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建筑工程施工管理及質(zhì)控措施探究

2020-08-27 12:58李涼
寫真地理 2020年17期
關(guān)鍵詞:建筑管理房屋建筑工程施工

摘 要: 近年來隨著人們生活水平的提升,對于房屋建筑的要求也越來越高,為了能夠有效的進行質(zhì)量管理控制。各地區(qū)的房地產(chǎn)建筑商開始提高建筑施工的質(zhì)量管理體系,以期提高其質(zhì)量控制,本文針對建筑工程施工建設(shè)管理及質(zhì)控措施提出幾點要求。

關(guān)鍵詞: 房屋建筑;工程施工;建筑管理

【中圖分類號】TU712+.3???? 【文獻標識碼】A???? 【文章編號】1674-3733(2020)17-0088-01

房屋建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣能夠直接影響住戶的住房需求,同時也能夠直接影響到居民的生命安全,因此保證房屋工程建筑的質(zhì)量問題是各地區(qū)房屋建筑公司及其關(guān)注的重點問題之一,因此針對當前房屋工程建筑的質(zhì)量問題各地公司開始提出質(zhì)量管理體系,以期能夠控制好房屋建筑的質(zhì)量水平。

1 建筑工程施工中存在的問題

1.1 施工人員的責(zé)任不明確。

就目前來看,建筑工程的施工人員的來源較雜,但有一個較為顯著的特征,整體的學(xué)歷素質(zhì)較低,沒有較強的責(zé)任意識,而很多的責(zé)任來源主要是在施工之前進行了責(zé)任的宣布,但是在實際施工的過程當中,很多的操作并沒有嚴格按照規(guī)范和要求進行,因此,也沒有將施工人員的責(zé)任意識完整的在施工過程當中貫徹和落實,這就導(dǎo)致多項施工,在施工前和施工后都存在非常多的安全隱患。究其原因,是因為多數(shù)員工在施工過程當中,沒有將自己所負責(zé)的范圍和區(qū)域做合理的劃分和管理,所以導(dǎo)致了隱患問題的產(chǎn)生,而在事后責(zé)任主體的追究也較為困難。

1.2 工程監(jiān)督體系不夠精確。

很多施工單位在工程質(zhì)量監(jiān)督體系制定的過程當中,沒有與實際工作內(nèi)容進行聯(lián)系,所以在現(xiàn)實施工的過程當中,及工程質(zhì)量的監(jiān)督體系不能夠做到精細化定位。比如說針對于工程施工技術(shù)的管理,由于很多的工程質(zhì)量監(jiān)督體系內(nèi)容的不完善,導(dǎo)致工程技術(shù)施工的管理較為困難,出現(xiàn)工序混亂的情況。還有一些員工由于長時間的不規(guī)范操作,形成了一種固定的操作模式,所以在實際施工的過程當中,以習(xí)慣性的操作為由,以熟練性為由,或者是以多年施工經(jīng)驗為由,對工程質(zhì)量管理監(jiān)督體系進行了質(zhì)疑,因此導(dǎo)致施工進度拖延的情況出現(xiàn)。

1.3 施工材料質(zhì)量問題

施工材料的質(zhì)量問題是整個工程建設(shè)的關(guān)鍵所在,因此各建筑商為了能夠提高工程的質(zhì)量水平,對于施工材料的關(guān)注程度也較高,但是對多個施工現(xiàn)場進行材料調(diào)查,發(fā)現(xiàn)材料問題的產(chǎn)生也是多方面存在的,很多材料因為在配貨過程當中沒有做到合理的估算導(dǎo)致材料出廠的批次不一,材料進口的廠家不一。除了這些情況之外,現(xiàn)場材料的儲存管理也會存在非常多的問題,諸如一些鋼筋等建筑材料在施工現(xiàn)場任意堆放,而長時間的風(fēng)吹日曬會導(dǎo)致很多材料的品質(zhì)下降,最終影響到房屋建筑等工程質(zhì)量問題。[1]

2 建筑工程施工管理以及質(zhì)量控制措施

2.1 完善管理制度,提出標準規(guī)范。

為了能夠盡快提升建筑工程的質(zhì)量管理體系,必須要依據(jù)現(xiàn)實情況構(gòu)建較為完善的管理制度,提出標準規(guī)范,使其在建筑施工的過程當中能夠明確按照規(guī)范要求辦事。比如說針對施工現(xiàn)場事故報告處理的責(zé)任問題,在具體實施的過程當中,應(yīng)該認真貫徹和落實市制度責(zé)任制,能夠最大程度的在施工現(xiàn)場中展示出來,為施工的整體質(zhì)量提供保障。與此同時,要求每一個施工人員明確自己的角色和自己所負責(zé)的責(zé)任,以方便在日后管理的過程當中,將責(zé)任落實到個人,進一步提升工程施工人員的責(zé)任感。同時對施工人員的操作程序也進行相應(yīng)的原則性規(guī)范,要求在體系內(nèi)安全合理的進行施工操作,在保證工程效率高效開展的同時,也能夠保證建筑工程的質(zhì)量。[2]

完善規(guī)章制度,可以有效規(guī)范施工人員的行為,強化施工人員的責(zé)任意識。這需要對各個工序的施工工藝給出明確規(guī)定和要求,確保施工人員嚴格按照規(guī)范進行操作。對于技術(shù)性較強的操作,需要在施工前做好專門講解,確保施工人員掌握技術(shù)要領(lǐng),通過完善的崗前培訓(xùn)和考核,執(zhí)行崗位責(zé)任制,為建筑工程施工管理工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2 優(yōu)化施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,實施精細化的管理。

精細化的管理在施工建筑過程當中是必不可少的,因此在施工質(zhì)量監(jiān)測管理的過程當中,首先要對施工現(xiàn)場進行調(diào)研,把握施工現(xiàn)場的施工人員構(gòu)成,工作材料,工程施工機械工程等等一些有關(guān)施工的元素,與此同時將所有的元素納入現(xiàn)代化的管理體系中,實現(xiàn)精細化管理,從而從全方位的角度對施工安全進行監(jiān)測和管控。

在做好建筑工程施工前期的教育培訓(xùn)工作之后,還需要做好施工過程中的質(zhì)量控制,這離不開全面的跟蹤檢測,需要通過跟檢、復(fù)檢、抽檢等方式對施工質(zhì)量進行有效監(jiān)管。項目部應(yīng)安排專人監(jiān)督,由檢測人員做好記錄,及時上交檢測結(jié)果,確保各個工序的施工順利,一旦發(fā)現(xiàn)問題,要立即上報,及時采取適合的處理措施,避免影響后續(xù)施工。[3]

2.3 保障施工材料質(zhì)量。

材料問題是施工建筑質(zhì)量的關(guān)鍵所在,所以針對目前的施工現(xiàn)場材料問題要求保障好材料的質(zhì)量。而做好材料質(zhì)量管理,需要從以下幾個方面著手:

第一,需要在采購階段,對建筑工程施工用料進行精確的預(yù)算,盡量選擇信譽度高的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,在購進材料的過程當中最好能夠使用同一廠家同一批次的材料,以便于后續(xù)的溝通和協(xié)調(diào),降低相關(guān)工作量,確保材料采購的數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量符合實際需要。

第二,在材料進場前,需要做好驗收。進場的材料需要由供應(yīng)商提供質(zhì)量保障書,并由專人做好檢驗,核查進場材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等方面是否符合采購合同的約定,需要對材料進行復(fù)核試驗,確保各項技術(shù)指標符合要求。如果出現(xiàn)不達標的問題,材料不能進場,并及時聯(lián)系供應(yīng)商解決這一問題。

第三,在材料儲存和使用過程中,要確保各類材料在適宜的條件下存放,做好倉儲工作。對于現(xiàn)場材料的管理要進行分類保管,做好材料的檢測和保養(yǎng)工作,防止因存放不當而造成施工材料質(zhì)量下降的問題。在使用材料的過程中,還需要定期進行抽檢,避免材料出現(xiàn)性能問題,以確保材料質(zhì)量。

結(jié)束語:總而言之,當前的建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理已經(jīng)被高度重視,所以個地區(qū)的建筑公司一定要依靠現(xiàn)代化的技術(shù)水平,不斷的進行制度的完善,工序的完善,現(xiàn)代化監(jiān)測水平的完善,以及現(xiàn)代化的管理保養(yǎng)制度。對施工現(xiàn)場的工序問題,操作問題,材料問題等多個環(huán)節(jié)進行全方位的管理,以期促進建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻

[1] 畢繼學(xué).小議創(chuàng)新管理措施在建筑工程施工管理的應(yīng)用[J].建材與裝飾,2020(04):206-207.

[2] 馬玉峰.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理措施探究[J].建材與裝飾,2020(02):194-195.

[3] 萬偉平.建筑工程施工安全管理中的若干問題及處理措施探究[J].江西建材,2019(12):169-170.

作者簡介:李涼(1991.08-)男,四川巴中人,助理工程師,大專,建筑工程管理。

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