本報駐埃及、德國特派特約記者 曲翔宇 青木 ●辛斌

盡管遭到美英等西方國家制裁，但華為在非洲大陸的市場拓展未受到太大影響。據(jù)香港《南華早報》16日報道，目前，華為正在為南非的商用5G服務(wù)提供動力。除華為、阿里巴巴、TikTok等知名企業(yè)外，非洲還涌現(xiàn)出一批走紅當(dāng)?shù)氐闹衅?。事實上，面對錯綜復(fù)雜的國際形勢，不少中企近年積極開拓非洲大陸市場，已取得不錯成效。

非洲多國使用華為5G技術(shù)

《南華早報》報道稱，南非移動數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)運營商Rain日前聯(lián)合華為發(fā)布非洲首個5G獨立組網(wǎng)商用網(wǎng)絡(luò)，覆蓋開普敦、約翰內(nèi)斯堡等主要城市?？夏醽喿畲箅娦胚\營商Safaricom已開始相關(guān)技術(shù)的試運行工作，埃及、尼日利亞、烏干達、塞內(nèi)加爾、摩洛哥、加蓬等國也采用華為技術(shù)，并處于5G的不同推廣階段。

報道稱，自1998年首度登陸非洲大陸以來，華為已進入非洲50余個國家中的40個，為超過半數(shù)的非洲國家提供4G移動通信服務(wù)。非洲官員說，華盛頓擔(dān)心華為對國家安全構(gòu)成威脅，他們不會受到美國影響。分析人士表示，西方對華為避而遠之，但這家中國公司將繼續(xù)作為非洲主要的電信供應(yīng)商。與諾基亞、愛立信等歐洲品牌或韓國廠商三星相比，華為的設(shè)備價格更為低廉，可以給一些非洲項目提供優(yōu)惠融資。

從傳音手機到馬達加斯加藏紅花

美國《外交政策》雜志稱，中國通過華為和中興進行的電信投資已經(jīng)在30多個非洲國家建立起40多個第三代電信網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)?shù)劁N售的手機中有很大一部分來自中國公司。華為手機在南非的銷量占該國手機總銷量的14.5%，排名第二，遠遠超過蘋果4%的市場占有率。中國的傳音控股在歐美沒有業(yè)務(wù)，但在整個非洲手機市場份額高達48.7%，是名副其實的“非洲手機之王”。

TikTok于非洲推出后一發(fā)不可收拾，尤其在尼日利亞、肯尼亞和南非三地，成為增長最快的社交應(yīng)用程序。美國“石英”網(wǎng)站稱，TikTok搶占非洲網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢在于內(nèi)容當(dāng)?shù)鼗约吧朴镁W(wǎng)絡(luò)紅人。目前，TikTok在尼日利亞社交媒體應(yīng)用程序中排名第三，在谷歌游戲商店的肯尼亞社交媒體應(yīng)用程序排名第六。隨著非洲年輕人口預(yù)期于30年內(nèi)翻倍，TikTok未來極有可能取代臉書和In?stagram成為當(dāng)?shù)刈罹哂绊懥Φ纳缃幻襟w。

阿里巴巴與盧旺達2018年合作共建電子世界貿(mào)易平臺（eWTP），為盧旺達打開電子商務(wù)、旅游和企業(yè)家培育的新局面。聯(lián)合國副秘書長兼ECA執(zhí)行秘書維拉·桑威今年5月表示，非洲各國貿(mào)易受疫情影響，供應(yīng)鏈中斷，貨品大量積壓，eWTP促進企業(yè)對消費者的直接貿(mào)易，降低交易成本。盧旺達的辣椒、埃塞俄比亞的咖啡，馬里的黃油，喀麥隆的白胡椒，科摩羅群島的香草和馬達加斯加的藏紅花以及塞內(nèi)加爾的花生等都會借助該平臺銷往世界各地。

除華為、阿里巴巴等知名企業(yè)外，非洲還涌現(xiàn)出一批走紅當(dāng)?shù)氐闹衅?。比如，Kilimall是最早成功進軍非洲的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一，作為非洲主流電商平臺，Kilimall在肯尼亞起家，并依托其物流供應(yīng)鏈能力，輻射周邊數(shù)國。海爾、美的等中國制造企業(yè)和中建、中交等基建巨頭也以埃及、南非為基地，業(yè)務(wù)覆蓋非洲多國。

“中企在非洲最大對手是自己”

俄羅斯衛(wèi)星新聞網(wǎng)稱，放眼全球，非洲作為正在成長中的新興大陸是最有潛力的，因為其人均GDP在全球應(yīng)該算是最低，可增長空間更大。在非洲業(yè)務(wù)飛速發(fā)展的同時，中企在非洲面臨的風(fēng)險也是復(fù)雜多元的。《南華早報》稱，中企在非洲面臨的五個安全風(fēng)險：政治動亂、軍事沖突、恐怖襲擊、有組織犯罪和公共安全事件。其他不利因素包括市場需求在經(jīng)濟下滑之際出現(xiàn)疲軟、行政效率低下、司法制度不透明等。

“中企在非洲最大對手是自己。”海外電商專家鄒昶華對《環(huán)球時報》記者分析說，與非洲做生意在市場準(zhǔn)入方面不存在太多政治風(fēng)險，中企與海外競爭對手基本是在同一起跑線上，這意味著產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)營策略成為決定性因素。中企目前存在的普遍問題是，常將不同非洲國家一概而論。以電商板塊為例，在歐洲尤其是西歐市場使用的營銷手段可以覆蓋摩洛哥消費群體，埃及網(wǎng)民更關(guān)注的則是中東迪拜周邊消費趨勢，而尼日利亞、肯尼亞、坦桑尼亞互聯(lián)網(wǎng)用戶的關(guān)注重點也不同。中企若把非洲各國看作一個統(tǒng)一市場，將面臨決策偏差所帶來的風(fēng)險。▲