劉晶紅

摘 要： 隨著建筑施工項(xiàng)目規(guī)模和數(shù)量的不斷增加，施工環(huán)節(jié)和流程也更具復(fù)雜化，為了保證施工的順利進(jìn)行，需要在保證施工質(zhì)量和控制好成本的基礎(chǔ)上，按時(shí)竣工。因此需要重視施工進(jìn)度管理，以此來(lái)促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，進(jìn)一步增強(qiáng)施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。文中分析了影響施工進(jìn)度的因素，并進(jìn)一步對(duì)施工進(jìn)度管理的控制措施進(jìn)行了具體的闡述。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;施工進(jìn)度;因素;控制措施

【中圖分類號(hào)】TU722 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）21-0075-01

在當(dāng)前工和項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，為了確保工程在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，按施工計(jì)劃如期完成施工，并投入使用，則需要加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度管理的重視。具體要合理配置施工中的資源，強(qiáng)化施工質(zhì)量、成本和人員的科學(xué)調(diào)配，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，確保施工各環(huán)節(jié)能夠有步驟、有循序的開(kāi)展，從而確保施工企業(yè)能夠獲取到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

1 影響施工進(jìn)度的因素分析

任何一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中都會(huì)受到較多因素的影響，特別是技術(shù)、人員、管理和天氣等因素會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。而且一些自然災(zāi)害的發(fā)生也會(huì)導(dǎo)致施工延誤，影響施工進(jìn)度。由于建筑工程規(guī)模較大，具有固定性和一次性的特點(diǎn)，施工周期長(zhǎng)，具有較強(qiáng)的流動(dòng)性，施工過(guò)程中涉及到較多的學(xué)科，存在交叉作業(yè)的情況。基于建筑工程施工的復(fù)雜性，再加之施工環(huán)境、設(shè)備和施工方式等也會(huì)對(duì)施工帶來(lái)較大的影響，使工程項(xiàng)目無(wú)法按預(yù)期計(jì)劃完成。特別是施工材料采購(gòu)過(guò)程中，一旦材料質(zhì)量不合格，必然會(huì)對(duì)工程進(jìn)度帶來(lái)較大的影響。再加之一些新技術(shù)和新工藝在具體應(yīng)用過(guò)程中，施工人員掌握不到，操作不霍營(yíng)，這也會(huì)在施工中遇到較多的問(wèn)題，從而影響實(shí)際工程進(jìn)度。另外，施工組織是一較為重要的一種管理形式，一旦施工過(guò)程中各各占物資無(wú)法及時(shí)調(diào)配，不僅會(huì)導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，同時(shí)還會(huì)造成工程成本投入的增加。因此在具體施工進(jìn)度管理工作中，需要對(duì)具體的影響因素給予重視，并積極采取有效的控制策略。

2 加強(qiáng)施工進(jìn)度管理的控制措施

2.1 編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃

在具體編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，需要依托于工程項(xiàng)目承包合同，以此作為施工進(jìn)度計(jì)劃編制的基礎(chǔ)，針對(duì)承包合同中要求的開(kāi)工時(shí)間和竣工交付時(shí)間有效的履行。在具體編制項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，還需要與施工單位設(shè)計(jì)的相關(guān)文件內(nèi)容相結(jié)合，進(jìn)一步對(duì)各階段的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行明確。由于施工進(jìn)度作為建筑天涯啊企業(yè)設(shè)計(jì)中較為重要的內(nèi)容，因此要求其滿足施工項(xiàng)目整個(gè)規(guī)劃需求，并要考慮到施工企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。具體還要根據(jù)建筑設(shè)計(jì)圖紙來(lái)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，針對(duì)施工各部位所需要的施工時(shí)間合理安排和分配，確保工程能夠如期完成。另外，施工企業(yè)還需要做好施工設(shè)備和材料的供應(yīng)情況，積極做好各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，并針對(duì)施工區(qū)域內(nèi)的各項(xiàng)因素進(jìn)行綜合考慮，積極做好備案工作，為施工進(jìn)度計(jì)劃的編制提供重要的依據(jù)，保證施工能夠有序推進(jìn)。

2.2 落實(shí)工程變更調(diào)整工作

在建筑工程施工中存在很多不穩(wěn)定的因素，所以，在遇到一些特殊情況時(shí)需要進(jìn)行變更。在實(shí)際施工時(shí)，要對(duì)施工進(jìn)度過(guò)程控制引起重視，相關(guān)人員要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行了解，若是在調(diào)查的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有部分環(huán)節(jié)用時(shí)太長(zhǎng)，可以與施工人員進(jìn)行協(xié)商，適當(dāng)?shù)丶涌焓┕みM(jìn)度。同時(shí)，還要做好進(jìn)度的計(jì)量工作，在規(guī)定的期限內(nèi)將進(jìn)度款項(xiàng)支付完。此外，還要制訂好進(jìn)度監(jiān)控日志，將工程施工任務(wù)完成情況記錄好，并將計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度加以對(duì)比，若是經(jīng)過(guò)對(duì)比發(fā)現(xiàn)存在偏差，應(yīng)及時(shí)加以調(diào)整，并做好施工計(jì)劃的變更工作，再根據(jù)變更后的施工計(jì)劃，配置人員，補(bǔ)充施工物資，滿足工程建設(shè)的需求。

2.3 落實(shí)階段性施工進(jìn)度控制制度

階段性施工進(jìn)度控制制度是管控施工進(jìn)度的有效手段，其是指將建筑工程劃分不同的施工階段，從每個(gè)階段有針對(duì)性的對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理與控制，從而從整體上優(yōu)化施工進(jìn)度管理。也就是說(shuō)，施工進(jìn)度管理人員在每個(gè)施工階段中要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理，盡可能的細(xì)化每項(xiàng)管理內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上將優(yōu)化工期、提高施工效率的方式方法落實(shí)到每個(gè)施工人員的身上，從而激發(fā)員工積極性，提高整體施工的效率，保障在規(guī)定工期內(nèi)順利完成工程建設(shè)。

2.4 做好資金調(diào)控

建筑工程的順利實(shí)施需要充足的資源作為保障，因此在工程實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)做好資金調(diào)控工作，保證施工項(xiàng)目資金鏈的穩(wěn)定運(yùn)行，是施工得以順利進(jìn)行的重要保障。在具體施工過(guò)程中，要求結(jié)合工程的實(shí)際情況來(lái)制定資金運(yùn)轉(zhuǎn)計(jì)劃，有效控制資金調(diào)控。具體要科學(xué)預(yù)算施工中所需要的材料、設(shè)備和人工等成本，并與實(shí)際施工進(jìn)度相結(jié)合，科學(xué)估算工程預(yù)算款，確保預(yù)算款及時(shí)到位。另外，還要結(jié)合工程建設(shè)的整體情況合理進(jìn)行資金統(tǒng)籌規(guī)劃，保證資金的合理利用。

2.5 確保施工設(shè)備安全與施工材料供應(yīng)

建筑施工設(shè)備作為建筑工程施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵，在建筑工程施工過(guò)程中，大多數(shù)施工環(huán)節(jié)都必須要借助施工設(shè)備才能完成，同時(shí)在建筑工程中會(huì)存在大量大型機(jī)械設(shè)備，如果設(shè)備出現(xiàn)故障性問(wèn)題，不僅對(duì)延誤施工工期，還會(huì)造成人員傷亡現(xiàn)象的出現(xiàn)，因此，在建筑施工設(shè)備正式投入使用之前，必須要設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，確保其在正常的狀態(tài)下運(yùn)行。

2.6 強(qiáng)化施工進(jìn)度管理人員的素質(zhì)與能力

針對(duì)于施工進(jìn)度管理人員，需要對(duì)其加大培訓(xùn)力度，進(jìn)一步促進(jìn)管理人員專業(yè)技能和水平的提升，在實(shí)際工作中針對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施全方位的控制，并能夠不斷優(yōu)化施工進(jìn)度管理方式和方法，確保施工進(jìn)度與施工各要素之間的協(xié)調(diào)性，為施工的有序進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。

3 結(jié)束語(yǔ)

在實(shí)際建筑工程施工進(jìn)度管理工作中，由于影響施工進(jìn)度的因素較多，因此需要實(shí)施科學(xué)合理的進(jìn)度管理，確保進(jìn)度管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在具體工作中，需要針對(duì)影響進(jìn)度管理的因素進(jìn)行分析，并積極采取有效的措施，并進(jìn)度管理制度在具體施工中進(jìn)行落實(shí)，以此來(lái)保證工程項(xiàng)目能夠按期交付。

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