劉寧

摘 要 建筑工程的質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)的施工管理有著很大關(guān)系，管理越好，施工質(zhì)量越高。本文首先分析了現(xiàn)場(chǎng)施工的管理特點(diǎn)和重要性，并提出了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的方式，可以為施工人員提供安全保障，希望建設(shè)單位的管理人員可以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不斷加強(qiáng)，對(duì)管理體系不斷完善，讓建筑施工行業(yè)可以穩(wěn)定、長(zhǎng)久的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)場(chǎng)施工管理;建筑工程;工程管理

引言

我國(guó)的城市化進(jìn)展在不斷加快，這也為建筑工程施工提供了更為多元化的發(fā)展方向和空間，大眾對(duì)建筑施工的工程質(zhì)量越來(lái)越關(guān)注，這就對(duì)施工工人有了更高的要求，也對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，需要不斷發(fā)展新的管理理念，在保障施工工人及現(xiàn)場(chǎng)安全的基礎(chǔ)上，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理。

1現(xiàn)場(chǎng)施工管理的特點(diǎn)及重要性

（1）現(xiàn)場(chǎng)施工管理特點(diǎn)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，是整個(gè)建筑工程管理中最為重要的一項(xiàng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員在日常的工作中是否依據(jù)管理人員的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作關(guān)系著整個(gè)建設(shè)工程的質(zhì)量。由于工程建設(shè)行業(yè)不斷提高發(fā)展水平，就需要建筑工程的管理人員對(duì)施工管理工作也越來(lái)越重視，這樣就可以讓施工質(zhì)量得到一定的保證。然而，在管理施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，需要管理人員具備極高管理方面的專(zhuān)業(yè)技能，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)也要有充分的了解;在對(duì)施工進(jìn)行管理時(shí)，對(duì)施工項(xiàng)目可以進(jìn)行針對(duì)性的分析，把自身的職能充分發(fā)揮出來(lái)，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)施工工作進(jìn)行管理。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員只有擁有這些特點(diǎn)，才能提升對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。

（2）現(xiàn)場(chǎng)施工管理重要性。在施工現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)正確的管理工作，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，工作人員可以快速調(diào)整施工的具體方案，有效提高建設(shè)質(zhì)量。建筑工程的管理者要不斷提升現(xiàn)場(chǎng)施工的管理程度，并結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況制定合適的管理體系，不但要保證很高的施工質(zhì)量，還要保證工程所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。

2現(xiàn)場(chǎng)施工管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

（1）強(qiáng)化施工人員管理。施工人員是工程建設(shè)的主體，建設(shè)單位要通過(guò)強(qiáng)化對(duì)施工人員的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期管理目標(biāo)，建設(shè)單位可以從兩個(gè)方面強(qiáng)化對(duì)施工人員的管理。一方面為加強(qiáng)對(duì)施工人員的思想教育，讓施工人員意識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性，從而自覺(jué)性的遵守相應(yīng)管理?xiàng)l例，并對(duì)管理人員的工作展開(kāi)給予有效配合，保證相關(guān)管理措施的有效落實(shí)[1]。另一方面為加強(qiáng)施工人員的技能培訓(xùn)，讓施工人員可以掌握更為先進(jìn)的施工技能以及規(guī)范化的施工技巧，促使施工人員可以在工程建設(shè)過(guò)程中規(guī)范化施工，進(jìn)而保證建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。

（2）加強(qiáng)施工材料管理。施工材料的質(zhì)量會(huì)影響到建筑工程的質(zhì)量，同時(shí)施工材料的供給也會(huì)對(duì)建筑工程的建設(shè)進(jìn)度造成影響，因此，建設(shè)單位在建設(shè)過(guò)程中要加強(qiáng)施工材料管理，保證施工材料質(zhì)量的同時(shí)，注重施工材料的補(bǔ)充，為建筑工程可以在規(guī)定期限內(nèi)完工奠定良好的基礎(chǔ)。建設(shè)單位要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)施工材料管理：①對(duì)施工材料存儲(chǔ)區(qū)域進(jìn)行有效劃分。管理人員在工程建設(shè)開(kāi)始之前對(duì)相應(yīng)的施工材料進(jìn)行采購(gòu)，并且按照材料使用情況、存儲(chǔ)條件等標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工材料存儲(chǔ)區(qū)域進(jìn)行劃分，要求采購(gòu)人員在放置施工材料時(shí)必須將材料放置在規(guī)定區(qū)域，方便施工人員使用。在每日施工結(jié)束時(shí)，未完全使用的材料也要及時(shí)地歸位到劃分區(qū)域，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔性[2]。②注重施工材料登記。施工材料采購(gòu)之后，管理人員要對(duì)每一個(gè)施工材料進(jìn)行有效記錄，包括材料的數(shù)量、名稱(chēng)、質(zhì)量等等，避免出現(xiàn)材料丟失的情況，同時(shí)每日施工結(jié)束還要對(duì)材料剩余情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，與工程施工情況進(jìn)行比對(duì)，以判斷材料是否合理使用，若發(fā)現(xiàn)材料浪費(fèi)情況，則要及時(shí)制定管理措施，避免持續(xù)出現(xiàn)材料浪費(fèi)情況，提高施工材料使用率，以達(dá)到節(jié)約企業(yè)投入的目的。

（3）注重安全管理工作。建設(shè)單位在工程建設(shè)過(guò)程中，任何工作的展開(kāi)都要以“安全第一”為基本原則，并且為了貫徹“安全第一”的理念，還要為施工人員創(chuàng)造更為安全性的施工環(huán)境。現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員要轉(zhuǎn)變自身的管理理念，在開(kāi)展管理工作的時(shí)候除了注重工程建設(shè)情況以外，還要對(duì)工程環(huán)境的變化進(jìn)行有效的監(jiān)督，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效記錄，方便自身對(duì)施工環(huán)境的評(píng)估，若發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)系數(shù)相對(duì)較高的事物則要及時(shí)進(jìn)行處理，以免出現(xiàn)意外情況[3]。同時(shí)，建設(shè)單位還要結(jié)合工程情況制定現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理體系，為施工人員準(zhǔn)備質(zhì)量相對(duì)較好的安全帽以及多種防具，要求所有施工人員在施工時(shí)必須佩戴這些防護(hù)性工具，以進(jìn)一步保障施工人員的生命安全，極大程度上提高工程施工安全性，從根本上預(yù)防意外情況的發(fā)生。

（4）完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度?，F(xiàn)今許多工程的建設(shè)過(guò)程中，管理人員將的管理工作都缺乏明顯的規(guī)范性，所有管理工作的開(kāi)展都是憑借自身的管理經(jīng)驗(yàn)，所以存在極大的隨意性，這就導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)相對(duì)混亂，反而會(huì)產(chǎn)生施工隱患，在這種情況下，建設(shè)單位要根據(jù)建設(shè)工程的實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度進(jìn)行完善，以全面性、細(xì)致化的管理制度對(duì)管理人員的工作展開(kāi)進(jìn)行有效的規(guī)范與約束，極大程度上提高管理工作的有效性[4]。在完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的同時(shí)，還要制定有效的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)以及監(jiān)督措施，對(duì)管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理工作的實(shí)施進(jìn)行客觀性的評(píng)價(jià)，同時(shí)以監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)為依托，保證管理人員可以認(rèn)真開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理工作，進(jìn)而充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)施工管理的作用，以達(dá)到更為理想的管理效果。

3結(jié)束語(yǔ)

總之，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷增高的基礎(chǔ)之下，建筑工程的管理工作變得越來(lái)越重要，現(xiàn)場(chǎng)施工管理更是目前建筑管理中尤為重要的一項(xiàng)。所以，不但要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工作者加強(qiáng)管理，解決施工的質(zhì)量問(wèn)題;對(duì)施工材料加強(qiáng)管理，解決材料的質(zhì)量問(wèn)題。除此之外，還要培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員在安全方面的意識(shí)，并對(duì)管理制度進(jìn)行不斷的完善和改進(jìn)，不但保證施工質(zhì)量，還為建筑行業(yè)的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1] 潘林.建筑工程管理中現(xiàn)場(chǎng)施工管理的應(yīng)用[J].大眾標(biāo)準(zhǔn)化，2020，7（10）：192-193.

[2] 張錚超.建筑工程管理中現(xiàn)場(chǎng)施工管理的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2019，11（26）：179-180.

[3] 李律鳴.建筑工程管理中現(xiàn)場(chǎng)施工管理的應(yīng)用[J].門(mén)窗，2019，8（22）：68.

[4] 張書(shū)隨.現(xiàn)場(chǎng)施工管理規(guī)劃在建筑工程中的應(yīng)用分析[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2018，6（8）：13-14.