柳迎

摘要：在我國(guó)外向型企業(yè)發(fā)展舉步維艱的特殊時(shí)刻，依托“一帶一路”背景下跨境電商發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，積極深化與“一帶一路”沿線國(guó)家的商品貿(mào)易，應(yīng)成為這些企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)逐步萎縮的重要舉措?？缇畴娚讨Φ牟呗钥蓢@著聚焦沿線國(guó)家培育買方市場(chǎng)、完善電商物流能力加快流通、整合電商模塊滿足分工需要、引入淘汰機(jī)制倒逼企業(yè)發(fā)展等四個(gè)方面構(gòu)建。

關(guān)鍵詞：外向型企業(yè);跨境電商;“一帶一路”;發(fā)展

“一帶一路”倡議的提出，為我國(guó)跨境電商的進(jìn)一步發(fā)展提供了契機(jī)。特別在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)逆全球化趨勢(shì)日益顯著的今天，在我國(guó)外向型企業(yè)發(fā)展舉步維艱的特殊時(shí)刻，依托“一帶一路”背景下跨境電商發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，積極深化與“一帶一路”沿線國(guó)家的商品貿(mào)易，應(yīng)成為這些企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)逐步萎縮的重要舉措。在發(fā)揮跨境電商的助力作用時(shí)，這些外向型企業(yè)首先需要著手供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。之所以提出這一觀點(diǎn)在于，跨境電商平臺(tái)為外向型企業(yè)與沿線國(guó)家的客戶搭建起了商貿(mào)聯(lián)系，受制于外向型企業(yè)現(xiàn)有的國(guó)際市場(chǎng)地位，跨境電商在幫助企業(yè)尋找海外客戶的同時(shí)，海外客戶也同時(shí)通過(guò)跨境電商選擇國(guó)內(nèi)同類企業(yè)的商品。在國(guó)際買方市場(chǎng)環(huán)境下，這些外向型企業(yè)唯有優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和提升產(chǎn)品質(zhì)量，才能在跨境電商環(huán)境中獲得發(fā)展先機(jī)。由此，這便構(gòu)成了本文立論的出發(fā)點(diǎn)。

一、當(dāng)前外向型企業(yè)發(fā)展面臨的困境

跨境電商所發(fā)揮的助力作用，應(yīng)聚焦于解決外向型企業(yè)在發(fā)展中所面臨的困境。結(jié)合筆者的調(diào)研，可以將當(dāng)前外向型企業(yè)發(fā)展困境歸納如下：

（一）海外渠道商資源萎縮

海外渠道資源萎縮具體反映在：國(guó)外市場(chǎng)對(duì)我國(guó)外向型企業(yè)產(chǎn)品的需求量下降，導(dǎo)致國(guó)外渠道商減少或暫停了向這些企業(yè)的要貨量。海外渠道商資源萎縮根源于當(dāng)前的國(guó)際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境之中：1.爆發(fā)于2008年的全球金融危機(jī)，其余威在當(dāng)前仍影響著國(guó)際市場(chǎng)的需求狀況;2.由“新冠”疫情全球大爆發(fā)所引起的全球經(jīng)濟(jì)衰退，導(dǎo)致傳統(tǒng)國(guó)際消費(fèi)市場(chǎng)中的購(gòu)買力下降。由于海外渠道商資源萎縮，不僅使我國(guó)外向型企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)面臨著極大風(fēng)險(xiǎn)，也在外貿(mào)返內(nèi)銷的過(guò)程中加劇了國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

（二）疫情下流通渠道不暢

“新冠”疫情的全球性爆發(fā)，導(dǎo)致各國(guó)政府陸續(xù)做出的封區(qū)、封國(guó)的決定，該舉措首當(dāng)其沖便反映為停航。由于受到國(guó)際航空停運(yùn)的干擾，以及受到更為嚴(yán)格的通關(guān)檢疫流程的影響，因疫情下流通渠道不暢而提高了外向型企業(yè)的流程成本和交易成本。目前，外向型企業(yè)本身就面臨國(guó)際市場(chǎng)萎縮的經(jīng)營(yíng)困境，此時(shí)所帶來(lái)的成本控制壓力，便進(jìn)一步加劇了該類企業(yè)的發(fā)展困境。對(duì)于那些屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的外向型企業(yè)，所受到的流通渠道不暢的影響更為嚴(yán)重，畢竟航空運(yùn)輸是這類企業(yè)首選的儲(chǔ)運(yùn)模式。

（三）產(chǎn)品價(jià)格無(wú)國(guó)際優(yōu)勢(shì)

2009年之后我國(guó)勞動(dòng)力成本顯著提高，這就使得我國(guó)外向型企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格已無(wú)國(guó)際價(jià)格優(yōu)勢(shì)可言。近年來(lái)，我國(guó)大量的外資企業(yè)將生產(chǎn)線移出大陸，移進(jìn)了勞動(dòng)力成本更低的東南亞地區(qū)。然而，我國(guó)外向型企業(yè)普遍為中小企業(yè)類型，其并不具備在全球范圍內(nèi)調(diào)整產(chǎn)能結(jié)構(gòu)的能力。在其產(chǎn)品價(jià)格已無(wú)國(guó)際優(yōu)勢(shì)的情況下，同時(shí)大多數(shù)外向型企業(yè)產(chǎn)品的品牌價(jià)值正在成長(zhǎng)的過(guò)程中，其所面臨的發(fā)展困境可想而知。

二、“一帶一路”背景下跨境電商的助力作用分析

在以上問(wèn)題導(dǎo)向下，跨境電商的助力作用可分析如下：

（一）助力與海外渠道商進(jìn)行信息對(duì)接

信息不充分現(xiàn)象在國(guó)際市場(chǎng)交易中表現(xiàn)的尤為突出，而且“一帶一路”沿線國(guó)家的消費(fèi)市場(chǎng)，對(duì)于我國(guó)大多數(shù)外向型企業(yè)而言是陌生的。正是因?yàn)槟吧糯嬖谥虣C(jī)，也正是因?yàn)槟吧攀沟貌簧偻庀蛐推髽I(yè)難以邁出市場(chǎng)開發(fā)的第一步。在跨境電商的助力下，便助力了外向型企業(yè)與海外渠道商之間的信息對(duì)接?？缇畴娚虡?gòu)建起了國(guó)際雙邊市場(chǎng)環(huán)境，在跨境電商平臺(tái)的形成中，隨著海外客戶和我國(guó)外向型企業(yè)的陸續(xù)上線，分別構(gòu)成了該平臺(tái)的買方市場(chǎng)和賣方市場(chǎng)，在該平臺(tái)的極化效應(yīng)下便能解決國(guó)際交易中的信息不充分問(wèn)題。

（二）助力優(yōu)化產(chǎn)品國(guó)際供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)

目前，我國(guó)與“一帶一路”沿線國(guó)家的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，主要以鐵路運(yùn)輸、遠(yuǎn)洋運(yùn)輸、航空運(yùn)輸為主體。外向型企業(yè)在傳統(tǒng)貿(mào)易渠道中，需要自行解決貨運(yùn)問(wèn)題。隨著根植于跨境電商環(huán)境中開展外貿(mào)活動(dòng)，依托跨境電商自有的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)資源，便能助力優(yōu)化產(chǎn)品國(guó)際供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)。以天貓國(guó)際為代表的跨境電商平臺(tái)，便能依托阿里巴巴集團(tuán)強(qiáng)勁的供應(yīng)鏈資源系統(tǒng)，為線上商家提供產(chǎn)品的跨國(guó)運(yùn)輸服務(wù)。與此同時(shí)，跨境電商通過(guò)匯集線上商家的產(chǎn)品物資，便能形成規(guī)模化儲(chǔ)運(yùn)優(yōu)勢(shì)，而降低外向型企業(yè)的流通成本。

（三）助力建立國(guó)際間網(wǎng)絡(luò)化分工局面

“一帶一路”沿線國(guó)家主要為欠發(fā)達(dá)國(guó)家類型，其國(guó)內(nèi)的人工成本普遍比我國(guó)低，且部分國(guó)家具有一定的制造加工能力，通過(guò)引入跨境電商可以助力外向型企業(yè)建立國(guó)際間的網(wǎng)絡(luò)化分工局面。其中的原理便是，跨境電商所提供的信息交互平臺(tái)，能夠?yàn)橥庀蛐推髽I(yè)提供高效、低成本的信息交互機(jī)制，外向型企業(yè)利用該機(jī)制便能開展國(guó)際化產(chǎn)能布局，并減少產(chǎn)品向國(guó)際市場(chǎng)流通的環(huán)節(jié)。

三、跨境電商助力外向型企業(yè)發(fā)展的策略

根據(jù)以上所述，跨境電商助力外向型企業(yè)發(fā)展的策略構(gòu)建如下：

（一）聚焦沿線國(guó)家培育買方市場(chǎng)

在“一帶一路”背景下，跨境電商若要真正起到助力外向型企業(yè)對(duì)接海外客商的能力，則需聚焦沿線國(guó)家培育買方市場(chǎng)?！熬劢寡鼐€國(guó)家”意在開發(fā)沿線國(guó)家的客商資源，并在經(jīng)濟(jì)逆全球化發(fā)展的今天，將跨境電商的功能定位轉(zhuǎn)向服務(wù)“一帶一路”倡議中來(lái)。培育買方市場(chǎng)的實(shí)施辦法為：跨境電商企業(yè)應(yīng)深入沿線國(guó)家中去，在得到沿線國(guó)家政府部門的支持下，積極主動(dòng)地與該國(guó)渠道商和大型流通性企業(yè)建立聯(lián)系，并在免費(fèi)使用平臺(tái)的激勵(lì)效應(yīng)下培育賣方市場(chǎng)。由于我國(guó)外向型企業(yè)主要以普通商品生產(chǎn)為主，所以平臺(tái)在培育買方市場(chǎng)時(shí)應(yīng)側(cè)重于選擇吸收普通商品的海外渠道商資源。