摘 要 本文針對(duì)建筑工程管理工作展開了全面分析和研究，提出了信息化在建筑工程管理工作中的具體應(yīng)用要點(diǎn)，不斷提高建設(shè)工程的整體管理工作效果，提高建筑工程的整體施工質(zhì)量，推動(dòng)我國建筑產(chǎn)業(yè)不斷朝著更高目標(biāo)上發(fā)展。

關(guān)鍵詞 信息化;建筑工程;管理

當(dāng)前隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷向前發(fā)展，對(duì)我國社會(huì)很多行業(yè)都起到了一定的推動(dòng)性作用。在建筑工程的管理工作中，傳統(tǒng)的管理工作模式，主要是通過人工深入到工程施工現(xiàn)場，或者通過手動(dòng)記錄等方式來進(jìn)行管理，整體的管理工作效率和質(zhì)量相對(duì)較低。隨著我國信息化技術(shù)的不斷向前發(fā)展，在建筑工程的管理工作中應(yīng)用程度越來越高，不但提高了建筑工程的整體管理工作效率，同時(shí)，在管理的質(zhì)量和科學(xué)性方面也有著明顯的提升。由于建筑工程施工過程中，對(duì)各種先進(jìn)的施工技術(shù)施工設(shè)備加以廣泛應(yīng)用，對(duì)建筑工程管理工作人員提出了更高的工作要求，通過信息化的管理工作方法，不但提高了建筑工程管理工作質(zhì)量和效率，同時(shí)也在很大程度上降低了工程管理工作人員的工作強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工的安全高效化開展。

1建筑工程管理存在的主要問題

（1）增加資金投入力度。我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)也形成了較大的推動(dòng)性作用，為建筑企業(yè)帶來了全新的發(fā)展契機(jī)。在最近幾年的發(fā)展過程中，我國各大建筑工程施工單位之間的競爭力度越來越大，某些工程施工單位為了獲取中標(biāo)項(xiàng)目，經(jīng)常會(huì)采取低價(jià)中標(biāo)的方法，在后續(xù)的施工當(dāng)中存在偷工減料等行為，造成了整個(gè)建筑企業(yè)形成了一種惡性競爭的發(fā)展態(tài)勢(shì)，不但影響到了建筑工程單位的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形成了嚴(yán)重的影響。

（2）施工人員對(duì)信息技術(shù)接納困難。在現(xiàn)階段我國建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，存在施工人員到綜合素質(zhì)偏低問題，沒有開展規(guī)范化的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，造成了一些施工人員憑借自身的主觀意識(shí)來進(jìn)行操作，進(jìn)而造成了較大的施工安全隱患問題。盡管某些施工單位引進(jìn)了一些先進(jìn)的信息化技術(shù)，但是由于施工人員受到傳統(tǒng)施工和管理理念的影響，在個(gè)人的思維模式上比較保守，不愿意接納一些新型的技術(shù)，仍然延續(xù)使用傳統(tǒng)的作業(yè)工作方法，因此，在信息化技術(shù)的推廣和使用工作上存在較大的難度[1]。

（3）對(duì)信息化技術(shù)的重視不足。對(duì)于建筑工程施工單位來講，信息化技術(shù)屬于時(shí)代發(fā)展的一種新興產(chǎn)物，在具體的使用過程中對(duì)信息化技術(shù)的使用標(biāo)準(zhǔn)，以及相關(guān)管理工作要求還沒有完全統(tǒng)一。因此，作為建筑企業(yè)來講，要想有效引入信息化技術(shù)需要投入一定量的經(jīng)濟(jì)成本，但是短期范圍內(nèi)所形成的經(jīng)濟(jì)效益卻不是非常明顯，很多建筑工程單位為了追求眼前的經(jīng)濟(jì)效益，在建筑工程的管理和施工過程中沒有對(duì)信息化技術(shù)加以充分重視，仍然延續(xù)使用傳統(tǒng)的建筑工程管理工作模式。比如，在建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)管理工作中，沒有合理運(yùn)用信息化技術(shù)，因此，在整個(gè)工程施工現(xiàn)場的監(jiān)控工作方面存在較多的漏洞和問題，進(jìn)而形成了比較嚴(yán)重的安全隱患問題，對(duì)整個(gè)工程施工和管理工作的順利開展形成了一定的影響[2]。

2信息化在建筑工程管理中的具體應(yīng)用

2.1 構(gòu)建一體化信息管理系統(tǒng)

由于建筑工程管理工作內(nèi)容相對(duì)較多，所涉及的問題也比較復(fù)雜，如圖1所示，在進(jìn)行工程管理工作中經(jīng)常會(huì)受到外部環(huán)境因素的影響，造成建筑工程產(chǎn)生不同類型的管理功能問題，無法滿足建筑工程的高質(zhì)量建設(shè)施工要求。因此，相關(guān)工作單位在開展基礎(chǔ)工程管理工作之前，必須要對(duì)建筑工程的重點(diǎn)管理工作內(nèi)容加以確認(rèn)，建立起一套完整的信息化管理工作系統(tǒng)，有效保證各項(xiàng)管理工作的順利開展。對(duì)于現(xiàn)階段社會(huì)當(dāng)中存在建筑工程施工單位之間的惡意競爭問題，必須要通過先進(jìn)的信息化技術(shù)應(yīng)用，對(duì)工程施工的經(jīng)濟(jì)成本以及造價(jià)情況進(jìn)行全面分析和了解，杜絕在競標(biāo)工作中存在惡意壓價(jià)的現(xiàn)象，同時(shí)保證企業(yè)單位具有充足的資金，購入高質(zhì)量的施工材料，防止對(duì)整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生不良影響，推動(dòng)整個(gè)建筑企業(yè)單位朝著良性的發(fā)展趨勢(shì)上前進(jìn)。

2.2 合理規(guī)劃施工周期

在開展建筑工程項(xiàng)目管理工作中，不但需要充分考慮到項(xiàng)目工程的整體管理工作質(zhì)量和效果，同時(shí)還需要提高建筑工程項(xiàng)目的管理工作力度，有效防止建筑工程施工當(dāng)中產(chǎn)生施工周期延長等問題，保證建筑工程可以在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)完成相應(yīng)的施工。在正式開始施工之前，相關(guān)工人員需要合理運(yùn)用信息化系統(tǒng)，對(duì)整個(gè)建筑工程的施工周期進(jìn)行管理，充分發(fā)揮出建筑工程管理系統(tǒng)的工作優(yōu)勢(shì)，有效保證工程管理過程中各項(xiàng)工作任務(wù)可以順利開展。如果在建筑工程施工當(dāng)中產(chǎn)生工期拖延，或者施工進(jìn)度過快等情況，需要通過管理工作人員使用標(biāo)準(zhǔn)化的信息管理系統(tǒng)，制定出針對(duì)性的調(diào)整方案，有效保證工程施工可以在規(guī)定的期限范圍內(nèi)順利完成[3]。

2.3 施工材料和設(shè)備的信息化管理

在針對(duì)建筑工程的管理工作中，對(duì)于工程施工材料以及各種儀器設(shè)備的管理至關(guān)重要，對(duì)于材料管理工作人員來講，不但需要充分考慮到不同類型施工材料的使用效果，同時(shí)還需要對(duì)建筑工程材料的采購工作加以重視，有效防止各種施工材料在采購工作中，產(chǎn)生資金投入量過多或者工程施工經(jīng)濟(jì)預(yù)算出現(xiàn)較大偏差等問題。對(duì)此在建筑工程的材料管理工作中，需要對(duì)信息化技術(shù)加以有效應(yīng)用，有效分析建筑材料在社會(huì)市場中的實(shí)時(shí)性價(jià)格，選擇出性價(jià)比更高的工程施工材料來加以應(yīng)用，有效提高建筑工程單位的經(jīng)濟(jì)效益。如圖2所示，通過BIM技術(shù)的運(yùn)用，可以提高建筑工程的數(shù)量管理質(zhì)量，可以準(zhǔn)確找到各種不同施工設(shè)備在長時(shí)間運(yùn)行和工作過程中產(chǎn)生的各種問題，同時(shí)有效結(jié)合信息化管理工作標(biāo)，對(duì)工程施工設(shè)備進(jìn)行有效的維護(hù)，不斷提高各種施工設(shè)備的使用效果，降低設(shè)備在運(yùn)行過程中產(chǎn)生的故障問題概率。

2.4 加強(qiáng)質(zhì)量和安全管理

建筑工程的質(zhì)量管理工作，作為工程施工過程中的管控重點(diǎn)，不但關(guān)系到了建筑工程的整體施工效益，同時(shí)也對(duì)后續(xù)人們的居住安全打下了重要的基礎(chǔ)。因此，在建筑工程的質(zhì)量管理工作中，需要對(duì)各種信息化管理工作模式加以有效運(yùn)用，有效做好工程施工現(xiàn)場的安全管理工作，需要通過先進(jìn)的監(jiān)控技術(shù)對(duì)施工現(xiàn)場的安全問題進(jìn)行有效管理，不斷強(qiáng)化建筑工程施工質(zhì)量的管控工作效果。對(duì)施工現(xiàn)場某些施工人員出現(xiàn)的違規(guī)操作問題進(jìn)行及時(shí)的制止和糾正，防止出現(xiàn)重大的安全隱患問題。與此同時(shí)，還需要從工程施工質(zhì)量控制角度出發(fā)，建立起更加科學(xué)和完善的建筑工程安全管理工作體系，有效彌補(bǔ)建筑工程施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量漏洞問題。通過信息化技術(shù)的有效應(yīng)用，可以對(duì)各個(gè)不同階段的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測，不斷強(qiáng)化工程施工的巡檢工作力度，對(duì)其中存在的隱蔽性施工質(zhì)量問題加以明確，全面提高建筑工程的施工質(zhì)量的效果。

3結(jié)束語

在建筑工程的施工管理過程中，通過信息化技術(shù)的有效應(yīng)用，大大提高了建筑工程管理工作的整體質(zhì)量和效果，降低了管理工作人員的工作強(qiáng)度，提高建筑工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，推動(dòng)我國建筑產(chǎn)業(yè)不斷朝著更高目標(biāo)上發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉偉.信息化技術(shù)在建筑工程安全管理中的應(yīng)用[J].居舍，2020（13）：135.

[2] 秦昊.信息化在海外建筑工程管理中的應(yīng)用及發(fā)展[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2020（1）：183-184，187.

[3] 陳天驕.建筑信息化在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用與研究[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（11）：127.

個(gè)人簡介

廖立新（1986-），男，學(xué)歷：本科，職稱：工程師;現(xiàn)就職單位：湖南山湖海投資開發(fā)有限公司，研究方向：現(xiàn)場施工，項(xiàng)目管理。