劉艷 賀佳 張鳴明

1 500余名施工人員，3 044項標準項目，84項特殊項目，17項技改項目……對華電萊州公司而言，這些原本是1號機組大修工程數(shù)據(jù)的簡要概括，而現(xiàn)在，卻因為一場突如其來的新冠肺炎疫情，讓這些簡單的數(shù)據(jù)變得不再簡單。

華電萊州公司1號百萬千瓦容量機組大修自2月12日全面啟動，于5月16日順利竣工，比計劃提前了3天時間。95個日日夜夜，是一次凝心聚力戰(zhàn)大修的艱辛歷程，更是一次責任擔當與疫情對抗的真實較量。

起步：注定是一場硬仗

“要借鑒示范性大修工作經(jīng)驗，提前做好前期籌備，確保高質(zhì)量完成1號機組大修工作……”早在2020年工作會議上，華電萊州公司便對1號機組大修工作做出了安排部署。

然而，一場突如其來的新冠肺炎疫情打破了所有的計劃。起步，便注定了這將是一場硬仗。

“要堅定不移貫徹黨中央要求，把員工生命安全放在首位。嚴格落實疫情防控工作措施，在全面做好疫情防控的基礎(chǔ)上，不等不靠，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進機組大修?！痹?020年1月26日疫情防控工作部署會議上，華電萊州公司黨委書記、董事長秦世賢的部署擲地有聲。

聯(lián)系清掃安置點、執(zhí)行隔離措施、每日進行人員健康排查、定時進行防疫知識宣傳，成了萊州公司安全環(huán)保部的工作日常。

“安全是大修順利開展的保障，因為疫情的原因，安全管理不再是單純的現(xiàn)場施工安全，安全管控向我們提出了新的挑戰(zhàn)……”華電萊州公司副總工程師胡海亮這樣說道，“病毒是無形的，只有做到萬無一失，才能保障所有人的安全?！?/p>

隨著全國疫情防控形勢趨于好轉(zhuǎn)，外委人員陸續(xù)到廠，每日進廠人數(shù)超過1 000人?！霸谶M入工作作業(yè)區(qū)前，我們會對外委人員再進行一次體溫測量，這經(jīng)常引起他們的抱怨和不理解，這個時候我們就要一次次和他們講清楚利害關(guān)系，說明病毒的傳播方式和危害?！睙釞C分場負責人說道。

在嚴格落實疫情防疫措施的基礎(chǔ)上，狠抓現(xiàn)場施工安全來不得半點松懈。

華電萊州公司對1號機組大修現(xiàn)場重點區(qū)域、重點檢修作業(yè)增加移動攝像頭，升級、完善現(xiàn)有移動式監(jiān)控裝置，實現(xiàn)監(jiān)控數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)共享，對檢修現(xiàn)場安全狀況采取實時遠程監(jiān)控，讓違規(guī)違章無所遁形。

同時，華電萊州公司以大修安全獎懲制度為抓手，制定下發(fā)《華電萊州公司舉報違章獎懲細則》，實施"舉報違章"獎勵措施，對勇于舉報檢修現(xiàn)場違章行為的個人或單位按違章處罰額度給予相應(yīng)獎勵，實現(xiàn)全員抓違章、管安全；實施違章曝光，利用大屏幕、廣告機等對檢修現(xiàn)場違章現(xiàn)象進行曝光，共下發(fā)《大修現(xiàn)場安全文明檢查通報》41期，切實壓實安全責任。

在嚴密管控措施的“保護”下，總計1 500余名工作人員在現(xiàn)場高效有序地開展工作，讓“疫”線大修的進程穩(wěn)步推進。

沖刺：吹響先鋒的號角

眾力并則萬鈞舉，人心齊則泰山移。

在這場“疫”線大修戰(zhàn)役中，華電萊州公司以“五爭先”（政治爭先、學(xué)習(xí)爭先、崗位爭先、文明爭先、服務(wù)爭先）黨員實踐活動為載體，圍繞大修重點任務(wù)，開展“疫”線爭鋒活動，各黨支部成立黨員突擊隊、黨員攻堅團隊共35支，青年突擊隊11支，集中優(yōu)勢“兵力”對重點和難點任務(wù)開展技術(shù)攻關(guān)，解決現(xiàn)場實際困難。設(shè)立黨員示范崗26個，在疫情防控和機組大修過程中展現(xiàn)黨員風(fēng)采，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶領(lǐng)廣大員工高標準推進機組檢修。

1號機組發(fā)電機轉(zhuǎn)子的返廠檢修便是全員合力攻堅、黨員先鋒作用發(fā)揮的一次真實寫照。

轉(zhuǎn)子抽出是大修的第一個重大節(jié)點，該公司在開工后的第一天便順利完成，看似簡單的過程，離不開電控分場電機班“發(fā)電機轉(zhuǎn)子黨員突擊隊”連續(xù)3個日夜的奮戰(zhàn)。青年黨員蔡峰作為突擊隊隊長，帶領(lǐng)隊員在短時間內(nèi)完成了滑板、滑靴、滑塊、吊帶、倒鏈等專用工具的準備，以及定子膛內(nèi)膠皮、滑板的提前鋪設(shè)等工作，他們覺得，克服急難險重，這才是突擊隊的價值。

疫情期間，各地實施交通管制。轉(zhuǎn)子返廠需要跨越5個省份，每個省份的運輸通行都需要進行審批。生產(chǎn)技術(shù)部電氣專工黨員王傳剛負責與地方協(xié)調(diào)，那幾天他的電話每天至少充3次電，說得最多的是：“您放心，我們一定按照要求執(zhí)行?！?/p>

轉(zhuǎn)子運輸路程遙遠，需要人員押運來保證它安全無損，疫情期間無疑是一次“逆行”，誰去？“我去！”物料黨支部書記韓維成挺身而出，護送轉(zhuǎn)子一路跨越山東、河南、陜西、甘肅、四川5省，歷時6天7夜、跋涉2 300余公里將轉(zhuǎn)子送達廠家。

為保證轉(zhuǎn)子返廠檢修質(zhì)量，電控分場青年員工路行超主動接過駐廠監(jiān)造的重任，只身挺進四川德陽，跟廠家一起加班加點，高標準完成監(jiān)造任務(wù)，回廠后他又迅速投身到了發(fā)電機轉(zhuǎn)子回穿的準備工作中。他說：“太多優(yōu)秀的前輩值得我學(xué)習(xí)，我只是學(xué)著前輩的樣子在工作。”

5月2日，發(fā)電機轉(zhuǎn)子順利回穿，圍繞“轉(zhuǎn)子”開展的攻堅戰(zhàn)宣告大捷。

復(fù)工：追求的不只是速度

足不強則跡不遠，鋒不铦則割不深。

隨著全國復(fù)工復(fù)產(chǎn)的提速，華電萊州公司1號機組大修工作也按下了“快進鍵”。

“我們不僅要保證工程進度，更要在總結(jié)示范性大修經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，做實做細質(zhì)量工藝管控，努力打造精益檢修的標桿?！惫靖笨偨?jīng)理劉清亮對機組大修提出更高的要求。

為抓實檢修質(zhì)量，華電萊州公司充分發(fā)揮質(zhì)保、質(zhì)檢兩大體系作用，劃分責任區(qū)，明確責任人，生產(chǎn)技術(shù)部各專業(yè)專工更是下沉至一線現(xiàn)場提供技術(shù)支持，確保檢修工作高質(zhì)量開展。在質(zhì)量監(jiān)督上，充分借助“外腦”，對內(nèi)實施“3+1”模式，即班組、分場、公司三級驗收，華電山東公司質(zhì)監(jiān)組再監(jiān)督的模式，加強管控力度，確保質(zhì)量工藝；對外要求施工單位內(nèi)部實施三級驗收制度、細化工序卡等，一系列舉措讓施工人員提升責任心。

與此同時，在華電山東公司質(zhì)監(jiān)組的協(xié)助下，質(zhì)量監(jiān)督檢驗創(chuàng)新使用“收” “審”“找” “告” “認” “評” “關(guān)”七字標準。結(jié)合日常巡視情況及以往的經(jīng)驗，舉一反三，使檢驗活動更人性化、更規(guī)范化、更實事求是，真正將“質(zhì)量為本”的思想落實落地。

“沒見過像你們這么仔細的，這么多焊口一個一個查！”一位施工人員忍不住點贊道。

為提高大修效率，華電萊州公司將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到檢修全過程，借助以“云平臺”為依托的“手機APP智能寫實系統(tǒng)”，詳細記錄機組檢修過程，形成第一手檢修資料，打造機組“大數(shù)據(jù)”資料庫。

大修開始以來，華電萊州公司緊緊圍繞設(shè)備檢修工藝質(zhì)量，按照檢修管理規(guī)范化、標準化、程序化、精益化的要求，從安全文明、成品防護、檢修工藝質(zhì)量、7S固化與提升、檢修資料等方面進行現(xiàn)場精益化管理。各級管理人員每日進行現(xiàn)場檢查督導(dǎo)，嚴格工序管理，做好防磨防爆、節(jié)能降耗等技術(shù)監(jiān)督工作，共下發(fā)《檢修工藝質(zhì)量檢查通報》54期《專項考核通報》24期、《獎勵通報》11期。制定了《目標責任書》《質(zhì)量管理考核細則》和《職工業(yè)績量化評比》，努力打造具有華電萊州公司特色的機組檢修管理樣板。

5月16日，華電萊州公司1號機組大修順利結(jié)束。機組修后實現(xiàn)四個“一次成功”：水壓試驗一次成功，點火一次成功，沖轉(zhuǎn)一次成功，并網(wǎng)一次成功。完成了汽輪機中壓缸第一、二級隔板靜葉吹損嚴重缺陷的改造，改造后中壓缸效率提升2.18%，按照年發(fā)電量55億度電計算，全年可節(jié)約標準煤13 770噸，節(jié)約資金963.9萬元。完成了發(fā)電機轉(zhuǎn)子端部結(jié)構(gòu)改進等重大技改項共計17項，為企業(yè)提質(zhì)增效工作作出了突出的貢獻。

（作者單位：華電萊州公司）