張晨

摘 要： 隨著我國社會的進步，經(jīng)濟也在不斷發(fā)展，建筑工程的項目獲得了很多改進，而項目數(shù)量也在不斷增加，建筑工程變得更加復雜，具有多樣化的特征，管理難度不斷增大，而管理的風險也變得更加明顯。因此，必須要采取有效的預防措施，防止因為施工的風險導致經(jīng)濟損失產(chǎn)生，甚至導致人員的安全事故?；诖?，本文主要討論了建筑工程項目管理過程中的風險和解決策略。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;項目管理;風險;對策

【中圖分類號】F284 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）21-0076-01

1 建筑施工項目風險的特點

1.1 風險具有普遍性和客觀性

風險是無法根除的，只能在一定程度上降低其發(fā)生的概率，減少損失程度，或者是將風險進行分散轉(zhuǎn)移。

1.2 項目中有很多無法預測的因素

由于建筑工程規(guī)模大、建設周期較長、所涉及的參建單位眾多，并且工程受環(huán)境影響，因此，在項目建設過程中必然存在眾多無法預測的情況。例如，項目建設過程中變更頻繁以及周邊環(huán)境和氣候等因素，都會影響項目是否可以按計劃進行施工。

2 建筑工程項目管理地風險

2.1 建筑合同管理存在諸多漏洞

對于建筑工程合同管理而言，屬于建筑工程中管理中比較關(guān)鍵的內(nèi)容之一，企業(yè)應該依據(jù)發(fā)包方與承包方的合同對其進行管理，簽訂的合同可以成為發(fā)包方與承包方合作的依托，同時還可以成為工程施工的支點，而且還是工程竣工后驗收與決算中主要的依據(jù)。大部分的企業(yè)在施工中并不看中建筑合同的管理，因此在執(zhí)行期間出現(xiàn)大量的漏洞，并且無法給予建筑合同管理工作足夠的重視，最終出現(xiàn)對合同誤讀等現(xiàn)象，并且因此而返工造成工程質(zhì)量出現(xiàn)問題等情況，使工期出現(xiàn)延誤等狀況造成到期不能交工，以此提升建筑企業(yè)的管理風險。

2.2 原材料在使用期間出現(xiàn)風險

建筑工程項目在施工過程中，常常會出現(xiàn)原材料不足的現(xiàn)象。因此，相關(guān)管理人員應該加強對原材料的管理，以免因為原材料出現(xiàn)問題最終造成安全隱患的發(fā)生，假設采購與管理原材料的相關(guān)人員出現(xiàn)專業(yè)技術(shù)水準低下、職業(yè)道德欠缺等問題，可能會造成購買到質(zhì)量不過關(guān)的原材料。最終造成施工質(zhì)量無法達到標準成為安全隱患。與此同時，在建筑工程項目施工過程中還有很多原因會造成施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。比如很多小型企業(yè)只顧著眼前的利益，在工程項目的建設過程中并不重視質(zhì)量，大部分用于建設使用的設備都是租來的，有一部分機械設備根本就不配套，施工現(xiàn)場的管理人員無法有規(guī)律地對相應設備進行熟練地操作。不但施工設備磨損嚴重使用壽命縮短，還會使建筑工程項目本身的質(zhì)量無法達到國家使用標準。

2.3 建筑工程項目管理人員綜合素質(zhì)有待提升

首先，因此項目施工管理人員綜合素質(zhì)低下，使建筑工程項目的管理體系存在很大風險?，F(xiàn)階段，針對我國建設工程項目進行有效管理的過程中，建筑工程項目的管理體系還不夠完善還存在很大地風險。大部分管理人員的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)性知識都存在不足的現(xiàn)象，因此企業(yè)中的管理人員無法在施工中學習到更多的專業(yè)技能。與此同時，還有一部分企業(yè)領導層會為了節(jié)約成本購買無法達到標準的原材料，這部分原材料價格雖然便宜但質(zhì)量難以保證，使工程質(zhì)量無法得到保障，因此在建筑工程項目中管理體系不完善，最終造成的后果難以估量。其次，由于項目施工管理人員綜合素質(zhì)不足，導致安全觀念淡薄。

3 項目風險管理策略

3.1 構(gòu)建完善的系統(tǒng)

在項目管理的時候，對各種風險的控制是非常重要的，要構(gòu)建信息系統(tǒng)，在實踐的過程中要盡量全面強化風險管控，讓這項工作可以保質(zhì)保量的展開。同時，要重視落實信息化的系統(tǒng)建設的工作。在構(gòu)建信息化系統(tǒng)的時候，對文件及資料的收集和整理都是非常重要的，要組織進行作業(yè)前的勘察類的工作，使工程地形以及氣候等信息可以充分的收集起來，給相關(guān)工作的開展提供更多的支持。不僅如此，在落實工程預算的過程當中，要能夠調(diào)查市場價格，了解目前的各種不同的政府政策，收集各類信息，盡量預測在運營管理過程當中有可能會產(chǎn)生的問題風險。同時要制定應對風險的策略，通過整合各種不同的信息，將其錄入到工程信息的管理系統(tǒng)當中去，不斷地讓系統(tǒng)信息更加完善，讓工程數(shù)據(jù)的信息可以更加豐富，也可以支持有關(guān)工作，盡量讓風險降低。

3.2 制定不同的對策將風險轉(zhuǎn)移

建筑企業(yè)在施工中為了規(guī)避風險，可以通過購買保險等方法將風險轉(zhuǎn)移出去。為了避免對方的資金信譽引發(fā)地風險，建筑企業(yè)應該要求對方提供人員的保證。財務風險預防中對報價進行最初預估過程中，企業(yè)應該對施工現(xiàn)場中所有未發(fā)生地風險支出做準備，以此避免風險出現(xiàn)后帶來嚴重的經(jīng)濟損失。與此同時，可以利用合同的有效性對可能出現(xiàn)地風險進行共同承擔，近些年來，我國的很多工程都由多個公司共同完成，因此可以對施工中出現(xiàn)地風險進行共同分擔。在這一過程中還要選擇可靠的工程負責人員，利用科學的方法制定出一系列地風險方案，盡量把風險化整為零納入合同中。

3.3 完善合同管理的方法

完善建筑工程企業(yè)對合同的管理工作屬于建筑行業(yè)風險管理的主要組成部分，對建筑企業(yè)的合同進行管理時主要以施工作業(yè)、決算內(nèi)容為依據(jù)，只有進一步完善對合同的管理，才能夠保證建筑工程在施工過程中的質(zhì)量與效率。在這一過程中簽訂合同雙方都要做到嚴格依照招投標的程序簽訂合同，在制定合同時條文清楚、細則明確，以防雙方對合同內(nèi)容出現(xiàn)誤讀、返工等一系列的情況，才可以避免出現(xiàn)經(jīng)濟方面和法律方面的糾紛。因此盡量避免中途對合同內(nèi)容進行變更，才能夠保證企業(yè)在施工中不受到影響，不僅可以減少成本付出，還能夠規(guī)避施工中出現(xiàn)的一系統(tǒng)風險。

結(jié)語：在建筑項目施工過程中，通過建立風險管理體系，對項目潛在的風險進行分析，需要施工企業(yè)加強人員的風險管理培訓，努力提高人員的風險防控意識，嚴格按照流程進行施工，避免引發(fā)安全事故。此外施工企業(yè)應明確管理職責，在每個崗位配置專業(yè)的管理人員，一方面及時發(fā)現(xiàn)潛在的風險，實施有效的措施處理安全事故，另一方面保證工程安全有序地進行施工，從而提高安全生產(chǎn)水平，使工程質(zhì)量和進度符合建設標準，并且獲得更多的經(jīng)濟效益，借助風險管理體系促進建筑工程安全可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1] 李元.模糊綜合評價法在工程項目風險分析中的應用[J].服務科學和管理，2019，8（3）：96-101.