王堅候,李思宜,劉永波,任自超
(中建三局集團有限公司,福建 廈門 361016)
我國眾志成城,舉國抗疫,在此疫情期間,如何確保中航鋰電項目滿足防疫要求、安全開工、實現(xiàn)工期履約,是本項目開工的最大難題。面對如此巨大的挑戰(zhàn),我公司擬制定了以下4項開工原則:
(1)防疫為主,開工為輔;優(yōu)先確保工人落實防疫措施,進場隔離,邊隔離邊施工,如有異常,馬上隔離就醫(yī)。
(2)優(yōu)先施工工人隔離臨建宿舍及配套設(shè)施,確保到場工人隔離住宿,安全飲食。
(3)生產(chǎn)臨建施工,優(yōu)先保證塔吊基礎(chǔ)施工,后續(xù)陸續(xù)開展環(huán)形道路施工、材料堆場施工、大門門禁實名制通道、地磅、洗車槽等配套設(shè)施。
(4)材料采購、運輸均受疫情影響,發(fā)動公司資源,提前籌備施工材料,擴大堆場,確保工人一到,便可無障礙施工。
中航鋰電A6項目計劃開工日期為2020年2月10日,總工期為325天,受疫情等影響,實際開工時間為3月,截至目前,疫情防控斗爭仍未全面勝利,但我公司已逐步追回前期既定目標(biāo),較2019年投標(biāo)階段節(jié)點,已基本持平。
中建三局集團有限公司承建的中航鋰電A6項目建設(shè)用地面積 356321.793m2,總建筑面積 222285.58m2(其中,地上建筑面積212221.76m2;地下建筑面積10063.82m2)。是廈門市實施“抓招商、促發(fā)展”戰(zhàn)略之后,首個落地的投資百億元項目,是廈門市政府大招商項目,是將來廈門市“三高”企業(yè)的突出代表,為廈門市發(fā)展新能源、打造新能源汽車產(chǎn)業(yè)群打下堅實基礎(chǔ)。
防疫工作堅持預(yù)防為主原則,落實“早發(fā)現(xiàn),早隔離,早治療”方針。項目防疫工作主要由以下4部分組成:防疫工作小組、防疫宣傳、落實防疫工作、應(yīng)急響應(yīng)。日常噴霧消毒如圖1。
圖1 日常噴霧消毒
項目部成立由建設(shè)單位、管理公司、監(jiān)理單位、施工單位、分包單位組成的防疫工作小組,根據(jù)國家、當(dāng)?shù)卣螅闪?yīng)急辦公室(防疫物資管控)、物資保障組(防疫等物資采購)、生產(chǎn)保障組(貫徹落實防疫方案)、監(jiān)督檢查組(監(jiān)督防疫工作執(zhí)行情況)。項目參建方全員參與,齊心防疫,確保安全生產(chǎn)。
施工現(xiàn)場同周邊實行嚴(yán)格隔離管理制度,僅在項目北側(cè)東側(cè)各設(shè)置1個大門,24h保安值班,進出場均需體溫測量、戴好口罩。生活區(qū)、辦公區(qū)、主入口區(qū)域等均設(shè)置防疫宣傳標(biāo)語,粘貼防疫措施,設(shè)置消毒用品等。辦公區(qū)、生活區(qū)設(shè)置廣播宣傳系統(tǒng),上班時間定時播放防疫宣傳標(biāo)語,時刻提醒項目人員做好防疫工作。
設(shè)置臨時隔離宿舍(住宿、浴室、衛(wèi)生間等),進場工人各自隔離居住,每天進行2次體溫測量,如有異常,及時隔離就醫(yī);施工人員采用邊隔離邊施工,項目場地較大,要求施工人員至少保證1m以上距離,且須佩戴口罩;現(xiàn)場安排專人進行流動體溫檢測,施工過程中如發(fā)現(xiàn)異常,須馬上隔離就醫(yī)。辦公區(qū)、生活區(qū),每天定時進行4次噴霧消毒,建立疫情日報機制,每天匯報防疫工作執(zhí)行情況。
項目部合理規(guī)劃信息報告流程,由項目經(jīng)理作為信息傳遞中轉(zhuǎn)站,負責(zé)項目部信息傳輸及對公司、其他參建方、政府部門進行信息報送。項目部就近溝通兩家具備相關(guān)資質(zhì)的發(fā)熱門診醫(yī)療機構(gòu),如有異常,馬上隔離并及時送醫(yī)。項目部制定2個應(yīng)急響應(yīng)流程,項目部內(nèi)部應(yīng)急響應(yīng)流程、項目部對外應(yīng)急響應(yīng)流程。
臨建施工主要由生活臨建、辦公臨建、生產(chǎn)臨建三部分組成。疫情期間,有效的住房隔離管理是重點,施工人員隔離居住是難點。因此,為滿足防疫隔離要求,首先,要保證生活臨建施工完成,慢慢增加人員,采用滾雪球方式,慢慢推動項目施工組織管理。臨建施工主要控制項為臨建布局、集裝箱設(shè)計、場地標(biāo)高控制、水電接駁點預(yù)埋等。模擬圖如圖2。
圖2 施工現(xiàn)場、臨建、環(huán)形道路3D模擬圖
生活臨建滿足施工人員日常住宿飲食的要求,考慮現(xiàn)場場地的限制性,在滿足消防、功能性要求前提下,應(yīng)盡量多設(shè)置宿舍。生活臨建應(yīng)包含以下功能:宿舍、食堂、就餐區(qū)、衛(wèi)生間、浴室、儲物間、給排水系統(tǒng)、電力系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、圍擋等。
辦公臨建主要滿足管理人員辦公需求,除滿足人員辦公需求外,還應(yīng)設(shè)置會議室、黨群辦公室、信訪辦公室、應(yīng)急室、儲物室、資料存放室等。辦公布局建議U型為主,一字型、L型為輔,項目經(jīng)理辦公室設(shè)置于項目正中心位置,承重較大的資料室及會議室建議設(shè)置在1樓。
生產(chǎn)臨建主要考慮施工環(huán)形道路、材料加工場、周轉(zhuǎn)架料堆場、地磅及洗車槽、給排水系統(tǒng)、三級沉淀池等施工。優(yōu)先保證環(huán)形道路形成,后續(xù)開始進行材料加工場、周轉(zhuǎn)堆場施工,現(xiàn)場排水系統(tǒng)建議結(jié)合室外園林道路圖紙,參考最終建筑物室外標(biāo)高進行施工,以保證排水系統(tǒng)可一直沿用至工程竣工,生產(chǎn)臨建盡量滿足“以正代臨”,減少后續(xù)的破除工序。
鑒于本項目為電子潔凈廠房工程,占地較大,層數(shù)少,層高較高,施工周期短的特性,我公司擬采用分區(qū)施工,從南北兩方向同時往中間施工。設(shè)置9臺塔吊、6臺施工電梯,以滿足現(xiàn)場垂直運輸需求。環(huán)形道路與廠房之間設(shè)置材料加工場及材料堆場,以保證塔吊均能覆蓋。施工周期越短,周轉(zhuǎn)架料一次性投入越大,現(xiàn)場考慮滿投2層周轉(zhuǎn)架料,從3層結(jié)構(gòu)施工開始,需考慮首層架體拆除,周轉(zhuǎn)使用。大跨度結(jié)構(gòu),工期緊,采用整層結(jié)構(gòu)驗收無法滿足進度需求,因此,考慮“分層、分區(qū)、分段”進行結(jié)構(gòu)驗收,便于插入二次結(jié)構(gòu)、地坪施工。
本次疫情直接影響項目整體開工,為保證竣工節(jié)點的如期完成,項目施工部署略有調(diào)整。2月疫情高發(fā)期,施工人員極難組織,項目采取邊隔離邊施工,最先施工塔吊基礎(chǔ),以保證后續(xù)垂直運輸?shù)氖褂眯枨?,然后,進行材料加工場、堆場硬化,開始進行材料儲備(該時期材料采購、運輸難度極大)。額外設(shè)置2個2500m2左右的周轉(zhuǎn)架料堆場,于3月進場大面開展施工前,9臺塔吊陸續(xù)投入使用,各類鋼筋、木方、方鋼、盤扣、方圓扣等材料均已儲存完備,陸續(xù)增加的施工人員,在滿足防疫要求的前提下均能投入生產(chǎn),確?,F(xiàn)場“材料等人”。
綜上所述,中建三局集團有限公司承建的中航鋰電A6項目,在新冠肺炎疫情面前,采取有效防疫措施、合理施工部署、循序漸進的開工思路,已穩(wěn)步追回原定2020年2月10日開工所制定的目標(biāo)節(jié)點。安全生產(chǎn),防疫為主,施工為輔,逐步實現(xiàn)從0到1的過程,以高效管理、品質(zhì)保證促進完美履約。