張勇崎

摘要： 就市政工程施工而言，現(xiàn)場的施工管理將直接決定其施工進(jìn)度和質(zhì)量相關(guān)問題。因此，相關(guān)市政工程建設(shè)承辦單位，在進(jìn)行市政現(xiàn)場施工階段，需要利用科學(xué)的系統(tǒng)對其進(jìn)行建設(shè)監(jiān)督。另外，市政工程施工現(xiàn)場管理體制的存在目的也在于，利用制度體系來對施工人員的工作行為進(jìn)行約束與管理，使其保持一個規(guī)范的工作態(tài)度。基于此，本文對加強(qiáng)市政工程施工管理，提升市政工程質(zhì)量進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞： 市政工程;現(xiàn)場施工;工程管理

【中圖分類號】TU99【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A【文章編號】1674-3733（2020）15-0080-02

引言：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程也在不斷的推進(jìn)和普及，所以我國的市政工程也在不斷的發(fā)展。但是由于在施工技術(shù)方面以及施工人員素質(zhì)方面的問題，導(dǎo)致目前我國的市政工程在施工技術(shù)和管理方面還存在很多的問題和不足，所以如何解決這些問題提高我國市政工程的施工技術(shù)水平和管理水平是當(dāng)下急需解決的一個問題。

1對市政工程施工現(xiàn)場管理的意義進(jìn)行分析

最近幾年來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式很迅猛，人們的生活水平也有所提高。生活環(huán)境的不斷提升，使我國人民群眾對生活方面的質(zhì)量需求也不斷提升。而以上這一切需求因素的滿足，都是需要市政工程來輔助完成的。這也是我國社會對市政工程質(zhì)量方面提出的新要求。市政工程施工現(xiàn)場管理能夠提升工程施工質(zhì)量，故有關(guān)部門必須要做好市政工程現(xiàn)場施工階段的客觀因素控制。只要市政工程現(xiàn)場施工管理嚴(yán)格，才能有效改善市政工程施工現(xiàn)場的不規(guī)范施工行為，從而間接幫助市政工程實(shí)現(xiàn)其原本的社會服務(wù)價值。

2對市政工程施工現(xiàn)場管理過程中存在的問題進(jìn)行分析

2.1市政管理規(guī)范性不足

在市政工程中一般建設(shè)單位是一些建設(shè)行政主管部門，所以在進(jìn)行建設(shè)的時候不遵循基本的建設(shè)程度，比如執(zhí)行項(xiàng)目法人制以及招投標(biāo)制和合同管理制都是不完善的。甚至一些市政工程都已經(jīng)開工了但是還沒有正式的施工合同以及監(jiān)理合同等，并且也沒有進(jìn)行規(guī)劃許可證和施工許可證等證件的辦理，直到相關(guān)部門檢查時再進(jìn)行臨時的補(bǔ)辦。除此之外，有些市政工程還會將勘測以及設(shè)計和施工同時進(jìn)行，使得工程的施工進(jìn)程受到很大的影響，不僅會影響民眾的日常生活，還會大大的浪費(fèi)國家投資。有些政府投資項(xiàng)目工程，想要追求“政績”，所以不斷的壓縮施工時期，會給相關(guān)的項(xiàng)目工程埋下很大的施工質(zhì)量問題以及安全隱患。

2.2監(jiān)理單位沒有發(fā)揮出自身應(yīng)有的作用

監(jiān)理單位在市政工程施工管理中發(fā)揮著不容忽視的作用，能夠在一定程度上保障市政工程施工管理工作的高效有序開展。但是，部分監(jiān)理單位在工作中并不能充分發(fā)揮自身應(yīng)有的作用，監(jiān)理工作開展水平較低，效果并不理想。而且目前我國市政工程監(jiān)理體系還不夠健全，工作人員在開展監(jiān)理工作時缺乏科學(xué)合理的規(guī)范，工作開展過程中隨意性較大，不能嚴(yán)格按照既定流程開展工作，監(jiān)理工作開展的質(zhì)量和進(jìn)度得不到必要的保障。

2.3施工團(tuán)隊(duì)對施工安全意識薄弱

施工管理的主要目的就是通過對施工現(xiàn)場管理來提高施工質(zhì)量，從而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前絕大部分的市政工程都要求在保證施工質(zhì)量的前提下，盡可能的縮短施工工期，以求提前完工。但有少部分的施工團(tuán)隊(duì)一味了想要縮短工期，施工中出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象，施工現(xiàn)場管理人員也故意對施工現(xiàn)在松懈管理，對于這些違規(guī)操作睜一只眼閉一只眼，沒有了施工管理的約束，施工人員也就繼續(xù)進(jìn)行違規(guī)作業(yè)，在施工過程中偷工減料，以達(dá)到最短工期。但這樣的后果是市政工程的質(zhì)量和安全性都難以有所保障。

2.4管理模式缺乏多元化

當(dāng)前市政工程施工管理工作中普遍存在管理模式缺乏多元化的問題，施工管理人員沒有樹立先進(jìn)的管理理念，僅僅將管理施工成本、控制施工投入作為施工管理工作的主要內(nèi)容，對所指定的發(fā)展戰(zhàn)略缺乏前瞻性，不適用于長遠(yuǎn)發(fā)展。在施工期間所采用的還是落后、老舊的管理方法，這不僅無法符合目前市政工程快速發(fā)展的趨勢，更使施工成本大大提升，還可能造成施工工期延長。施工管理者是影響施工順利開展的主要因素，所以施工管理期間落后的管理理念以及單一的管理模式成為阻礙市政工程發(fā)展的主要障礙。

2.5施工人員缺乏專業(yè)性

我國施工人員通常以農(nóng)民工為主，這些人員受教育程度不高，甚至很大一部分都是臨時參與施工的人員，所以在專業(yè)性水平以及綜合素質(zhì)方面都比較欠缺，在管理人員對施工人員進(jìn)行指導(dǎo)的時候，一些施工人員由于不了解施工工作、缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，很難理解技術(shù)人員或者現(xiàn)場管理人員提出的要求，所以導(dǎo)致整體施工質(zhì)量受到影響。與此同時，當(dāng)前對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理的人員，多數(shù)為擁有某一領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)的人員，當(dāng)遇到不了解的領(lǐng)域時無法發(fā)揮有效的管理作用，因此指揮失誤的情況屢屢發(fā)生，為施工單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，很多施工人員沒有意識到安全的重要性，沒有必要的安全措施，這也是十分嚴(yán)重的問題。

3提升施工管理水平的對策

3.1做好技能培訓(xùn)、強(qiáng)化質(zhì)量管理意識

市政工程項(xiàng)目施工管理人員需加強(qiáng)專業(yè)技能的培養(yǎng)，分部分項(xiàng)工程施工前應(yīng)認(rèn)真研讀圖紙，深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖，做好技術(shù)交底工作，為現(xiàn)場質(zhì)量管理提供理論依據(jù)。另外還要不斷提高自身質(zhì)量管理意識，做到責(zé)任到人，建立獎懲機(jī)制，嚴(yán)格對施工過程中的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，做好工程的質(zhì)量管理工作。該景觀大道工程的質(zhì)量管理實(shí)行全面、全過程、全員管理的控制程序。分部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)全體施工管理人員熟悉設(shè)計圖紙，并開展技術(shù)交底與技能培訓(xùn)，確保施工管理與作業(yè)人員嚴(yán)格掌握施工標(biāo)準(zhǔn)與工藝要求。施工期間實(shí)行精細(xì)化管理，現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制度，作業(yè)人員自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢，然后監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)，上道工序不合格嚴(yán)禁進(jìn)入下一道施工工序。針對現(xiàn)場質(zhì)量問題，及時召開質(zhì)量總結(jié)分析會，查找原因，制定措施，落實(shí)整改。

3.2建立健全工程施工現(xiàn)場管理制度措施

不論是我國古代社會，還是現(xiàn)在社會中，都有法令法規(guī)來對人民群眾的行為進(jìn)行約束，這便表明管理制度的設(shè)立有利于社會的和諧穩(wěn)定發(fā)展。因此，在我國的市政工程建設(shè)施工方面，也應(yīng)該有一個管理制度被用來制約施工人員的勞動行為。與此同時，這套被建立在市政工程施工現(xiàn)場的管理制度，還可以供施工人員參考來進(jìn)行市政工程建設(shè)任務(wù)的執(zhí)行。因此，要求相關(guān)管理部門，在市政工程施工中建立健全的施工現(xiàn)場管理制度。

3.3加強(qiáng)市政工程文明施工的管制

目前國家和政府對企業(yè)施工有著一些最基本的要求，其中一項(xiàng)就是要保證文明施工，也就是是在保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的前提下，不對周圍的環(huán)境造成破壞，通過文明施工也能看出施工團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)水平。所以施工現(xiàn)場管理人員要嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)對施工過程進(jìn)行科學(xué)的管理，保證施工過程不會對周圍的環(huán)境造成破壞，不會擾亂周圍居民的正常生活，禁止對施工廢料和工業(yè)廢物隨意排放。施工時間也盡量都放在白天，晚上停止施工以免打擾周圍居民的正常休息，通過對施工現(xiàn)場的合理管理，正真做到文明施工。

3.4施工人員的管理

在市政工程施工過程中離不開施工人員的參與，施工人員的施工技術(shù)、安全意識以及質(zhì)量意識在很大程度上影響著工程的質(zhì)量，因此進(jìn)行施工人員的有效管理是市政工程管理的另一項(xiàng)工作內(nèi)容。相關(guān)的管理部門要根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定以及施工工程的實(shí)際情況制定一個科學(xué)有效的人員管理制度，并且要保證這一管理制度的可操作性，使其能夠?qū)κ┕と藛T起到約束作用。同時要執(zhí)行激勵制度和獎懲制度，調(diào)動施工人員的工作積極性，提高他們的工作熱情。最后還有注重對施工人員的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高施工人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，保證整個施工隊(duì)伍的質(zhì)量。

3.5完善施工技術(shù)資料

市政工程施工技術(shù)資料管理一般比較復(fù)雜，并且難度系數(shù)也很高，但是市政工程的質(zhì)量會在很大程度上受其影響，所以要加強(qiáng)對施工技術(shù)資料的管理。一方面要不斷提高施工技術(shù)資料的可靠性，嚴(yán)格的監(jiān)管施工技術(shù)資料，并且對技術(shù)資料的編制程序也要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，不斷的優(yōu)化資料管理方式，嚴(yán)格的管理原始資料并做好相關(guān)的記錄共走。

結(jié)束語：綜上所述，市政工程施工管理工作是市政工程建設(shè)質(zhì)量及進(jìn)度的保障，能夠?yàn)槊癖娞峁└觾?yōu)質(zhì)的服務(wù)，促進(jìn)民眾生活水平的進(jìn)一步提升。但是值得注意的是，現(xiàn)階段市政工程施工管理工作開展過程中問題頻出，嚴(yán)重影響了市政工程建設(shè)工作的開展，對市政工程建設(shè)工作的效率和質(zhì)量帶來了極大的負(fù)面影響，阻礙了社會的進(jìn)一步發(fā)展。

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