李海峰

摘 要： 房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理工作對(duì)于提升工程項(xiàng)目建設(shè)水平，有效控制成本投入，同時(shí)為建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化發(fā)揮了重要作用。在實(shí)際工程項(xiàng)目施工建設(shè)中，面對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)要求不斷提升，工程建設(shè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不斷復(fù)雜，為了有效應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)狀，需要合理選擇施工技術(shù)，保證技術(shù)應(yīng)用適用性，從而為工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;施工技術(shù);現(xiàn)場(chǎng)管理

【中圖分類(lèi)號(hào)】TU761???? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A???? 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）17-0066-01

引言：建筑行業(yè)的飛速發(fā)展不僅需要完善的學(xué)科專業(yè)度支撐，還需要引進(jìn)先進(jìn)理念，提高建筑工程中的施工技術(shù)管理水平，以保障建筑工程項(xiàng)目有序?qū)嵤ＷC施工質(zhì)量。但現(xiàn)階段對(duì)于建筑工程中的施工技術(shù)管理在人員素質(zhì)、施工材料、施工技術(shù)、管理體系等諸多方面仍存在不足，阻礙了建筑工程方面的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，積極探索先進(jìn)施工管理技術(shù)是建筑領(lǐng)域需要深入研究的課題。

1 建筑工程施工技術(shù)

1.1 基礎(chǔ)施工技術(shù)

在房建施工過(guò)程中，基礎(chǔ)施工技術(shù)有著非常重要的作用。其中主要包括以下結(jié)果內(nèi)容：①按照實(shí)際的要求和規(guī)定測(cè)量放線，為了保證能夠達(dá)到實(shí)際的設(shè)計(jì)要求，還需要在測(cè)量完成之后進(jìn)行復(fù)核工作;②在進(jìn)行打樁工作之前，相關(guān)工作人員需要對(duì)打樁機(jī)的位置進(jìn)行確定，然后再進(jìn)行打樁工作。在打樁工作完成之后，還需要進(jìn)行測(cè)樁。隨著當(dāng)前我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)的機(jī)械化水平也在不斷地提高，在進(jìn)行相關(guān)基礎(chǔ)工作的過(guò)程中，機(jī)械化設(shè)備的使用變得越來(lái)越普遍。在實(shí)際施工過(guò)程中通過(guò)使用機(jī)械設(shè)備對(duì)基坑進(jìn)行開(kāi)挖工作，工作人員需要嚴(yán)格按照相關(guān)的施工規(guī)定進(jìn)行開(kāi)挖，在此過(guò)程中還需要將標(biāo)高控制點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

1.2 模板施工技術(shù)

一般情況下，建筑施工中的模板施工內(nèi)容主要包括：①需要嚴(yán)格按照規(guī)定制作和安裝模板，在實(shí)際的安裝過(guò)程，要想有效地提高模板的安裝質(zhì)量，相關(guān)工作人員需要加強(qiáng)對(duì)布設(shè)標(biāo)高控制點(diǎn)的控制力度;②在安裝工作完成之后，還需要安裝二層梁模板;③完成模板安裝工作之后，相關(guān)施工技術(shù)人員還需要對(duì)模板的實(shí)際施工情況進(jìn)行驗(yàn)收和核查。在模板工程實(shí)際的施工過(guò)程中，施工人員需要首先合理地安排模板施工區(qū)域中的流水點(diǎn)，如此一來(lái)不僅能夠減少日后工程施工中的問(wèn)題，并且還能夠提高整體的模板周轉(zhuǎn)效率，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)模板使用量的控制，并降低有關(guān)此方面的成本開(kāi)支。

2 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施

2.1 加強(qiáng)質(zhì)量管理

由于建筑工程的管理復(fù)雜性以及建筑工程的質(zhì)量涉及面廣，建筑施工方需要重視和嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的質(zhì)量安全管理問(wèn)題。確保在“管理原則化”的前提下提高質(zhì)量，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的方針下保障建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理順利地開(kāi)展和實(shí)施。為此，管理人員可以將建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作單元化，具體涉及建筑施工人員、技術(shù)、材料、機(jī)械、工藝管理方法等每個(gè)可控質(zhì)量的項(xiàng)目。施工單位要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，積極組織對(duì)項(xiàng)目及相關(guān)管理人員的質(zhì)量管理專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員對(duì)工作的責(zé)任心，開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)建筑施工項(xiàng)目管理人員的創(chuàng)造力和職業(yè)發(fā)展?jié)撃?。除此之外，還要注意保證施工設(shè)備和技術(shù)的先進(jìn)性和施工過(guò)程科學(xué)的合理性，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)建筑施工設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程中環(huán)保型材料與機(jī)械的采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制等各個(gè)方面的施工質(zhì)量監(jiān)督管理。

2.2 構(gòu)建完善的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理體系

（1）在實(shí)際施工前讓施工人員對(duì)建筑圖紙進(jìn)行深入了解與分析，明確施工重點(diǎn)以及施工技術(shù)要求，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理與制約，如此才能保障施工各個(gè)環(huán)節(jié)的有效銜接，提升施工效率和項(xiàng)目質(zhì)量。（2）相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)資料的收集與管理工作，對(duì)施工技術(shù)資料進(jìn)行細(xì)致的分析與總結(jié)，一旦發(fā)生技術(shù)問(wèn)題能夠技術(shù)制定有效的應(yīng)對(duì)措施，以免影響施工進(jìn)度。（3）應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)中加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理，并對(duì)建筑原材料的使用數(shù)量以及質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理，保障建筑原材料的質(zhì)量符合建筑施工標(biāo)準(zhǔn)要求，從根本上保障建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

2.3 保障施工材料質(zhì)量

施工材料的好壞是建筑工程質(zhì)量的基本保障，但在當(dāng)前建筑行業(yè)中，存在著一些施工部門(mén)片面的追求降低生產(chǎn)成本，而對(duì)于整體施工偷工減料，并且一些材料采購(gòu)人員在建筑材料的選擇上與供應(yīng)商存在利益關(guān)系，采購(gòu)的材料不能滿足施工需求，致使工程隱患重重，并且若工程在后期驗(yàn)收中不合格，會(huì)造成返工，同樣加大了資金投入?；诋?dāng)前施工材料的亂象，建筑工程施工相關(guān)部門(mén)要做好針對(duì)建筑材料的技術(shù)管理工作，提高材料管理水平。針對(duì)施工材料制定嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，督促材料采購(gòu)人員嚴(yán)格把控建筑材料的質(zhì)量及價(jià)格。在采購(gòu)之前做好充分的市場(chǎng)調(diào)研，按照工程實(shí)際預(yù)算以及項(xiàng)目建設(shè)要求，依據(jù)完善的采購(gòu)流程，運(yùn)用管理技術(shù)對(duì)材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，盡量從材料廠家直接購(gòu)買(mǎi)，并嚴(yán)格查驗(yàn)材料合格證，減少交易中的中間商環(huán)節(jié)，以降低采購(gòu)成本，在材料的質(zhì)量以及價(jià)格等方面進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。

2.4 對(duì)施工管理制度進(jìn)行完善

當(dāng)前我國(guó)房屋建筑施工過(guò)程中涵蓋的職能部門(mén)非常多，為了進(jìn)一步強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作不同部門(mén)之間必須協(xié)同進(jìn)行各項(xiàng)工作。所以，在此種情況下，施工單位必須要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度進(jìn)行有效的完善，并對(duì)施工過(guò)程中各項(xiàng)施工制度和施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，與此同時(shí)，還應(yīng)該在各個(gè)施工環(huán)節(jié)對(duì)各項(xiàng)管理制度和管理措施進(jìn)行落實(shí)，切實(shí)提高建筑施工的質(zhì)量。與此同時(shí)為了進(jìn)一步強(qiáng)化建筑施工的實(shí)際效果，相關(guān)管理工作人員還需要加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度、安全質(zhì)量以及相關(guān)施工成本的管控。在實(shí)際的建筑施工過(guò)程中，如果能夠有效地對(duì)相關(guān)的管理機(jī)制進(jìn)行完善，并做好施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查工作，就可保證各個(gè)施工環(huán)節(jié)有序進(jìn)行。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作落實(shí)中，針對(duì)實(shí)際技術(shù)操作存在的問(wèn)題，從創(chuàng)新建設(shè)專業(yè)化施工技術(shù)隊(duì)伍、提升質(zhì)量技術(shù)規(guī)范化管理體系以及健全技術(shù)管理規(guī)章制度等方面加以落實(shí)，加強(qiáng)技術(shù)相關(guān)部門(mén)之間的溝通交流，全面提升施工技術(shù)操作水平，為工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量建設(shè)發(fā)揮有效的促進(jìn)作用。

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