金延明

黨的十八大以來，習(xí)近平總書記就如何做好青年工作作出了一系列重要論述，深刻闡明黨的青年工作在黨的事業(yè)全局中的重要地位，是做好新時(shí)代黨的青年工作的根本遵循。當(dāng)前，國有企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，轉(zhuǎn)型是大環(huán)境，改革是大趨勢，發(fā)展是大任務(wù)。如何將青年工作融入轉(zhuǎn)型發(fā)展大局、發(fā)揮青年作用，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量是青年工作面臨的挑戰(zhàn)。筆者以中移鐵通有限公司北京分公司（以下簡稱“北京分公司”）團(tuán)青工作為例，對新時(shí)期國有企業(yè)共青團(tuán)工作現(xiàn)狀、青年群體特點(diǎn)、共青團(tuán)組織作用發(fā)揮等方面進(jìn)行分析和總結(jié)，希望能對國企團(tuán)建工作的深入開展提供有價(jià)值的參考。

轉(zhuǎn)型發(fā)展期共青團(tuán)工作面臨的挑戰(zhàn)

共青團(tuán)組織凝聚青年的作用受到挑戰(zhàn)。青年人受外部環(huán)境和大眾傳媒影響，注重自我價(jià)值和個(gè)性發(fā)展，他們往往反感形式主義的東西，希望共青團(tuán)組織能夠真正代表他們的利益，為他們提供具體而實(shí)際的幫助。一方面，目前共青團(tuán)組織受資源的局限，工作內(nèi)容單調(diào)、形式單一、缺乏吸引力。另一方面，在服務(wù)青年成才和維護(hù)青年利益方面，團(tuán)組織往往因缺乏資金、政策、活動(dòng)載體等，導(dǎo)致其影響力下降，凝聚力受到挑戰(zhàn)。

共青團(tuán)組織的活動(dòng)方式受到挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的共青團(tuán)組織活動(dòng)重形式輕實(shí)效，這與在市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)不相適應(yīng)，尤其在企業(yè)減員增效、定崗定員的情況下，傳統(tǒng)的活動(dòng)方式帶來的效果不太明顯，不大受青年員工歡迎。

共青團(tuán)組織的工作職能受到挑戰(zhàn)。共青團(tuán)組織的職能覆蓋了青年的生活、工作、學(xué)習(xí)及成長、成才等諸多方面。在實(shí)際工作中受許多因素的影響，共青團(tuán)的職能并未得到充分體現(xiàn)：一是共青團(tuán)組織“一無錢、二無權(quán)”，開展活動(dòng)全靠一張“嘴巴甜”；二是團(tuán)組織負(fù)責(zé)人兼職多，因忙于事務(wù)性工作影響了共青團(tuán)職能的發(fā)揮。

轉(zhuǎn)型發(fā)展期青年的基本特征

發(fā)展信心不足。從北京分公司團(tuán)委開展的“青年思想和工作狀況調(diào)查”中發(fā)現(xiàn)， 在接受調(diào)查的986名青年團(tuán)員中，46.47%的青年最關(guān)心的是公司發(fā)展，28.78%的青年表示，對公司發(fā)展信心不大，看不清楚發(fā)展前景，個(gè)人成長的方向不明確。體現(xiàn)出一些青年對公司發(fā)展前景既非常關(guān)切、又非常擔(dān)憂。

心態(tài)、能力不適應(yīng)。面對公司轉(zhuǎn)型、協(xié)同、改革的新要求，有的青年心態(tài)不適應(yīng)，有的青年工作能力跟不上，有的青年對加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高能力的認(rèn)識不清、行動(dòng)遲緩。

青年人才流失加重。一方面，全球競爭日趨激烈，人才競爭進(jìn)一步加劇，青年優(yōu)秀人才進(jìn)一步向成功公司和價(jià)值高地匯集。另一方面，北京分公司轉(zhuǎn)型發(fā)展仍將面臨不少困難，與中國移動(dòng)其他公司相比，對北京分公司發(fā)展前景的猜度，更容易誘發(fā)人才流動(dòng)和流失。

科學(xué)理清轉(zhuǎn)型發(fā)展期共青團(tuán)工作的思路

堅(jiān)持正確方向。共青團(tuán)組織作為中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)青年的群眾組織，必須堅(jiān)持黨管青年原則，堅(jiān)持青年工作的正確方向，要全面辯證地看待青年，最大限度地調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，把他們的智慧和力量凝聚到服務(wù)北京分公司的改革發(fā)展上來。

堅(jiān)持眼睛向下。 共青團(tuán)組織要不斷完善工作思路、找準(zhǔn)工作位置、豐富工作內(nèi)容、創(chuàng)新工作手段，努力形成服務(wù)黨的事業(yè)、服務(wù)青年群眾有機(jī)統(tǒng)一的工作格局。要堅(jiān)持“眼睛向下、重心下移”，切實(shí)在為青年服務(wù)上下功夫，力爭使團(tuán)的基層組織網(wǎng)絡(luò)覆蓋全體青年，使共青團(tuán)的各項(xiàng)工作和活動(dòng)影響全體青年。

堅(jiān)持求實(shí)務(wù)實(shí)。一是突出重點(diǎn)。面對紛繁復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境，青年工作要結(jié)合工作的“輕、重、緩、急”，采取“有所為、有所不為”的方式，以重點(diǎn)帶一般、以特色求發(fā)展、以品牌謀創(chuàng)新。二是堅(jiān)持效益優(yōu)先。要本著服務(wù)公司、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和人才效益最大化的宗旨來開展青年工作，對效益突出的活動(dòng)要精心策劃、認(rèn)真實(shí)施、務(wù)求實(shí)效。三是打造精品項(xiàng)目。青年工作猶如經(jīng)營工作，要在突出重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，樹立“打造精品、注重特色”的工作理念。

堅(jiān)持創(chuàng)新創(chuàng)效。創(chuàng)新是一切工作的靈魂。要重視觀念創(chuàng)新，共青團(tuán)工作要努力在服務(wù)公司效益最大化上做文章，做到有為有位。要重視載體創(chuàng)新，充分發(fā)揮青年人的特點(diǎn)，利用共青團(tuán)自身優(yōu)勢資源和社會(huì)資源來為青年服務(wù)。要重視方法創(chuàng)新，致力于通過各項(xiàng)活動(dòng)的設(shè)計(jì)、規(guī)劃、組織，凝聚廣大青年朋友，爭取他們對工作的支持和配合。

科學(xué)推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展期共青團(tuán)工作舉措

更新觀念。隨著公司轉(zhuǎn)型工作的逐步推進(jìn)，共青團(tuán)工作在內(nèi)容和形式上也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，才能跟上時(shí)代發(fā)展步伐和青年群體的變化。一是共青團(tuán)的思想教育應(yīng)由傳統(tǒng)的“說教型”向“指導(dǎo)型”轉(zhuǎn)變，通過組織開展青年實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)青年員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。二是工作方法由“被動(dòng)接受型”向“主動(dòng)參與型”轉(zhuǎn)變，積極圍繞運(yùn)維、市場崗位等開展活動(dòng)，提升青年員工參與公司創(chuàng)新發(fā)展的能力。三是服務(wù)青年由“指令型”向“關(guān)心型”轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮共青團(tuán)組織這一平臺，主動(dòng)幫助青年解決實(shí)際困難，提升團(tuán)組織在青年中的凝聚力。

創(chuàng)新管理。一要實(shí)現(xiàn)干部優(yōu)質(zhì)化，將思想覺悟高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的優(yōu)秀青年選拔到團(tuán)干部隊(duì)伍中來。二要實(shí)現(xiàn)工作流程化，把青年工作當(dāng)成公司價(jià)值鏈中不可或缺的一環(huán)，確定青年工作的目標(biāo)、內(nèi)容、方式和步驟。三要實(shí)現(xiàn)活動(dòng)品牌化，注重整合資源、注重宣傳造勢、注重“實(shí)體價(jià)值”與“虛擬價(jià)值”的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)青年工作的價(jià)值最大化。 四要實(shí)現(xiàn)考核數(shù)量化，在青年工作中引入科學(xué)的評價(jià)體系，以黨政是否滿意、青年是否歡迎、社會(huì)是否認(rèn)同作為評價(jià)的基本標(biāo)準(zhǔn)。 五要實(shí)現(xiàn)陣地信息化，對青年網(wǎng)站進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化和完善，把青年網(wǎng)站建設(shè)成集信息、工作、學(xué)習(xí)和青年咨詢?yōu)橐惑w的網(wǎng)絡(luò)平臺，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)信息對青年工作的宣傳示范作用。

把握需求。一是結(jié)合青年人才的潛力、特長、興趣等給他們安排合適的崗位，讓“人盡其才，才盡其用”，提高他們對工作的滿意度。二是協(xié)助青年進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，積極鼓勵(lì)、幫助和支持每位青年員工制訂適合個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃，并盡力為他們提供機(jī)會(huì)和服務(wù)，幫助他們在推動(dòng)公司發(fā)展的過程中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的目標(biāo)。三是與青年人才一起規(guī)劃公司發(fā)展，讓青年人才對公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃有足夠的、清晰的了解，充分考慮青年的意見和想法，使他們的人生理想與公司發(fā)展規(guī)劃產(chǎn)生共鳴，進(jìn)而激發(fā)出高昂的斗志。四是堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，把尊重青年、關(guān)心青年、理解青年轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。堅(jiān)決杜絕和克服官僚主義、論資排輩、重資歷不重能力等思想，尊重人才、尊重能力，給優(yōu)秀青年人才提供施展才能的廣闊空間和舞臺。

搭建平臺。事業(yè)的成功需要平臺。那么，該如何搭建平臺呢？首先，可以把各單位的優(yōu)秀技術(shù)人才資源整合到一起，凝聚智慧，共享知識，形成強(qiáng)大技術(shù)優(yōu)勢。其次，可以把“十大杰出青年”“青年崗位能手”等先進(jìn)典型整合在一起，形成強(qiáng)大人才優(yōu)勢。最后，可以把推優(yōu)入黨、推優(yōu)上崗等措施整合在一起，形成強(qiáng)大育人合力。通過把各類的人才整合在一個(gè)平臺上，建立人才之間溝通交流渠道，利用網(wǎng)絡(luò)會(huì)議、微信群、QQ群等平臺開展技術(shù)課題交流、管理經(jīng)驗(yàn)分享等，達(dá)到相互學(xué)習(xí)、啟發(fā)思路、共同提高的目的。

融入習(xí)慣。要辯證地看待青年，“刷微博、玩微信、愛泡吧”已經(jīng)成為不少年輕人的主要愛好，叛逆、張揚(yáng)、時(shí)尚可能是他們對于創(chuàng)新的一種追求。共青團(tuán)組織應(yīng)從融入他們的行為習(xí)慣入手，引導(dǎo)并加以培養(yǎng)。在溝通手段上應(yīng)與年輕人日常的使用習(xí)慣對接，如：利用微博、微信群建立溝通交流渠道；在活動(dòng)形式上應(yīng)與年輕人日常的生活方式對接；開展拓展訓(xùn)練、組織聯(lián)誼會(huì)等輕松活潑的活動(dòng)，力求通過“多緯度、分界面”的形式，激發(fā)廣大青年參與團(tuán)組織活動(dòng)的熱情，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供更為有力的支撐。

結(jié)語

綜上所述，新時(shí)代國有企業(yè)共青團(tuán)工作是一個(gè)嶄新課題。共青團(tuán)組織要切實(shí)有效地開展工作，需要在工作理念、方式和方法上不斷加強(qiáng)創(chuàng)新，精準(zhǔn)對接青年需求，激發(fā)青年員工“新動(dòng)力”，支撐企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中塑造企業(yè)文化、打造核心競爭力。

（作者系中移鐵通有限公司北京分公司團(tuán)委書記）