楊洋

在紛紜的行業(yè)新聞中，有些企業(yè)并不顯山露水，但卻是所在細分行業(yè)的隱形冠軍。有的68年不斷緊抓市場風(fēng)口，穩(wěn)健創(chuàng)新；有的一個企業(yè)身處一個行業(yè)，深耕十幾年、幾十年、上百年……讓我們走近這些品牌，一探它們一直穩(wěn)坐潮頭的奧秘。

戰(zhàn)略：實業(yè)升級的指南

專注、耐心、匠人精神……深耕產(chǎn)業(yè)多年的企業(yè)大抵具有這些特點。然而，能決定企業(yè)走多遠的要素并不止于此。它們既要有腳踏實地的實干，又要有仰望星空的戰(zhàn)略。

從建筑工程企業(yè)大元集團的發(fā)展歷程中不難看出，戰(zhàn)略是保障其科學(xué)發(fā)展的指引力量，每到一個時期被提上議程。

位于河北的大元建業(yè)集團股份有限公司創(chuàng)立于1952年，歷經(jīng)68年發(fā)展，如今的它已成為一家年產(chǎn)值達170億元、利稅近9億元的老牌企業(yè)。

大元集團深耕建筑工程領(lǐng)域至今，每一次戰(zhàn)略的推出，都與當(dāng)下所處的時代需求、市場態(tài)勢密切掛鉤。

2009年是中國房地產(chǎn)全面復(fù)蘇的一年，在一系列政策扶持下，房地產(chǎn)迎來黃金十年。抓住時機、乘風(fēng)而上，大元集團于當(dāng)年迅速啟動“09工程”戰(zhàn)略，增加施工承接量，擴大經(jīng)營、拓展市場范圍。承接項目的數(shù)量提上去，質(zhì)量并沒有掉下來。大元集團組織文化管理中心總監(jiān)呂寶忠告訴記者，在“09工程”戰(zhàn)略實施期間，大元集團在增量的同時進行了一系列提質(zhì)舉措，包括組織架構(gòu)變革，管理流程標(biāo)準(zhǔn)化再造等。這些改革舉措確保大元集團順利且高標(biāo)準(zhǔn)地完成了所有承接項目。2013年，“09工程”戰(zhàn)略完美收官，大元集團實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)值突破100億元。

房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃生長期仍在繼續(xù)，大元集團繼續(xù)緊抓時代契機，又分別制定了“1318工程”戰(zhàn)略、“1318工程”戰(zhàn)略2.0升級版等多項戰(zhàn)略。這些戰(zhàn)略是大元集團審慎的，大元集團董事長李建國表示，為制定兩項戰(zhàn)略，集團特意找到戰(zhàn)略機構(gòu)，分析國家經(jīng)濟發(fā)展脈絡(luò)及市場需求。半年后，戰(zhàn)略得以出爐。兩項戰(zhàn)略清晰規(guī)劃了集團2013年至2020年的發(fā)展方向、路徑、速度與目標(biāo)，而創(chuàng)新、改革、發(fā)展則成為實施戰(zhàn)略過程中集團必須遵守的準(zhǔn)則。

“如果說‘09工程戰(zhàn)略是改變大元集團一窮二白面貌的根本綱領(lǐng)，那么，‘1318工程戰(zhàn)略則是實現(xiàn)大元集團升級發(fā)展的宏偉藍圖和總抓手，新戰(zhàn)略的立意又高一層?！眳螌氈艺f。“‘1318工程戰(zhàn)略實施期間，大元集團在中國承包商80強中由第65位上升至第40位，在河北省百強民營企業(yè)中排名第36位，身棲河北省建筑行業(yè)前三甲?！?/p>

大元集團歷次戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行在企業(yè)發(fā)展中起到了至關(guān)重要的作用，它們雖內(nèi)容不同、目標(biāo)各異，卻有三個共性：其一，始終深入分析國家相關(guān)政策及經(jīng)濟發(fā)展脈絡(luò)；其二，始終根據(jù)市場發(fā)展動態(tài)及大元集團發(fā)展情況進行實踐調(diào)整；其三，縱使承接項目再多，也要在實踐過程中以高標(biāo)準(zhǔn)要求自我。而這三個共性的長存，也是大元集團深耕產(chǎn)業(yè)過程中長期葆有自身品牌地位的妙招與準(zhǔn)則。

與時俱進中，大元集團的深耕戰(zhàn)略仍在制定與實施中，就在去年，集團又定下了“藍?！睉?zhàn)略，即2020-2030、2031-2052兩個階段的發(fā)展目標(biāo)，其中，世界眼光、國內(nèi)領(lǐng)先、強科技、高質(zhì)量、業(yè)績導(dǎo)向、成本意識等成為關(guān)鍵詞。而“裝配式建筑+”則被視為大元集團的新戰(zhàn)略支點，它通過對于集團管理、體制、機制的創(chuàng)新，推動大元向現(xiàn)代科技集團轉(zhuǎn)型升級，從而實現(xiàn)從“0”到“1”的創(chuàng)新創(chuàng)造發(fā)展。

“‘裝配式建筑是指把傳統(tǒng)建造方式中大量的現(xiàn)場工作轉(zhuǎn)移到工廠加工完成，墻板、樓梯、陽臺等都可以被這樣制做出來，之后，它們再被運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場并完成安裝。”呂寶忠告訴記者，裝配式建筑比傳統(tǒng)建筑方式進度快 30%左右，節(jié)省用工超過50%、減少建筑垃圾高達80%、節(jié)水60%、減少耗能超過70%……如此就可以實現(xiàn)建筑方式和建筑材料的“雙綠色”。

而“綠色”，則是大元集團新戰(zhàn)略規(guī)劃中希望實現(xiàn)的更高目標(biāo)。

智能：比時代需求多邁一步

建筑工程企業(yè)解決房子建得好不好的問題，而廚衛(wèi)浴企業(yè)則解決房子住得舒適不舒適的問題。優(yōu)質(zhì)的廚衛(wèi)浴產(chǎn)品是提升房屋居住品質(zhì)的加分項。

作為高端廚衛(wèi)品牌，位于福建的九牧在其發(fā)展至今的三十年時間里，在為住戶帶去舒適生活的同時，也成為房地產(chǎn)品牌的加分項。

其中，智能化是九牧最受歡迎的品牌標(biāo)簽。

“九牧是業(yè)內(nèi)較早投身智能研發(fā)的企業(yè)?！本拍良瘓F副總裁、小牧優(yōu)品創(chuàng)始人林曉偉指出，為將智能研發(fā)進行到底，九牧專門成立了智慧制造研究院，用于打造先進的智能制造體系。

九牧發(fā)力于智能化領(lǐng)域，并不僅僅是基于時代需求，更準(zhǔn)確地說，它走在了時代前面。每隔一段時間，一款智能化產(chǎn)品就被研發(fā)推出，自創(chuàng)立至今，九牧始終將智能化視為重點。

1990年，供煤礦工人使用的噴淋除塵系統(tǒng)誕生，有效消除了礦內(nèi)高溫帶來的安全隱患；1993年，九牧系列家用陶瓷片快開水龍頭的問世加速了民用橡膠式水龍頭的革新；1999年，伸手就來水的九牧感應(yīng)水龍頭問世，電子技術(shù)的應(yīng)用有效節(jié)約用水超過30%；2007年，九牧著手智能馬桶研發(fā)，啟動了智能馬桶革命性的創(chuàng)新升級……而在新基建被大力應(yīng)用的當(dāng)下，九牧將物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等高新技術(shù)應(yīng)用于城市公共衛(wèi)浴產(chǎn)品中，并已成為北京大興國際機場及冬奧會主會場鳥巢的衛(wèi)浴供應(yīng)商。

林曉偉表示，九牧每年用于技術(shù)創(chuàng)新的研發(fā)費用不少于銷售收入的5%。九牧在全球擁有30個研究院、超過2000個研發(fā)設(shè)計團隊、擁有5000多項專利。

“九牧通過智能產(chǎn)品及物聯(lián)空間解決方案為消費者打造未來生活新方式，這是九牧深耕智能化的出發(fā)點與終極目標(biāo)?！本拍良瘓F副總裁嚴(yán)楨告訴記者。

積微成著。如今，九牧的智能化系統(tǒng)已構(gòu)建完成，其智能化成果已成為九牧不可撼動并難以被超越的實力。這樣的優(yōu)勢讓九牧能做到厚積薄發(fā)：

新冠肺炎疫情暴發(fā)后，居家健康受到重視。利用智能化優(yōu)勢，九牧推出智能感應(yīng)龍頭、抑菌智能馬桶、空氣凈化器、智能衣物凈護機等智能健康產(chǎn)品，得到市場認可與歡迎。此外，九牧還在短時間內(nèi)集結(jié)全球研發(fā)力量，迅速研制出能夠隔離細菌和氣溶膠傳播的i+智能消毒馬桶，并推出免觸測溫浴室柜、免觸測溫儀、免觸給皂器等能夠有效隔離病毒的智能產(chǎn)品。

如今，九牧的許多實踐行為正成為行業(yè)學(xué)習(xí)與效仿的標(biāo)桿。九牧的角色也在悄然改變，由只專注自身發(fā)展的企業(yè)漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)樾袠I(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者，先后參與到《溫控水嘴》《環(huán)境標(biāo)記產(chǎn)品技巧請求——水嘴》等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)的起草與制定工作中，推動我國衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)的進一步健康發(fā)展。九牧的智能化之路正越走越寬。

責(zé)任：研發(fā)動力成就自身

與九牧相似，奮進十七載的湖南爾康制藥在其發(fā)展過程中，也已多次參與到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定中去，為國家藥用輔料標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化貢獻著力量。

藥用輔料是指除主藥以外一切成分的統(tǒng)稱。藥用輔料有助于藥物本身的釋放，還有增強病人對藥物的順應(yīng)性、提升藥物安全性等作用，是藥物制劑的基礎(chǔ)材料。

藥用輔料的作用雖不被人們所熟知，但它擁有巨大的市場規(guī)模。業(yè)內(nèi)相關(guān)人士分析稱，未來五年，我國藥用輔料行業(yè)規(guī)?？蛇_700億元至1300億元。爾康由于投身這一領(lǐng)域較早，如今已發(fā)展成為藥用輔料企業(yè)中品種最全、專業(yè)規(guī)模最大的生產(chǎn)企業(yè)之一。

身處這樣的潛力產(chǎn)業(yè)，爾康制藥沒有安享供給端的紅利，而是以更高的使命投身于推動整個藥用輔料行業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量提升當(dāng)中。

“近年來，爾康制藥充分發(fā)揮國家藥用輔料工程技術(shù)研究中心的主體作用，積極與國家藥典委員會開展密切合作，開展了藥用輔料組合的配伍研究、安全性和功能性研究、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提升等工作，為國家藥品監(jiān)管部門提供了數(shù)據(jù)支撐與合理化建議，也為行業(yè)企業(yè)提供了技術(shù)服務(wù)與處方優(yōu)化解決方案，保障著藥用輔料的安全與質(zhì)量的穩(wěn)定?！睜柨抵扑幬幕麄骺偙O(jiān)馬弼君告訴記者。

近十年來，爾康制藥多次參與到《中國藥典》藥用輔料項目標(biāo)準(zhǔn)的修訂與制定工作中去，大大提升了《中國藥典》中藥用輔料標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)量。2020年版《中國藥典》中，藥用輔料的標(biāo)準(zhǔn)已超過300個。對比今昔，馬弼君頗為感慨：“十年前，藥用輔料品種、標(biāo)準(zhǔn)缺失的現(xiàn)象十分明顯，豐富輔料種類、實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化已成當(dāng)務(wù)之急。爾康制藥在相關(guān)領(lǐng)域已經(jīng)累積了豐富的經(jīng)驗，參加這項工作，我們有足夠的信心，也帶著重要的使命。”馬弼君描述著當(dāng)時的情況：“那時，豐富輔料種類、實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化已成當(dāng)務(wù)之急，而我們在相關(guān)領(lǐng)域已經(jīng)累積了豐富的經(jīng)驗?！?/p>

今年6月17日，國家藥典委員會發(fā)布通知，將爾康制藥建設(shè)的國家藥用輔料工程技術(shù)研究中心定為14種藥用輔料的“品種監(jiān)護人”。

身為推動藥用輔料領(lǐng)域發(fā)展的一員，爾康制藥絲毫不敢輕視自身研制的輔料質(zhì)量?！凹热粎⑴c到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，企業(yè)自身藥用輔料的把控就要做到精益求精?！瘪R弼君表示，公司正通過輔料研發(fā)實現(xiàn)藥品毒性小、劑量小、不良反應(yīng)小，以及高效、速效、長效。為保障百姓的用藥安全，爾康制藥還研發(fā)出擁有全球核心知識產(chǎn)權(quán)的淀粉膠囊。目前，該膠囊已申請國際、國內(nèi)專利97余項，通過素食協(xié)會認證、猶太Kosher 潔食認證、穆斯林 Halal 認證等多項國際權(quán)威認證。

新冠肺炎疫情暴發(fā)期間，我國中醫(yī)藥發(fā)揮了重要作用，而這也讓爾康堅定了拓展中醫(yī)藥業(yè)務(wù)的決心。未來，爾康制藥會將現(xiàn)代制藥技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化管理引入到中醫(yī)藥的生產(chǎn)中去，加強對中藥材、中成藥用輔料及藥品的研究，推動公司在中醫(yī)藥文化傳承與產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新建樹。

爾康能深耕藥用輔料領(lǐng)域多年，其動力不僅為利“己”，更為利“他”。

國際化：轉(zhuǎn)向器的全球征途

戰(zhàn)略革新、技術(shù)創(chuàng)新、責(zé)任擔(dān)當(dāng)是推動企業(yè)幾十年只做一件事、做好一件事的助力與內(nèi)力。若在其中再加一“力”，則要說一說魄力。從無到有、從小到大、從引進來到走出去，在27載的發(fā)展歷程中，魄力在恒隆實現(xiàn)國際化的進程中體現(xiàn)尤為明顯。

1993年，恒隆進入汽車轉(zhuǎn)向領(lǐng)域，那時正值中國汽車民族工業(yè)起步階段，國內(nèi)同行主要還在生產(chǎn)傳統(tǒng)的機械轉(zhuǎn)向器，技術(shù)更先進的液壓動力轉(zhuǎn)向器幾乎無廠家生產(chǎn)。但在那時，初涉行業(yè)的恒隆就決定開發(fā)后者，并開始以國際領(lǐng)先的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)自身的技術(shù)發(fā)展方向。

回顧恒隆最初的國際化進程，湖北恒隆企業(yè)集團董事會主席陳涵霖坦言：“恒隆向全球最高標(biāo)準(zhǔn)和最佳水平看齊的目的不僅在于為產(chǎn)品開啟更多市場，還希望在與不同國家客戶、廠商的交流中，在產(chǎn)品開發(fā)與市場拓展的同時學(xué)到更多國際領(lǐng)先的技術(shù)與管理方法?！?/p>

2001年，汽車行業(yè)步入黃金十年，大量中外合資企業(yè)出現(xiàn)于行業(yè)內(nèi)，國際汽車巨頭紛紛看好中國市場。在時代大背景下，恒隆乘勢而上，憑借高品質(zhì)的汽車轉(zhuǎn)向產(chǎn)品實現(xiàn)了與神龍、大眾等合資品牌的合作。恒隆開始提升“立足中國、走向世界”的速度。

奮力前行、敢為人先。恒隆開始在歐洲、北美、印度成立辦事處或工廠，并通過接觸洽談、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品驗證、量產(chǎn)供貨等努力，進入菲亞特-克萊斯勒、通用、福特、沃爾沃卡車等全球知名汽車品牌的配套體系。過程中，同時引進著國際先進的技術(shù)與管理方法。

2004年，恒隆在美國納斯達克上市，恒隆以此為契機，開始向北美汽車行業(yè)進軍。這意味著恒隆在國際市場的進一步融入，也意味著恒隆要面對攻勢更猛的國際競爭。為夯實自身實力，恒隆決定在“走出去”的同時，開啟“引進來”，通過兩措并舉提升自身實力。隨后，恒隆加快引進國際領(lǐng)先的設(shè)備與技術(shù)。

2007年，以北美市場出口為主的恒盛事業(yè)部于恒隆成立，恒隆產(chǎn)品開始遠銷海外，并先后取得美國克萊斯勒、通用、福特公司的供貨權(quán)。2014年，恒隆在巴西設(shè)廠，為菲亞特位于巴西的工廠做配套。

固然，“走出去”與“引進來”是恒隆實現(xiàn)國際化進程中的重要實踐，但這對其自身而言遠遠不夠，恒隆看得更遠，它將未來行業(yè)趨勢視為國際化過程中的前行動力?！拔覀兣c日本KYB公司合資成立以生產(chǎn)汽車電動轉(zhuǎn)向系統(tǒng)為主的HKE公司，希望未來十年內(nèi)，在中國及全球電動轉(zhuǎn)向市場中占有一席之地。我們還與世界知名電機制造商韓國曉筬電機開展戰(zhàn)略合作，合資成立曉筬（武漢）機電公司，專門為汽車電子化系統(tǒng)研發(fā)、生產(chǎn)配套電機……”陳涵霖介紹說。

未來，自動駕駛將成未來主流，為與時代合拍，恒隆又對瑞典S+公司進行了全資控股，該公司擁有歐洲領(lǐng)先的研發(fā)團隊與成熟的自動駕駛技術(shù)。此外，恒隆還將擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的智能轉(zhuǎn)向系統(tǒng)IRCB批量生產(chǎn)供應(yīng)給北美市場，它對于自動駕駛具有極強的輔助作用?！跋Ｍ谧詣玉{駛真正普遍于人們的生活中時，世界上有更多的汽車品牌使用恒隆的產(chǎn)品，感受到中國品牌的魅力。讓中國品牌在世界被知曉、被認可、被使用”陳涵霖說。

世界格局在不斷變化，恒隆國際化架構(gòu)的謀篇布局正開啟新的一頁。

無論是恒隆、大元、爾康還是九牧，都在告訴我們，能夠深耕一個行業(yè)并實現(xiàn)突圍的品牌無不是擁有恒心和定力，用品質(zhì)站住腳跟，同時擁有戰(zhàn)略眼光，能拓展前進的路徑。如太極一般內(nèi)外兼修，也許不那么風(fēng)頭十足，但勁頭十足。