魏 娜

(連云港開放大學(xué) 江蘇 連云港 222000)

一、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理基本理論與方法

(一)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本理論

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，是確保建設(shè)工程項(xiàng)目按時(shí)竣工驗(yàn)收所采取的一系列管理過程及活動[1]。通俗的講是在合同約定的時(shí)間內(nèi)，編制本項(xiàng)目的進(jìn)度管理計(jì)劃，在計(jì)劃進(jìn)行的時(shí)候持續(xù)檢查計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的偏差，如果發(fā)現(xiàn)進(jìn)度有所差距，立即找出產(chǎn)生原因，采取對應(yīng)措施來及時(shí)調(diào)整，修改計(jì)劃，再將以上步驟循環(huán)進(jìn)行，直至工程項(xiàng)目竣工[2]。

(二)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本流程

項(xiàng)目進(jìn)度管理總體來說可以概括成六個字，計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制。其中計(jì)劃是根本，只有事先制定好切實(shí)可行的計(jì)劃以后，在施工過程中以進(jìn)度目標(biāo)為參考，不斷的進(jìn)行協(xié)調(diào)、控制。因此計(jì)劃制定的質(zhì)量好壞會對項(xiàng)目是否能夠有序的進(jìn)行有著至關(guān)重要的影響。而協(xié)調(diào)和控制是手段，是方法，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該熟知各單位各工作各工序之間的相互關(guān)系，及時(shí)獲得相應(yīng)信息。協(xié)調(diào)的同時(shí)就要進(jìn)行控制，控制應(yīng)該全面、及時(shí)，及時(shí)分析進(jìn)度差異并且做出合理的控制。除了及時(shí)對進(jìn)度進(jìn)行控制以外，質(zhì)量和成本控制也不能忽視，尤其是對于關(guān)鍵工序和關(guān)鍵工作。

(三)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法

1.橫道圖比較法

橫道圖是一種雖然簡單但是應(yīng)用十分廣泛的方法。橫道圖一般來說表頭為工作及簡要說明，時(shí)間表格表示項(xiàng)目進(jìn)展。時(shí)間單位可以按照所做工作的詳細(xì)程度分為月、周、天、小時(shí)等。

在事先編制好的橫道圖進(jìn)度計(jì)劃表上將實(shí)際進(jìn)度用橫道線表示出來，并進(jìn)行直觀比較，稱為橫道圖比較法。橫道圖直觀、易看懂，可以清楚的反映各項(xiàng)工程的開始時(shí)間、完成時(shí)間、各項(xiàng)工作的先后搭接順序以及總工期，進(jìn)度控制人員利用橫道圖可以及時(shí)掌握進(jìn)度實(shí)施完成現(xiàn)狀，并與計(jì)劃進(jìn)度相比較，如有偏差，可采取一定措施糾正。

2.“S”曲線法

根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃安排，首先建立直角坐標(biāo)系，該坐標(biāo)系的X坐標(biāo)表示施工時(shí)間，Y坐標(biāo)表示累計(jì)完成的項(xiàng)目工程量，繪制累計(jì)工程量的計(jì)劃S曲線；將實(shí)際累計(jì)工程量的S形曲線畫在同一個坐標(biāo)系內(nèi)。將兩條曲線進(jìn)行比較，用來判斷工程進(jìn)度偏差。如果出現(xiàn)偏差，則分析產(chǎn)生原因，并且采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整以后重新繪制進(jìn)行調(diào)整之后的S曲線，為下一步的進(jìn)度控制提供依據(jù)[3]。

3.香蕉曲線法

香蕉曲線法是以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)對S曲線法的延伸。先繪制一條S曲線，按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中最早開始時(shí)間繪制計(jì)劃累計(jì)完成工程量繪制，稱為ES曲線；再繪制第二條S曲線按照最遲開始時(shí)間繪制計(jì)劃累計(jì)完成工程量繪制，稱為LS曲線，兩條曲線結(jié)合在一起，即成為香蕉曲線。

二、工程進(jìn)度延誤因素方案設(shè)計(jì)

(一)問卷設(shè)計(jì)、現(xiàn)場資料收集

對本工程進(jìn)度延誤因素的獲得主要是先現(xiàn)場資料整理，得到影響進(jìn)度延誤的若干因素后，通過問卷調(diào)查，獲得各因素之間的重要性。

工程項(xiàng)目進(jìn)度延誤因素調(diào)查問卷分成三部分，分別是進(jìn)度延誤因素調(diào)查問卷、進(jìn)度因素關(guān)系調(diào)查問卷、進(jìn)度延誤因素重要性調(diào)查問卷。

第一步,組建問卷設(shè)計(jì)小組,負(fù)責(zé)問卷的設(shè)計(jì)、發(fā)放、收集和整理工作。第二步,確定問卷的設(shè)計(jì)目標(biāo)和原則，將進(jìn)度延誤因素分為圖紙因素、環(huán)境因素、機(jī)械因素、材料因素。

問卷采用開放式問卷的形式,被調(diào)查者根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn),對設(shè)計(jì)好的調(diào)查問卷進(jìn)行填寫,只有符合要求的調(diào)查問卷才能進(jìn)行收集分析，將調(diào)查問卷發(fā)給被調(diào)查者,然后對問卷結(jié)果進(jìn)行收集和整理，根據(jù)調(diào)查結(jié)果,進(jìn)行相應(yīng)的效度檢測[4]。

(二)方法設(shè)計(jì)-層次分析法

1.層次分析法的概述

20世紀(jì)80年代，Thomas L.Saaty教授首次提出了層次分析法(AHP)，AHP把同一層次的所有元素兩兩對比，定量描述其重要性；計(jì)算得出每一層次元素的相對權(quán)重值；計(jì)算所有層次之間的總排序并對權(quán)重求和排序，是將定性問題與定量分析相結(jié)合一種方法。

層次分析法的基本理念是把多方案的比較轉(zhuǎn)換成兩兩方案之間的比較，進(jìn)而解決多方案比較的問題[5]。

2.層次分析法的步驟

層次分析法(AHP)的整個計(jì)算分析流程將“先分解再綜合”這一主題思想貫穿始終，符合了人類在進(jìn)行決策判斷時(shí)正常的思維過程，將判斷者或者決策者的決策判斷效率進(jìn)行了極大的提高。下面具體說明一下層次分析法(AHP)計(jì)算流程。

(1)建立遞階層次結(jié)構(gòu)

將元素按照屬性和相互關(guān)系分幾個層次，構(gòu)造出一個層次結(jié)構(gòu)，并且是呈遞階形的層次結(jié)構(gòu)。在這個層次結(jié)構(gòu)中上一層的元素作為目標(biāo)層或者準(zhǔn)則層對下一層的相關(guān)元素起到支配決定性的作用。層次結(jié)構(gòu)可以按以下要求分成基本的三個層：

最高層：又稱為目標(biāo)層本層一般情況下只有一個影響元素，它是在做決策時(shí)的想要達(dá)到目標(biāo)。

中間層：本層又稱為準(zhǔn)則層，如果問題比較簡單一般用一層準(zhǔn)則就可以了，若問題相對復(fù)雜則還可以增加子準(zhǔn)則。因此這一層可以由一個層次組成也可以由若干層次組成，它是為實(shí)現(xiàn)想達(dá)到目標(biāo)的中間工作。

最底層：本層又稱為措施層或者叫做方案層，該層的元素最多，如各種措施手段、決策方案等等，是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或者結(jié)果的一層。

(2)構(gòu)造矩陣，判斷重要性

在上一個步驟當(dāng)中，通過建立模型，確定了各個元素之間的邏輯關(guān)系，接下來就是兩兩判斷重要性。想要判斷重要性的話需要構(gòu)造矩陣，然后進(jìn)行計(jì)算，求出準(zhǔn)則層里元素的權(quán)重值，權(quán)重越大，說明該元素對上一層目標(biāo)層的影響程度越大。

假設(shè)要比較n個因素y=(y1,y2,…,yn)對目標(biāo)z的影響，確定它們在z中所占的權(quán)重，每次取兩個因素yi和yj用aij表示yi與yj對z的影響程度之比，按1～9這個比例標(biāo)度來度量aij，n個被比較的元素構(gòu)成兩兩比較的判斷矩陣A=(aij)n×n判斷矩陣具有一下性質(zhì)[6]：

所以這個判斷矩陣又稱為為正互反矩陣或者成對比較陣。

接下來確定aij的取值。目前最常見的方法依然是T.L.Satty教授提出的用數(shù)字1～9及其倒數(shù)作為標(biāo)度

(3)一致性檢驗(yàn)

兩兩因素比較得到的判斷矩陣不一定能夠滿足一致性，但是經(jīng)過大量研究以后，我們還是分析出了一個標(biāo)準(zhǔn)，用來判斷矩陣A不一致的程度。

得到判斷矩陣

A每一行均為任意指定的一行的倍數(shù)，從而rank(A)=1A的最大特征根λmax=n，其余的特征根為0；設(shè)A的最大特征根λmax對應(yīng)有特征向量

如果判斷矩陣不具有一致性，則λmax>n，且這里的權(quán)向量無法真實(shí)地反映{y1,y2,…,yn}在目標(biāo)z中所占的權(quán)重，像這樣衡量不一致程度的數(shù)量指標(biāo)稱為一致性指標(biāo)，為

(4)層次單排序和層次總排序

矩陣構(gòu)造出來以后，當(dāng)判斷符合一致性時(shí)，權(quán)向量可以采用應(yīng)于特征根λ入的特征向量；當(dāng)判斷基本符合一致性條件時(shí)，可以大致接受不一致度，允許權(quán)向量采用特征向量；當(dāng)不符合一致性條件，則對矩陣進(jìn)行調(diào)整，重新比較。如果方案數(shù)量少，小于等于2個的話，則不用考慮一致性的滿意度問題，并且不一致性隨著方案數(shù)量的增加而變大。

三、工程進(jìn)度延誤因素分析

(一)工程進(jìn)度延誤因素的獲取

從文獻(xiàn)資料、建筑工程主要合同文本、進(jìn)度計(jì)劃安排，以及采用會議資料，獲取了導(dǎo)致該工程施工進(jìn)度延誤的主要因素，將工程進(jìn)度延誤關(guān)鍵因素做成調(diào)查問卷發(fā)送給現(xiàn)場人員進(jìn)行信息采集[6]。

(二)進(jìn)度延誤因素分析結(jié)果

借助MATLAB軟件，分析影響進(jìn)度延誤的因素權(quán)重，如下表所示。

表一 影響工程項(xiàng)目進(jìn)度延誤的主要因素及之間的權(quán)重

從表的排序結(jié)果可見，一級指標(biāo)中，影響進(jìn)度延誤的因素中圖紙因素最大，排在第一位，環(huán)境因素排在第二位，材料因素處于第三位，以及機(jī)械因素排在第四位。其中，市政停電、圖紙變更頻繁、材料采購程序繁雜這三個二級指標(biāo)對本工程進(jìn)度的延誤影響最大，與本工程實(shí)際的狀況是相符合的。在之后的進(jìn)度管理當(dāng)中應(yīng)加強(qiáng)對圖紙、環(huán)境和材料這三個大方向的控制。

本文從施工單位的角度出發(fā),在充分學(xué)習(xí)國內(nèi)外項(xiàng)目進(jìn)度理論的基礎(chǔ)上，以實(shí)際工程星為例,總結(jié)了工程進(jìn)度延誤的因素，并加以分析，為項(xiàng)目進(jìn)度的順利進(jìn)展提供了一些方式方法。通過本文的撰寫,為以后的工程再項(xiàng)目管理過程提供一些借鑒作用,提高市場競爭力。