摘要：培養(yǎng)選拔優(yōu)秀管理干部，是關(guān)系企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)興旺發(fā)達(dá)、薪火相傳的根本保證，是適應(yīng)新時(shí)代、應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略抉擇。本文緊密結(jié)合大慶油田實(shí)際，闡釋大慶油田管理干部培養(yǎng)軌跡規(guī)律：直線漸進(jìn)式、偶發(fā)階躍式、上下迂回式、復(fù)合交叉式四種軌跡。在對(duì)照規(guī)律基礎(chǔ)上，提出加強(qiáng)管理干部培養(yǎng)的優(yōu)化建議，為大慶油田加快建設(shè)一支政治素質(zhì)高、職業(yè)素養(yǎng)好、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的管理干部隊(duì)伍提供參考。

關(guān)鍵詞：管理干部;培養(yǎng)軌跡規(guī)律;培養(yǎng)優(yōu)化建議

一、研究意義

習(xí)總書(shū)記指出：“干部成長(zhǎng)是有規(guī)律的，年輕干部從參加工作到走向成熟，成長(zhǎng)為黨和國(guó)家的中高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，需要經(jīng)過(guò)必要的臺(tái)階、遞進(jìn)式的歷練和培養(yǎng)?！贝髴c油田作為國(guó)有企業(yè)，必須把干部培養(yǎng)選拔作為頭等大事來(lái)抓，著手于眼前，著力于基礎(chǔ)。培養(yǎng)造就大批優(yōu)秀管理干部，是油田各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展和振興發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力保障。

本文研究大慶油田副科級(jí)及以上管理干部的培養(yǎng)軌跡規(guī)律。管理干部區(qū)別于專業(yè)技術(shù)人員、操作崗員工，具體指行政干部、黨群干部、技術(shù)干部等副科級(jí)及以上管理人員。培養(yǎng)規(guī)律是指除去自身努力、客觀環(huán)境條件等，通過(guò)組織培養(yǎng)作用促進(jìn)管理干部成長(zhǎng)的一般性規(guī)律。培養(yǎng)軌跡規(guī)律反映了管理干部職級(jí)晉升的動(dòng)態(tài)過(guò)程，是組織培養(yǎng)效果的外在體現(xiàn)。

二、研究思路及方法

（一）研究思路

圍繞大慶油田管理干部這一研究對(duì)象，循著描摹軌跡這條線路，從歸納和演繹兩個(gè)邏輯，應(yīng)用逆向追溯法、縱向跟蹤法、橫向比較法、調(diào)查統(tǒng)計(jì)法四種研究方法驗(yàn)證模型和軌跡，歸納出大慶油田管理干部培養(yǎng)軌跡規(guī)律。結(jié)合規(guī)律演繹，提出管理干部培養(yǎng)的優(yōu)化建議。

（二）研究方法

研究選取中石油集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的履歷（155位，以下簡(jiǎn)稱樣本）作參照，采用逆向追溯法、縱向跟蹤法、橫向比較法、調(diào)查統(tǒng)計(jì)法等四種研究方法進(jìn)行研究。

一是逆向追溯法。逆向回溯分析即從優(yōu)秀管理干部現(xiàn)有行為中追溯其產(chǎn)生的根源。

二是縱向跟蹤法。對(duì)某一層次、某一類型管理干部的各個(gè)成長(zhǎng)階段進(jìn)行延伸研究。

三是橫向比較法。將不同層級(jí)、不同單位的管理干部放在一起進(jìn)行比較研究，發(fā)現(xiàn)他們之間的共性和特殊性，從而真正認(rèn)識(shí)管理干部的培養(yǎng)軌跡規(guī)律。

四是調(diào)查統(tǒng)計(jì)法。主要包括文獻(xiàn)調(diào)查法、問(wèn)卷調(diào)查法、一對(duì)一訪談法等。

三、管理干部培養(yǎng)軌跡規(guī)律研究結(jié)果

通過(guò)研究管理干部履歷樣本來(lái)追溯優(yōu)秀管理干部的培養(yǎng)軌跡根源，總結(jié)管理干部培養(yǎng)的軌跡規(guī)律，并依據(jù)規(guī)律提出大慶油田管理干部的優(yōu)化建議。

（一）軌跡描摹

以時(shí)間（年齡）變化作為橫軸，以不同崗位經(jīng)歷為縱軸，描繪出的成長(zhǎng)曲線稱為管理干部培養(yǎng)軌跡。結(jié)合大慶油田管理干部調(diào)研情況，總結(jié)出以下四種典型軌跡：

1.直線漸進(jìn)式，從基層鍛煉開(kāi)始，循序漸進(jìn)地成長(zhǎng)進(jìn)步，沒(méi)有出現(xiàn)階躍現(xiàn)象。

循著這種模式成長(zhǎng)起來(lái)的干部，平均28.7歲（最小23歲，最大35歲），從基層開(kāi)始，到任職正處級(jí)干部，平均歷時(shí)15.6年、在7.6個(gè)崗位工作過(guò)。

2.偶發(fā)階躍式，干部在成長(zhǎng)過(guò)程中，由于某些政策影響、能力超群或工作需要，有時(shí)跨越一些經(jīng)歷和年齡段的臺(tái)階，破格進(jìn)入較高層次的崗位。這種模式有兩種比較典型的線路。

典型線路一：

基層員工—公司機(jī)關(guān)員—公司部室副主任（副科級(jí)）—公司部室主任（正科級(jí)）—副廠長(zhǎng)（副處級(jí)）—廠長(zhǎng)（正處級(jí)）（圖2）。

典型線路二：

基層員工—礦（大隊(duì)）機(jī)關(guān)員—廠部室副主任（副科級(jí)）—副廠長(zhǎng)（經(jīng)理）（副處級(jí)）—廠長(zhǎng)（經(jīng)理）（正處級(jí)）（圖3）。

循著這種模式成長(zhǎng)起來(lái)的干部，平均29.3歲（最小23歲，最大35歲），從基層開(kāi)始，到任職正處級(jí)干部，平均歷時(shí)14.2年、在6.3個(gè)崗位工作過(guò)。

3.上下迂回式，干部參加工作后，由于工作和成長(zhǎng)的客觀需要，經(jīng)黨組織的精心策劃安排，有的被派下去任職或掛職鍛煉，有的被選送到上級(jí)機(jī)關(guān)，因而上下反復(fù)調(diào)節(jié)幾次。這種模式的典型線路如下：

基層員工—隊(duì)長(zhǎng)—副礦（大隊(duì)）長(zhǎng)（副科級(jí)）—廠部室副主任（副科級(jí)）—礦（大隊(duì)）長(zhǎng)（正科級(jí)）—廠部室主任（正科級(jí)）—副廠長(zhǎng)（副處級(jí)）—廠長(zhǎng)（正處級(jí)）（圖4）。

循著這種模式成長(zhǎng)起來(lái)的干部，平均29.8歲（最小24歲，最大35歲），從基層開(kāi)始，到任職正處級(jí)干部，平均歷時(shí)16.5年、在8.3個(gè)崗位工作過(guò)。

4.復(fù)合交叉式，因?yàn)楣ぷ骰蚺囵B(yǎng)的需要，不是單純地按照行政系列或黨群系列單線成長(zhǎng)，而是經(jīng)歷了一定的行政管理崗位鍛煉后，轉(zhuǎn)到黨群部門的管理崗位，或者從黨群管理崗位轉(zhuǎn)到行政系列的管理崗位。這種模式的典型線路如下：

基層員工—隊(duì)長(zhǎng)—副礦（大隊(duì)）長(zhǎng)（副科級(jí)）—礦（大隊(duì)）書(shū)記（正科級(jí)）—副廠長(zhǎng)（副處級(jí)）—廠書(shū)記（正處級(jí)）（圖5）。

循著這種模式成長(zhǎng)起來(lái)的干部，平均30歲（最小24歲，最大36歲），從基層開(kāi)始，到任職正處級(jí)干部，平均歷時(shí)18.5年、在8.4個(gè)崗位工作過(guò)。

（二）研究結(jié)論

通過(guò)對(duì)樣本履歷分析，數(shù)據(jù)對(duì)比以及調(diào)研問(wèn)卷、一對(duì)一訪談結(jié)果，研究對(duì)直線漸進(jìn)式、偶發(fā)階躍式、上下迂回式和復(fù)合交叉式四種典型培養(yǎng)軌跡進(jìn)行分析，四種培養(yǎng)軌跡的優(yōu)劣勢(shì)如表1。

（三）優(yōu)化建議

關(guān)于優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)的建議。據(jù)人才學(xué)研究觀點(diǎn)，人才的培養(yǎng)分為萌發(fā)期、繼承期、創(chuàng)造期等階段，其中最佳年齡區(qū)在25—45歲之間，峰值年齡是37歲左右。因此，我們建議要樹(shù)立“使用是最好的培養(yǎng)”理念，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮短干部培養(yǎng)周期，使優(yōu)秀年輕干部盡早進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位，擔(dān)當(dāng)重任、實(shí)踐鍛煉。

四、結(jié)語(yǔ)

關(guān)于優(yōu)化培養(yǎng)軌跡的建議。一是要科學(xué)規(guī)劃，因需而定應(yīng)用培養(yǎng)軌跡。注重頂層設(shè)計(jì)，加大崗位分析力度，根據(jù)干部實(shí)際情況和崗位需要應(yīng)用多種培養(yǎng)軌跡。如偶發(fā)階躍式適宜在加快優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)中應(yīng)用，復(fù)合交叉式適宜在培養(yǎng)復(fù)合型干部中應(yīng)用等，要根據(jù)崗位實(shí)際情況、根據(jù)干部個(gè)人情況綜合考量制定培養(yǎng)軌跡和培養(yǎng)方式。二是建議“小步快跑”。通過(guò)樣本履歷信息統(tǒng)計(jì)結(jié)果可推斷，平均每2.11年有一次職級(jí)的變動(dòng)。因此，我們提倡把握培養(yǎng)軌跡的設(shè)計(jì)原則，要“小步快跑”保證干部成長(zhǎng)過(guò)程中各個(gè)關(guān)鍵崗位和環(huán)節(jié)都應(yīng)該經(jīng)歷到，特別情況下也不能跨越太大、太多的臺(tái)階。要保證多崗位歷練，加大干部輪崗交流力度，使干部在多個(gè)崗位中拓寬視野、增長(zhǎng)才干，全面、系統(tǒng)地積累管理經(jīng)驗(yàn)和工作能力，較快地成長(zhǎng)起來(lái)。

作者簡(jiǎn)介：洪金秀（1973—），女，江蘇丹陽(yáng)人，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，鐵人學(xué)院院長(zhǎng)助理，北京大學(xué)理學(xué)碩士學(xué)位，主要從事企業(yè)培訓(xùn)工作，培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、課程體系構(gòu)建、內(nèi)訓(xùn)體系建設(shè)、課程開(kāi)發(fā)等研究。