方璠

中圖分類(lèi)號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）05-157-01

摘 要 薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。本文以企業(yè)薪酬管理為主要研究?jī)?nèi)容，針對(duì)人力資源管理中薪酬管理存在的相關(guān)問(wèn)題，進(jìn)行科學(xué)的探討和研究，結(jié)合筆者多年的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)薪酬管理體系中存在具體問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決措施，為從事人力資源行業(yè)的管理人員，提供力所能及的幫助和支持。

關(guān)鍵詞 薪酬管理 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 薪酬體系

薪酬管理的有效開(kāi)展，有助于改善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)壓力，同時(shí)針對(duì)企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，給予有效的幫助。作為企業(yè)的重要職能部門(mén)，人力資源對(duì)于薪酬管理的具體運(yùn)作可能會(huì)產(chǎn)生一系列的連帶效應(yīng)，如何妥善提高薪酬體系的管理價(jià)值，同時(shí)不會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，是當(dāng)前企業(yè)人力資源部門(mén)的重要研究議題。

一、薪酬管理的意義和價(jià)值

薪酬管理是特指在國(guó)家相關(guān)政策允許的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)、薪酬結(jié)構(gòu)、以及薪酬支付體系等一系類(lèi)內(nèi)容的管理和控制。薪酬管理決定了企業(yè)在人力資源的投入，同時(shí)也影響到企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要措施。

薪酬管理的價(jià)值是以科學(xué)的管控形式，實(shí)現(xiàn)對(duì)于人才的合理化管控，通過(guò)薪酬管理的相關(guān)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)人力資源的職能作用。由于薪酬管理的重要性，因此在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，應(yīng)該構(gòu)建相對(duì)科學(xué)、合理、穩(wěn)定的薪酬管理體系，進(jìn)而有效推動(dòng)企業(yè)相關(guān)部門(mén)的職能作用，全面促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

二、企業(yè)薪酬管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

（一）薪酬體系的準(zhǔn)確定位

薪酬是企業(yè)員工的最為關(guān)心的內(nèi)容之一，作為薪酬體系管理的職能部門(mén)，務(wù)必對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)相關(guān)職業(yè)的薪酬體系進(jìn)行詳細(xì)的了解和調(diào)研，進(jìn)而對(duì)企業(yè)當(dāng)前的薪酬體制進(jìn)行有效的調(diào)整和梳理，針對(duì)員工管理的薪酬問(wèn)題，進(jìn)行必要的解答。尤其是對(duì)于一些市場(chǎng)稀缺職位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，要符合行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，推動(dòng)穩(wěn)定的薪酬增長(zhǎng)情況，從而為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力所能及的力量。對(duì)于薪酬的內(nèi)容激勵(lì)性政策以及分配原則，應(yīng)該秉持著公開(kāi)透明的發(fā)展方向，基于對(duì)于薪酬內(nèi)容的關(guān)注度，做好相關(guān)的解釋工作。需要注意的是，尤其企業(yè)員工在職能和工作內(nèi)容中，存在巨大的差異性，因此要合理分配薪酬標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)化的制定原則以及科學(xué)性的薪酬定位，為推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，貢獻(xiàn)積極的作用。

（二）完善薪酬結(jié)構(gòu)

企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)，務(wù)必體現(xiàn)崗位的重要價(jià)值，同時(shí)基于工作內(nèi)容的勞動(dòng)強(qiáng)度和職能水平，進(jìn)行合理的薪酬管控。細(xì)化其中的薪酬組成，有助于提升企業(yè)員工的工作積極性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)員工的技能提升和業(yè)務(wù)提升。薪酬結(jié)構(gòu)的科學(xué)性和均衡性，可以體現(xiàn)企業(yè)對(duì)于員工的重視程度，進(jìn)而凸顯企業(yè)在人力資源領(lǐng)域投入程度，最終可能影響發(fā)展水平和管理成效。對(duì)于薪酬結(jié)構(gòu)的搭建，要以實(shí)事求是的態(tài)度和科學(xué)方法的制定有效結(jié)合。例如：基本工資、職位工資、管理津貼等一系類(lèi)的薪酬內(nèi)容，要清晰準(zhǔn)確，既可以讓員工對(duì)薪酬內(nèi)容一目了然，同時(shí)還可以展開(kāi)對(duì)員工工作效率的把控和監(jiān)管。薪酬體系的結(jié)構(gòu)組成務(wù)必要得到員工的廣泛支持，進(jìn)而才能夠受到員工群體的擁護(hù)和認(rèn)同。沒(méi)有形成認(rèn)同價(jià)值的薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)于企業(yè)員工是沒(méi)有號(hào)召力和吸引力，因此，企業(yè)應(yīng)該不斷完善自身的薪酬結(jié)構(gòu)體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人力資源的重要價(jià)值。

（三）側(cè)重動(dòng)態(tài)績(jī)效考核制度

動(dòng)態(tài)績(jī)效考核制度，是基于績(jī)效考核理念而開(kāi)展的新型績(jī)效管理模式，實(shí)施動(dòng)態(tài)的績(jī)效方案有助于提升員工的工作效率，同時(shí)激發(fā)相關(guān)工作的積極性和投入度。由此可見(jiàn)，對(duì)于績(jī)效考核制度的建立，應(yīng)該秉持著科學(xué)的動(dòng)態(tài)考核模式，隨著行業(yè)發(fā)展的變化而變化。由于績(jī)效考核涉及到企業(yè)員工的工作指標(biāo)，進(jìn)而會(huì)形成一定的工作壓力，作為人力資源部門(mén)，應(yīng)該適當(dāng)提高相關(guān)績(jī)效考核的內(nèi)容和制度關(guān)注程度，制定一系列有效的減壓措施，有效應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中存在的職業(yè)發(fā)展困境，基于以人為本的核心發(fā)展理念，給予適當(dāng)?shù)慕鈮汉蛶椭?。充分發(fā)揮薪酬管理體系中的人性思維。在企業(yè)相關(guān)管理制度的管理體系中，凸顯薪酬管理制度的應(yīng)用價(jià)值[1]。

（四）明確薪酬晉升原則

薪酬晉升原則是員工極為關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容，也是激發(fā)員工提升自身發(fā)展動(dòng)力的有效措施，基于對(duì)人才規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展、組織架構(gòu)等相關(guān)內(nèi)容的重要聯(lián)系，應(yīng)該明確薪酬晉升原則。同時(shí)，應(yīng)該注意一些傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)于薪酬晉升依然維持著時(shí)間晉升理念，即工作時(shí)間等同于晉升價(jià)值。這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是極為不利的，尤其是針對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展方向，切實(shí)落實(shí)好薪酬晉升的具體原則的總體方向，秉持對(duì)于科學(xué)管理的信念以及企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)程度，確立員工的薪酬晉升原則。需要注意的是，不少企業(yè)對(duì)于薪酬晉升制度采用的是“貢獻(xiàn)度+推薦”制度，這種方式既可以體現(xiàn)員工的工作成績(jī)，同時(shí)還能可以針對(duì)員工的人際管理、管理職能等內(nèi)容，進(jìn)行必要的分析，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展做好相關(guān)內(nèi)容的鋪墊作用。這些參考因素都是薪酬晉升標(biāo)準(zhǔn)的重要組成，而企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展情況以及實(shí)際的薪酬體系，進(jìn)行因地制宜地制定和改進(jìn)當(dāng)前的薪酬體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)薪酬體系的內(nèi)容創(chuàng)新和管理創(chuàng)新[2]。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，薪酬體系的創(chuàng)新管理不僅有效解決企業(yè)發(fā)展中的相關(guān)問(wèn)題，同時(shí)還可以提升人力資源的管理成效，進(jìn)而提高企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，有效推進(jìn)企業(yè)相關(guān)工作的推進(jìn)和開(kāi)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定和高效。

參考文獻(xiàn)：

[1]居慶賀.企業(yè)人力資源薪酬管理中如何構(gòu)建薪酬激勵(lì)機(jī)制[J].中外企業(yè)家，2020（8）：124.

[2]武書(shū)姣.國(guó)有建筑施工企業(yè)薪酬管理激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建與價(jià)值探析[J].人力資源管理，2017（4）.