杜正昱

摘 要：青年人才是國有企業(yè)人才隊伍中的重要組成部分，在企業(yè)發(fā)展進程中發(fā)揮著不可或缺的作用。近年來，青年員工人數(shù)占總職工比重逐漸攀升，如何選好、管好、用好青年人才成為在企業(yè)發(fā)展進程中的新課題。本文結(jié)合中交一航局三公司企業(yè)發(fā)展形勢，從企業(yè)青年人才隊伍現(xiàn)狀出發(fā)，就加強青年人才隊伍建設(shè)的思路舉措進行了積極的探索和實踐，為推進公司持續(xù)健康發(fā)展，加快建設(shè)行業(yè)一流企業(yè)提供人才保證和智力支持。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);青年人才;思考和實踐

人才資源是第一資源，是企業(yè)核心競爭力的重要支撐和保障，是企業(yè)科學發(fā)展的基礎(chǔ)所在。青年人才隊伍作為國有企業(yè)的中堅力量，他們不但在施工生產(chǎn)中發(fā)揮著生力軍作用，而且還在企業(yè)的技術(shù)、科研、管理等領(lǐng)域成為不可或缺的新生力量。只有進一步加強完善對青年人才隊伍的培養(yǎng)建設(shè)，把準青年人才成長成才的脈搏，才能充分達到青年人才的“人盡其才，才盡其用”的效果。

一、加強青年人才隊伍建設(shè)的背景和重要意義

（一）加強青年人才隊伍建設(shè)是深化國有企業(yè)人才工作的客觀需求

市場競爭的本質(zhì)是知識的競爭、人才的競爭。現(xiàn)階段，公司已經(jīng)擁有一批優(yōu)秀青年人才。但是，青年人才作為企業(yè)發(fā)展的重要力量，青年人才隊伍建設(shè)與公司的發(fā)展需要和形勢任務(wù)相比，仍然擁有一定距離。主要表現(xiàn)在青年人才成長有待時日、部分核心工種人才匱乏，高層次技術(shù)復合型人才捉襟見肘;能夠充分體現(xiàn)人文價值，激發(fā)青年人才活力的機制和環(huán)需要進一步優(yōu)化完善。同時，隨著公司市場經(jīng)營領(lǐng)域逐漸拓寬，人才的數(shù)量和質(zhì)量已成為制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，企業(yè)對于高端、專業(yè)、復合型、技術(shù)型人才的渴望和訴求，也已經(jīng)達到了非常急切的程度。因此，必須深刻認識及加強青年人才隊伍建設(shè)緊迫性和重要性，以青年人才為重點，健全和完善與青年人才成長成才的選拔、培養(yǎng)、管理機制，開創(chuàng)有活力、有生機的青年人才隊伍建設(shè)的新局面。

（二）加強青年人才隊伍建設(shè)是實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的根本要求

青年人才是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的中堅力量，是謀求長遠發(fā)展的根本所在。現(xiàn)階段，企業(yè)正處于“深化改革創(chuàng)新，推動轉(zhuǎn)型升級”的關(guān)鍵時期，突破發(fā)展瓶頸，開拓新興市場領(lǐng)域，需要一批賦有創(chuàng)造力、想象力的青年人才發(fā)揮引領(lǐng)作用，在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢，為企業(yè)“調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)方式”提供有力支撐。加強青年人才隊伍建設(shè)，就是要迅速提升現(xiàn)有的青年人才的整體素質(zhì)，實現(xiàn)精益求精，一專多能，培養(yǎng)和造就公司發(fā)展所需要的優(yōu)秀青年人才，為公司長遠發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。

二、加強青年人才隊伍建設(shè)的基本原則

人才資源是公司持續(xù)發(fā)展的根本動力和源泉。三公司緊密圍繞集團打造“五商中交”和局“升級版一航”的戰(zhàn)略部署和產(chǎn)業(yè)鏈條，立足自身實際，制定加強青年人才隊伍建設(shè)的基本原則。一是堅持科學人才觀的原則。牢固樹立“人才資源是第一資源”“人才是第一生產(chǎn)力”“人才投資是效益最好的投資”的工作理念，始終把青年人才隊伍建設(shè)放在企業(yè)最重要的戰(zhàn)略位置，牢固樹立“航三大舞臺，盡責盡人才”的觀念，不唯學歷、身份、資歷、堅持把品行、知識、能力和業(yè)績作為衡量青年人才的標準尺度。二是堅持服務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的原則。以促進企業(yè)科學發(fā)展、為企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略提供人才保證和智力支持為出發(fā)點，注重青年人才隊伍建設(shè)的前瞻性和動態(tài)性，根據(jù)新目標、新形勢、不斷創(chuàng)新青年人才管理工作機制，促進各類青年人才的培養(yǎng)、選拔、使用和激勵的規(guī)范化、制度化。三是堅持內(nèi)部培養(yǎng)為主，適量社會引進原則。自足企業(yè)內(nèi)部人才資源，以能力建設(shè)為重點進行青年人才的整體性開發(fā)，通過提高素質(zhì)、夯實能力、創(chuàng)新機制等手段，充分挖掘現(xiàn)有青年人才潛力，培養(yǎng)一批對企業(yè)有感情、與公司共命運的青年人才。同時，為滿足公司多樣化人才需求，采取各種措施面向社會引進復合型、高層次、緊缺領(lǐng)域的人才，走好內(nèi)外并舉的道路。

三、加強青年人才隊伍建設(shè)的實踐探索

（一）建章立制，提升青年人才隊伍建設(shè)工作規(guī)范性

建立健全科學完善的青年人才隊伍管理制度，是不斷加強和改進青年人才隊伍建設(shè)的必然要求。三公司堅持將青年人才隊伍建設(shè)工作作為推進人才管理的重要抓手。近年來，三公司從源頭入手，結(jié)合自身實際，先后出臺了《優(yōu)秀青年人才管理辦法》《關(guān)于進一步加強人才隊伍建設(shè)的決定》《關(guān)于進一步加強大中專畢業(yè)生培養(yǎng)教育工作管理辦法》等制度，明確了青年人才的選拔、培養(yǎng)、使用、管理等各方面的思路。同時，建立了優(yōu)秀青年人才信息庫，對入庫的青年人才實施以半年為節(jié)點，從本單位、部門和公司兩個層面的動態(tài)考察機制。為進一步提升了青年人才隊伍建設(shè)工作的科學性和規(guī)范性，此外，為保持青年人才隊伍管理工作的科學性和實時性，適應新時期公司發(fā)展戰(zhàn)略需求，對青年人才隊伍管理工作進行及時修訂，推動相關(guān)制度在實踐應用中更加優(yōu)化完善。

（二）多措并舉，務(wù)實有效的推進青年人才隊伍建設(shè)科學性

1.加強組織，構(gòu)建青年人才隊伍建設(shè)新格局

青年人才隊伍建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著戰(zhàn)略性作用。三公司完善黨管人才的工作機制，逐步形成了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、組織部門和人事部門牽頭抓總，基層單位和機關(guān)部門各司其職，黨政工團齊抓共管，全員參與”的青年人才隊伍建設(shè)的格局。在公司層面將青年人才隊伍建設(shè)與重點工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強完善政策性引導和制度性支持，在研究工作中，同步考慮青年人才隊伍的配置;部署任務(wù)，同步落實青年人才隊伍建設(shè)的保證措施;在推進發(fā)展中，同步推進青年人才隊伍建設(shè)。在各基層單位和職能部門層面是具體青年人才隊伍建設(shè)的具體實施者，確保各項制度、辦法落實到實處，保證工作質(zhì)量，形成工作合力。同時，結(jié)合本單位主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，制定青年人才需求計劃，加強青年人才的職業(yè)引導和過程培養(yǎng)，做到工作有措施，年度有計劃，長遠有規(guī)劃。

2.重視人才培養(yǎng)，暢通成長成才渠道

三公司以人才成熟度為標準，對青年人才進行細化區(qū)分，結(jié)合公司業(yè)務(wù)的發(fā)展狀況、特色，根據(jù)每一名青年員工的的專業(yè)特長、發(fā)展?jié)摿途C合素質(zhì)，進行因類施為，因材施教，實現(xiàn)青年人才在全公司范圍內(nèi)的培養(yǎng)不間斷，建立每個員工職業(yè)生涯與公司生產(chǎn)經(jīng)營良性互動的青年人才資源開發(fā)體系，進一步拓寬和方打通青年人才發(fā)展通道。通過不同崗位、不同工程、不同項目部之間的輪換、鍛煉等方式，豐富提升青年人才的工作內(nèi)容、技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為青年人才提供發(fā)展平臺。

對于新入職的員工，采取強化入職教育和見習期管理，為每名畢業(yè)生建立全周期培養(yǎng)檔案，詳細記錄各類人才的培養(yǎng)及成長過程。通過開展“導師帶徒培養(yǎng)”和在“測量、試驗、起重、物資”等崗位輪崗實習等措施，使之既有發(fā)揮才能的機會，又能感受到集體的關(guān)心的重視;嚴格實習期考核評價，為今后的人才考核、選拔和任用提供依據(jù)。同時，建立“職業(yè)生涯規(guī)劃導航”和“青年知識分子培養(yǎng)寫實”相配套的青年人才培養(yǎng)評價機制，通過各基層單位和職能部門聯(lián)動，公司主導和員工自我成長管理互促互進，全方位引導青年人才找準適合自身發(fā)展的軌道和成長階梯。

3.拓寬培訓途徑，強化青年人才能力建設(shè)

三公司牢固樹立“培訓是青年人才隊伍建設(shè)的核心環(huán)節(jié)”“培訓是青年人才最大福利”的觀念，建立以教育培訓為主導的青年人才資本積累機制。根據(jù)公司特點，大力實施崗前培訓，崗位培訓、業(yè)余培訓、短期培訓、專項培訓和交流輪崗，提高培訓的針對性和實效性。建立以崗位培訓為基礎(chǔ)、拓展培訓為補充的培訓工作體系，做到優(yōu)秀青年人才優(yōu)先培養(yǎng)，關(guān)鍵青年人才重點培養(yǎng)，有計劃、分層次的培養(yǎng)。在組織優(yōu)秀青年人才參加上級培訓班的基礎(chǔ)之上，公司多次自行優(yōu)秀人才培訓班、公司骨干培訓班及各類業(yè)務(wù)培訓班。同時，鼓勵支持個基層單位開辦“職工夜校”，工學結(jié)合，促進教育培訓常態(tài)化、現(xiàn)場化。

此外，繼續(xù)積極推進與工程類高等院校的聯(lián)合辦學、課題研究、定向委培、實習基地等多種方式合作，充分吸收社會優(yōu)質(zhì)資源為我所用。

4.完善激勵機制，激發(fā)人才隊伍活力

近年來，公司建立健全青年人才評價體系，為崗位職責為基礎(chǔ)，以績效考核為重心，開展好青年人才評價考核，將青年人才的評價考核與各類人才的選拔任用、崗位調(diào)整、薪酬分配和職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，不斷提高青年人才培養(yǎng)、使用、激勵的針對性和時效性。根據(jù)青年人才的不同特點，建立與市場接軌，與業(yè)績相聯(lián)，鼓勵青年人才創(chuàng)新，創(chuàng)效，做到崗位靠競爭，收入憑貢獻。嚴格落實青年人才的職位職級序列和晉升標準，建立考核機制，實行公開、透明、可操作性的晉升標準，構(gòu)筑適合青年人才發(fā)展、鼓勵青年人才創(chuàng)造的職業(yè)生涯發(fā)展平臺，引導青年人才沿著符合自身特點的道路發(fā)展。在留住青年人才的同時，建立和完善青年人才流動機制，特別是做好系統(tǒng)內(nèi)青年人才不正常流失的分析和預控，形成優(yōu)勝劣汰的良性人才流動機制。同時，積極營造物質(zhì)上、政治上、工作生活上等多方面適合青年人才成長，營造青年人才創(chuàng)新的良好環(huán)境和氛圍。

5.強化需求預測，推進青年人才隊伍信息化建設(shè)

以信息化為手段，提高青年人才資源信息集成和青年人才開發(fā)管理水平，及時分析公司青年人才資源狀況，并對青年人才數(shù)量、質(zhì)量和專業(yè)分布進行科學化的結(jié)構(gòu)預測，克服青年人才培養(yǎng)上的盲目性，從而為公司決策提供準確真實的依據(jù)，逐步完善青年人才信息庫，健全青年人才基本信息、崗位、薪酬、培訓、績效考評等模塊，通過信息系統(tǒng)全面掌握青年人才情況，促進人才共享。

6.以人為本，營造適合青年人才發(fā)展的良好氛圍

公司上下極力營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風尚，充分利用內(nèi)部刊物、網(wǎng)絡(luò)新媒體等宣傳載體，加大對青年人才的典型事跡進行宣傳，在公司范圍內(nèi)形成見賢思齊、奮發(fā)努力，比、學、趕、幫、超的氛圍，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與成就個人的和諧共贏。

四、結(jié)語

加強青年人才隊伍建設(shè)是保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，只有不斷優(yōu)化完善青年人才隊伍建設(shè)的思路舉措，為更多的青年人才脫穎而出營造良好的環(huán)境，才能更好的為企業(yè)長遠發(fā)展提供有力保障。

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