步有效加強成本控制，從而達到降低材料采購成本的目的。所購原材料的價格取決于兩個因素：一方面是供應(yīng)商等等規(guī)劃的市場發(fā)展價格趨勢，另一方面是建筑公司買方的技術(shù)水平基本要求。在原材料成本評估的計劃階段，原材料成本計劃通常沒有按照科學(xué)合理地來進行。鑒于許多建筑公司規(guī)模較小，同時沒有一個較為完善的成本計劃團隊，所以在材料成本計劃基本上是基于經(jīng)驗，沒有進行深入的討論和思考，而且原材料采購成本的計劃過程相對簡單，采購所需材料的價格等信息沒有得到規(guī)范的處理。這使得信息準(zhǔn)確度不高，并可能導(dǎo)致諸如事后過度購買原材料等問題。

三、強化幕墻施工現(xiàn)場造價管理與成本過程控制策略

（一）完善設(shè)計幕墻方案。相關(guān)設(shè)計計劃直接決定幕墻施工工作的進度和時間，對項目的建設(shè)有十分重大的影響，一方面幕墻設(shè)計方案能夠有效直接決定相關(guān)項目的建設(shè)質(zhì)量;同時在另一方面，幕墻設(shè)計方案能夠直接有效地控制工程成本。幕墻施工階段，鋼材、鋁型材等材料的成本在實際上占工程總成本的很大一部分。因此，在設(shè)計幕墻工程實施方案時，有必要優(yōu)化材料的使用設(shè)計，權(quán)衡各企業(yè)之間的材料，選擇合適的尺寸和建筑材料。這將減輕幕墻的重量，降低工程成本，從而提高施工單位市場的競爭力，同時保證幕墻施工的質(zhì)量。無論是外墻的美觀還是幕墻主要材料的使用都受到網(wǎng)格形狀的影響，因此，在設(shè)計型材時，一切都必須是現(xiàn)實的、現(xiàn)實的和具體到問題的分析。

（二）完善成本控制管理。大多數(shù)企業(yè)將成本管理的控制委托給企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部門，但是實際上控制企業(yè)建設(shè)成本并不局限于企業(yè)的財務(wù)管理，而是需要所有員工的共同努力，在實際幕墻施工過程當(dāng)中所展現(xiàn)的工作態(tài)度和材料使用就對企業(yè)的成本有直接或間接的影響。因此，企業(yè)成本管理的有效性不僅取決于企業(yè)高級管理層的良好管理，還取決于企業(yè)全體員工的積極參與;不僅企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量經(jīng)理需要知道成本控制，技術(shù)人員、特定的操作員和基層員工也必須知道成本控制重要性。因此，要向企業(yè)所有員工灌輸成本控制意識，激發(fā)每個員工的積極性和責(zé)任感，就能夠按照相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確實現(xiàn)，只有嚴(yán)格要求企業(yè)所有員工在各個階段進行控制，才能促進企業(yè)施工成本的優(yōu)化管理，提高企業(yè)成本的控制水平。

（三）有效控制人工成本支出。幕墻施工是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，因此任何施工階段的問題都會影響工程的整體質(zhì)量，并導(dǎo)致工程成本的增加。施工員是建造幕墻的核心要素，施工員的專業(yè)技能決定了工作成本和質(zhì)量。因此，一方面，建設(shè)單位必須合理配置人力資源，最大限度地發(fā)揮人力資源的作用，以有效避免低效勞動，提高勞動效率;另一方面，加大員工培訓(xùn)力度，不斷提高施工人員的專業(yè)技能和整體素質(zhì)，增加員工的工作熱情，從而減少施工時間。同時，一般來說，對于不需要高技術(shù)資格的工作，有必要積極應(yīng)用承包商的控制，以降低施工成本。

（四）降低幕墻原材料采購成本?？刂颇粔υ牧铣杀究梢越档蛻?yīng)用業(yè)務(wù)的整體成本，對提高業(yè)務(wù)運營效率起到了重要作用。建筑企業(yè)的前端原材料都是從國外采購的，采購成本的高低直接影響到企業(yè)的材料成本。這就是為什么大型建筑企業(yè)需要通過改善對企業(yè)原材料采購成本的控制、優(yōu)化采購方法和提高采購技能來降低企業(yè)的材料成本。具體來說，成立原材料采購機構(gòu)，在向國外采購原材料的過程中，必須執(zhí)行三種產(chǎn)品的比例，尋找長期原材料的供應(yīng)商，與固定企業(yè)建立友好合作關(guān)系，從根本上解決原材料采購的成本問題，并由此實現(xiàn)部分節(jié)約。以經(jīng)濟獎勵的形式，將獎勵給提供最佳采購措施的項目經(jīng)理。作為工程項目合理管理的一部分，提高施工單位項目的管理技術(shù)水平，從而降低企業(yè)在幕墻施工過程中的成本貢獻，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

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作者簡介：劉德鵬（1983.11-），男，遼寧大連，漢，大專，助理工程師，北京江河幕墻系統(tǒng)工程有限公司，研究方向：幕墻現(xiàn)場施工成本管理。