李明宇

摘 要： 在我國快速發(fā)展過程中，市場經(jīng)濟在迅猛發(fā)展，社會在不斷進步，人們對土建工程質(zhì)量的要求越來越高。土建工程作為土建項目的主要組成部分，直接關(guān)系到土建項目的整體質(zhì)量和安全，土建工程的施工質(zhì)量與國民經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定息息相關(guān)，因此工程管理部門有必要對土建工程的施工過程進行嚴格管控，以確保土建工程的施工質(zhì)量符合設計要求。對此，文章主要是根據(jù)當前我國土建管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)的一些問題，提出一些解決方案，以期優(yōu)化我國土建工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞： 土建工程;施工質(zhì)量管理;措施

【中圖分類號】TU71???? 【文獻標識碼】A???? 【文章編號】1674-3733（2020）17-0064-01

引言：與傳統(tǒng)的住宅類土建施工相比，土建工程的施工更為復雜，工程的質(zhì)量要求也相對較高，想要保證整個工程的質(zhì)量，做好施工過程的把控工作非常重要。在實際的工程施工控制過程中，工程質(zhì)量管理控制是非常重要的過程控制的措施。因此注重施工過程中的工程質(zhì)量管理控制對于整個工程來說有著非常重要的意義。在實際的工程施工的過程中，工程管理往往存在著很多問題，這些問題嚴重影響著工程的工程質(zhì)量，想要保證土建工程安全性與可靠性，就必須要對暴露出的問題加以分析，對問題的成因進行探討，最終找到可以成功控制工程質(zhì)量的控制策略。

1 做好土建工程質(zhì)量控制的重要意義

第一，保證施工安全。安全是獲得質(zhì)量和經(jīng)濟效益的最大保障，是工程質(zhì)量管理的第一要素，必須貫穿于工程建設的全過程。同時，在落實安全管理理念的情況下能夠在整個工程施工之前做好充分的預防工作，并針對整個工程施工可能存在的安全隱患采取相應的防護措施。在土建工程建設管理的過程中還需要將各項工作落實到個人身上，確立項目經(jīng)理這一工程施工第一負責的人，由其帶領(lǐng)企業(yè)員工完成施工管理，在優(yōu)化施工管理的情況下減少整個工程施工安全隱患的出現(xiàn)。第二，保證施工質(zhì)量。質(zhì)量是土建工程的生命，也是土建企業(yè)的生命。做好施工質(zhì)量管理，不僅僅是體現(xiàn)在工程項目的使用壽命、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性、抗震性能、環(huán)保、居住舒適度、節(jié)能性能這幾個方面，而且質(zhì)量和造價成本、安全之間存在在密切的關(guān)聯(lián)。質(zhì)量控制需要密切關(guān)注人、機、料、法、環(huán)境這幾個關(guān)鍵要素，并通過科學的管理，來使質(zhì)量控制目標得以實現(xiàn)。

2 土建施工中存在的問題

2.1 制定施工方案前缺少詳細的調(diào)查與計算

在制定施工方案之前，必須進行詳細的調(diào)查和計算，以此制定完善的土木工程方案，根據(jù)方案來確定施工是否順利，項目質(zhì)量是否足以達到標準。在施工過程中根據(jù)施工方案進行施工的同時，還應該對土建項目的實際環(huán)境影響因素進行綜合考慮和分析。但是，很多土建工程在制定施工方案的過程中，習慣性地圍繞土建工程設計圖紙來進行施工方案的制定，并沒有把實際環(huán)境影響因素綜合起來考慮，對現(xiàn)場環(huán)境和相關(guān)影響因素沒有進行詳細的調(diào)查和計算，導致在實際施工過程中出現(xiàn)各種質(zhì)量和安全問題，影響土建工程的順利進行。

2.2 土建質(zhì)量管理信息化建設依然落后

在土建工程質(zhì)量管理手段方面，雖然目前已有許多先進的技術(shù)和設備被引入到了工程施工中，但因為人員的配備、內(nèi)部制度的建設跟不上技術(shù)的發(fā)展，很多單位只是空設監(jiān)管平臺卻沒有高質(zhì)量優(yōu)秀的監(jiān)管人才，存在對于新技術(shù)新手段不熟悉、不重視的現(xiàn)象，依然不能及時獲得全面而準確的管理信息，不但無法提高管理效率而且因為信息的不透明而影響社會監(jiān)督。所以，還需要各施工單位加強信息化建設，利用信息化手段加強現(xiàn)場施工管理，才能保證工程施工的進度和質(zhì)量。

2.3 施工設備

在工業(yè)化發(fā)展進程的加快，在土建工程施工過程中所應用的材料設備變得更加廣泛，特別是在一些先進的施工管理單位開始使用機械化設備，機械化設備雖然提升了施工效率，但是在具體實施操作時有關(guān)人員沒有根據(jù)項目特點來有針對的選擇施工設備，很容易出現(xiàn)設備選擇和實際施工情況不符合的現(xiàn)象，最終無法發(fā)揮出機械設備在工程施工管理中的應用價值。

3 解決措施

3.1 加強技術(shù)交底工作

土建工程施工過程中，需要多種工種協(xié)調(diào)交叉作業(yè)才能完成，所以，在施工過程中要加強各個施工隊伍之間的管理和溝通，以避免在施工過程中出現(xiàn)矛盾。施工現(xiàn)場管理人員在施工之前就應該對工程施工圖進行全面的熟悉和掌握，根據(jù)施工要求做好工程準備，為了確保每一個工序都是正確和安全的，還應考慮土建施工過程中的人員、材料、設備和工作環(huán)境等問題，所有土建工人均須進行技術(shù)交底。

3.2 加強人員的綜合素質(zhì)能力培訓

為了確保土建工程的質(zhì)量，對施工人員進行綜合素質(zhì)的培訓非常有必要，在進行人員專業(yè)素質(zhì)培訓時，要有側(cè)重點，重點要針對一些專業(yè)素質(zhì)較差的施工人員，要聘請專業(yè)的培訓人員定期、定量的進行培訓。但是單一的培訓形式并不能夠從根本上提升施工人員的技術(shù)素養(yǎng)，除了培訓課程之外，還應該多加強工作人員施工技巧技術(shù)上的交流，還要不斷地對技術(shù)人員的集體歸屬感的予以培養(yǎng)，讓施工隊伍人員的生產(chǎn)責任和意識得以增強，從人員施工的主體技能上提升工程的質(zhì)量。

3.3 加強質(zhì)量管理

由于土建工程的管理復雜性以及土建工程的質(zhì)量涉及面廣，土建施工方需要重視和嚴格控制每個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的質(zhì)量安全管理問題。確保在“管理原則化”的前提下提高質(zhì)量，在質(zhì)量標準化管理的方針下保障土建施工項目質(zhì)量標準化管理順利地開展和實施。為此，管理人員可以將土建施工項目質(zhì)量標準化管理的工作單元化，具體涉及土建施工人員、技術(shù)、材料、機械、工藝管理方法等每個可控質(zhì)量的項目。施工單位要加強對項目管理人才的培養(yǎng)和質(zhì)量標準化管理，積極組織對項目及相關(guān)管理人員的質(zhì)量管理專業(yè)知識的培訓，增強項目管理人員對工作的責任心，開發(fā)和培養(yǎng)土建施工項目管理人員的創(chuàng)造力和職業(yè)發(fā)展?jié)撃堋?/p>

結(jié)語：綜上所述，在土建業(yè)快速發(fā)展的形勢下，其施工質(zhì)量管理依然存在很多不足，這需要相關(guān)人員積極探索全新管理方式與技術(shù)，提高管理水平，保證最終的管理效果，達到預期的作用效果。

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