長安汽車股份有限公司黨委

黨支部是國有企業(yè)開展黨建工作的基本單元，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是教育黨員的學(xué)校、團(tuán)結(jié)群眾的核心、攻堅(jiān)克難的堡壘，在國有企業(yè)黨組織中發(fā)揮著重要作用。長安汽車股份有限公司（以下簡稱“長安汽車”）黨委始終高度重視黨支部建設(shè)，堅(jiān)持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，持續(xù)深化“三心”實(shí)踐，大力推動(dòng)“黨的一切工作到支部”，形成大抓基層、大抓支部的良好態(tài)勢，推動(dòng)基層黨組織全面加強(qiáng)、全面過硬。

聚焦上級放心，在基本建設(shè)上下功夫，讓支部組織覆蓋力強(qiáng)起來

基礎(chǔ)非常重要，基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖。做好支部工作首先要加強(qiáng)基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度建設(shè)，這是一項(xiàng)關(guān)乎全局、關(guān)乎長遠(yuǎn)、關(guān)乎根本的基礎(chǔ)性工作。

夯實(shí)基本組織。在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上，習(xí)近平總書記指出，要同步建立黨的組織、動(dòng)態(tài)調(diào)整組織設(shè)置。因此，發(fā)揮基層黨組織作用，健全組織是第一步。長安汽車打破黨支部設(shè)置與行政建制簡單對應(yīng)的設(shè)置模式，根據(jù)工作需要，適應(yīng)經(jīng)營布局并結(jié)合管理幅度，科學(xué)設(shè)置并靈活調(diào)整黨支部，推動(dòng)黨支部設(shè)置與戰(zhàn)略業(yè)務(wù)匹配發(fā)展，做到“應(yīng)建盡建、應(yīng)調(diào)盡調(diào)、應(yīng)撤盡撤”，使黨的組織有效地嵌入公司各級各類基層單位。

建強(qiáng)基本隊(duì)伍。黨支部書記是支部的“領(lǐng)頭雁”，一定程度上決定著支部的組織力。長安汽車堅(jiān)持選優(yōu)配強(qiáng)黨支部書記，以CCL1824領(lǐng)導(dǎo)力模型為基準(zhǔn)，把黨性意識強(qiáng)、懂經(jīng)營、會(huì)管理、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀黨員選拔到黨組織書記崗位上來。同時(shí)，推行90后黨支部副書記任團(tuán)支部書記，打破崗位界限、不拘一格選人聚才，推動(dòng)支部工作和青年工作“雙加強(qiáng)”。黨員是黨內(nèi)生活的主體，黨的所有工作要依靠廣大黨員完成。長安汽車持續(xù)開展“把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干”的“雙培養(yǎng)”工作，強(qiáng)化黨員的質(zhì)量管理。同時(shí)，強(qiáng)化黨員日常教育，讓“三會(huì)一課”移動(dòng)上線，讓“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化，讓黨員持續(xù)保持奮發(fā)向上的精神面貌。

規(guī)范基本工作。黨支部基礎(chǔ)工作點(diǎn)多面廣，要在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化上下功夫。長安汽車以“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”為根本抓手，圍繞“陣地建設(shè)規(guī)范、運(yùn)行機(jī)制規(guī)范、基礎(chǔ)資料規(guī)范”目標(biāo)，帶動(dòng)支部工作強(qiáng)起來。按照“一年建設(shè)、兩年先進(jìn)”規(guī)劃，覆蓋合資企業(yè)基地、子公司基地、工廠生產(chǎn)線、研發(fā)試驗(yàn)室、總部部門服務(wù)窗口、終端營銷店面，在品牌傳播、用戶體驗(yàn)、單位員工集中接觸的區(qū)域，通過有場地、有設(shè)施、有標(biāo)識、有承諾、有形象等“五有”硬件建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)打造黨建示范基地。按照“一年一審視、兩年一修訂”計(jì)劃，發(fā)布《黨建工作常用制度》，用于黨支部工作的作業(yè)指導(dǎo)。其中，2018年發(fā)布的《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升組織力的實(shí)施意見》明確四方面20項(xiàng)主要內(nèi)容，將黨支部工作內(nèi)容和規(guī)定時(shí)間需完成的工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化。使用推廣《黨支部工作記錄本》，進(jìn)一步規(guī)范“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、主題黨日等記錄，規(guī)范黨費(fèi)收繳、黨組織活動(dòng)等臺帳檔案，為夯實(shí)支部工作提供了數(shù)據(jù)支撐。

聚焦同級同心，在工作融合上下功夫，讓支部發(fā)展推動(dòng)力強(qiáng)起來

目標(biāo)融合是根本，過程融合是關(guān)鍵，考核評價(jià)是保障。一體推進(jìn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作，就是要推動(dòng)黨政同心同向同力創(chuàng)造黨建價(jià)值，用高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)融合。黨章規(guī)定，國有企業(yè)中黨的基層組織，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展工作。長安汽車始終堅(jiān)持從源頭上保證基層黨政目標(biāo)一致和支部工作靶向不偏、發(fā)力精準(zhǔn)。每年各黨支部緊扣本單位的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，把保障中心任務(wù)落實(shí)作為支部的重點(diǎn)工作，梳理熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，制定黨支部工作計(jì)劃和KTM任務(wù)管控表，將各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)以“菜單”方式逐項(xiàng)分解落實(shí)。

強(qiáng)化過程管理融合。黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力。抓支部工作與中心工作，要堅(jiān)持同謀劃、同部署、同落實(shí)。長安汽車始終堅(jiān)持把生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)難點(diǎn)作為黨建工作的著力點(diǎn)和切入點(diǎn)，以黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)帶動(dòng)全員建功立業(yè)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，持續(xù)深化黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員攻關(guān)等承諾踐諾活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)群團(tuán)組織，發(fā)揮群團(tuán)合力，積極開展青年突擊隊(duì)、志愿服務(wù)、勞動(dòng)競賽、合理化建議等活動(dòng)，推動(dòng)中心任務(wù)完成。

實(shí)施考核評價(jià)融入。黨建要有檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要落到實(shí)處、落實(shí)到效率上、落實(shí)到經(jīng)營業(yè)績上。長安汽車實(shí)施黨政工作“同步考核、雙向掛鉤”機(jī)制，把中心任務(wù)完成情況納入黨支部考核，把黨支部工作情況納入班子績效考核，通過雙向賦予適當(dāng)權(quán)重等方式，以雙向掛鉤倒逼雙向融合。實(shí)行黨員“多維度”考核，依托崗位KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）等管理工具，結(jié)合黨員民主評議、創(chuàng)先爭優(yōu)等工作，建立健全黨員積分管理和激勵(lì)機(jī)制，從黨員政治、業(yè)務(wù)工作成效等多維度全面評價(jià)黨員，激勵(lì)黨員主動(dòng)融入中心創(chuàng)新創(chuàng)效。

聚焦員工歡心，在聚合力量上下功夫，讓支部活動(dòng)凝聚力強(qiáng)起來

黨支部是團(tuán)結(jié)群眾的核心，是黨聯(lián)系群眾的紐帶，是黨對群眾的重要“影響源”和信息“反饋點(diǎn)”。要注重把思想政治工作落到支部，用企業(yè)文化、思想教育、關(guān)心關(guān)懷聚合員工。

用領(lǐng)先文化聚合員工。企業(yè)文化是員工的工作信條和行為準(zhǔn)則，企業(yè)文化的核心功能是與員工達(dá)成共識。長安汽車始終堅(jiān)持黨的先進(jìn)性建設(shè)和企業(yè)先進(jìn)文化理念高度統(tǒng)一，黨委牽頭抓文化培育、踐行、傳播，支部通過大力宣傳教育，使廣大職工對企業(yè)文化理念達(dá)成共識，內(nèi)化為企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力。發(fā)布了領(lǐng)先文化理念3.0版本，開展故事巡講、贊助馬拉松比賽、捐助希望小學(xué)、長安體驗(yàn)營等品牌活動(dòng)，大力踐行和傳播領(lǐng)先文化。各黨支部結(jié)合主題黨日活動(dòng)、志愿者活動(dòng)，推動(dòng)全員積極踐行“自我批判、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、科學(xué)理性、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”的長安精神，營造“領(lǐng)先文化、狼性長安”的氛圍。

用思想教育聚合員工。思想政治工作是支部工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是激活員工內(nèi)動(dòng)力、增強(qiáng)支部凝聚力的一個(gè)重要手段。新時(shí)代，企業(yè)要做好員工思想政治工作，就必須要扎實(shí)抓好融媒體平臺建設(shè)。長安汽車創(chuàng)建了“你好長安”微信公眾號、“溝通園地”內(nèi)網(wǎng)論壇、“長安之家”APP、企業(yè)微信等平臺，實(shí)現(xiàn)去中心化管理，直通直聯(lián)員工，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，傾聽員工心聲，解決員工訴求。同時(shí)，各基層黨支部結(jié)合長安汽車大力推進(jìn)第三次創(chuàng)業(yè)、系列改革項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)的新形勢，深入開展“我擔(dān)當(dāng)我承諾我行動(dòng)”主題黨日活動(dòng)，講形勢、講任務(wù)、講責(zé)任、講貢獻(xiàn)，讓黨員和群眾既明確改革與自己的命運(yùn)息息相關(guān)，又明確自己肩負(fù)的責(zé)任，最大限度地克服改革的阻力，增強(qiáng)推動(dòng)改革的動(dòng)力。

用關(guān)心關(guān)懷聚合員工。支部要把解決思想問題同解決實(shí)際問題結(jié)合起來，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作。長安汽車深入踐行“員工關(guān)心企業(yè)、企業(yè)關(guān)心員工”的“雙關(guān)心”理念，深化關(guān)懷關(guān)愛機(jī)制。冬送溫暖、夏送清涼、節(jié)送慰問、難送幫扶、病送關(guān)懷的“五送”活動(dòng)深入人心；好事實(shí)事形成常態(tài)，“帶薪年假、補(bǔ)充醫(yī)療、車位增設(shè)”等得到有效推進(jìn)落實(shí)；建立藝術(shù)節(jié)、運(yùn)動(dòng)會(huì)年度輪換機(jī)制，發(fā)揮讀書、車友、跑步等20個(gè)各類協(xié)會(huì)作用，豐富員工精神文化生活，持續(xù)提升員工的獲得感和幸福感。

加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，激發(fā)黨支部的活力，不斷提高黨支部的組織覆蓋力、發(fā)展推動(dòng)力、活動(dòng)凝聚力是一項(xiàng)擺在我們面前的長期工作，需要久久為功。長安汽車將進(jìn)一步鞏固實(shí)踐成果，不斷深化完善“讓黨支部強(qiáng)起來”的途徑和方法，進(jìn)一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，推動(dòng)長安汽車持續(xù)健康發(fā)展。