中鐵大橋局平潭海峽公鐵兩用大橋項目部黨工委

平潭海峽公鐵兩用大橋（以下簡稱“平潭大橋”）是中國第一座公鐵兩用跨海大橋。大橋項目部（以下簡稱“項目部”）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導，系統(tǒng)推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，著力深化六大工程建設，抓住重點，強攻難點，推出亮點，取得了可喜的成績。

以全面從嚴治黨為統(tǒng)領，打造示范工程

全面從嚴治黨是黨的十八大以來以習近平同志為核心的黨中央加強黨的建設的重大戰(zhàn)略舉措，也是中央對國有企業(yè)堅持黨的領導、加強黨的建設所提出的新要求。項目部在加強項目管理過程中，認真把黨建工作橫向到邊、縱向到底貫徹到每一個環(huán)節(jié)中，形成上下同治、全面從嚴的格局。

“上下”就是以項目部為基準，向上對標系統(tǒng)內(nèi)上級、地方政府上級、并行的其他上級，向下對表項目各層級參建人員進行協(xié)同治理?！叭妗本褪窃谄教洞髽蚴┕ぶ虚_展全方位、全覆蓋、全過程、全領域、全部門、全黨員的黨的思想建設、組織建設、作風建設、反腐倡廉建設、制度建設等工作?！皣馈本褪钦婀苷鎳?、敢管敢嚴、長管長嚴。

項目部以施工現(xiàn)場為陣地，大力加強班子建設，以“四好班子”為重點，讓班子成員凝心聚力、同心同向；大力加強思想建設，以“兩學一做”為重點，讓參建員工學有標桿、做有標準；大力加強紀律建設，以“廉潔從業(yè)”為重點，讓項目實現(xiàn)工程優(yōu)質、干部優(yōu)秀；大力加強文化建設，以“橋文化”為重點，讓全體員工深受鼓舞、士氣高漲；大力加強組織建設，以“先鋒工程”為重點，讓各級組織同頻共振、推動發(fā)展。2017年3 月，中鐵大橋局黨委在平潭跨海大橋施工現(xiàn)場舉行打造“全面從嚴治黨示范性工程”啟動儀式，有力推動了項目部黨建工作水平提高，為建設好平潭大橋提供了重要保障。

以創(chuàng)先爭優(yōu)為抓手，打造先鋒工程

項目部以工程建設為依托，圍繞全橋重大工期節(jié)點，積極開展“四好領導班子”“中國中鐵平潭大橋杯”“安全生產(chǎn)百日競賽”“共產(chǎn)黨員先鋒工程”“示范黨支部”等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分調動職工生產(chǎn)積極性，為優(yōu)質安全高效地建成大橋提供了強大動力。

為提高全體員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，項目部成立了由黨政主要領導為組長，相關領導為副組長，各職能部門負責人為成員的勞動競賽領導小組，統(tǒng)籌負責勞動競賽各項事宜。小組充分利用信息簡報、網(wǎng)絡平臺、宣傳櫥窗、橫幅標語等載體，發(fā)布競賽活動信息、講解具體規(guī)范程序、公布考核評分辦法，在項目上營造了人人參與的濃厚氛圍。定期召開生產(chǎn)調度會、勞務隊伍懇談會，簽訂責任狀，堅持“誰英雄、誰好漢，比一比、看一看”，晾曬成績單、進度表，破解制約瓶頸，推進現(xiàn)場生產(chǎn)進度。項目部先后榮獲“全國建筑業(yè)綠色施工示范工程”、福建省“工人先鋒號”、中國中鐵紅旗項目部“講理想、比貢獻活動先進集體”等榮譽稱號。

以成本管理為主線，打造效益工程

提質增效是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要，也是項目建設的重要任務。項目部精心組織協(xié)調各類生產(chǎn)要素配置，把握好安全、質量、進度、環(huán)保與成本的辯證關系，積極構建以價值創(chuàng)造為導向、以全面預算管理為主線，以班組長安全質量責任制為抓手，以標準化、規(guī)范化、精細化為特征的集約化管理模式。通過強化制度剛性約束，加強內(nèi)控管理，形成了管理有力、高效運行的新型項目管理體制，有力地提升了項目整體管理水平和盈利能力。

在征地拆遷和海域征用過程中，項目部黨政領導齊抓共管，各部室、工區(qū)團結協(xié)作，節(jié)約資金達1 000多萬元，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，為項目有序推進創(chuàng)造了有利條件。

以安全質量為重點，打造精品工程

項目部不斷強化“安全優(yōu)先”意識，創(chuàng)新安全管理方式方法，為工程建設創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。比如：積極開展黨員身邊無事故活動，結合崗位責任創(chuàng)崗建區(qū)，明確目標、劃分責任，確保責任區(qū)內(nèi)不發(fā)生安全責任事故；有針對性地開展防臺風、海上救護等應急演練，不斷增強應急處理能力。另外，牢固樹立“精雕細琢、百年品質”的理念，以“零缺陷”標準抓質量，落實現(xiàn)場質量檢查“三檢制”（班組自檢、技術員互檢、質檢員專檢），嚴控各道工序按照設計要求、施工規(guī)范進行作業(yè)，通過上技術黨課、技術交底、帶班作業(yè)等方式確保質量可控。

大力踐行“工廠化、裝配化、機械化、標準化”施工理念，變海上施工為陸上施工、變高空施工為地面施工、變零散焊接為整體吊裝，確保工程質量。

以“三工”建設為基礎，打造和諧工程

開展“三工建設”（工地生活、工地衛(wèi)生、工地文化建設）打造和諧工程，不僅是項目生產(chǎn)經(jīng)營的需要，也是展示企業(yè)社會形象、增強影響力的重要手段。在項目建設過程中，項目部按照標準化管理要求，因地制宜，統(tǒng)籌規(guī)劃，高標準、高起點、高要求推進和諧工程建設。以人為本，統(tǒng)籌規(guī)劃建設黨群活動室、閱覽室、籃球場、羽毛球場、乒乓球室等工地生活文化場所，建設宜居項目部。按照星級賓館的標準建設“幸福之家”，員工宿舍均有獨立衛(wèi)生間、空調、有線電視、無線網(wǎng)絡等。在高起點建設項目駐地的同時，將協(xié)力隊伍住地同標準、同布置、同步建設、同時投入使用；選拔黨群工作協(xié)理員，經(jīng)常深入施工隊伍，聽取意見和建議，消除各種潛在隱患，保障了項目生產(chǎn)的順利進行。

以項目文化為核心，打造魅力工程

建一座大橋，就要樹一座豐碑、培養(yǎng)一種精神。自項目開工以來，廣大干部職工充分發(fā)揮愛崗敬業(yè)、無私奉獻的“孺子牛”精神，專心專注、精益求精的魯班精神，善于學習、勤于攻關的“金剛鉆”精神，追求卓越目標，交出了一份優(yōu)異的答卷，并在這一過程中結合項目特色、發(fā)展歷程、工作作風、經(jīng)營理念等，形成了平凡樸實的平潭精神。它就是在實踐中形成的“擔當奉獻、攻堅克難”“知難不畏難、吃苦不怕苦、難干不蠻干”的精神內(nèi)涵。平潭精神，底蘊深厚、朗朗上口，展現(xiàn)出了鮮明的項目特色和企業(yè)文化，激勵著大橋建設者繼續(xù)鏖戰(zhàn)深藍、建功立業(yè)。