劉展

摘 要： 隨著經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，工程建筑施工項(xiàng)目不斷增多，給建筑行業(yè)提供了千載難逢的發(fā)展機(jī)會(huì)，但是隨之而來(lái)的工程管理也越發(fā)的艱難。工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及建設(shè)數(shù)量的不斷增長(zhǎng)，導(dǎo)致工程建設(shè)的難度更加的大，在建筑工程施工中需要交叉合作和協(xié)調(diào)作業(yè)，假如操控不好，管理不好，在工程施工的后期就會(huì)由于這樣或那樣的問(wèn)題影響到工期的如期完成，造成工程資金的浪費(fèi)，產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)重的甚至?xí)a(chǎn)生安全隱患。本文針對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理及施工管理問(wèn)題與解決措施進(jìn)行分析討論。

關(guān)鍵詞： 建筑工程項(xiàng)目管理;施工管理問(wèn)題;解決措施

【中圖分類號(hào)】TL372+.3???? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A???? 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）17-0108-01

1 研究概述

1.1 研究背景

目前的建設(shè)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量普遍都不高，大部分項(xiàng)目缺乏管理，管理不到位的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，工程管理一味追求進(jìn)度;工程管理體系不健全，重建輕管。施工現(xiàn)場(chǎng)管理中占據(jù)企業(yè)建筑管理的一席之地，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量和對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目有著舉足輕重的作用，如何提高建筑施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平直接影響著建筑企業(yè)的發(fā)展。

1.2 研究目的

建筑工程關(guān)系到民生。要采取一切措施避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，避免事故的發(fā)生，逐步提高中國(guó)的建筑質(zhì)量。建筑項(xiàng)目的施工必須是全面的，有效的管理機(jī)制為前提，這樣可有效節(jié)省金錢和物資，而且還可以有效提高施工的質(zhì)量和效率。因此，我們必須加強(qiáng)材料管理和質(zhì)量管理，提高施工人員的整體素質(zhì)和安全管理意識(shí)，最終達(dá)到建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。隨著科學(xué)技術(shù)和建筑行業(yè)的需求，施工技術(shù)，不斷更新的日益發(fā)展，優(yōu)秀的施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以要求高科技和新技術(shù)的應(yīng)用，以提高分工水平，提高施工效率，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保施工要求的現(xiàn)代化。

2 建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的問(wèn)題

2.1 技術(shù)管理問(wèn)題

在技術(shù)管理上，由于工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是廣泛的，項(xiàng)目管理人員缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)新材料，新工藝的掌握不夠，不熟悉圖紙，缺乏責(zé)任感，以致施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題頻發(fā)，經(jīng)常違規(guī)施工，施工不規(guī)范等，工程質(zhì)量無(wú)法得到保證。

2.2 材料管理問(wèn)題

現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目有科技含量高，材料新、品種多的特性，特別是許多最新興材料的應(yīng)用問(wèn)題。建筑材料的有效管理是建筑工程施工和技術(shù)條件下的全面保障，建筑材料和技術(shù)條件的質(zhì)量是保證施工基本質(zhì)量。在實(shí)踐中，材料的配對(duì)，并且許多材料的把握分散程度的質(zhì)量是非常重要的。如砂，石等即時(shí)使用的材料往往難以有效控制。

2.3 質(zhì)量控制問(wèn)題

施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵和核心是施工管理。但往往為了搶工期，不少單位在施工作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)“重進(jìn)度，輕質(zhì)量”的現(xiàn)象和不良傾向，存在施工操作工藝不嚴(yán)謹(jǐn)，違規(guī)操作，[4]例如水工程溝槽開挖，不積極主動(dòng)開挖坑內(nèi)排水溝、集水井，排除坑內(nèi)積水，帶水澆筑砼基礎(chǔ)等等。這導(dǎo)致許多工程問(wèn)題存在隱患，影響建筑的使用質(zhì)量和壽命。

2.4 安全管理問(wèn)題

在安全管理方面，雖然國(guó)家建設(shè)行政主管部門和企業(yè)自身都強(qiáng)調(diào)需要重視生產(chǎn)安全，文明施工，但事故仍頻頻發(fā)生，主要是安全意識(shí)薄弱，安全檢查只是走走過(guò)場(chǎng)，管理不到位，安全教育不夠，安全管理制度不完善，安全法規(guī)不落實(shí)，企業(yè)沒(méi)有給予足夠的重視安全，安全投入不足。

3 建筑項(xiàng)目施工問(wèn)題解決措施

3.1 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員管理

一個(gè)工程項(xiàng)目，施工工藝復(fù)雜，各種各樣的材料，施工行業(yè)和越來(lái)越多的子單元，多交叉結(jié)構(gòu)。這就要求我們一定要充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)準(zhǔn)備。首先，你必須熟悉施工圖紙，合同的具體施工要求，在最大程度上優(yōu)化每一道工序，每一個(gè)分項(xiàng)（節(jié)）目，考慮到自己的資源（施工隊(duì)伍，材料供應(yīng)，資金，設(shè)備等）和氣候等自然條件，認(rèn)真合理地組織施工方案，并顯示在甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖，從大到小，從面和點(diǎn)，以確保各項(xiàng)目能被并入控制范圍。

3.2 優(yōu)化材料消耗管理

建筑成本中，原材料成本的比重占到了60%以上。[10]對(duì)于原材料的選擇，尤其是對(duì)少量材料的消耗特別大的施工工序中，項(xiàng)目經(jīng)理在施工過(guò)程中應(yīng)直接負(fù)責(zé)施工，還要重視原材料的浪費(fèi)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，廢品率等問(wèn)題。需要合理安排進(jìn)退的建筑機(jī)械領(lǐng)域，注重原材料的存放，如水泥保管，避免因違規(guī)堆放儲(chǔ)存過(guò)程中出現(xiàn)受潮結(jié)塊，鋼筋銹蝕以致不能使用這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，避免不必要的浪費(fèi)。

3.3 控制工程質(zhì)量管理

在工程建設(shè)施工質(zhì)量的好壞，不僅對(duì)工程質(zhì)量評(píng)優(yōu)影響很大，也對(duì)使用和住宅有很大的影響。建設(shè)工程整改和維修單位，并且會(huì)給業(yè)主單位帶來(lái)很大的麻煩。在施工監(jiān)理工作中，如何保證施工質(zhì)量尤為重要。建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量必須采取主動(dòng)地全面、有效地控制。在項(xiàng)目開始之前，系統(tǒng)圖紙會(huì)審，圖紙的執(zhí)行沒(méi)有通過(guò)的，堅(jiān)決不能施工，盡量減少繪圖上存在的錯(cuò)，漏，碰。項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是監(jiān)管實(shí)施細(xì)則，并要求承包商編制專項(xiàng)施工方案。

3.4 保障工程安全管理

安全是建筑工程的根本，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展利益，而且也關(guān)系到勞動(dòng)者的切身利益。施工安全管理，是一個(gè)非常微妙和困難的任務(wù)，對(duì)建筑工程有著巨大的影響。良好的施工安全管理，應(yīng)從以下幾個(gè)方面的工作。一是建立和完善安全管理系統(tǒng)，在實(shí)際生產(chǎn)工作中，建立健全的安全管理系統(tǒng)，制定的安全管理體系，完善的安全崗位責(zé)任，建立安全獎(jiǎng)懲制度，相關(guān)的安全責(zé)任人，不能人浮于事。二，做好建設(shè)安全管理體系的評(píng)估，從誰(shuí)昂上分析安全程度，可以準(zhǔn)確地向勞動(dòng)者預(yù)警可能存在危險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)措施，對(duì)于缺陷的安全制度，加緊完善。

結(jié)語(yǔ)：加強(qiáng)建筑工程的管理在當(dāng)前工作中具有重要的意義。一方面能夠有效的提高建筑工程的質(zhì)量，另一方面，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的引領(lǐng)下，建筑工程的管理是一項(xiàng)必要的舉措，只有嚴(yán)格落實(shí)每一個(gè)環(huán)節(jié)，才能促進(jìn)建筑市場(chǎng)的繁榮與發(fā)展。建筑工程管理作為建筑行業(yè)的重要環(huán)節(jié)，建筑工程管理體制不夠健全、監(jiān)管力度有限、對(duì)建筑工程管理重要性認(rèn)知不夠等若干問(wèn)題，作為從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)在充分認(rèn)識(shí)問(wèn)題的基礎(chǔ)上采取富有針對(duì)性的管理措施，從整體上提升建筑工程管理水平，推進(jìn)建筑工程更好地為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1] 任衛(wèi)峰.建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題及解決措施[J].四川水泥，2020（06）：173.

[2] 李波.當(dāng)前建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題及解決措施[C].《建筑科技與管理》組委會(huì).2020年5月建筑科技與管理學(xué)術(shù)交流會(huì)論文集.《建筑科技與管理》組委會(huì)：北京恒盛博雅國(guó)際文化交流中心，2020：124-125.

[3] 黃鳴碩.建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制問(wèn)題及解決措施探討[J].企業(yè)改革與管理，2020（10）：183-184.