莊龍興說：

在龍城精鍛，誠(chéng)信永遠(yuǎn)擺在第一位。這不僅僅是安全的保證，也是我們應(yīng)該堅(jiān)守的初心。

1994 年，一家只有10 多人的小作坊從禮嘉坂上起步，僅僅20 多年時(shí)間，就從小微規(guī)模迅速發(fā)展成為全球最大的汽車發(fā)電機(jī)精鍛爪極供應(yīng)商之一。對(duì)于企業(yè)的成功之道，董事長(zhǎng)莊龍興只用四個(gè)字概括：誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。

誠(chéng)信、堅(jiān)守，是多年來龍城精鍛發(fā)展軌跡的寫照。得益于改革開放以來國(guó)家重視民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的好政策，26 年前，莊龍興從一家鎮(zhèn)辦企業(yè)辭職下海，瞄準(zhǔn)摩托車高速發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，從事摩托車齒輪鍛件生產(chǎn)，僅用3 年時(shí)間，就實(shí)現(xiàn)了摩托車行業(yè)精鍛大王的目標(biāo)。此后，圍繞精鍛行業(yè)向更高端的汽車零部件延伸，2002 年，成功研制精鍛爪極，不僅填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，還獲得了國(guó)家發(fā)明專利。

“從一窮二白到如今小有成就，馳騁商海，我覺得除了敢闖敢拼外，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是必須遵循的原則。”莊龍興說。

2012 年，正當(dāng)龍城精鍛處于穩(wěn)步上升時(shí)期，“天香事件”爆發(fā)。先前，兩家企業(yè)因?yàn)榘l(fā)展需要存在互相擔(dān)保的行為，然而，隨著天香集團(tuán)的破產(chǎn)，龍城精鍛不得不背上超過1 億元的銀行貸款壓力，企業(yè)一度陷入困境。是償還還是躲避？

“要敢做敢當(dāng)，字是我簽的，再難我都必須扛起這個(gè)責(zé)任?！?/p>

莊龍興所秉持的為人處世態(tài)度，并沒有讓他陷入困境，反而助他走進(jìn)了發(fā)展的另一個(gè)春天。為了緩解資金對(duì)經(jīng)營(yíng)帶來的影響，莊龍興逼著自己在產(chǎn)品上花更大功夫，鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)新降本節(jié)支、優(yōu)化工藝流程，有效控制了成本。誠(chéng)信如金，誠(chéng)信更帶來了真金。正得益于這樣的信義之舉，龍城精鍛一躍成為光大銀行的優(yōu)質(zhì)客戶。2015 年，中國(guó)銀行、江南銀行等4 家銀行組成銀團(tuán)，與龍城精鍛就流動(dòng)資金結(jié)構(gòu)化銀團(tuán)授信協(xié)議進(jìn)行簽約，為龍城精鍛授信達(dá)6.5 億元。

20 多年過去了，莊龍興不僅成為了外人眼中成功的企業(yè)家，還成為了員工心中的好家長(zhǎng)。在龍城精鍛，企業(yè)實(shí)施生日福利、工齡補(bǔ)貼等制度，滿10 周年的員工每人還能享受2 萬元購(gòu)車補(bǔ)貼。

今年1 月，新冠肺炎疫情爆發(fā)，按相關(guān)規(guī)定，企業(yè)可以選擇不停工。但為了全廠1600 多名員工的安全，莊龍興主動(dòng)停工，并第一時(shí)間成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組。復(fù)工前，莊龍興還花15 萬元購(gòu)買自動(dòng)測(cè)溫儀器，開發(fā)了員工信息采集系統(tǒng)，最大限度降低企業(yè)填報(bào)負(fù)擔(dān)，為企業(yè)加強(qiáng)疫情防控合理安排復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供了支撐。

莊龍興關(guān)愛員工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，也得到了員工們的回報(bào)。當(dāng)許多企業(yè)為招不到工人犯愁時(shí)，龍城精鍛的員工穩(wěn)定率始終保持在90%以上。

穩(wěn)定的員工隊(duì)伍也支撐著企業(yè)穩(wěn)步前行。從汽車發(fā)電機(jī)精鍛爪極到高壓共軌燃油噴射系統(tǒng)精鍛件，一個(gè)個(gè)創(chuàng)新產(chǎn)品在龍城精鍛問世。

“人要有夢(mèng)想，才會(huì)去追求”。

莊龍興表示，公司將瞄準(zhǔn)精鍛行業(yè)百年不變，積極向更高端的航空航天領(lǐng)域拓展，謀求發(fā)展新突破。