方敏 孫耀鵬

摘 要：隨著我國社會的發(fā)展進步以及經(jīng)濟水平的提高，我國的地質工程項目的數(shù)量和規(guī)模也在不斷增加和擴大。在地質工程項目中，施工管理體系是十分重要的一個方面內容，對于地質工程項目整體施工建設質量有著重要而關鍵的影響。因此，如何構建一個高效良好的地質工程項目施工管理體系成為了一個關鍵問題?；诖耍恼聦Φ刭|工程項目施工管理體系的構建進行分析研究。

關鍵詞：地質工程項目;施工管理體系;構建;分析研究

文章編號：2095-4085（2020）05-0112-02

對于我國而言，地質工程項目有著重要的價值與作用，其一般選址在地質條件相對復雜的地區(qū)，施工面積較大，同時整體地質工程項目施工涉及工種多，工作量大，工作任務繁重，地域分布廣，容易受到多種自然和人為條件因素的影響。地質工程項目的施工管理體系對于整體的施工質量有著重要的影響，因此必須要進行關注和重視。文章對地質工程項目施工管理體系的構建進行分析研究，有著現(xiàn)實的價值和意義。

1 當前地質工程項目施工管理存在的問題

地質工程項目施工管理對于整體工程而言意義重大，雖然我國的地質工程項目的施工質量與水平相較以往已經(jīng)有了諸多的進步與提升，但是不可否認的是，當前我國地質工程項目施工管理中仍然存在部分問題與不足，影響著地質工程項目的施工質量水平，亟需改進。文章本部分對地質工程項目施工管理存在的問題進行探析。

1.1 施工管理重視程度不足

在地質工程項目的施工中，有部分施工領導干部和相關管理人員對于施工管理的重視程度不足，缺乏責任意識與管理意識，導致地質工程項目整體管理水平不足。同時，有部分工程領導干部不關心施工項目，沒有將重心放在施工管理工作中，在地質工程項目的施工決策中存在問題和漏洞，使得在實際的施工管理中，各個施工部門相互合作與協(xié)調組織能力下降，工作人員工作態(tài)度消極散漫，對于工作不負責任，嚴重影響和威脅著地質工程項目的施工質量水平和整體工程的綜合效益。

1.2 施工管理環(huán)節(jié)內容存在漏洞

地質工程項目的質量與安全管理工作必須要細致精確，保證施工的質量與安全。而在當前我國部分地質工程項目施工中，在施工管理環(huán)節(jié)內容中存在著漏洞和不足，尤其是在工程項目的施工安全管理環(huán)節(jié)，管理薄弱，相關工作人員的責任心不足，容易導致地質工程項目的安全責任與保護措施落實不詳，工程項目的施工存在安全隱患，危害到施工人員的財產(chǎn)與生命安全。除此之外，有部分地質工程施工單位目光短淺，一味追求短期的施工利益，忽視了對于施工環(huán)節(jié)的管理，尤其是在工程項目的關鍵部分環(huán)節(jié)的施工中，導致地質工程項目的質量水平受到影響，出現(xiàn)工程返工現(xiàn)象與問題，浪費大量的成本與投資。

1.3 施工管理制度不夠健全成熟

對于地質工程項目而言，一個科學成熟健全的施工管理制度能夠在很大程度上提高工程項目施工的質量水平。而當前我國的地質工程項目施工中，有部分地質工程施工建設企業(yè)單位缺乏科學系統(tǒng)的施工管理制度，其內部的施工管理制度不成熟不完善，有著較多的漏洞不足與問題。同時，還有部分的施工管理制度與實際的企業(yè)單位情況或者與地質工程項目的情況不符，在實際的管理工作中，管理制度難以發(fā)揮出其作用和價值，導致管理工作無法落實到實處。

1.4 對工程成本管理不足

地質工程項目是一個涉及到諸多方面、諸多工種以及工作量巨大的施工項目，其耗費巨量的成本。地質工程項目的工程成本是項目施工的基礎和關鍵，工程成本管理的效果，在很大程度上影響著整體地質工程項目的施工水平質量，甚至起到?jīng)Q定性的作用。而當前地質工程施工中，許多施工管理單位與工程成本的管理不善，工程資金使用效率低下，存在資金浪費和管理混亂的問題。而在工程成本的材料管理方面中，由于工程材料需要大量人工采購、搬運等工作，部分工程材料出現(xiàn)問題，不符合相關的規(guī)定與標準，嚴重影響著工程的質量。同時，在工程機械設備儀器的管理方面，也存在不足和問題，對于機械設備儀器的維護不佳，使用不合理，耽誤整體的施工進度。2 地質工程項目的施工管理目標

上文對當前我國地質工程項目施工管理存在的問題進行了探析，本部分將對地質工程項目涉及到的施工管理目標進行分析。

一般而言，地質工程項目的施工管理目標主要有以下幾點：第一是要以工程項目為對象，施工企業(yè)單位簽訂項目承包責任合同書，以合同形式確定責任，全面準確地履行合同條款與承諾，對施工企業(yè)單位負責。第二是要進行工程項目施工前的準備工作，例如工程計劃圖紙的會審、詳細施工方案確定、施工組織設計安排、施工人員、材料、設備的優(yōu)化工作方案等。第三是要做好施工過程中的項目組織與控制工作，在施工過程中準備工程所需要的材料設備，并及時跟進施工進度，將施工信息進行傳遞與處理，實現(xiàn)目標最優(yōu)化。第四是要依照施工計劃與施工組織設計的要求標準，對施工工作進行監(jiān)督，并在施工完工后進行細致的工程驗收工作。最后是地質工程項目的維護與保修工作，在地質工程項目完工后，需要對工程項目進行合理及時的維護與保修，從而保證工程項目的質量。

3 結 語

綜上所述，在我國當前地質工程的數(shù)量和規(guī)模不斷增加擴大的背景下，對地質工程項目的施工管理進行分析研究，有著現(xiàn)實的價值和意義。在地質工程中，構建施工管理體系，是十分重要的，文章從此著手進行分析研究，從多個方面角度提出了地質工程項目施工管理體系構建的內容，希望能夠幫助提升地質工程的施工水平。

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作者簡介：方敏（1987—），女，漢族，貴州貴陽人，研究生學歷。研究方向：地質工程方向。