■焦小明
江蘇飯店黨總支積極探索“紅色匠心”黨建品牌,聚焦“傳承紅色基因、打造先鋒堡壘,傳承匠心理念、打造高效團(tuán)隊(duì)”目標(biāo),“一部門(mén)一特色”創(chuàng)建“六精細(xì)六匠心”黨建子品牌,激發(fā)了經(jīng)營(yíng)發(fā)展的行動(dòng)力。
“紅色是黨的顏色,傳承國(guó)企紅色基因;匠心是精巧的心思,旨在打造細(xì)心獨(dú)特的服務(wù)?!苯K飯店黨總支書(shū)記岳玲介紹說(shuō)。2019 年以來(lái),在鐘山賓館集團(tuán)黨委“紅嶺鐘山”黨建品牌引領(lǐng)下,江蘇飯店積極探索“紅色匠心”黨建品牌,聚焦“傳承紅色基因、打造先鋒堡壘,傳承匠心理念、打造高效團(tuán)隊(duì)”目標(biāo),六個(gè)職能部門(mén)分別創(chuàng)建“六精細(xì)六匠心”黨建子品牌,形成“一部門(mén)一特色”黨建品牌矩陣,將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為促進(jìn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的行動(dòng)力。
黨辦、行政綜合辦工作職責(zé)寬、業(yè)務(wù)范圍廣、綜合性強(qiáng)。其中,信訪(fǎng)維穩(wěn)對(duì)轉(zhuǎn)制的老企業(yè),尤為重要。相關(guān)部門(mén)黨員干部秉承“精言而細(xì)行,慎言而敏行”宗旨,用最誠(chéng)實(shí)、最誠(chéng)信、最誠(chéng)心的“匠心”一次次換得職工真心。2019 年,綜合辦共接訪(fǎng)26 次,有效解決復(fù)雜信訪(fǎng)事件3起,被評(píng)為省屬企業(yè)信訪(fǎng)維穩(wěn)工作先進(jìn)單位,1 人獲省屬企業(yè)信訪(fǎng)維穩(wěn)工作先進(jìn)個(gè)人。
今年,應(yīng)對(duì)疫情對(duì)酒店行業(yè)帶來(lái)的沉重打擊,江蘇飯店黨總支積極開(kāi)展生產(chǎn)自救。綜合辦組織黨員干部成立四個(gè)小組,謀劃“外賣(mài)銷(xiāo)售線(xiàn)”,通力配合,比學(xué)趕超。黨辦文員鞠楚凡一人就做出單日3000 元銷(xiāo)售額的突破性業(yè)績(jī)。在黨員干部感召下,兩名年輕員工鄭重遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)。
一個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、一份財(cái)務(wù)報(bào)告的分析,對(duì)公司決策起著決定性作用。財(cái)務(wù)管理部認(rèn)真研究各類(lèi)免稅條款,無(wú)數(shù)次向主管稅務(wù)部門(mén)、稅務(wù)師事務(wù)所、相關(guān)審計(jì)單位進(jìn)行稅務(wù)咨詢(xún),精確計(jì)算每一項(xiàng)稅種,確保在合法納稅的前提下,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。截至目前,該部門(mén)累計(jì)為企業(yè)爭(zhēng)取減免各類(lèi)稅收118萬(wàn)元。
面對(duì)疫情,財(cái)務(wù)部積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召,為飯店租賃戶(hù)中23家中小微企業(yè)辦理了“一免兩減半”優(yōu)惠扶持政策。為確保好事辦好、實(shí)事辦實(shí),財(cái)務(wù)部精準(zhǔn)核算、慎重審核,確保23 家中小微企業(yè)共計(jì)243.99萬(wàn)元減免租金數(shù)額的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,用“真誠(chéng)、真實(shí)”匠心維護(hù)好業(yè)主利益。
最少的人員,最重的擔(dān)子。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部圍繞“市場(chǎng)開(kāi)拓怎么干”展開(kāi)大討論,達(dá)成“黨建是核心、匠心為引領(lǐng)、數(shù)據(jù)是關(guān)鍵、精細(xì)見(jiàn)水平”的共識(shí)。通過(guò)同期數(shù)據(jù)比對(duì)、客戶(hù)資料完善、區(qū)間客流分析以及專(zhuān)人房態(tài)管控等有效舉措,精準(zhǔn)細(xì)化市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與開(kāi)拓方向,形成“日軌跡回查、周成果匯報(bào)、月績(jī)效兌現(xiàn)”的考核辦法,激勵(lì)員工變“要我干”為“我要干”“擼起袖子加油干”。
“精耕細(xì)談,最勤匠心”黨建子品牌創(chuàng)建以來(lái),黨員帶著干、群眾跟著干,共激活“僵尸”客戶(hù)30余人次,開(kāi)發(fā)新客戶(hù)21家,接待會(huì)議102批次,與上半年同比增加會(huì)議34 批次,會(huì)議營(yíng)收提升100 余萬(wàn)元。疫情防控進(jìn)入常態(tài)化后,部門(mén)主動(dòng)為租賃戶(hù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供服務(wù)。38 張復(fù)工審批表、581 人次復(fù)工人員信息、員工“微信運(yùn)動(dòng)”每天2 萬(wàn)步的數(shù)字記錄,確保了租賃戶(hù)100%復(fù)工率。他們還積極幫助中小微企業(yè)落實(shí)“一免兩減半”房租惠企政策,搜集材料、填報(bào)表格,電話(huà)咨詢(xún)……一顆顆“最勤匠心”贏得了廣大客戶(hù)的好評(píng)。
江蘇飯店有著百年歷史的餐飲文化底蘊(yùn),餐飲部的大廚們就是這文化的傳承者。曹惇 平,中國(guó)技能大賽——賀盛杯·全國(guó)烹飪及餐廳服務(wù)職業(yè)技能競(jìng)賽(江蘇賽區(qū))金牌獲得者;李義,南京旅游飯店“TOP星廚大賽”金牌廚王獎(jiǎng);朱俊峰,中國(guó)淮揚(yáng)菜烹飪大師、中國(guó)烹飪大師。地方特色菜“南京鹽水鴨”,代代相傳的秘制老鹵,成品皮白肉嫩、肥而不膩、香鮮味美,是江蘇飯店的招牌菜;酒店名菜“淮揚(yáng)獅子頭”,一塊五花肉,經(jīng)大廚李義細(xì)切粗剁、慢火小燉,成品細(xì)膩彈滑、唇齒留香,是江蘇飯店點(diǎn)擊率最高的功夫菜;白案師傅童光祥的拿手點(diǎn)心“玫瑰豆沙包”,28 個(gè)“剪刀褶”“香爐腳”收口,配以熬制五小時(shí)的豆沙餡,每個(gè)出屜的豆沙包都蓬松暄軟、香甜四溢。
疫情期間,外賣(mài)一經(jīng)推出,好評(píng)如潮,供不應(yīng)求。一代代餐飲人幾十年如一日對(duì)手藝的堅(jiān)守、對(duì)廚藝精益求精的追求,成就了江蘇飯店餐飲人的“最美匠心”。
“想在客人前面,做到客人心里”是房務(wù)部踐行的暖心服務(wù)理念,“精心細(xì)心,最暖匠心”是他們對(duì)黨建品牌的理解。
日常工作中,房務(wù)部不斷優(yōu)化服務(wù)品質(zhì),推出“金鑰匙”關(guān)愛(ài)提升計(jì)劃,為每一位客人提供個(gè)性化管家服務(wù)??头抗芗遗睇惏l(fā)現(xiàn)客人腰椎不好,立即送上松軟小靠枕;領(lǐng)班雷汝芹自費(fèi)幫助織補(bǔ)客人送洗有明顯破損的衣服;禮賓員招啟明緊急用輪椅護(hù)送突發(fā)疾病的住店老人到附近醫(yī)院救治,全程照顧……一份份手工禮品、一次次親子定制游、一盅盅暖心甜品、一項(xiàng)項(xiàng)暖心服務(wù)舉措,贏得顧客點(diǎn)贊。在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上,房務(wù)部是網(wǎng)絡(luò)客人點(diǎn)名表?yè)P(yáng)最多的部門(mén),攜程網(wǎng)評(píng)分持續(xù)穩(wěn)定在4.8 的高分。2019 年,江蘇飯店榮獲金鑰匙“中國(guó)服務(wù)示范企業(yè)”“中國(guó)服務(wù)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”兩項(xiàng)殊榮。
作為酒店的設(shè)備運(yùn)行管理和安全保障部門(mén),運(yùn)行保障部為黨建品牌賦予了“精工細(xì)作”的新內(nèi)涵,貫穿于日常管理之中。老黨員任建生帶頭組織技術(shù)改造小組,以創(chuàng)建綠色環(huán)保酒店為目標(biāo),把能耗控制到極致。太陽(yáng)能系統(tǒng)、鍋爐聯(lián)動(dòng)模式、自循環(huán)管理、樓宇自控系統(tǒng),一次次的方案研討會(huì)、數(shù)不清的數(shù)據(jù)分析會(huì)、無(wú)數(shù)次的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試和優(yōu)化,公司能耗比實(shí)現(xiàn)了從2015 年的10.8%下降到2019年的5%的歷史突破,僅地下室(三層)照明用電就節(jié)約了80%。
疫情初期,安保班組在黨員薛寧班長(zhǎng)帶領(lǐng)下,對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)和租賃區(qū)域進(jìn)行安全網(wǎng)格化管理,24 小時(shí)不間斷值守,每天兩次全區(qū)域消毒,安全管理到邊到角,未發(fā)生一起安全生產(chǎn)隱患和事故。江蘇飯店被南京市公安局評(píng)為安全先進(jìn)單位。