國網(wǎng)河南電科院院長 司學(xué)振

《河南電力》：請談一談國網(wǎng)河南電科院針對提質(zhì)增效專項行動都采取了哪些措施，取得了哪些成效?

司學(xué)振：一是推進(jìn)精益管理。完成全院6.81億元資產(chǎn)清查，掌握資產(chǎn)的分布、使用情況和質(zhì)量狀況，清理無效資產(chǎn)4618.32萬元。二是聚焦履責(zé)提質(zhì)。圓滿完成特高壓豫南站、邵陵調(diào)相機(jī)全過程技術(shù)監(jiān)督、特殊試驗。面對“三站”年檢扎堆并行的情況，克服困難，高標(biāo)準(zhǔn)完成駐馬店—南陽特高壓交流工程第一階段系統(tǒng)調(diào)試。三是深入挖潛增效。開展省網(wǎng)關(guān)鍵斷面輸電線路允許載流量精細(xì)核算，大幅提升現(xiàn)有線路輸送能力。助力國網(wǎng)河南電力高損、負(fù)損臺區(qū)和線路攻堅治理，實現(xiàn)全省電網(wǎng)統(tǒng)計線損、同期線損、理論線損差異化評價全覆蓋。四是領(lǐng)航創(chuàng)新增效。依托國網(wǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新基地和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)驗證實驗室，積極開展國際標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)制，自主研發(fā)的10余項科研成果在青豫特高壓建設(shè)中得到應(yīng)用。

《河南電力》：請談一談你們在下一階段準(zhǔn)備開展哪些工作？

司學(xué)振：國網(wǎng)河南電科院將貫徹“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略，在推動能源供給革命、技術(shù)革命、加強國際合作上持續(xù)發(fā)揮積極作用。聚焦發(fā)展難題，深耕優(yōu)勢領(lǐng)域，著力解決河南電網(wǎng)運行、安全生產(chǎn)方面的實際問題；聚焦創(chuàng)新引領(lǐng)，積極追蹤技術(shù)前沿，面向生產(chǎn)需求，爭取在更高層次、更大范圍占領(lǐng)科技高地；聚焦人才強企，發(fā)揮高學(xué)歷人員集中優(yōu)勢，為國網(wǎng)河南電力發(fā)展打造人才儲備基地，為國網(wǎng)河南電力戰(zhàn)略目標(biāo)落地實踐提供持續(xù)管理和技術(shù)支持。

國網(wǎng)河南建設(shè)公司總經(jīng)理 余翔

《河南電力》：請談一談在提質(zhì)增效方面，國網(wǎng)河南建設(shè)公司都做了哪些工作？取得了哪些成果？

余翔：國網(wǎng)河南建設(shè)公司緊抓國家將特高壓納入“新基建”七大領(lǐng)域的重要契機(jī)，以加快推進(jìn)工程復(fù)工復(fù)產(chǎn)作為“增效”的重要舉措。

青豫特高壓直流工程是今年國家電網(wǎng)有限公司首批復(fù)工復(fù)產(chǎn)的國家重點工程，對于拉動經(jīng)濟(jì)增長、擴(kuò)大就業(yè)規(guī)模、推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、穩(wěn)定社會發(fā)展預(yù)期等具有重要作用。該工程最初計劃于今年9月建成投運，經(jīng)過國網(wǎng)河南省電力公司和各相關(guān)單位的共同努力，將里程碑計劃提前至6月實現(xiàn)雙極低端啟動帶電的目標(biāo)。工程自2月10日率先復(fù)工以來，我們堅持“計劃不調(diào)、任務(wù)不減、目標(biāo)不變”，一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，全力克服疫情影響，科學(xué)有序做好工期安排，加快推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。3月底，該工程已由組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)，進(jìn)入實質(zhì)性復(fù)產(chǎn)、滿負(fù)荷作業(yè)階段。6月29日，青豫特高壓豫南站極Ⅰ、極Ⅱ解鎖成功，第一階段“6·30”建設(shè)目標(biāo)提前實現(xiàn)。

下一步，我們將緊密圍繞“抓安全、提質(zhì)量、保進(jìn)度、創(chuàng)亮點、促提升”目標(biāo)，高質(zhì)量推進(jìn)電網(wǎng)工程建設(shè)，積極帶動上下游企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，確保順利實現(xiàn)年度建設(shè)目標(biāo)。

國網(wǎng)河南檢修公司總經(jīng)理 郝曙光

《河南電力》：國網(wǎng)河南檢修公司在復(fù)工復(fù)產(chǎn)后順利推進(jìn)重要工程投產(chǎn)方面做了哪些工作？

郝曙光：邵陵變調(diào)相機(jī)工程作為今年疫情以來河南省乃至國家電網(wǎng)有限公司系統(tǒng)投運的首個重大電網(wǎng)工程，已于4月成功并網(wǎng)，正式運行。我們編制調(diào)相機(jī)站安全生產(chǎn)制度等22項管理制度、43項專業(yè)制度和40項檢修規(guī)程，積極做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。繼邵陵變調(diào)相機(jī)工程之后，青豫特高壓直流配套送出等工程“七站十一線”進(jìn)入集中投產(chǎn)期，我們聚焦“疫情防控、工程配合、精益運維”三個關(guān)鍵要務(wù)，強化特高壓豫南站近區(qū)變電站隱患治理，嚴(yán)格驗收標(biāo)準(zhǔn)、驗收質(zhì)量。6月29日，配套送出等工程11回線路實現(xiàn)一次帶電成功。

《河南電力》：請您談?wù)勌豳|(zhì)增效專項活動是如何落地實施的？取得了哪些成效？

郝曙光：我們圍繞安全生產(chǎn)，聚焦復(fù)工復(fù)產(chǎn)、“放管服”事項承接、精益管理、技術(shù)升級等8個方面41項重點工作，扎實開展提質(zhì)增效專項行動。積極探索PAS55檢修標(biāo)準(zhǔn)策略在今年特高壓南陽站年度檢修工作中應(yīng)用，鼓勵支持員工立足崗位開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，今年共投入群創(chuàng)項目21項，178.6萬元，推廣應(yīng)用項目6項，33.9萬元。全面清理梳理廢舊物資345項，開展4個批次的集中處置廢舊物資工作，預(yù)計回收廢舊物資收益100余萬元。

河南立新監(jiān)理咨詢有限公司執(zhí)行董事、黨總支書記 馬曉雷

《河南電力》：你們上半年度提質(zhì)增效工作開展情況如何？取得了什么成效？

馬曉雷：上半年，河南立新監(jiān)理咨詢有限公司提質(zhì)增效各項工作扎實有序開展，主要工作成效有：克服疫情影響，全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，全力確保特高壓及配套等重點工程按計劃投運，為電網(wǎng)發(fā)展提供有力保障；嚴(yán)抓基建安全現(xiàn)場管控，實施“管理人員下沉一線，安全質(zhì)量管控提升”專項行動，安全形勢平穩(wěn)；逐步壓降用工總量，促進(jìn)減員增效，共完成減員86人，減員比例8.26%；及時落實國家社保減免和應(yīng)急穩(wěn)崗補貼政策，減免社保支出160萬元，切實增加企業(yè)效益；加強工程項目精益化管理，狠抓物資采購、車輛使用、出差商旅等成本管控，各項成本費用同比下降30%以上。

《河南電力》：您對下一階段提質(zhì)增效工作有什么具體計劃？

馬曉雷：一是充分認(rèn)清目前面臨的嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，增強提質(zhì)增效工作的責(zé)任感和緊迫感，樹立“一切成本都可降、都可控”的理念，全力推進(jìn)提質(zhì)增效工作措施的落實。二是強化黨建引領(lǐng)，使各黨支部、黨員干部充分發(fā)揮先鋒帶頭作用，通過目標(biāo)牽引、榜樣帶動，切實把提質(zhì)增效工作要求變成實實在在的行動。

國網(wǎng)河南直流公司總經(jīng)理 張軍

《河南電力》：國網(wǎng)河南直流公司在提質(zhì)增效工作中取得了哪些成效？

張軍：作為特高壓直流專業(yè)公司，我們結(jié)合自身“大、小、多、少和三高”（資產(chǎn)規(guī)模大、職工年齡小、輸送電量多、職工人數(shù)少，學(xué)歷層次高、技術(shù)含量高、風(fēng)險等級高）的特點，圍繞“三大攻堅”（把在運兩站高質(zhì)量運維好、把在建兩站高質(zhì)量接收好、把兩站高質(zhì)量體檢好）任務(wù)，集全公司之力調(diào)配優(yōu)勢資源，狠抓安全生產(chǎn)，持續(xù)深化管理提升。上半年，圓滿完成中州站、靈寶站年度檢修工作，進(jìn)一步提高了設(shè)備健康水平；深度介入豫南換流變電站驗收調(diào)試工作，確保設(shè)備零缺陷按期投運。截至7月9日，中州換流站向河南電網(wǎng)輸送電量突破2000億千瓦時，靈寶換流站累計向華中電網(wǎng)輸送電量超過946億千瓦時，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益。截至7月12日，青豫直流雙極低端221項調(diào)試項目全部順利完成，為實現(xiàn)年底竣工投產(chǎn)目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。

《河南電力》：下一步提質(zhì)增效工作安排是什么？

張軍：我們將秉承“專業(yè)專注、干凈擔(dān)當(dāng)”工作理念，牢固樹立“三種意識”（主人意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識），用好“三個注重”（注重傳承、注重借鑒、注重創(chuàng)新），彈好“三部曲”（安全生產(chǎn)主題曲、規(guī)范管控進(jìn)步曲、提質(zhì)增效交響曲），推動安全生產(chǎn)和提質(zhì)增效工作深入開展。

國網(wǎng)河南信通公司總經(jīng)理 董剛松

《河南電力》：結(jié)合國家電網(wǎng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，國網(wǎng)河南信通公司是如何認(rèn)識和推進(jìn)提質(zhì)增效專項行動的？

董剛松：國家電網(wǎng)有限公司戰(zhàn)略目標(biāo)順應(yīng)能源革命和數(shù)字革命相融并進(jìn)大趨勢，搭建起一條數(shù)字化發(fā)展“高速公路”，推動信息通信數(shù)據(jù)專業(yè)駛上發(fā)展“快車道”，為國網(wǎng)河南信通公司發(fā)展定立新的航標(biāo)、帶來新的機(jī)遇。我們在全力以赴當(dāng)好國網(wǎng)河南電力數(shù)字化建設(shè)主力軍、突擊隊的同時，秉承創(chuàng)新發(fā)展思維和精益管理理念，以“一個突出、兩個驅(qū)動、三個聚焦”為主線，即突出信息通信數(shù)據(jù)系統(tǒng)平臺優(yōu)勢，堅持?jǐn)?shù)字化技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)思維為驅(qū)動，聚焦安全生產(chǎn)、支撐服務(wù)、經(jīng)營管理，可靠高效推進(jìn)提質(zhì)增效專項行動。

《河南電力》：請介紹一下你們在提質(zhì)增效工作方面取得的成效。

董剛松：一是5G電力場景應(yīng)用持續(xù)拓展，實現(xiàn)安全生產(chǎn)提質(zhì)增效。創(chuàng)新應(yīng)用智能單兵、巡檢機(jī)器人等5G場景助力中州換流站年度檢修，推動省內(nèi)特高壓站點全面邁進(jìn)5G時代。二是多業(yè)務(wù)終端及應(yīng)用融合初戰(zhàn)告捷，實現(xiàn)支撐服務(wù)提質(zhì)增效。在數(shù)據(jù)中臺建設(shè)成果基礎(chǔ)上，自主研發(fā)移動業(yè)務(wù)中臺，終端硬件采購成本降低40%。三是云視訊深化應(yīng)用和系統(tǒng)“瘦身健體”深入推進(jìn)，實現(xiàn)經(jīng)營管理提質(zhì)增效。在國家電網(wǎng)有限公司系統(tǒng)首家建成并深化應(yīng)用省—市—縣—基層四級貫通的云視訊系統(tǒng)；推進(jìn)資源盤活再利用，節(jié)約運維成本265萬元。

國網(wǎng)河南物資公司總經(jīng)理 薛洛良

《河南電力》：今年以來，國網(wǎng)河南物資公司在克服疫情影響，按時完成物資采購供應(yīng)方面做了哪些工作？

薛洛良：我們依托“釘釘”會議、騰訊會議等方式，開展計劃審查和談判采購活動，克服疫情影響，保障物資供應(yīng)。為保證河南版“小湯山”醫(yī)院等重點場所快速通電，我們完成了國網(wǎng)河南省電力公司新冠肺炎疫情防控保電特種車輛緊急采購項目，為全省疫情防控緊急用電提供了堅強保障。為保證青豫、駐南特高壓工程按期投運，我們提前籌備，要求工作人員在開工14天前居家隔離，確保了2月底特高壓項目部全體人員到崗復(fù)工，督促廠家及時供貨，按期完成物資供應(yīng)。

《河南電力》：你們在持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境方面有哪些好的經(jīng)驗做法？

薛洛良：上半年，我們積極創(chuàng)新工作方式，在疫情期間為確保物資結(jié)算工作正常進(jìn)行，緩解供應(yīng)商資金壓力，合同全部應(yīng)用電子簽章，結(jié)算單據(jù)全部實現(xiàn)電子化。開通郵寄通道，全部以郵件方式接收供應(yīng)商增值稅發(fā)票。應(yīng)用二維碼完成票據(jù)驗審，憑證一鍵生成，供應(yīng)商不到現(xiàn)場即可便捷辦理各類業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了供應(yīng)商“零”跑辦、人員“零”接觸。

國網(wǎng)河南管培中心主任 祁學(xué)紅

《河南電力》：你們在復(fù)工復(fù)產(chǎn)方面采取了哪些有效的保障措施？

祁學(xué)紅：國網(wǎng)河南管培中心4月份通過網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方式實現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，優(yōu)秀副處級領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班、優(yōu)秀正科級領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班實現(xiàn)網(wǎng)上聽課、線上管理；5月份在嚴(yán)格防疫措施下開始開展線下培訓(xùn)，通過座位分離、住宿分離、餐桌分離、進(jìn)教室前測體溫、提供一次性口罩等措施保證學(xué)員安全健康。

《河南電力》：你們在本次提質(zhì)增效行動中有哪些獨具特色的措施？

祁學(xué)紅：一是在突出重點培訓(xùn)項目的同時注重兼容并包，在國網(wǎng)河南省電力公司計劃的基礎(chǔ)上，加強與國家電網(wǎng)大學(xué)、國家電網(wǎng)黨校的聯(lián)系，充分發(fā)揮大別山干部學(xué)院、焦裕祿干部學(xué)院等戰(zhàn)略合作培訓(xùn)機(jī)構(gòu)優(yōu)勢，為各單位提供優(yōu)秀學(xué)習(xí)資源。二是在謹(jǐn)慎開展線下培訓(xùn)的同時加強數(shù)字化管理，在培訓(xùn)業(yè)務(wù)中實現(xiàn)提質(zhì)增效。推行線上審批、線上測試、線上評估、線上共享教學(xué)，增加完善線上資料模板，積極響應(yīng)無紙化辦公要求，降低辦公成本和師資成本。

《河南電力》：結(jié)合提質(zhì)增效行動，請您談?wù)剣W(wǎng)河南技培中心面臨的形勢和應(yīng)對措施。

楊建龍：今年是極不尋常的一年，突如其來的疫情給我國經(jīng)濟(jì)社會帶來了前所未有的沖擊。5月18日以來，國網(wǎng)河南技培中心按照“計劃不調(diào)、任務(wù)不減、目標(biāo)不變”的要求，在確保疫情防控前提下，按下復(fù)培“快進(jìn)鍵”，推動培訓(xùn)業(yè)務(wù)滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)。上半年，利潤總額實現(xiàn)逆勢增長，比去年同期增加了5.69%，提質(zhì)增效行動取得了初步成效。

國網(wǎng)河南技培中心主任 楊建龍

《河南電力》：談?wù)剣W(wǎng)河南技培中心是如何落實責(zé)任確保年度提質(zhì)增效行動取得實效的？

楊建龍：一是堅持目標(biāo)導(dǎo)向，緊盯年度任務(wù)，方案中明確了2020年非生產(chǎn)性費用同比壓降10%，培訓(xùn)外部合作費和外聘專家勞務(wù)費同比壓降3%、培訓(xùn)直接成本同比壓降1%的奮斗目標(biāo)，通過緊盯目標(biāo)實現(xiàn)，確保5大行動、18項重點工作和35項具體工作措施取得實效。二是堅持結(jié)果導(dǎo)向，把提質(zhì)增效作為年度重點工作，納入重點工作督辦考核；按月通報提質(zhì)增效行動落實情況，以系統(tǒng)性思維和創(chuàng)新性舉措，全方位促進(jìn)中心提質(zhì)增效，奪取疫情防控和技能培訓(xùn)的雙勝利。

鄭州電專黨委書記 楊義波

《河南電力》：鄭州電專作為職業(yè)院校，是如何將提質(zhì)增效與實現(xiàn)學(xué)校高質(zhì)量發(fā)展和服務(wù)國網(wǎng)河南電力經(jīng)營發(fā)展有機(jī)融合的？

楊義波：堅持提質(zhì)增效是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵手段。深化“五項改革”，實施“五大提升”工程，通過強管理、抓落實、降成本、促發(fā)展等一系列提質(zhì)增效的具體手段，實現(xiàn)學(xué)校高質(zhì)量發(fā)展。堅持提質(zhì)增效是服務(wù)國網(wǎng)河南電力經(jīng)營發(fā)展的重要路徑。積極發(fā)揮職業(yè)教育社會功能，聚焦脫貧攻堅、現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)教育體系建設(shè)、“一帶一路”國際業(yè)務(wù)拓展等內(nèi)容，落實改革發(fā)展任務(wù)，服務(wù)公司發(fā)展大局。

《河南電力》：鄭州電專在提質(zhì)增效方面采取了哪些具體措施？

楊義波：一是優(yōu)化管理治理體系。完善“二級管理”體制機(jī)制建設(shè)，推進(jìn)績效分配改革，精益資金運作，實施成本分解，爭取財政資金支持，實現(xiàn)協(xié)同增效。二是強化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督責(zé)任。加大內(nèi)部審計力度，實現(xiàn)合規(guī)增效。嚴(yán)控一般性開支，全面推進(jìn)成本儲備庫建設(shè)，從源頭上提高成本投入精準(zhǔn)性。三是提升服務(wù)支撐能力。優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)，提升職業(yè)培訓(xùn)能力；利用河南省電力職業(yè)教育集團(tuán)平臺，增強科技服務(wù)能力，推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化；成立中尼“電力絲路學(xué)院”，支撐技術(shù)和人才輸出，爭取政策紅利，實現(xiàn)政策增效。

國網(wǎng)河南會議中心總經(jīng)理 姚衛(wèi)東

《河南電力》：國網(wǎng)河南會議中心通過哪些方面加強精益管理，實現(xiàn)降本增效？

姚衛(wèi)東：一是全面加強物資采購管理工作，整合優(yōu)化供應(yīng)商，提升整體效益。二是適應(yīng)監(jiān)管要求，強化資源利用，加大低效無效資產(chǎn)和歷史遺留問題處置力度，壓降庫存積壓物資。三是加強施工預(yù)算源頭管理，確保施工招標(biāo)工程量精準(zhǔn)，及時推動工程竣工決算。四是在保障安全生產(chǎn)、疫情防控等重點成本支出需求的同時，優(yōu)化成本資金投向，加強外包業(yè)務(wù)管理，壓降外包支出。五是深化“兩金”壓控，加大應(yīng)收賬款和存貨清理力度。

《河南電力》：你們是如何強化依法治企風(fēng)險防控，實現(xiàn)合規(guī)增效的？

姚衛(wèi)東：一是強化全員風(fēng)險意識，教育引導(dǎo)員工樹立“大安全”觀。二是完善規(guī)章制度，落實責(zé)任制，推進(jìn)規(guī)范管理體系建設(shè)，重點加強物資采購、廢舊物資處置等領(lǐng)域管控。三是規(guī)范流程，優(yōu)化節(jié)點，細(xì)化要點，確保各項工作有矩可循。四是強化內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制，全面實施安全監(jiān)督考核，提升風(fēng)險防控能力。五是發(fā)揮風(fēng)委會統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，加強專業(yè)間風(fēng)險協(xié)同防控，筑牢風(fēng)險防線。

河南龍源花木公司執(zhí)行董事、黨總支書記 段保順

《河南電力》：河南龍源花木公司開展提質(zhì)增效專項行動的總體思路是什么？

段保順：我們以“八個全力”和“八個增效”為指導(dǎo)思想，準(zhǔn)確把握自身定位，從拓寬銷售渠道、延伸產(chǎn)品業(yè)態(tài)、完善降本節(jié)支策略、促進(jìn)資源優(yōu)化配置、推進(jìn)機(jī)制改革、爭取政策支持等6個方面制定了28項措施，力爭實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型增動力、科研創(chuàng)新促活力、精益管理挖潛力、夯實基礎(chǔ)出效益。

《河南電力》：你們在提質(zhì)增效行動中有哪些具體措施和成效？

段保順：我們立足行業(yè)根本，從科技研發(fā)、內(nèi)控管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、外部合作四項工作入手。科研方面重點培育雜交楓香、矮化紫薇等新苗木品種；管理方面提升苗木生產(chǎn)水平，實現(xiàn)產(chǎn)品精品化；產(chǎn)品方面整合優(yōu)質(zhì)資源，推出蠟梅盆景、綠色農(nóng)副產(chǎn)品、巖隙礦泉水等極富地域特色的龍源產(chǎn)品；外部與政府有關(guān)部門及多家科研單位合作，積極申報各類項目。截至目前，新推出有機(jī)蔬菜、畜禽肉蛋、礦泉水等5大類20多種產(chǎn)品，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程8項、精簡用工59人；與北林大合作建成“分子設(shè)計育種高精尖創(chuàng)新中心”，與鄢陵縣政府合作申報的“農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)業(yè)園”及“蠟梅文化產(chǎn)業(yè)園”成功入選全國城鄉(xiāng)融合發(fā)展重點建設(shè)項目；被河南省科技廳授予“2020年河南省引智成果示范推廣基地”榮譽稱號。

國網(wǎng)河南能源設(shè)計院執(zhí)行董事、黨總支書記 孫新良

《河南電力》：國網(wǎng)河南能源設(shè)計院提質(zhì)增效工作成效如何？

孫新良：在節(jié)流方面，我們努力加強精益管理，實現(xiàn)降本增效；爭取各方支持，實現(xiàn)政策增效。今后，還需要在開源、提質(zhì)方面加大工作力度，推進(jìn)能源設(shè)計院提質(zhì)增效工作全面展開。

《河南電力》：關(guān)于提質(zhì)增效工作，下一步您有什么計劃？

孫新良：主動融入國網(wǎng)河南省電力公司發(fā)展改革大局，充分發(fā)揮設(shè)計龍頭作用，進(jìn)一步優(yōu)化輸變電工程設(shè)計方案，在設(shè)計中積極采用新技術(shù)、新材料，為國網(wǎng)河南電力提質(zhì)增效工作貢獻(xiàn)力量。同時，結(jié)合能源設(shè)計院主營業(yè)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展情況，實事求是、因地制宜，進(jìn)一步推進(jìn)內(nèi)部改革，優(yōu)化管理流程，全力推動技術(shù)升級，以高質(zhì)量設(shè)計進(jìn)一步贏得市場，助力能源設(shè)計院高質(zhì)量發(fā)展，為河南電力建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)。

國網(wǎng)長葛市供電公司總經(jīng)理 李忠民

《河南電力》：國網(wǎng)長葛市供電公司是如何提高辦電效率，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實現(xiàn)市場增效的？

李忠民：一是緊抓長葛市入選河南省第一批踐行縣域治理“三起來”示范縣發(fā)展機(jī)遇，編制全市374個行政村電網(wǎng)改造布局圖，確保精準(zhǔn)投資落到實處。二是緊盯重點項目工程，積極推行“陽光業(yè)擴(kuò)”，推動接電容量盡快轉(zhuǎn)化為公司售電量。三是搶抓大氣污染防治有利契機(jī)，重點對有色金屬加工、機(jī)械加工制造行業(yè)進(jìn)行電能替代宣傳推廣，積極培育新的電量增長點。四是著力提升產(chǎn)業(yè)單位業(yè)擴(kuò)市場占有率，先后與許昌智能繼電器公司等4家大型企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，為河南黃河旋風(fēng)等20余家企業(yè)客戶提供“保姆式”特色服務(wù)，打造產(chǎn)業(yè)單位新經(jīng)濟(jì)增長點。

《河南電力》：在降損節(jié)能、實現(xiàn)內(nèi)部挖潛方面，你們又是如何做的呢？

李忠民：一是加強全面預(yù)算管理，嚴(yán)控一般性、非生產(chǎn)性支出。二是持續(xù)梳理高損問題，加強設(shè)備運行監(jiān)測，三相不平衡臺區(qū)數(shù)量同比下降40%以上。三是加強同期線損系統(tǒng)運行維護(hù)，實現(xiàn)線損率指標(biāo)精益化管控。四是健全“一戶一策”風(fēng)險防范機(jī)制，對大電量客戶、重點客戶用電情況實行在線監(jiān)控，完成電費回收100%。五是規(guī)范工程結(jié)余物資全流程管控，實現(xiàn)利庫金額共計576.4萬元。

國網(wǎng)蘭考縣供電公司總經(jīng)理 胡揚宇

《河南電力》：國網(wǎng)蘭考縣供電公司提質(zhì)增效專項行動工作進(jìn)展情況如何？

胡揚宇：我們強化利庫、臺區(qū)線損、供電可靠性管理，積極開展反竊電稽查，深化政企警企聯(lián)動；建立數(shù)據(jù)治理監(jiān)督考核機(jī)制，實現(xiàn)動態(tài)更新；優(yōu)化預(yù)算分配方案，壓降非生產(chǎn)性支出788萬元；及時落實國家階段性減免政策，減免各項社保311萬元。

《河南電力》：國網(wǎng)蘭考縣供電公司在提質(zhì)增效工作中有哪些好的做法和經(jīng)驗？

胡揚宇：河南蘭考能源互聯(lián)網(wǎng)綜合示范項目是國家能源局批復(fù)的首個農(nóng)村能源革命試點縣建設(shè)重要內(nèi)容，在助力提質(zhì)增效方面作用顯著。我們打造政企合作典范，能源數(shù)據(jù)庫累計接入電、熱、氣、油等全品類能源數(shù)據(jù)1645萬條，實現(xiàn)電力、燃?xì)狻⒌責(zé)釘?shù)據(jù)到戶，示范區(qū)域電力數(shù)據(jù)到設(shè)備；深化對外服務(wù)能力建設(shè)，建設(shè)“能源互聯(lián)網(wǎng)+”農(nóng)村特色用能場景，安裝268個用能監(jiān)測裝置，制訂涵蓋用能在線監(jiān)測、問題診斷、精細(xì)化管理的能源一攬子解決方案；積極挖掘智能電表非計量功能，實現(xiàn)低壓停電主動上報，降低投訴風(fēng)險；推進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場遠(yuǎn)程監(jiān)控，成為全省首家開展安全風(fēng)控平臺建設(shè)的縣級公司。

……

《河南電力》：國網(wǎng)固始縣供電公司提質(zhì)增效的總體思路是什么？

李險峰：我們?nèi)尕瀼芈鋵嵣霞壊块T總體部署，大力增供擴(kuò)銷，挖潛增效，抓好“六個持續(xù)提升”，著力開展“降投訴、降停電、降線損”三大專項攻堅行動，促進(jìn)公司經(jīng)營提升，推動電網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展。

國網(wǎng)固始縣供電公司總經(jīng)理 李險峰

《河南電力》：國網(wǎng)固始縣供電公司提質(zhì)增效具體措施和成效有哪些？

李險峰：一是深入實施“三降”攻堅行動。公司堅持問題導(dǎo)向，不斷優(yōu)化完善“三降”實施方案，高質(zhì)量推進(jìn)各級電網(wǎng)建設(shè)，全面加強設(shè)備精益運維，上半年公司停電時間同比減少68%、投訴比去年同期下降了94.14%。二是全面加強干部隊伍建設(shè)。通過加大中層干部交流、優(yōu)秀人才選拔力度，對65名中層干部進(jìn)行崗位交流，25名優(yōu)秀員工走上管理崗位，充分激發(fā)了隊伍的內(nèi)生動力和創(chuàng)先爭優(yōu)的激情，為提質(zhì)增效提供了強有力的人才隊伍支撐。三是試點推進(jìn)市縣一體化不停電作業(yè)。著力壓降停電次數(shù)和時長，供電可靠性大幅提升。

國網(wǎng)鄲城縣供電公司總經(jīng)理 李宏偉

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《河南電力》：國網(wǎng)鄲城縣供電公司在持續(xù)推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)增供擴(kuò)銷、挖潛增效方面采取了哪些措施？

李宏偉：一是高度重視優(yōu)化營商環(huán)境工作，全面推廣應(yīng)用“網(wǎng)上國網(wǎng)”APP，使用電信息一目了然，線上繳費、辦電方便快捷，助力供電服務(wù)水平提升。二是從根本上解決農(nóng)田機(jī)井通電設(shè)施管理不順、責(zé)任不清等問題。截至目前，已完成2019年高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田10千伏線路改造4條，完成4.5萬畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)電變壓器驗收44臺，新建10千伏線路及機(jī)井配電變壓器6臺；完成2020年高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田配套的10千伏及機(jī)井配變臺區(qū)的建設(shè)工作。

《河南電力》：你們在強化精益管理，實現(xiàn)降本增效方面采取了哪些措施？

李宏偉：一是確保本部員工和農(nóng)電用工特殊工種按時退休，通過員工退出機(jī)制，合理控制成本，提高人工成本投入產(chǎn)出效率。二是加強規(guī)劃計劃、物資采購等全環(huán)節(jié)精益管理，一方面全面實施ERP需求全上線管控，規(guī)范授權(quán)采購實施流程，持續(xù)提升需求計劃精準(zhǔn)性、繼續(xù)推動采購管理提質(zhì)增效，推進(jìn)所有采購活動上平臺；另一方面，建立廢舊物資過程管控機(jī)制，讓庫存物資得到充分利用，嚴(yán)防國家資產(chǎn)流失。

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國網(wǎng)靈寶市供電公司總經(jīng)理 任鞅

《河南電力》：國網(wǎng)靈寶市供電公司開展提質(zhì)增效專項行動的總體思路是什么？

任鞅：我們緊扣效率效益主線，統(tǒng)籌當(dāng)前與長遠(yuǎn)，以精益運營為核心，以依法合規(guī)為底線，深入開展提質(zhì)增效，找差距、補短板、強弱項，促進(jìn)公司經(jīng)營質(zhì)效雙提升，實現(xiàn)降低社會用能成本與電網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展。

《河南電力》：你們開展本次提質(zhì)增效專項行動的具體措施有哪些？

任鞅：一是強化增供擴(kuò)銷，通過積極開拓售電市場，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，加強電費回收、線損管控等，實現(xiàn)挖潛增效。二是強化精準(zhǔn)投資，提前做好科學(xué)的規(guī)劃計劃，提升電網(wǎng)整體效率。三是強化精益管控，持續(xù)優(yōu)化人工成本、檢修成本，加強預(yù)算管控。四是強化改革攻堅，深化“兩金”壓控，做好清理拖欠民營企業(yè)賬款工作。五是強化風(fēng)險防控，高效運用歷年審計成果，加大審計整改力度，持續(xù)加強依法從嚴(yán)治企。六是強化黨建宣傳，將黨建工作與市場拓展、挖潛增效、精益管理等重點工作深度融合。