王魯娜

企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的價值觀、發(fā)展理念、行為標準等組成的特有符號，在企業(yè)的發(fā)展中有凝聚、導(dǎo)向、激勵等多重作用。在黨的十九大報告中，習近平總書記強調(diào)：“文化是一個國家、一個民族的靈魂。文化興國運興，文化強民族強?！眱?yōu)秀的企業(yè)文化是中國特色社會主義文化的重要組成部分。

國有企業(yè)文化建設(shè)有何重大意義？

國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱，在國家社會經(jīng)濟發(fā)展中起著不可替代的作用，其文化建設(shè)無論對國有企業(yè)本身還是對社會都有重大意義。

首先，企業(yè)文化可凝聚共識，增強國有企業(yè)軟實力。

人是企業(yè)中最重要的因素之一，是推動企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展的動力源泉。國有企業(yè)尤其要做好人的工作，其中最主要的就是形成以人為中心的管理機制，建立起被職工接受的企業(yè)核心理念，構(gòu)建一套能促進職工奮發(fā)進取的企業(yè)文化體系，以文化理念驅(qū)使職工自覺自愿地為企業(yè)作出貢獻。同時，企業(yè)文化能夠激發(fā)職工強烈的責任感、使命感和持久的工作動力，使國有企業(yè)文化的軟實力作用得到最大限度地發(fā)揮。

其次，企業(yè)文化可激發(fā)潛能，推動國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

國有企業(yè)因其特殊性，長期存在著按部就班、創(chuàng)新不足等問題，尤其在以5G為代表的科技大發(fā)展的背景下，國有企業(yè)文化發(fā)展滯后的現(xiàn)狀顯得更加明顯。從根本上講，這是國有企業(yè)創(chuàng)新文化和干事創(chuàng)業(yè)文化的缺失。因此，國有企業(yè)要切實分析研究企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，及時提出可行方案，不斷改革完善適應(yīng)時代發(fā)展要求的企業(yè)文化，形成以文化力量突破常規(guī)思維、推進國有企業(yè)發(fā)展的良好氛圍。

再次，企業(yè)文化可規(guī)范行為，確保國有企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展。

良好的企業(yè)文化除了能夠凝聚共識、激發(fā)潛能外，還具有規(guī)范作用。第一是規(guī)范國有企業(yè)經(jīng)營管理，對企業(yè)整體的戰(zhàn)略發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營等起到規(guī)范作用。第二是規(guī)范職工行為，對企業(yè)成員的職業(yè)道德、價值取向起到很好的引導(dǎo)作用。國有企業(yè)一旦形成強有力的企業(yè)文化體系，就能形成確保自身健康發(fā)展的長效機制和規(guī)范標準，從而將企業(yè)及職工的行為引導(dǎo)到正確的規(guī)范標準上來，為國有企業(yè)的長久發(fā)展筑牢堅實基礎(chǔ)。

國有企業(yè)文化建設(shè)如何補齊短板？

企業(yè)文化在國有企業(yè)的發(fā)展進步中，有著不可替代的關(guān)鍵作用，對國有企業(yè)自身發(fā)展，甚至對社會主義事業(yè)的整體發(fā)展有著重大意義。因此，補齊企業(yè)文化建設(shè)短板，完善企業(yè)文化體系，便成為國有企業(yè)的迫切需要。

企業(yè)文化屬于意識形態(tài)領(lǐng)域范疇，如何指導(dǎo)企業(yè)全體職工全體以企業(yè)文化為基礎(chǔ)形成“內(nèi)化于心、外化于行”的文化自覺，如何推動企業(yè)文化真正落地，讓文化成為國有企業(yè)發(fā)展的“助推劑”而不是“障礙物”，便成為擺在國有企業(yè)面前的一個新課題、新任務(wù)。

當前，大多數(shù)國有企業(yè)擁有系統(tǒng)化的企業(yè)文化體系，如國內(nèi)商用車領(lǐng)域的生力軍——中國重汽“打造世界一流的全系列商用車集團”的企業(yè)愿景、“客戶滿意是我們的宗旨”的核心價值觀、“不爭第一就是在混”的激情文化、“一天當兩天半用”的效率文化、“約法三章”“領(lǐng)導(dǎo)干部八不用” “四個永葆”的團隊文化等，這都是國有企業(yè)文化落地的先決條件。

當然，也有一些國有企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的重視程度不夠、意識不強，未能將已有的文化要素很好地融入到企業(yè)職工的血液中，錯失了以文化推動企業(yè)發(fā)展的良機。這樣的國有企業(yè)，應(yīng)盡快建立完善企業(yè)文化體系，惡補全面推動企業(yè)文化建設(shè)的課程。

補齊企業(yè)文化建設(shè)短板需具備三個原則。第一是文化適應(yīng)性原則。國有企業(yè)進行文化建設(shè)，必須適應(yīng)國有企業(yè)的政治性，必須符合黨領(lǐng)導(dǎo)的各項原則、標準、規(guī)范，這是國有企業(yè)開展文化建設(shè)的根本要求。文化適應(yīng)性還體現(xiàn)于企業(yè)文化的管理屬性，國有企業(yè)是符合市場化、現(xiàn)代化管理的生產(chǎn)經(jīng)營型組織，其文化建設(shè)必須符合企業(yè)經(jīng)營的屬性，符合市場行為規(guī)范。第二是文化自覺性原則。國有企業(yè)的文化必須滿足培養(yǎng)職工行為規(guī)范的需要，能被職工自覺接受、全面認同并堅決貫徹。第三是文化差異性原則。不同國有企業(yè)有不同的經(jīng)營范圍，有不同的定位，承擔國家賦予的不同職能，各國有企業(yè)必須根據(jù)自身特點完善特有的企業(yè)文化體系。

國有企業(yè)文化建設(shè)如何落地生根？

企業(yè)文化本身不會主動發(fā)揮作用，要使其真正產(chǎn)生效力，必須采取系統(tǒng)的措施推動企業(yè)文化落地生根。

首先，要堅定黨對國有企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖。黨的領(lǐng)導(dǎo)在國有企業(yè)文化建設(shè)與落實過程中具有不可替代的靈魂作用，必須把黨的領(lǐng)導(dǎo)放在首位，銘記于心，高度重視。不同國有企業(yè)之間雖然存在行業(yè)差別，但是在高速發(fā)展的當今社會，任何國有企業(yè)的發(fā)展都離不開各級黨組織的文化關(guān)懷和精神扶持，只有始終堅持黨對國有企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)才會走得更遠。

其次，要為全體干部職工營造良好的文化氛圍。國有企業(yè)的黨群部門作為企業(yè)文化管理的職能部門，應(yīng)各司其職，進一步細化企業(yè)文化體系的內(nèi)涵，制定企業(yè)內(nèi)部文化宣傳計劃，針對黨員干部、普通職工、一線工人等不同的群體，進行不同層次的、精準的文化培訓(xùn)。同時，結(jié)合企業(yè)全新的文化體系，開展季度、年度企業(yè)文化知識競賽，舉辦企業(yè)文化文藝匯演，讓干部職工既能親身體驗到、學習到企業(yè)文化，又能展現(xiàn)自己的個人文化風采，從而在企業(yè)內(nèi)形成良好的文化凝聚力和文化影響力。

再次，要注重國有企業(yè)優(yōu)秀文化的傳承及典型事跡的宣傳。良好的企業(yè)文化傳承對企業(yè)發(fā)展的作用不言而喻。文化的內(nèi)在影響力如何轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的持久推動力？答案就是文化的傳承。干部職工要自覺學習、領(lǐng)會、認知企業(yè)價值觀，并融入日常工作中，打造自身強大的文化認同感，言傳身教，傳遞正能量，同時要自覺接受各類“客戶”的監(jiān)督，不斷提升自我，這是橫向傳承。還有更重要的一方面，是縱向傳承，就是企業(yè)在不斷發(fā)展變化中持續(xù)保持文化的延續(xù)性。

國有企業(yè)發(fā)展過程中形成的被職工認可的文化體系，是被實踐所證明的文化體系，也是經(jīng)得起時間考驗的文化體系，需要國有企業(yè)的黨群等職能部門在長期發(fā)展中不斷貫徹，并組織職工學習領(lǐng)會。同時，國有企業(yè)還應(yīng)以此文化體系為主干延續(xù)發(fā)展，以此為基礎(chǔ)不斷豐富內(nèi)涵，從而使企業(yè)發(fā)展保持基業(yè)長青。

此外，國有企業(yè)在長期發(fā)展中涌現(xiàn)出無數(shù)的先進個人、先進集體、勞模、工匠、模范等典型事跡，是國有企業(yè)文化建設(shè)的寶貴財富。對已有的典型事跡，要廣泛宣傳，以講訴典型人物故事、召開交流報告會、展播先進事跡影片等豐富多樣的形式，展現(xiàn)典型人物愛崗敬業(yè)、激情干事的風采，營造學習先進、比學趕超的良好氛圍。此外，在宣傳典型的同時，還要不斷發(fā)掘新的典型事跡，特別是對年輕一代先進人物，要樹立一個、宣傳一個，讓新鮮血液不斷充實到典型事跡隊列中。通過深入挖掘企業(yè)發(fā)展中的典型人物、先進事跡，塑造企業(yè)發(fā)展的榜樣，讓文化的作用滲透到職工心中，貫徹到職工的點滴工作中。

推動企業(yè)文化落地生根，還有一點需要特別注意，即企業(yè)文化落地要與思想道德建設(shè)深度融合。思想道德與文化在一定程度上是統(tǒng)一的，企業(yè)在開展文化落地及傳承時，需要培養(yǎng)職工正確的職業(yè)道德和個人品德，在選人用人時也要重點考察道德品行，教導(dǎo)干部職工形成正確的人生觀、世界觀、價值觀。

文化是催人奮進的力量，是社會發(fā)展進步不可或缺的精神武器，國有企業(yè)一定要唱好文化建設(shè)這場“大戲”，推動企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部落地，助力企業(yè)文化在各種環(huán)境下生根發(fā)芽，以文化力量驅(qū)動企業(yè)發(fā)展結(jié)出碩果。

（作者單位：中國重型汽車集團有限公司）