張峰

【摘要】建筑施工企業(yè)需要充分掌握建筑施工現場管理工作的關鍵內容，現場施工管理作為建筑工程的重要環(huán)節(jié)，是確立施工管理標準、縮短建設周期、提升項目安全性的重要措施，通過推動各類新技術、新工藝、新材料的實際應用，才能建設更多質量優(yōu)良、安全環(huán)保的工程項目。

【關鍵詞】建筑工程;現場管理;策略

1、加強建筑施工現場管理思路構建的主要意義

1.1提升企業(yè)市場競爭力

我國建筑行業(yè)市場空間巨大，各類建筑企業(yè)在發(fā)展過程中迅速崛起，但由于各個企業(yè)受內外因素影響，整體水平參差不齊，市場競爭力度不斷加大，企業(yè)發(fā)展壓力日漸增加。而建筑企業(yè)要想提升自身影響力，必須保證現場施工質量、效益，才能獲得更好的口碑及業(yè)績，以便提升自身品牌形象。所以，建筑企業(yè)要關注現場管理工作成效，保障現場質量、安全、進度、成本等目標的順利實施，促進建筑施工安全化、標準化工作的開展，提升自身市場競爭力，謀求更長遠更持續(xù)的發(fā)展。

1.2提升企業(yè)經營效益

對于建筑施工企業(yè)而言，建筑工程現場管理內容較為復雜，且具有較強的綜合性，涉及建筑施工技術管理、質量管理、材料管理、人員管理、安全管理、成本管理、進度管理等諸多內容。建筑施工企業(yè)只有充分落實好施工現場各項管理工作措施，關注現場施工細節(jié)及重點、難點內容，才可能最大限度地降低現場施工成本，提升企業(yè)經濟效益。

2、建筑工程施工現場優(yōu)化管理前的問題

2.1質檢效率低，隱患難查出

質量是建筑工程的生命，對于建筑工程施工來說，其中不僅涉及施工材料、施工設備等，最主要的是施工工藝、操作性工序等，整個施工過程中，現場的操作性施工占據很大比重，這樣就為質檢帶來難度，施工企業(yè)很難實現施工質檢全覆蓋，局部環(huán)節(jié)、隱蔽工程等的質量隱患問題依然存在，當前的質檢多采用抽查、抽檢的方式，這種質檢方式具有一定的局限性，必然會造成質量漏洞，從而為建筑工程整體帶來負面影響。所以，施工現場優(yōu)化管理當務之急要優(yōu)化質檢管理。

2.2施工材料管理方式落后

施工材料是建筑工程施工的基本材料，工程材料自身的質地、材質以及質量等都直接影響到工程施工進度，影響到工程整體質量，施工材料管理也勢必要成為施工現場管理工作的重中之重。然而，施工材料管理具有一定的難度，因為施工材料種類多、數量大且規(guī)格繁雜等，涉及工程的不同環(huán)節(jié)、不同階段，特別是現代的工業(yè)化材料與設備產品，其質量離散性較小，這就使質檢人員或監(jiān)理面臨難題，僅能從書面報告、試驗檢測報告等來片面地評估材料質量，然而，實際上建筑工程施工的砂石、水泥等材料質量體現出很大的離散性，而且各類材料經歷了運輸、儲存等動態(tài)過程，靜態(tài)的書面檢測很難發(fā)現問題，使得材料質量難以保證。

2.3安全管理不到位，安全隱患頻發(fā)

建筑工程整個施工過程中，各個階段都可能出現安全問題，工程各個部位都可能潛藏著危險點，從而對施工人員造成人身威脅。建筑工程安全管理理應成為重點來抓，然而，目前的建筑工程施工現場安全管理意識依然薄弱，表面上管理人員、監(jiān)理等都熟悉安全管理條文規(guī)范，然而，實際的貫徹落實卻顯得蒼白無力，而且一些施工單位過分地追求經濟效益、成本控制等，從而疏忽了安全管理，從而導致安全隱患問題不斷出現，不僅威脅著施工人員安全，也影響了建筑工程施工進度。

3、現場管理強化策略

3.1做好材料管理

材料管理是現場管理重要一環(huán)，在具體展開材料管理過程中，需要做好以下環(huán)節(jié)把控：①按照土建施工要求對材料管理體系展開優(yōu)化處理，保證施工特點以及施工順序能夠被納入到材料管理考慮因素之中，提高管理工作開展適用性，保證各項工作可以得到高質量落實;②按照材料使用順序，對短期內不會進行使用的材料展開入庫管理，避免出現隨意堆放行為，保證材料可以得到有效保護;③對材料實施三重防護，即在采購時做好質量檢查、在進場前展開質量抽查、在使用前實施再次檢查，應通過反復檢查與管理，達到最佳材料管控效果，保證土建工程施工質量。

3.2優(yōu)化建設方案

施工方案是展開施工管理的重要依據，對施工方案展開深度解讀，可實現對各項建設工序的切實完善與優(yōu)化，能夠做好工序間的有效銜接，保證工程建設可以在規(guī)定時間內完成。管理人員需要以整體工程建設方案為參考，對土建部分施工組織規(guī)劃展開深層次分析，明確現場管理重點以及難點，并要以此為基礎展開管理方案調整與優(yōu)化，進而達到切實強化管理工作開展效果的目標。同時需要做好機械設備維護以及工程施工管控，應保證管理工作可以滲透到現場施工各環(huán)節(jié)之中，確保各工序開展質量能夠達到標準要求，進而高質量完成成本以及施工質量控制。

3.3增強現場安全管理

安全是現場施工第一要素，也是管理人員的管控重點。在具體展開現場安全管理過程中，管理人員首先需要加大對施工人員安全意識的培養(yǎng)力度，應通過實際舉例分析以及其他手段做好安全教育，使人員真正意識到安全施工的重要性，進而形成全員參與模式，保證安全管理工作可以真正滲透到現場施工各環(huán)節(jié)之中;其次需要對施工現場展開巡視，及時消除各項潛在安全隱患以及安全問題，以便將安全危險遏制在萌芽之中;再次做好各項安全保護，通過設置安全圍欄以及安全警示標識等方式，提高現場施工安全系數，保證現場安全管理規(guī)范效果;最后告知人員正確安全事故處理方式，保證在事故出現時，人員可以第一時間做出反應，以便將事故影響控制在最低，達到預期安全施工管控效果。

3.4加強施工現場的監(jiān)管力度

其次，要加強施工現場的監(jiān)管力度，確?，F場監(jiān)管工作落實到位，有效降低建筑工程施工過程中可能會出現安全隱患問題的概率。建筑工程企業(yè)要認識到施工現場監(jiān)管工作的重要性，招聘擁有一定監(jiān)管知識和專業(yè)素養(yǎng)的人員進行監(jiān)管工作，定期檢查施工現場的各類施工設備，發(fā)現有損壞或者使用問題的及時進行維修。同時還要嚴格監(jiān)督施工人員的施工行為，督促施工人員按照施工標準進行工程施工，在使用施工設備時，能按照施工設備說明進行使用，杜絕建筑工程在施工過程中的材料浪費，保證建筑工程的施工質量和經濟效益。

3.5健全完善施工現場管理體制

此外，建筑工程企業(yè)還要通過健全完善施工現場管理體制的方法促進建筑工程施工技術和現場管理工作的開展。建筑工程企業(yè)要根據自身實際情況制定施工現場管理體制，選用具有相應施工技術知識基礎、施工設備使用基礎的人員進行施工現場管理工作，要讓施工現場管理人員認識到現場管理工作的重要性，促使管理人員嚴格按照管理標準對工程施工人員的施工過程進行管理，有效落實施工現場管理體制，確保建筑工程施工工作安全、有序的進行。

結語：

建筑工程施工現場管理會對項目各類目標產生影響，必須采取有效措施來加強構建現場管理思路，針對此現象建立完善的監(jiān)管機制，對現場施工的各個階段進行嚴格把控，確保工藝、技術合理、有效，建立適當的培訓教育體系，保證施工人員技術、安全等意識始終處于良好水平，所構建的各類管理體系要結合項目現場存在的問題，積極予以改善、解決，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定基礎。

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