摘 要：從設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中的地位、設(shè)備管理的必要性，以及設(shè)備使用和維修的路徑措施等方面論述了設(shè)備管理在企業(yè)管理中的重要性。

關(guān)鍵詞：設(shè)備管理;設(shè)備使用;設(shè)備維護(hù)

雖然目前很多企業(yè)設(shè)備管理制度已經(jīng)建立，一些企業(yè)對(duì)設(shè)備管理十分重視，設(shè)備管理工作經(jīng)驗(yàn)也很豐富，但是仍然難免存在這樣或那樣的問題，研究和解決這些問題是探索適應(yīng)企業(yè)設(shè)備管理模式的必由之路，因此，在企業(yè)中搞好設(shè)備管理同樣重要。

1 設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中的地位

目前，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)盲目地追求產(chǎn)值，忽視了企業(yè)的設(shè)備管理，直至設(shè)備出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題，影響企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展時(shí)，才會(huì)坐下來(lái)考慮設(shè)備的管理問題。因此要搞好企業(yè)的管理工作，企業(yè)決策者要從一開始就明白設(shè)備管理工作的重要性，做到真正重視設(shè)備管理工作，同時(shí)要明確設(shè)備管理在企業(yè)管理中的重要地位。

設(shè)備管理的任務(wù)就是采取一系列的措施對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復(fù)設(shè)備的性能，提高設(shè)備的素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，保證產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和設(shè)備的安全運(yùn)行，降低成本，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在此前提下，就必須樹立“產(chǎn)品以質(zhì)量求生存，企業(yè)以設(shè)備謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想。產(chǎn)品沒有質(zhì)量就無(wú)法生存這是不容置疑的。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn)，而設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，沒有設(shè)備就無(wú)法生產(chǎn)，沒有生產(chǎn)企業(yè)就無(wú)法生存，更談不上發(fā)展。因此設(shè)備管理工作是企業(yè)最基本的一項(xiàng)工作，必須放在其它工作之上，設(shè)備技術(shù)性能的好壞不僅直接關(guān)系到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，還關(guān)系到生產(chǎn)的成本和效益，更是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，因此明確設(shè)備管理在企業(yè)管理工作中的重要地位是非常重要的。

2 設(shè)備管理的必要性

設(shè)備管理的目的是取得最佳的設(shè)備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設(shè)備效率，并謀求壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)。有些廠家（尤其化工企業(yè)）由于自身產(chǎn)品的特點(diǎn)而決定其主要生產(chǎn)設(shè)備總在運(yùn)行之中，設(shè)備在其壽命周期內(nèi)都處于運(yùn)行狀態(tài)。由于物理和化學(xué)的作用而產(chǎn)生磨損、疲勞和腐蝕等劣化性能，這樣設(shè)備管理就顯得尤其重要。因此從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)將所有設(shè)備統(tǒng)計(jì)備案，了解性能、作用后按其在生產(chǎn)中的重要程度分為四個(gè)等級(jí)，即：特級(jí)設(shè)備（嚴(yán)重影響生產(chǎn)和安全的設(shè)備）;重要設(shè)備（對(duì)生產(chǎn)和效益造成較大損失的設(shè)備）;普通設(shè)備（只對(duì)局部生產(chǎn)和效益造成較小損失的設(shè)備）;輔助設(shè)備（對(duì)生產(chǎn)和效益幾乎沒有影響的設(shè)備）;分別制定不同的維修策略，做到預(yù)防維修、改善維修、事后維修有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，以達(dá)到設(shè)備綜合效率高，停機(jī)損失小，盡量做到物盡其用，重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)管理，使設(shè)備管理井然有序，有效地為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。

3 設(shè)備使用和維修的路徑措施

設(shè)備的正確使用和精心維護(hù)是設(shè)備管理工作中的重要環(huán)節(jié)。正確使用設(shè)備可以保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，防止發(fā)生非正常磨損和突發(fā)性故障，延長(zhǎng)使用壽命，提高使用率。而精心維護(hù)設(shè)備則起著對(duì)設(shè)備的“保健”作用，可改善其技術(shù)狀態(tài)，延緩劣化進(jìn)程，消除隱患于萌芽狀態(tài)，從而保障設(shè)備的安全運(yùn)行，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此明確生產(chǎn)車間設(shè)備維修與使用人員對(duì)設(shè)備使用維護(hù)的責(zé)任和工作內(nèi)容，建立了必要的規(guī)章制度，以確保設(shè)備使用維護(hù)各項(xiàng)措施的貫徹執(zhí)行。

制定設(shè)備使用程序。使用設(shè)備前，必須經(jīng)過對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、安全操作、維護(hù)要求等方面的技術(shù)知識(shí)教育和實(shí)際操作基本功的培訓(xùn)，有計(jì)劃地、經(jīng)常的對(duì)操作人員進(jìn)行教育，以提高其對(duì)設(shè)備使用維護(hù)的能力，并通過實(shí)際操作考試，合格者方可獨(dú)立使用設(shè)備。

制定設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程。設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程是設(shè)備操作人員正確掌握設(shè)備操作技能與維護(hù)的技術(shù)性規(guī)范，是根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)及安全要求而制定的操作人員必須遵守的事項(xiàng)、程序及動(dòng)作等。以保證設(shè)備正常運(yùn)行，減少故障，防止事故發(fā)生。

建立設(shè)備使用責(zé)任制。為加強(qiáng)操作人員的責(zé)任心，避免事故發(fā)生，必須建立使用者崗位責(zé)任制。操作人員為設(shè)備的第一責(zé)任人，不但要掌握設(shè)備的操作技能，還必須掌握設(shè)備的保養(yǎng)技能和管理知識(shí)。人員必須嚴(yán)格按照“四懂”即：懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途 ;“三會(huì)”即：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障;“五定潤(rùn)滑”即實(shí)行定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量，對(duì)設(shè)備實(shí)行維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，經(jīng)常保持設(shè)備整潔，遵守嚴(yán)格的交接班制度，管好工具、附件，發(fā)現(xiàn)異常即刻檢查，并通知有關(guān)人員檢查處理，正確使用和精心維護(hù)設(shè)備。

建立設(shè)備的維護(hù)制度。為了保持設(shè)備的正常技術(shù)狀態(tài)，延長(zhǎng)使用壽命，必須進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)。此為日常工作，也是操作人員的主要責(zé)任之一。設(shè)備維護(hù)好了，就可以減少停工損失和維修費(fèi)用，降低成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)率，為國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)必須重視和加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)管理工作。為此我隊(duì)將設(shè)備的維護(hù)分為每班維護(hù)和定期維護(hù)兩種。每班維護(hù)要求操作人員在每班中必須做到：班前檢查，班中正確使用設(shè)備，注意觀察，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，下班清理設(shè)備;交接班時(shí)要保證設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)。定期維護(hù)由操作者和廠家合作，根據(jù)規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，保證設(shè)備性能的優(yōu)良。

建立設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)檔案。為每臺(tái)設(shè)備建立詳細(xì)的檔案，包括設(shè)備名稱、出廠日期、運(yùn)轉(zhuǎn)小時(shí)（公里）、一、二保記錄，維修日期、維修項(xiàng)目等內(nèi)容，使管理者掌握第一手的準(zhǔn)確的資料，同時(shí)可以提醒操作者明確的維修保養(yǎng)時(shí)間，為下一次的工作打下基礎(chǔ)，從而提高設(shè)備的完好率和出勤率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

綜上所述，除了在設(shè)備管理中將使用、維護(hù)和保養(yǎng)結(jié)合起來(lái)，有效地推行設(shè)備分等級(jí)管理，對(duì)不同的設(shè)備采用不同的維修方式之外，還可充分挖掘技術(shù)人員力量進(jìn)行設(shè)備維修，從而降低設(shè)備維修費(fèi)用，提高維修質(zhì)量，縮短維修時(shí)間，為企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，設(shè)備在企業(yè)管理中是非常重要的。

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作者簡(jiǎn)介：孟現(xiàn)斌（1974-），男，山東東阿人，本科，注冊(cè)安全工程師，研究方向：裝備管理。