“抓黨建促改革，拓市場調結構，強履約提質效，樹品牌求發(fā)展”，這是近年來中國水電四局面對國際國內市場諸多不利因素，業(yè)績仍然逆市上揚的法寶。

以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展

堅持黨的領導是國有企業(yè)的“根”和“魂”。公司黨委以強化黨的領導推動公司的科學化管理，以正確的業(yè)績觀激發(fā)各層級工作主觀能動性，全力開拓市場，全面強化項目管理，全面強化隊伍建設，堅決保持發(fā)展勢頭。公司各級黨組織勇挑重擔，在深化公司改革和治理中充分發(fā)揮領導和引領作用，以過硬的政治領導力為統(tǒng)領，充分發(fā)揮凝聚的組織力，敏銳的市場洞察力，果敢的戰(zhàn)略決斷力，堅忍不拔攻堅克難的推進力，努力為公司改革穩(wěn)定發(fā)展當好“火車頭”。公司黨員領導干部敢于站在最前沿，沖在第一線，勇于挑改革發(fā)展最重的擔子，敢于啃改革攻堅最硬的骨頭，善于接矛盾問題最燙的山芋。公司廣大黨員積極爭做逢山開路、遇水架橋，做攻城拔寨的急先鋒、在各自的崗位上苦干實干，在復雜的環(huán)境中勇挑重擔，在艱苦的條件下無私奉獻，在具體的工作中建功出彩。

近年來，公司黨委注重強化對干部員工的理想信念教育，著力用思想的堅定和信仰的堅守打造和培養(yǎng)素質過硬、業(yè)務過硬、作風過硬的干部隊伍，先后舉辦基層黨組織書記培訓班、一線黨員領導干部示范培訓班、青年黨務工作者培訓班、紀檢監(jiān)察干部綜合業(yè)務能力提升培訓班等一系列培訓班，不斷提升黨員干部的工作能力和履職水平。

針對大型工程項目參建單位多、黨建資源分散、重復交叉等問題，積極組織打造黨建協(xié)作區(qū)，統(tǒng)一了參建單位黨建工作標準、工作質量和工作品牌，形成了各有側重又互相配合、優(yōu)勢互補，相互融合又突出重點、合力攻堅的黨建工作新格局。

積極組織編制《黨支部工作手冊》《黨員發(fā)展指導手冊》，提升了公司黨建工作的制度化、標準化、規(guī)范化水平。著力推動“黨員之家”建設、加強對困難黨員的幫扶，公司黨員工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性不斷增強，先鋒模范作用進一步彰顯。

以改革激發(fā)企業(yè)活力提升管理效能

“道在日新，藝亦須日新，新者生機也，不新則死”。履新初期，面對企業(yè)管理體制機制混亂、經濟效益下滑、企業(yè)聲譽下降、員工士氣低沉等問題，公司上下直面問題困難、緊跟黨的新時代的理論創(chuàng)新，組織進行思想大討論，用思想促行動，以行動促發(fā)展

形勢在變、任務在變、工作要求也在變，我們必須要準確識變、科學應變、主動求變。公司采取了一系列推動改革和改變的具體行動，消除和改善了公司落后的不適應生產力發(fā)展需要的生產關系，健全完善了公司各層級領導體系、項目履約體系、市場營銷體系、經營核算體系、財務資金體系、薪酬考核體系、大監(jiān)督體系、設備物資管理、人員管理等管理體系，重新明確了公司班子成員職責分工，將分管二級單位的公司領導從具體事務中“解放”出來，切實增強領導班子共謀發(fā)展的整體功能和干事創(chuàng)業(yè)的整體合力。

建立了領導班子成員季度述職機制，強化了班子成員履職盡責的意識。按照“精干高效”的要求，加強兩級機關建設，對兩級機關職能部門進行調整合并，理順兩級機關監(jiān)督、管控、服務職能，促使公司上下溝通更便捷、意見反饋更及時、管控處置更高效。

建立了月度視頻匯報會制度，每月聽取各單位黨建及生產經營情況介紹，聽取總部各部門工作情況及重點工作溝通渠道，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產經營中存在的風險和問題。組織開展一線調研活動，切實掌握各單位實際情況，明確各單位工作重點和努力方向。

建立干部業(yè)績考核制度，倒逼干部履職擔當，大力選拔年輕干部，從一線選拔了一批德才兼?zhèn)?、業(yè)績突出、群眾認可的優(yōu)秀年輕干部。

積極推進“互聯(lián)網+”管理，全面推進信息化系統(tǒng)建設，充分運用PRP、OA、NC等信息化工具提升管理數據的有效性、及時性、完整性，加強了對公司所屬單位與項目部的現(xiàn)代化管控。經過系統(tǒng)的改革舉措，公司項目虧損的局面得到一定程度的扭轉，健康發(fā)展態(tài)勢已逐漸形成。

以組織關懷提升員工幸福感獲得感

職工工資、社保，福利待遇的按時發(fā)放和繳納關系著職工群眾的切身利益，是員工獲得感幸福感安全感的根本，針對經濟效益下滑導致部分單位工資福利發(fā)放不及時、員工幸福感滿意度較低等問題。

公司黨委提出，提升職工群眾的幸福感獲得感是促使四局不斷進步和發(fā)展的源動力，企業(yè)發(fā)展的終極目標是為了職工群眾，必須要做到“兩個確?！保?/p>

一是確保工資福利按時發(fā)放到位，要求公司各單位必須將按時足額發(fā)放工資作為“頭等大事”，決不允許拖欠和克扣員工工資，將不按時發(fā)放工資、不及時繳納社保等作為干部作風不扎實、不擔當、不作為的典型表現(xiàn)，并將員工工資能否按時發(fā)放將作為評價干部工作業(yè)績的重要標尺，倒逼責任落實。

二是確保組織關懷細致到位。要求公司各級組織進一步擴大組織關懷的工作覆蓋面，進一步提升組織的服務意識和服務能力，爭做職工群眾信得過、靠得住、離不開的貼心人。要求各級組織積極開展“送溫暖”“送關愛”等幫扶活動，千方百計為職工群眾排憂解難，切實保障困難職工的基本生活，精準施策，積極為他們排憂解難，主動幫助他們脫困解困。

公司采取多項措施確保員工工資福利發(fā)放到位和組織關懷到位，員工的幸福感獲得感、對企業(yè)的凝聚力和向心力顯著提升，也助推了公司的改革發(fā)展。

編輯/戎文華

徐銀林，工商管理碩士，教授級高級工程師，先后參加了龍羊峽、萬家寨、長江三峽、南水北調等大型水利水電工程的建設，先后榮獲青海省勞動模范、中華全國鐵路總工會“火車頭”獎章、全國電力建設優(yōu)秀施工企業(yè)家、全國電力建設優(yōu)秀高級職業(yè)經理人等榮譽?，F(xiàn)任中國水電四局有限公司黨委書記、董事長（執(zhí)行董事）、法定代表人。