劉雪停 霍璐翠

摘 要 隨著世界統(tǒng)一市場(chǎng)的形成與經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，自上世紀(jì)80年代中期以來(lái)，跨國(guó)公司在不斷的擴(kuò)展海外生產(chǎn)基地和市場(chǎng)加大全球采購(gòu)的同時(shí)，又將一直以來(lái)集中于本土進(jìn)行的研究與開(kāi)發(fā)的職能逐漸轉(zhuǎn)向國(guó)外，在全球范圍內(nèi)積極配置研發(fā)資源、組織科研活動(dòng)，加緊實(shí)行全球研發(fā)與創(chuàng)新戰(zhàn)略。本文主要分析了跨國(guó)公司研發(fā)全球化的現(xiàn)狀、動(dòng)因、和特點(diǎn)以及跨國(guó)公司研發(fā)全球化對(duì)我國(guó)的影響，我們應(yīng)該采取哪些措施積極應(yīng)對(duì)這一現(xiàn)象。

關(guān)鍵詞 跨國(guó)公司;研發(fā)國(guó)際化

一、跨國(guó)公司研發(fā)國(guó)際化的主要表現(xiàn)

1.1從集中于母國(guó)研發(fā)走向全球化研發(fā)

研發(fā)環(huán)節(jié)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化比較緩慢的環(huán)節(jié)，而生產(chǎn)、營(yíng)銷以及其他職能早已迅速轉(zhuǎn)移到國(guó)外實(shí)現(xiàn)全球化進(jìn)程。從某種形式上來(lái)說(shuō)，研發(fā)國(guó)際化可以追溯到最初的對(duì)外直接投資時(shí)期，跨國(guó)公司需要使生產(chǎn)的產(chǎn)品適合東道國(guó)的需求，為了實(shí)現(xiàn)這一目的，國(guó)外研發(fā)成了必要手段。

1.2跨國(guó)公司國(guó)外研發(fā)的比重在迅速增加

在英國(guó)、美國(guó)及一些規(guī)模較小的歐洲國(guó)家，在20世紀(jì)80年代，這些國(guó)家的跨國(guó)公司就開(kāi)始大規(guī)模的實(shí)施研發(fā)國(guó)際化，在此后的十年間這種趨勢(shì)就開(kāi)始加速，在2002年美國(guó)跨國(guó)公司對(duì)國(guó)外研發(fā)支出創(chuàng)下210億美元的記錄，這些跨國(guó)公司國(guó)外研發(fā)支出占總研發(fā)支出從1994年的11.5%上升到2002年的13.3%。在其他的一些歐洲國(guó)家和日本，研發(fā)國(guó)際化雖然起步較晚，但發(fā)展也是呈增長(zhǎng)趨勢(shì)的。

1.3海外子公司在研發(fā)活動(dòng)中的作用不斷增強(qiáng)

跨國(guó)公司研發(fā)國(guó)際化的增長(zhǎng)還體現(xiàn)在海外子公司在研發(fā)活動(dòng)中的作用不斷增強(qiáng)。在可獲得相關(guān)數(shù)據(jù)的30多個(gè)國(guó)家中，1995年以后有2/3的國(guó)家中外國(guó)子公司在商業(yè)研發(fā)的比重呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，并且在發(fā)展中國(guó)家的增速更快。

二、跨國(guó)公司研發(fā)國(guó)際化的動(dòng)因

2.1市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)因素

所謂的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)因素是指為了開(kāi)發(fā)出適合東道國(guó)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的產(chǎn)品，對(duì)運(yùn)用現(xiàn)有技術(shù)對(duì)的產(chǎn)品進(jìn)行改造，保證產(chǎn)品在東道國(guó)的順利銷售。這種市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的調(diào)試性研發(fā)活動(dòng)也需在相應(yīng)條件下才能帶來(lái)最大的收益：例如東道國(guó)和母國(guó)在經(jīng)濟(jì)、文化和消費(fèi)習(xí)慣方面的差異性：龐大的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)模：東道國(guó)特定所需的人力資源和制度框架。

2.2技術(shù)導(dǎo)向因素

技術(shù)導(dǎo)向因素指跨國(guó)公司在一些擁有卓越區(qū)位優(yōu)勢(shì)地區(qū)設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)。這些地區(qū)擁有先進(jìn)的技術(shù)、大量的科技人才和良好的研發(fā)環(huán)境，這樣的地區(qū)一般出現(xiàn)在科技力量比較雄厚的發(fā)達(dá)國(guó)家，例如許多電子、信息管理與軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)在美國(guó)硅谷設(shè)立的研發(fā)機(jī)構(gòu)，制藥公司在美國(guó)波士頓創(chuàng)建的醫(yī)藥研發(fā)集聚群。

2.3資源尋求因素

資源尋求因素主要考慮的是人力資源和成本。研發(fā)開(kāi)支的上升，連同消減成本以及迅速將產(chǎn)品投向市場(chǎng)的壓力，迫使跨國(guó)公司必須要在全球范圍內(nèi)尋求擁有低成本且擁有眾多科技人員的國(guó)家。

2.4技術(shù)水平與組織模式發(fā)展

一些技術(shù)和組織方面的進(jìn)展也是值得考慮的重要因素，這些進(jìn)展降低了對(duì)跨國(guó)知識(shí)交流的約束，并推動(dòng)企業(yè)實(shí)施研發(fā)國(guó)際化。第一，自由化和技術(shù)進(jìn)步導(dǎo)致了更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)跨國(guó)公司在研發(fā)方面進(jìn)行更多的投資，并尋求更經(jīng)濟(jì)的方式來(lái)推動(dòng)創(chuàng)新。第二，通訊技術(shù)的進(jìn)步使得遠(yuǎn)程信息交流變得更加迅速便宜。第三，某些類型的研發(fā)模塊化，使得企業(yè)能夠拆分產(chǎn)品和服務(wù)的開(kāi)發(fā)工序以提高效率。

三、跨國(guó)公司研發(fā)國(guó)際化的主要特點(diǎn)

通過(guò)對(duì)跨國(guó)公司研發(fā)國(guó)際化現(xiàn)狀及動(dòng)因的總結(jié)分析了解到跨國(guó)公司國(guó)際化主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：第一，研發(fā)行業(yè)分布相對(duì)集中，重點(diǎn)行業(yè)主要集中在高新技術(shù)上，如計(jì)算機(jī)、醫(yī)藥、汽車、電氣、化工，這些行業(yè)的技術(shù)要求水平一般比較高，開(kāi)發(fā)難度比較大，如果開(kāi)發(fā)成功就能夠帶來(lái)較高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益;第二，研發(fā)投資的增長(zhǎng)速度比較快;第三，戰(zhàn)略聯(lián)盟式研發(fā)日益重要，以便充分利用各個(gè)國(guó)家和地區(qū)的人力資源和技術(shù)：第四，發(fā)展中國(guó)家逐漸成為跨國(guó)公司研發(fā)的重要場(chǎng)所。

四、跨國(guó)公司研發(fā)國(guó)際化對(duì)我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新的影響

4.1積極影響

首先，能夠促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，提高創(chuàng)新能力。隨著跨國(guó)公司在我國(guó)設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)日益增多，通過(guò)技術(shù)溢出效應(yīng)和示范效應(yīng)，一定程度上推動(dòng)了我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)的進(jìn)步。

其次，能夠提升我國(guó)的人力資源水平，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理和技術(shù)?？鐕?guó)公司在我國(guó)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，為了降低人力成本及研發(fā)需要必然會(huì)使用到我國(guó)的人力資源，這就使我們可以通過(guò)跨國(guó)公司人員培訓(xùn)機(jī)制了解和學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)。

最后，推動(dòng)了我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，提升了我國(guó)在國(guó)際分工中的地位?？鐕?guó)公司在我國(guó)設(shè)立大量的研發(fā)機(jī)構(gòu)，客觀上促進(jìn)了我國(guó)快速的成為全球企業(yè)研發(fā)基地，外國(guó)企業(yè)通過(guò)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，特別是一些關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，有助于提升中國(guó)產(chǎn)品的檔次，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，實(shí)現(xiàn)我國(guó)制造業(yè)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。

4.2消極影響

第一，使我國(guó)在新技術(shù)運(yùn)用方面處于被動(dòng)地位。國(guó)外跨國(guó)公司為了維持其在核心技術(shù)的壟斷地位，會(huì)將核心技術(shù)牢牢握在跨國(guó)公司手中。第二，會(huì)引發(fā)逆向技術(shù)擴(kuò)散與人才流失。為了獲取中國(guó)某些領(lǐng)域的領(lǐng)先技術(shù)，跨國(guó)公司會(huì)采取各種手段吸引國(guó)內(nèi)的高新技術(shù)人才，使國(guó)內(nèi)的技術(shù)安全難以保障，造成我國(guó)科技及人才資源的大量流失。

五、我國(guó)應(yīng)對(duì)跨國(guó)公司研發(fā)國(guó)際化的建議

總結(jié)來(lái)說(shuō)，跨國(guó)公司研發(fā)國(guó)際化給我國(guó)所帶來(lái)的積極影響是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于消極影響的，面對(duì)這一大趨勢(shì)，我們抓住機(jī)遇，在政府方面，我國(guó)政府要采取積極措施，改善我國(guó)的創(chuàng)新環(huán)境，同時(shí)進(jìn)一步完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)建設(shè)：在企業(yè)方面，企業(yè)應(yīng)該加大其在技術(shù)研發(fā)方面的投入，積極實(shí)施研發(fā)“走出去”戰(zhàn)略。