邱云澤

基層黨組織建設對企業(yè)的長遠發(fā)展起著至關重要的引導作用，基層黨建工作對石油等能源型企業(yè)發(fā)展的影響更是不容忽視。相關企業(yè)須加大對黨組織建設的投入力度，不斷優(yōu)化本企業(yè)的基層黨組織結構，對黨員和公司員工進行定期培訓，以優(yōu)質(zhì)黨建工作為抓手，提升企業(yè)人員的責任意識以及大局觀。同時，應積極組織形式多樣的集體活動，了解基層員工的所思所想，建設好獨特的企業(yè)文化。

找準4個“結合”實現(xiàn)3個“統(tǒng)一”

一是目標結合，基層黨支部的建設目標必須與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標保持高度一致。二是資源結合，基層單位需要利用黨建優(yōu)勢來促進企業(yè)發(fā)展，而黨組織需要基層單位的資源和實踐夯實鞏固領導核心能力。三是人才結合，在黨組織中表現(xiàn)優(yōu)秀的人往往也能在基層單位做出一番事業(yè)。四是管理機制結合，即黨組織的管理機制為基層單位提供了借鑒與模板。

做到這四點，對實現(xiàn)基層單位建設目標與黨建工作的統(tǒng)一，黨建目標與黨建效果的統(tǒng)一，社會效益和經(jīng)濟效益的統(tǒng)一將會產(chǎn)生不小的推動作用。

健全黨建制度提升員工素養(yǎng)

企業(yè)在進行基層黨組織建設的過程中，需要建立健全企業(yè)黨建工作制度。而建立這套制度，需要具體分析基層黨組織建設過程中的難點，在此基礎上采取針對性措施，設計出一套較為完善的企業(yè)黨建工作制度，并將其作為企業(yè)黨組織建設過程的施行標準。通過對制度的完善，不僅可以在一定程度上約束企業(yè)員工的行為，還可以對黨員行為起到監(jiān)督促進作用。這一制度也將成為企業(yè)獨特文化的一部分，對企業(yè)文化的深化落地產(chǎn)生促進作用。

在基層黨組織的建設管理過程中，黨建工作人員應腳踏實地，細致分析企業(yè)發(fā)展的確切目標以及在發(fā)展過程中遇到的困難，對員工進行有計劃、有重點的培訓，逐步提升員工綜合素養(yǎng)。在相關黨務知識的培訓過程中，培訓人員應與員工進行細致溝通，了解員工的學習困難點，進行有重點、有層次的知識講解，不斷提升員工的業(yè)務能力和水平。

豐富活動形式推進黨務隊伍建設

目前一些單位黨組織活動的最大問題就是墨守成規(guī)，毫無新意。因此，各基層單位應根據(jù)單位實際情況和員工實際需求，大力創(chuàng)新活動形式，強化重點，讓黨組織活動真正發(fā)揮應有的作用。

近幾年，不少油田企業(yè)開始創(chuàng)新黨建方式，通過引導基層單位在網(wǎng)絡上開展各種黨建活動、開辦"網(wǎng)上黨校"等形式，為基層黨組織提供了活動組織、業(yè)務查詢、組織信息等多種服務，真正實現(xiàn)了黨建信息化、網(wǎng)絡化的目標。

黨員干部的素質(zhì)和能力是影響黨建工作效果的決定性因素，但事實上，部分黨務工作者對待工作不認真、敷衍塞責，沒有大局觀，導致黨務工作難以做好。因此，企業(yè)內(nèi)部管理人員應立足于黨務建設的實際，分析黨務隊伍中的不良作風，提出針對性解決方案。比如：通過定期考核來規(guī)范黨員的行為，提升黨員的綜合素質(zhì)，加強黨務工作的規(guī)范性；通過制定嚴格的獎懲制度，來改變黨務工作人員的工作態(tài)度，提升工作人員的責任意識以及大局觀。

黨務干部隊伍的建設是黨組織工作的重要內(nèi)容。在推進黨組織建設的過程中，應立足實際，構建一個有影響力、號召力的黨務干部團隊，樹立起良好的黨務干部形象，將群眾工作與黨組織建設緊密結合，為企業(yè)發(fā)展提供堅強的組織保障。