摘 要 本文針對房建工程管理中的精細(xì)化管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，與現(xiàn)存問題進(jìn)行結(jié)合，提出有針對性的改進(jìn)措施，為房建工程管理水平提升提供保證。

關(guān)鍵詞 房間工程;工程管理;精細(xì)化管理;控制措施;改進(jìn)方式

房建工程施工具有一定的復(fù)雜性，同時工程項(xiàng)目在施工時，對專業(yè)要求普遍比較高，由于涉及的工種類型也比較多，所以施工現(xiàn)場的管理工作尤為重要。房建施工單位如今面臨的競爭壓力比較大，所以要想保證工程管理水平的有效提升，提高其在市場中的綜合競爭力，就必須要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理理念在工程管理中的有效落實(shí)。精細(xì)化管理理念的提出以及具體實(shí)施，必須要保證各方之間的有效協(xié)調(diào)，同時還要保證各個環(huán)節(jié)工作的有序開展，這樣才能夠在實(shí)踐中發(fā)揮出良好的管理效果。

1房建工程施工管理中精細(xì)化管理的現(xiàn)狀分析

（1）施工現(xiàn)場管理不到位。由于房建工程項(xiàng)目在規(guī)劃和建設(shè)時，工程量比較多，同時會涉及的專業(yè)種類也比較多。各個環(huán)節(jié)施工的開展，必須要有對應(yīng)的施工技術(shù)、材料等作為支持，這樣才能夠保證施工的順利開展。但是在與實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合分析時，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場內(nèi)部的材料在堆放時，存在非常嚴(yán)重的問題，并沒有實(shí)現(xiàn)分類存放。與此同時，材料管理工作在具體開展過程中，無法保證材料的質(zhì)量，進(jìn)而對房建工程施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。同時，在對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行具體應(yīng)用時，并沒有與實(shí)際要求進(jìn)行結(jié)合，同時也沒有按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的步驟進(jìn)行操作，這樣很容易就會導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備經(jīng)常會出現(xiàn)故障問題等。在對其進(jìn)行維修時，需要耗費(fèi)大量的時間、資金，導(dǎo)致房建工程的施工成本有所增加。

（2）技術(shù)管理不足。房建工程在施工時，由于涉及的施工環(huán)節(jié)相對比較多，所以必須要保證人員的專業(yè)性。但是需要注意的一點(diǎn)就是，由于很多施工環(huán)節(jié)都比較基礎(chǔ)，在對人員進(jìn)行招聘時，更多的是看重人員自身的勞動力，導(dǎo)致很多技術(shù)水平并不是很高的人員也可以直接參與到房建工程項(xiàng)目的建設(shè)中[1]。尤其是部分人員是“關(guān)系戶”，不僅缺乏專業(yè)理論知識作為基礎(chǔ)，而且還沒有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致房建工程管理水平無法得到有效提升。

2房建工程施工管理中精細(xì)化管理的改進(jìn)和完善措施

2.1 完善房建施工安全管理

在房建工程施工過程中，除了要意識到質(zhì)量管控在其中的重要性之外，還要注重安全管理。精細(xì)化施工理念在提出以及具體應(yīng)用過程中，在安全管理方面提出了更高的要求，在實(shí)踐中要遵循“以人為本”的基本理念，對安全管理規(guī)則體系進(jìn)行科學(xué)合理構(gòu)和落實(shí)。與此同時，要保證精細(xì)化操作流程的有序開展，同時還要根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)現(xiàn)狀等進(jìn)行結(jié)合，對各個工序、各種不同類型施工設(shè)備在實(shí)際應(yīng)用過程中的具體情況等進(jìn)行客觀的分析和判斷，這樣可以對這些設(shè)備、技術(shù)等是否可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)施工要求進(jìn)行分析。在實(shí)踐中，要結(jié)合實(shí)際要求，積極采取有針對性的措施，保證施工材料的質(zhì)量，同時還要保證施工設(shè)計(jì)方案在制定和落實(shí)時的有效性和針對性。只有這樣，才能夠最大限度保證房建工程項(xiàng)目的有序開展，同時還可以將精細(xì)化管理理念真正有效的落實(shí)到實(shí)處。

2.2 基于BIM技術(shù)的精細(xì)化管理

高新技術(shù)的進(jìn)步和快速發(fā)展，在無形當(dāng)中對精細(xì)化管理理念的實(shí)施起到良好的推動影響和作用。精細(xì)化管理理念在當(dāng)前房建工程管理中的有效落實(shí)，不僅可以保證管理水平的有效提升，而且還可以滿足現(xiàn)代房建工程項(xiàng)目在施工時，對各個環(huán)節(jié)提出的個性化要求。BIM技術(shù)是近年來在房建工程項(xiàng)目管理中比較常見的一種技術(shù)，該技術(shù)在應(yīng)用時，可以實(shí)現(xiàn)與精細(xì)化管理理念相互之間的有效融合，從模型的構(gòu)建、工程量的計(jì)算以及造價數(shù)據(jù)等相關(guān)模型的建立和利用等[2]。BIM技術(shù)可以貫穿于整個項(xiàng)目，而精細(xì)化管理的理念也是要實(shí)現(xiàn)整個工程的全過程管理。由此可以看出，兩者之間具有非常良好的協(xié)調(diào)性作用，如圖1所示。

房建工程在實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理時，可以通過產(chǎn)業(yè)化等相關(guān)模式的運(yùn)作和利用，與各種先進(jìn)技術(shù)手段進(jìn)行有結(jié)合，比如拼裝式施工技術(shù)、混凝土現(xiàn)澆外墻施工技術(shù)等。在這些技術(shù)的基礎(chǔ)上，通過PC構(gòu)件等在其中的有效融合，可以實(shí)現(xiàn)房建工程施工方案科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，這樣有利于保證房建工程管理水平的有效提升，保證技術(shù)管理的精細(xì)化。房建工程項(xiàng)目在施工時，要保證施工圖紙中的內(nèi)容具有真實(shí)性和有效性，盡可能避免出現(xiàn)嚴(yán)重的偏差問題，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對成本的有效控制。

3結(jié)束語

房建工程在建設(shè)和管理時，為了提高房建工程項(xiàng)目管理水平，必須要提高對精細(xì)化管理理念的重視程度，將精細(xì)化管理理念真正有效的落實(shí)到日常安全管理、技術(shù)管理等各個環(huán)節(jié)中。這樣不僅可以制定和落實(shí)符合施工單位自身要求的管理體系，而且還可以保證房建工程項(xiàng)目管理水平的有提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)

[1] 周斌.房建施工管理中如何應(yīng)用精細(xì)化管理[J].地產(chǎn)，2019（10）：83-84.

[2] 郝建平，陳甘霖.現(xiàn)代房建工程管理中的創(chuàng)新管理模式研究[J].建材與裝飾，2019（11）：177-178.

作者簡介

周玉明（1984-），男;學(xué)歷：本科，職稱：工程師，現(xiàn)就職單位：中鐵房地產(chǎn)集團(tuán)長沙置業(yè)有限公司，研究方向：工程造價。